Remuneração Estratégica APOL

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Questão 1/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia o trecho a seguir:
“As carreiras, assim como a vida, possuem um ciclo de vida: nascem, crescem, amadurecem e morrem. Tudo na vida passa por transformações, os objetivos e desejos principalmente, e em cada etapa da vida são estabelecidas novas metas. Portanto, é preciso que profissional analise suas intenções e avalie qual etapa da carreira está vivenciando para que então possa fazer seu planejamento.”.
SOUZA, B.; TOFOLI, I.; TOFOLI, E. Planejamento estratégico da carreira profissional. In: V ENCONTRO CIENTÍFICO E SIMPÓSIO DE EDUCAÇÃO. 06-09 out. 2015. Disponível em: http://www.unisalesiano.edu.br/simposio2015/publicado/artigo0125.pdf. Acesso em: 15 jun. 2021.
De acordo com o texto e o material da disciplina, percebemos ser muito importante realizar um planejamento de carreira. Araujo e Garcia (2014) apresentam algumas etapas para o desenvolvimento de carreiras. 
Enumere os itens abaixo conforme a ordem correta das etapas.
(  ) Estabelecimento;
(  ) Exploração;
(  ) Avanço;
(  ) preparação;
(  ) Estabilização;
(  ) Entrada.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	1, 2, 3, 4, 5, 6
	
	B
	2, 3, 5, 6, 1, 4
	
	C
	4, 1, 2, 5, 3, 6
	
	D
	4, 1, 5, 2, 6, 3
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 2/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia o fragmento a seguir:
“O salário indireto corresponde basicamente os benefícios oferecidos de uma empresa a seus funcionários. Os benefícios integram parte da remuneração total e costumam ser referencial na aceitação de ofertas de emprego. Além dos salários, os profissionais estão cada vez mais procurando benefícios que auxiliam de alguma forma nas suas vidas, sendo como auxílio educação, vale alimentação, desconto em academias, entre outras remunerações. As empresas também tomam isso como forma de convencer os profissionais a permanecer nas organizações.”.
HAMMACHER, L. Pontos positivos de se adotar salário indireto nas empresas. Administradores.com. 26 mai. 2016. Disponível em https://administradores.com.br/artigos/pontos-positivos-de-se-adotar-salario-indireto-nas-empresas. Acesso em: 15 jun. 2021.
De acordo com o que vimos na sexta aula, os salários indiretos correspondem aos benefícios que a empresa oferece aos seus colaboradores. Moraes (2015) apresenta quatro tipos de benefícios: legais, espontâneos, monetários e não monetários.
Relacione as características aos tipos de benefícios:
1. Legais;
2. Espontâneos;
3. Monetários;
4. Não monetários.
( ) São concedidos em dinheiro, geralmente pela folha de pagamento, porém, geram encargos sociais.
(  ) São os exigidos pela legislação trabalhista, a exemplo das férias.
(  ) Oferecidos na forma de serviço, como assistência médico-hospitalar.
(  ) Não exigidos por lei, os benefícios concedidos são escolhidos pela empresa, como gratificações.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	1, 2, 3, 4
	
	B
	2, 1, 4, 3
	
	C
	2, 4, 3, 1
	
	D
	3, 1, 4, 2
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 3/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia o excerto a seguir:
“Segundo Hall e Murphy (2003), o principal argumento a favor dos planos de remuneração baseados em ações é que eles incentivam os agentes a atuarem de acordo com os interesses dos acionistas, especialmente por atrelar a remuneração desses agentes ao desempenho dos preços das ações. Sobre esse aspecto, em um trabalho mais antigo, Hall e Murphy (2002) demonstram que o ESOP cria incentivos para que os executivos tomem medidas em prol do aumento do preço das ações, bem como evitem medidas que reduzam os preços das ações.”.
ERMEL, M. D. A.; MEDEIROS, V. Plano de remuneração baseado em ações: uma análise dos determinantes da sua utilização. R. Cont. Fin. – USP, São Paulo, v. 31, n. 82, p. 84-98, jan./abr. 2020. Disponível em https://doi.org/10.1590/1808-057x201907620. Acesso em: 15 jun. 2021.
De acordo com o material estudado na sexta aula, existem duas modalidades de distribuição de ações: Stock Option e Phantom Stock Option. Relacione-as as suas características, a seguir:
1. Stock Option;
2. Phantom Stock Option.
(  ) A remuneração é considerada parte do salário, não incidindo encargos sobre o montante.
(  ) A empresa precisa estar registrada legalmente como sociedade anônima.
(  ) A remuneração recebida é considerada como transação mercantil, ocorrendo incidência de encargos.
(  ) O funcionário não toma posse das ações.
 
Assinale a alternativa com a sequência correta:
	
	A
	1, 2, 1, 2
	
	B
	2, 1, 2, 1
	
	C
	2, 2, 1, 1
	
	D
	1, 1, 2, 2
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 5/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia o trecho a seguir:
“O pagamento por um trabalho realizado, seja ele de nenhuma ou muita complexidade, eficiente ou não, normalmente acordado entre duas partes mediante um contrato tácito ou escrito. Uma remuneração tem como conotação ampla, podendo envolver formas de pagamentos diversas pelo trabalho desenvolvido. Salário, honorários, prêmios, Bônus, gratificações, adicionais, ajudas, horas extras, etc., são variáveis que comumente compõe uma remuneração de trabalho.”.
SILVA, E. Os efeitos da liderança na retenção de talentos um estudo sobre comprometimento e rotatividade numa indústria petroquímica. 2006. Dissertação (Mestrado Profissionalizante em Administração) — Faculdade de Economia e Finanças IBMEC, Rio de Janeiro, 2006. Disponível em: http://s3.amazonaws.com/public-cdn.ibmec.br/portalibmec-content/public/arquivos/df/dis_2006_13_-_elson_magno_da_silva.pdf. Acesso em: 15 jun. 2021.
De acordo com o texto acima e o material de estudo, Chiavenato (2008) cita os três componentes que formam a remuneração total. Marque a alternativa que os apresenta:
	
	A
	Remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Remuneração indireta, remuneração indireta, remuneração parcial.
	
	C
	Remuneração básica, remuneração complementar e benefícios.
	
	D
	Remuneração básica, benefícios e remuneração variável.
Questão 1/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia o trecho a seguir:
“O pagamento por um trabalho realizado, seja ele de nenhuma ou muita complexidade, eficiente ou não, normalmente acordado entre duas partes mediante um contrato tácito ou escrito. Uma remuneração tem como conotação ampla, podendo envolver formas de pagamentos diversas pelo trabalho desenvolvido. Salário, honorários, prêmios, Bônus, gratificações, adicionais, ajudas, horas extras, etc., são variáveis que comumente compõe uma remuneração de trabalho.”.
SILVA, E. Os efeitos da liderança na retenção de talentos um estudo sobre comprometimento e rotatividade numa indústria petroquímica. 2006. Dissertação (Mestrado Profissionalizante em Administração) — Faculdade de Economia e Finanças IBMEC, Rio de Janeiro, 2006. Disponível em: http://s3.amazonaws.com/public-cdn.ibmec.br/portalibmec-content/public/arquivos/df/dis_2006_13_-_elson_magno_da_silva.pdf. Acesso em: 15 jun. 2021.
De acordo com o texto acima e o material de estudo, Chiavenato (2008) cita os três componentes que formam a remuneração total. Marque a alternativa que os apresenta:
	
	A
	Remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Remuneração indireta, remuneração indireta, remuneração parcial.
	
	C
	Remuneração básica, remuneração complementar e benefícios.
	
	D
	Remuneração básica, benefícios e remuneração variável.
Questão 2/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia atentamente o excerto a seguir: 
“A grande repercussão do conceito de competências, na atualidade, deve-se, em parte, ao rápido desenvolvimento tecnológico pelo qual passa a sociedade e às mudanças estruturais nas economias ocidentais em direção ao setor de serviços e indústrias baseadas no conhecimento. Esses fatores acarretam às organizações uma maior dependência da competência humana para garantir seu sucesso competitivo. Assim, alterações provocadas pelas novas tecnologias, no processo de trabalho, têm criado novas exigências para que os trabalhadores respondam de forma adequada a tal realidade.Pode-se reconhecer uma tendência de considerar as competências humanas.”.
RODRIGUES, J. M. Remuneração e competências: onde termina a retórica e começa a realidade? Um estudo de caso em empresa do setor siderúrgico. In: Encontro da Anpad, 29., Brasília, 2005. Anais... Brasília: Anpad, 2005, p. 4. Disponível em: www.anpad.org.br/admin/pdf/enanpad2005-gpra-1239.pdf. Acesso em: 15 jun. 2021.
As competências são características cada vez mais requisitadas às pessoas que ocuparão cargos em uma organização. De acordo com o fragmento e o material de estudo, podemos conceituar competências como: 
	
	A
	O equilíbrio alcançado entre o conhecimento adquirido, o desempenho das habilidades e as atitudes para executar o trabalho.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	O conjunto de conhecimentos inerentes ao desempenho do cargo e suas especificações no plano.
	
	C
	É a habilidade nata do ocupante do cargo, desempenhada na realização de suas atividades diárias na organização.
	
	D
	É a característica determinada pelo gestor do cargo, pela descrição de cargos e salários estipulados pela organização, e pelo mercado de trabalho.
Questão 3/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia o trecho a seguir:
“Mas vale lembrar, que independente da forma de remuneração e da época em que está sendo empregada, ela “remuneração” é, desde o início dos tempos, o mais importante elo entre empresas e trabalhadores. Afinal, todos dependem de remuneração para sobreviver, realizar sonhos e alcançar objetivos pessoais e profissionais. Os antigos sistemas de remuneração focavam nas estruturas salariais baseadas apenas na importância dos cargos dentro dos organogramas das empresas e não levavam em conta a contribuição individual dos funcionários para os resultados da organização. Os novos sistemas de remuneração vêm sendo desenvolvidos para identificar os funcionários que podem contribuir, a curto e médio prazo, para os resultados econômicos e financeiros da empresa e, em longo prazo para a sustentação do negócio.”.
SIQUEIRA, E. Sistemas de Remuneração. 02 set. 2015. Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/sistema-de-remunerao/. Acesso em: 15 jun. 2021.
Verifica-se que o processo de remuneração vem sofrendo alterações ao longo do tempo. De acordo com o texto acima e o material de estudo analisado na rota de aprendizagem 1, enumere as características segundo o sistema de remuneração ao qual correspondem.
1. Sistema tradicional;
2. Sistema moderno/contemporâneo.
(  ) Conservadorismo;
(  ) Alternativas criativas;
(  ) Remuneração por competências e habilidades;
(  )  Remuneração variável;
(  ) Visão limitada da realidade organizacional;
(  )  Tratamento padronizado.
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	A
	1, 2, 2, 2, 2, 1
	
	B
	2, 2, 2, 2, 2, 1
	
	C
	1, 2, 1, 2, 1, 2
	
	D
	1, 2, 2, 2, 1, 1
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 5/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia o trecho a seguir:
“A remuneração tem componentes intrínsecos importantes, como todo processo de valorização. A remuneração traduz em muitas situações a importância relativa da pessoa para empresa e seu status profissional para o mercado. Ao tratarmos a remuneração como um fator objetivo, perdemos a perspectiva de todo o seu valor simbólico em nossa sociedade”.
DUTRA, J. S. Gestão de Pessoas: modelo, processos, tendência e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2012.
De acordo com o que estudamos na disciplina, a remuneração faz parte do conjunto de recompensas oferecidos aos colaboradores pela organização, em virtude dos serviços prestados por eles. Segundo Orsi (2015), a remuneração pode ser classificada de diferentes formas. Quais são essas formas?
	
	A
	Fixa e variável, direta e indireta.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Salário e variável, direta e adicionais.
	
	C
	Incentivos de curto prazo e benefícios.
	
	D
	Fixa, direta e indireta.
Questão 1/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia o trecho a seguir:
“A motivação impulsiona o homem a agir de determinada forma, por isso torna-se interessante que ela esteja presente no ambiente de trabalho para que juntos, em harmonia, em equipe possam alcançar metas e cumprir os objetivos traçados. Quando se fala em motivação, não se pode ter como base uma simples regra elencando conceitos motivadores ou desmotivadores, pois há uma grande diversidade de interesses, fazendo com que um trabalhador busque objetivos diferentes do outro.”.
ANTUNES, E. V.; STEFANO, S. R.; BERLATO, H. A motivação para o trabalho e sua importância estratégica: análise da perspectiva individual em uma empresa do ramo de autopeças e serviços. In: IV ENCONTRO DE GESTÃO DE PESSOAS E RELAÇÕES DE TRABALHO. Brasília/DF, 3-5 nov. 2013. Disponível em http://www.anpad.org.br/admin/pdf/EnGPR181.pdf. Acesso em: 15 jun. 2021.
É sempre um desafio para a empresa motivar seus funcionários. Conforme o trecho apresentado e o material estudado na rota de aprendizagem 1, várias teorias a esse respeito foram desenvolvidas ao longo dos anos. A teoria das necessidades de Maslow é a mais utilizada. Trata-se das necessidades humanas distribuídas em uma pirâmide: básicas; segurança; sociais; status;  autorrealização. A pessoa que pertença a um grupo social necessita se destacar.
Ao satisfazer tal carência, torna-se mais confiante e capaz, por suprir a necessidade de:
Nota: 20.0
	
	A
	Autorrealização.
	
	B
	Segurança.
	
	C
	Social.
	
	D
	Status.
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Na quarta base da pirâmide está a necessidade de status, o ego. Uma pessoa insatisfeita em relação ao seu status poderá se sentir desamparada, insegura, e, nos piores casos, desenvolver comportamentos autodestrutivos, por compensação (rota de aprendizagem 1, p. 9-10).
Questão 2/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia o excerto a seguir:
“Cultura organizacional é mais do que o estilo gerencial. Podemos dizer que é a forma como uma organização desempenha uma série de tarefas. Ela se caracteriza pelas tradições internas, pelo modo de pensar e sentir as oportunidades e ameaças com as quais a organização se depara. A cultura organizacional é, portanto, o sistema de crenças e valores compartilhados que se desenvolve dentro de uma organização e orienta o comportamento dos seus membros.”.
MATOS, J. G. R.; MATOS, R. M. B.; ALMEIDA, J. R. Análise do Ambiente Corporativo: do caos organizado ao planejamento estratégico das organizações. Rio de Janeiro: E-papers, 2007.
De acordo com o excerto e com o material de estudo, alguns elementos fazem parte da cultura organizacional. Relacione os elementos da cultura organizacional às suas respectivas características:
1. Valores e crenças.
2. Hábitos.
3. Ritos, rituais e cerimônias.
4. Artefatos.
(  ) A arquitetura e a decoração, os veículos, as roupas, os produtos que as pessoas usam.
(  ) Formas de pensar que influenciará as ações e decisões.
(  ) Ações rotineiras, comunas na organização.
(  ) Eventos estruturados que são repetidos para celebrar tradições, acontecimentos e sucessos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Nota: 20.0
	
	A
	4, 2, 3, 1
	
	B
	4, 1, 2, 3
Você assinalou essa alternativa (B)
Você acertou!
Os elementos que constituem a cultura organizacional são: valores e crenças, que são as formas de pensar que influenciarão as ações e decisões; histórias: refere-se, como o próprio nome diz, as histórias da organização, momentos, episódios marcantes, contos sobre o passado; ritos, rituais e cerimonias: eventos estruturados, repetidos para celebrar tradições, acontecimentos e sucessos; mitos e heróis: personagens, reais ou fictícios,  que servem de modelo de comportamento e maneira de pensar; tabus e normas: são regras informais e formais que conduzem a forma de agir e pensar na organização; artefatos: a arquitetura e a decoração, os veículos, as roupas, os produtos que as pessoas usam; hábitos: são ações rotineiras, comuns na organização; linguagem: é a maneira de falar e de se comunicar dentro da organização  (Rota de aprendizagem, aula 5, p. 13).
	
	C
	2, 4, 3,1
	
	D
	2, 1, 3, 4
Questão 3/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia o excerto a seguir:
“Segundo Hall e Murphy (2003), o principal argumento a favor dos planos de remuneração baseados em ações é que eles incentivam os agentes a atuarem de acordo com os interesses dos acionistas, especialmente por atrelar a remuneração desses agentes ao desempenho dos preços das ações. Sobre esse aspecto, em um trabalho mais antigo, Hall e Murphy (2002) demonstram que o ESOP cria incentivos para que os executivos tomem medidas em prol do aumento do preço das ações, bem como evitem medidas que reduzam os preços das ações.”.
ERMEL, M. D. A.; MEDEIROS, V. Plano de remuneração baseado em ações: uma análise dos determinantes da sua utilização. R. Cont. Fin. – USP, São Paulo, v. 31, n. 82, p. 84-98, jan./abr. 2020. Disponível em https://doi.org/10.1590/1808-057x201907620. Acesso em: 15 jun. 2021.
De acordo com o material estudado na sexta aula, existem duas modalidades de distribuição de ações: Stock Option e Phantom Stock Option. Relacione-as as suas características, a seguir:
1. Stock Option;
2. Phantom Stock Option.
(  ) A remuneração é considerada parte do salário, não incidindo encargos sobre o montante.
(  ) A empresa precisa estar registrada legalmente como sociedade anônima.
(  ) A remuneração recebida é considerada como transação mercantil, ocorrendo incidência de encargos.
(  ) O funcionário não toma posse das ações.
 
Assinale a alternativa com a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	1, 2, 1, 2
	
	B
	2, 1, 2, 1
	
	C
	2, 2, 1, 1
	
	D
	1, 1, 2, 2
Você assinalou essa alternativa (D)
Você acertou!
Na stock option, a remuneração não é considerada parte do salário, portanto, não incidem encargos sobre o montante. A empresa necessita estar registrada legalmente como sociedade anônima. Já na Phanton stock option, a remuneração é considerada como transação mercantil, portanto, ocorre a incidência de encargos. Esta modalidade é utilizada por entidades que não desejam diluir seu capital, pois, diferentemente da stock option, o funcionário não toma posse das ações (Rota de aprendizagem, aula 6, p. 12).
Questão 4/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia o trecho a seguir:
“O pagamento por um trabalho realizado, seja ele de nenhuma ou muita complexidade, eficiente ou não, normalmente acordado entre duas partes mediante um contrato tácito ou escrito. Uma remuneração tem como conotação ampla, podendo envolver formas de pagamentos diversas pelo trabalho desenvolvido. Salário, honorários, prêmios, Bônus, gratificações, adicionais, ajudas, horas extras, etc., são variáveis que comumente compõe uma remuneração de trabalho.”.
SILVA, E. Os efeitos da liderança na retenção de talentos um estudo sobre comprometimento e rotatividade numa indústria petroquímica. 2006. Dissertação (Mestrado Profissionalizante em Administração) — Faculdade de Economia e Finanças IBMEC, Rio de Janeiro, 2006. Disponível em: http://s3.amazonaws.com/public-cdn.ibmec.br/portalibmec-content/public/arquivos/df/dis_2006_13_-_elson_magno_da_silva.pdf. Acesso em: 15 jun. 2021.
De acordo com o texto acima e o material de estudo, Chiavenato (2008) cita os três componentes que formam a remuneração total. Marque a alternativa que os apresenta:
Nota: 20.0
	
	A
	Remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.
Você assinalou essa alternativa (A)
Você acertou!
De acordo com Chiavenato (2008), os três componentes são: remuneração básica, refere-se ao salário fixo; incentivos salariais, que são os bônus; participações em resultados e recompensas; e benefícios, referentes à remuneração indireta (rota de aprendizagem, aula 1, p. 2).
	
	B
	Remuneração indireta, remuneração indireta, remuneração parcial.
	
	C
	Remuneração básica, remuneração complementar e benefícios.
	
	D
	Remuneração básica, benefícios e remuneração variável.
Questão 5/5 - Remuneração Estratégica (E)
Leia com atenção o trecho a seguir.
“Muitas questões sobre o comportamento humano estão relacionadas à motivação. Por que acessamos as mídias sociais frequentemente? Por que há pessoas que passam a maior parte da vida em atividades que não são tão bem remuneradas? Aposto que você conhece alguém que come o tempo todo. O que leva essa pessoa a tal comportamento? [...] Os psicólogos acreditam que, em parte, os comportamentos decorrem de um processo chamado motivação.”.
WAELGER, C.; VIAPIANA, L.; BARBOZA, M. M. Motivação e Satisfação no Trabalho: em busca do bem-estar de indivíduos e organizações. Curitiba: InterSaberes, 2014, p. 17.
Considerando o texto apresentado e os conteúdos abordados no material de estudo, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A motivação é um estado de espírito que pode alterar de acordo com os estímulos recebidos. Está relacionada tanto a fatores internos como a externos.
Porque:
II. Sua eficácia é determinada exclusivamente pelo valor financeiro que o indivíduo receberá em contrapartida ao trabalho executado.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Você assinalou essa alternativa (C)
Você acertou!
Na proposição I é verdadeira porque a motivação está relacionada a um processo psicológico e biológico que possibilitam o desencadear de ações envolvendo o comportamento dos indivíduos, como vontade, emoção, energia etc. A proposição II é falsa, pois, a motivação não é determinada apenas por valor financeiro que o indivíduo receberá em contrapartida ao seu trabalho, mas também valores não financeiros, como reconhecimento (Rota de aprendizagem 1, p. 8-10).
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.