LIDERANÇA E COACHING APOL 2

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Questão 1/10 - Liderança e Coaching 
O coaching, que, muitas vezes é confundido com a consultoria, trabalha com a ideia de 
autodesenvolvimento profissional, ou seja, o coach não oferece respostas diretas ao seu cliente (coachee), 
mas apresenta perguntas, questionamentos, ou situações para que o próprio cliente entenda quais as 
competências necessárias, traçando objetivos e metas para serem alcançadas. 
Já o mentoring é um processo interno organizacional, conduzido por um profissional experiente, que, em 
geral, já passou por diferentes níveis hierárquicos da empresa e carrega consigo um alto grau de 
experiência sobre aquele tipo de negócio, e que utiliza dessa experiência para desenvolver novos talentos 
e desenvolvê-los para a organização ao qual ele trabalha, através de programas de treinamento e 
desenvolvimento organizacional. 
E o counseling é puramente um trabalho de aconselhamento. Ele ajuda as pessoas a tomarem decisões, 
quer de natureza pessoal ou profissional, com base no seu profundo conhecimento sobre um tema 
específico. 
Disponível em: MEDEIROS, Campelo Bruno. Inova em Gestão. Diferença entre coaching, consultoria, 
mentoring e counseling http://inovaemgestao.blogspot.com.br/2012/09/diferenca-entre-coaching-
consultoria-e.html 
Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. 
 
I. O coaching traça as diretrizes que a organização deve colocar em prática. 
 
II. O mentoring integra a equipe de liderança da organização desenvolvendo programas a serem adotados. 
 
III. Tanto o coaching como o counseling não tomam decisões executivas nem traçam objetivos e metas 
para as empresas cumprirem. 
 
IV. O mentoring, o coaching e o counseling exercem a mesma função nas organizações. 
É correto o que se afirma em: 
 
A I, apenas. 
 
B II, apenas. 
 
C I e IV, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E I, II, III e IV. 
 
Questão 2/10 - Liderança e Coaching 
Muitos artigos têm por objetivo refletir sobre a contribuição das técnicas e ferramentas de Coaching no 
desenvolvimento de uma nova filosofia de liderança. Hoje, mais do que em qualquer outra época na 
história da humanidade, a mentalidade de coisas, característica da era industrial, não serve mais. Por isso, 
é urgente que as empresas mudem o paradigma e inovem no sentido de atender não só seu objetivo 
principal, mas também os propósitos humanos, representados pelos desejos individuais de seus 
colaboradores. Para tanto, é essencial adotar uma visão sistêmica do ser humano, a qual propõe que as 
pessoas são dotadas de corpo, mente, coração e espírito, dimensões estas que devem estar em equilíbrio 
para o sucesso de qualquer empreendimento pessoal ou profissional. 
Disponível em: FEITOSA, Dias Ligia. Líder Coach: Coaching como filosofia de liderança 
http://www.holos.org.br/wp-content/uploads/2013/05/lider-coach-coaching-filosofia-lideranca-ligia-
feitosa.pdf - Adaptado. 
Considerando as ideias do texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I - Atualmente, não basta que as empresas se preocupem apenas por alcançar os seus objetivos 
econômicos, mas também por valorizar as necessidades e os ideais de seus colaboradores. 
PORQUE 
II - O sucesso empresarial depende de uma visão sistêmica do ser humano que leve em consideração os 
aspectos materiais e espirituais dos seus funcionários. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
A A asserção I é apenas uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
C As asserções I e II são proposições falsas. 
 
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
 
Questão 3/10 - Liderança e Coaching 
A aprendizagem, para os teóricos da learning organization (organização que aprende), deve ser vista 
como um processo contínuo com as seguintes etapas: 
(1) aprender a perceber ou a reinterpretar uma situação; 
(2) aprender como aplicar essa percepção para a formulação de uma política e especificação de uma 
ação; 
(3) aprender como implementar essas políticas e ações pretendidas; 
(4) aprender como manter estes três últimos itens ativos, vivos, e abertos a constante revisão. 
Fonte: https://www.scielo.br/j/csc/a/KbbMbmD8GKpPvwd7Nnhs6gb/?format=html&lang=pt 
 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado na Rota 6, tema 1, sobre learning organization, 
analise as afirmações e assinale Verdadeiro ou Falso: 
 
( ) O líder deve saber desestimular os seus liderados, ser criativo, comunicar-se com facilidade, lidar bem 
com as adversidades, desenvolver talentos, gerir a partir de uma visão holística, dar feedback construtivo 
e valorizar os potenciais das pessoas, facilitando o crescimento de cada um, levando em conta as 
limitações individuais. 
 
( ) O gestor do século XXI adota um modelo de aprendizagem para a sua equipe. Essa diretriz está 
relacionada com o modelo de Learning Organization (“organizações que aprendem”), segundo o qual as 
pessoas são estimuladas a elevar cada vez mais o seu grau de satisfação em relação a suas atividades. 
( ) No século XXI, o líder necessita agir com flexibilidade e compartilhar seus conhecimentos; saber lidar 
com as diferenças; formar os seus sucessores; envolver os colaboradores no processo, promovendo a 
aprendizagem, levando-os a atuar de modo independente, a ter suas próprias ideias e a agir com maior 
autonomia. 
 
( ) Nos próximos séculos, os líderes deverão fortalecer cada vez mais os seus valores e acreditar nas 
possibilidades de crescimento das pessoas, além de estarem sempre disponíveis ao aprendizado. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
A V, F, V, V. 
 
B F, V, V, F. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C V, V, F, V. 
 
D V, V, F, F. 
 
E F, F, V, V. 
 
Questão 4/10 - Liderança e Coaching 
(FORMAÇÃO GERAL) O Brasil tem assistido a um debate que coloca, frente a frente, como polos 
opostos, o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental. Algumas iniciativas merecem 
considerações, porque podem agravar ou desencadear problemas ambientais de diferentes ordens 
de grandeza. 
 
Entre essas iniciativas e suas consequências, é INCORRETO afirmar que 
 
A a construção de obras previstas pelo PAC (Programa de Aceleração do Crescimento) tem levado à redução dos prazos 
necessários aos estudos de impacto ambiental, o que pode interferir na sustentabilidade do projeto. 
 
B a construção de grandes centrais hidrelétricas nas bacias do Sudeste e do Sul gera mais impactos ambientais do que nos 
grandes rios da Amazônia, nos quais o volume de água, o relevo e a baixa densidade demográfica reduzem os custos da obra e 
o passivo ambiental. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 
C a exploração do petróleo encontrado na plataforma submarina pelo Brasil terá, ao lado dos impactos positivos na economia e na 
política, consequências ambientais negativas, se persistir o modelo atual de consumo de combustíveis fósseis. 
 
D a preocupação mais voltada para a floresta e os povos amazônicos coloca em alerta os ambientalistas, ao deixar em segundo 
plano as ameaças aos demais biomas. 
 
E os incentivos ao consumo, sobretudo aquele relacionado ao mercado automobilístico, para que o Brasil pudesse se livrar com 
mais rapidez da crise econômica, agravarão a poluição do ar e o intenso fluxo de veículos nas grandes cidades. 
 
Questão 5/10 - Liderança e Coaching 
O processo de Coaching também é um extraordinário aliado quando o objetivo é desenvolver a 
capacidade de tomar decisões. Por meio de suas técnicas e ferramentas, o método auxilia a pessoa a 
identificar os fatores que a bloqueiam e impedem de assumir suas deliberações. O processo é tão 
poderoso porque além de desvendar as origens do problema, também atua nodesenvolvimento de novas 
habilidades e competências técnicas, emocionais e comportamentais. O objetivo, com isso, é permitir que 
indivíduo conquiste: maior autoconfiança, autoestima, automotivação e possa, finalmente, se reconhecer 
como alguém capaz de tomar as próprias decisões. 
Disponível em: MARQUES, José Roberto. Como o coaching pode ajudar na tomada de decisões. 
https://www.ibccoaching.com.br/portal/comportamento/como-coaching-pode-ajudar-tomada-de-decisao/ 
Acesso em: 10/08/2022 às 20h40 
Com base no texto, avalie as afirmações a seguir. 
 
I. A função do coaching é desenvolver as capacidades das pessoas a fim de tomarem decisões seguras. 
 
II. O coaching tem como principal foco de atuação as pessoas. 
 
III. O processo de coaching contribui para o desenvolvimento das habilidades e competências dos 
integrantes da organização. 
É correto o que se afirma em: 
 
A I, apenas. 
 
B II, apenas. 
 
C I e III, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, II e III. 
Você assinalou essa alternativa (E) 
 
Questão 6/10 - Liderança e Coaching 
Nos dias de hoje, o conhecimento tornou-se um importante diferencial para as empresas que buscam 
destaque no mercado em que atuam. Informações e ferramentas estão disponíveis para todos, mas o que 
pode representar um diferencial competitivo é a capacidade de cada organização em utilizar os recursos 
disponíveis a seu favor. 
No entanto, para que efetivamente se construa um ambiente saudável que favoreça todos, é fundamental 
que as organizações alterem seu paradigma e inovem no sentido de abandonar a mentalidade de coisas e 
priorizar as pessoas. A partir desta nova disposição mental, adotar o Coaching como filosofia de liderança 
permite olhar as relações no ambiente de trabalho de outra forma, uma vez que é a partir dos 
conhecimentos e das experiências compartilhados por colaboradores, líderes e empresários que há a 
possibilidade de crescimento e inovação. 
 
Disponível em: FEITOSA, Dias Ligia. Líder Coach: Coaching como filosofia de liderança 
http://www.holos.org.br/wp-content/uploads/2013/05/lider-coach-coaching-filosofia-lideranca-ligia-
feitosa.pdf - Adaptado. 
Com base no texto, avalie as afirmações a seguir. 
 
I. O conhecimento de que uma empresa dispõe é um grande diferencial para afirmar-se no mercado. 
 
II. Investindo em seus colaboradores, a empresa atinge mais facilmente os seus resultados esperados. 
 
III. O coaching contribui substancialmente para o crescimento das empresas e seus colaboradores. 
É correto o que se afirma em: 
 
A I, apenas. 
 
B III, apenas. 
 
C I, II e III. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
 
D I e II, apenas. 
 
E II e III, apenas. 
 
Questão 7/10 - Liderança e Coaching 
No final, talvez o maior valor do pipeline de liderança resida no fato de proporcionar um quadro de 
referência com base no qual novas organizações possam ser construídas e antigas organizações possam 
reconfigurar-se. No futuro, pode ser que as seis passagens que delineamos venham a mudar. Mesmo 
assim, o modelo do pipeline de liderança permanecerá viável porque sua mensagem essencial é perene: a 
liderança implica uma série de passagens acompanhadas de habilidades, aplicações de tempo e valores 
profissionais muito específicos; os líderes não podem pular passagens à medida que vão assumindo mais 
responsabilidades e obtendo maior capacidade de influência em uma organização., ou acabarão 
trabalhando no nível errado e obstruindo o pipeline de liderança. 
Disponível em: Pipeline de Liderança. Resumo do Livro Pipeline de Liderança; Autores: CHARAN,Ram 
Stephen DROTTER, Stephen, NOEL, James. Ano de publicação da primeira edição no Brasil: 2009; 
https://renoschmidt.files.wordpress.com/2013/12/pipeline-de-lideranc3a7a_ram-charan.pdf 
De acordo com o texto, analise as seguintes afirmações. 
I. A partir do Pipeline de Liderança é possível descobrir e criar novas organizações. 
 
II. O modelo Pipeline facilita acompanhar de perto as habilidades dos líderes, o tempo e os valores 
profissionais dos colaboradores. 
III. O Pipeline de Liderança não se aplica à possível necessidade de reestruturação de uma empresa. 
IV. As passagens contempladas no modelo Pipeline jamais mudarão. 
Estão corretas apenas as afirmações. 
 
A I e II. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B I e III. 
 
C II e IV. 
 
D III e IV. 
 
E I, III e IV. 
 
Questão 8/10 - Liderança e Coaching 
(FORMAÇÃO GERAL) O Cerrado, que ocupa mais de 20% do território nacional, é o segundo maior 
bioma brasileiro, menor apenas que a Amazônia. Representa um dos hotspots para a conservação da 
biodiversidade mundial e é considerado uma das mais importantes fronteiras agrícolas do planeta. 
 
Considerando a conservação da biodiversidade e a expansão da fronteira agrícola no Cerrado, 
avalie as afirmações a seguir. 
 
I. O Cerrado apresenta taxas mais baixas de desmatamento e percentuais mais altos de áreas 
protegidas que os demais biomas brasileiros. 
 
II. O uso do fogo é, ainda hoje, uma das práticas de conservação do solo recomendáveis para controle 
de pragas e estímulo à rebrota de capim em áreas de pastagens naturais ou artificiais do Cerrado. 
 
III. Exploração excessiva, redução progressiva do habitat e presença de espécies invasoras estão entre 
os fatores que mais provocam o aumento da probabilidade de extinção das populações naturais do 
Cerrado. 
 
IV. Elevação da renda, diversificação das economias e o consequente aumento da oferta de produtos 
agrícolas e da melhoria social das comunidades envolvidas estão entre os benefícios associados à 
expansão da agricultura no Cerrado. 
 
É correto apenas o que se afirma em 
 
A I. 
 
B II. 
 
C I e III. 
 
D III e IV. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
 
E II e IV. 
 
Questão 9/10 - Liderança e Coaching 
No contexto empresarial, o coaching organizacional representa um meio de trabalhar com pessoas e 
torná-las mais competentes e mais realizadas. Dessa forma, segundo Flaherty (1999), os indivíduos se 
tornam capazes de contribuir de maneira mais intensa para suas organizações e de encontrar significado 
no que fazem. De modo bem similar, Chiavenato (2002) coloca que o coaching, dentro da organização, 
consiste em um relacionamento que gera novos conhecimentos, habilidades e atitudes e agrega valor à 
organização. 
Considerando a situação apresentada e o conteúdo estudado na aula 01 da Rota 05, sobre coaching 
organizacional, avalie as afirmações a seguir: 
 
I - O coaching, como ferramenta administrativa, exerce uma grande influência no desempenho da empresa 
e, por sua grande efetividade e capacidade de análise, tem grande transcendência no mundo empresarial. 
 
II - O coaching é o processo de ajudar empresas a obter o máximo rendimento a partir de suas 
capacidades. Significa extrair forças dessas empresas e transcender suas barreiras e limitações. 
III. O coaching é uma ferramenta muito empregada nos últimos anos, já que acarreta benefícios, como: 
melhorar o desempenho e a produtividade; aprimorar o comportamento e a atitude em todas as áreas, no 
entanto é vista como um ferramental não confiável. 
É correto o que se afirma em: 
 
A I, apenas. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 
B II, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, II e III. 
 
Questão 10/10 - Liderança e Coaching 
A negociação é considerada um fenômeno único não rotineiro, o qual constituem fatores de decisão 
classificados complexos, apresentam característica existencial de muitos atores, com interesses múltiplos 
e conflitantes, onde se encontra uma intensa presença de aspectos subjetivos e emocionais, a 
necessidade de uma boa comunicação e técnicas de aprendizado tornam-se essenciais no âmbito de 
resultados expressivos. (BALVERDE, 2006) 
Fonte: 
http://repositorio.unesc.net/bitstream/1/2504/1/M%C3%A1rcia%20Paulino%20Lepek%20Bez%20Font
ana.pdf 
Considerando a situação apresentada e o conteúdo estudado na aula 01 da Rota 04, sobre estilos de 
líderes negociadores, avalieas afirmações a seguir: 
I - Estilo controlador - O controlador é aquele que toma decisões rápidas, está sempre preocupado com 
o uso do seu tempo, com a redução de custos; nas discussões, não faz rodeios: vai direto ao assunto. É 
organizado, conciso, objetivo; sua meta básica é conseguir resultados. 
 
II - Estilo analítico - O analítico é aquele que gosta de fazer perguntas, obter o máximo de informações, 
coletar todos os dados disponíveis, sempre se preocupando em saber todos os detalhes de cada 
empreendimento antes de iniciar qualquer tarefa ou tomar qualquer decisão. 
III. Estilo catalizador - O negociador deste estilo é extremamente criativo, sempre com novas ideias, 
entusiasta de grandes empreendimentos, inovador. Orientado para ideias, tem necessidade de 
reconhecimento de sua competência pelos outros e, quanto à confiança, demonstra mais sinceridade e 
menos credibilidade. 
É correto o que se afirma em: 
 
A I, apenas. 
 
B II, apenas. 
 
C I e II, apenas. 
 
D II e III, apenas. 
 
E I, II e III. 
Você assinalou essa alternativa (E)