Avaliação Final - Estratégia Empresarial_ Revisão

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16/01/2024, 13:01 Avaliação Final - Estratégia Empresarial: Revisão da tentativa
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Iniciado em quarta-feira, 3 jan. 2024, 13:30
Estado Finalizada
Concluída em quarta-feira, 3 jan. 2024, 14:02
Tempo
empregado 32 minutos 26 segundos
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Avaliação Final - Estratégia Empresarial
Questão 1 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As organizações devem ser administradas baseadas em planejamento e estratégias. O
gerenciamento e o controle das atividades são essenciais para obter resultados positivos. Desse
modo, a governança corporativa deve ser implantada visando:
a. à transparência nos resultados e ao aumento dos lucros.
b. à criação de valor aos clientes e ao aumento dos lucros.
c. ao controle e à criação de valor aos clientes.
d. ao controle e ao arquivamento dos resultados.
e.
ao controle e
à
transparência
dos
resultados.
A governança corporativa deve ser implantada em uma
organização com o objetivo de aumentar o controle e
apresentar seus resultados de forma transparente.
A resposta correta é: ao controle e à transparência dos resultados.
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Questão 2 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As fusões e aquisições configuram ações estratégicas utilizadas pelas organizações no mercado.
O princípio Mergersand Aquisitions(M&A), “fusões e aquisições”, entende que duas empresas
juntas é mais vantajoso que separadas. Segundo ele, quando ocorre uma aquisição simples, a
empresa adquirente:
a. interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas.
b. passa a administrar a metade das ações adquiridas.
c.
obtém a
maior parte
da empresa
adquirida.
Ocorrendo uma aquisição simples, a empresa adquirente
obtém a participação maioritária na empresa adquirida,
que não altera seu nome ou sua estrutura legal.
d. toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida.
e. compra a menor parte da empresa adquirida.
A resposta correta é: obtém a maior parte da empresa adquirida.
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Questão 3 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
É normal que as empresas possuam pontos operacionais nos quais procuram melhorias para
manter a competitividade no mercado. Essas fraquezas consistem em pontos de qual ambiente
das empresas?
a. Interno.
Na análise do ambiente interno das organizações, encontramos
as fraquezas, que são os fatores que podem fazer com que a
empresa se coloque em uma situação de desvantagem
competitiva (recursos humanos, falta de tecnologia e
conhecimentos, erros nos processos, falta de inovação etc.).
b. Internacional.
c. Financeiro.
d. Intermediário
e. Externo.
A resposta correta é: Interno.
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Questão 4 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
As estratégias organizacionais devem estar em harmonia com os objetivos da organização
(missão, visão e valores); e devem ser bem planejadas, objetivas, de baixo custo e simples,
baseando-se no triângulo estratégico, cujos fatores são:
a. Ambiente externo, valores e ambiente interno.
b.
Propósito da
organização,
ambiente
externo e
capacitação.
O triângulo estratégico é formado pelo propósito da
organização (“o que queremos ser?”), o ambiente externo
(“o que nos é permitido ser?”) e, por fim, a capacitação (“o
que nós sabemos fazer?’).
c. Recursos, missão da organização e capacitação.
d. Objetivos, ambiente interno e recursos.
e. Visão, recursos e propósito da organização.
A resposta correta é: Propósito da organização, ambiente externo e
capacitação.
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Questão 5 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Diversas empresas utilizam a Estratégia de Crescimento Interno para melhorar seus resultados e,
assim, atingir maior visibilidade e participação no mercado, pois tem se revelado uma muito
eficiente na maioria dos casos. Assinale a alternativa referente a um fator que contribui para que
isso ocorra.
a. Uma gestão de qualidade rigorosa.
b. O controle dos concorrentes no mercado.
c.
O
posicionamento
da empresa no
mercado.
A Estratégia de Crescimento Interno pode ser muito
eficiente, em função de depender basicamente do
posicionamento da empresa em relação ao mercado.
d. O nível de satisfação dos clientes com a marca.
e. Os investimentos financeiros realizados pela empresa.
A resposta correta é: O posicionamento da empresa no mercado.
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Questão 6 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
A governança corporativa representa um conjunto de mecanismos que têm como objetivo
controlar e fiscalizar a gestão e o desempenho da organização, visando, ainda, apresentar
transparência para as partes interessadas. Os princípios básicos da governança corporativa são:
a. transparência, eficiência, controle e equidade.
b. transparência, equidade, valorização do cliente e responsabilidade corporativa.
c. controle, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
d. controle, eficiência, transparência e prestação de contas.
e.
transparência,
equidade,
prestação de
contas e
responsabilidade
corporativa.
A governança corporativa melhora o relacionamento
entre as partes envolvidas. Os seus princípios básicos
são: transparência, equidade, prestação de contas e
responsabilidade corporativa.
A resposta correta é: transparência, equidade, prestação de contas e
responsabilidade corporativa.
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Questão 7 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Em qualquer atividade empresarial, existem fatores que podem colocar em risco o normal
funcionamento de uma organização. Chamamos esses riscos de ameaças. Nesse sentido, essas
são situações que se encontram em qual ambiente da organização?
a. Externo.
As ameaças fazem parte dos impactos que todo o
macroambiente externo da organização pode causar nela.
Economia, política, legislação, sociedade e concorrentes fazem
parte dessas ameaças.
b. Multisetorial.
c. Intermediário.
d. Interno.
e. Concorrencial.
A resposta correta é: Externo.
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Questão 8 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
Pensar estrategicamente e planejar são ações que acontecem na linha do tempo de uma
organização. Os gestores realizam esse esforço para ir de um determinado ponto A da empresa
até um ponto B. Esse ponto B encontra-se em que lugar da linha do tempo?
a. Eternamente.
b. Presente.
c. Indefinido
d. Passado.
e. Futuro.
Sempre que uma empresa se planeja, ela o faz para mudar uma
realidade, para passar de uma situação atual para uma futura,
supostamente em melhores condições. Para isso, ela planejará de
que forma fará isso e quais ações serão determinantes e
necessárias para tanto.
A resposta correta é: Futuro.
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Questão 9 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O alto nível de competitividade faz com que as empresas criem estratégias para sua própria
sobrevivência, e estas precisam ser bem planejadas. Estratégias como a de baixo custo, por
diferenciação e por nicho de mercado, tem contribuído muito nesse sentido. Em relação à
estratégia por diferenciação, é correto afirmarque:
a. Busca eficiência produtiva e minimizar gastos.
b. É relevante definir o mercado e o público-alvo.
c.
Os
clientes
estão
dispostos
a pagar
mais.
A estratégia de diferenciação oferece defesa à empresa e
fidelização dos clientes, considerando que estarão dispostos a
pagar mais no produto, pois irá atendê-los em suas
necessidades da melhor forma.
d. Os recursos financeiros não são significativos.
e. Não tem relação direta com a imagem da empresa.
A resposta correta é: Os clientes estão dispostos a pagar mais.
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Questão 10 Correto Atingiu 1,0 de 1,0
O produto final de todo processo decisório deve consistir na tomada de decisão da forma mais
assertiva possível. Quais são os dois principais insumos dos quais o gestor se vale para tomar
decisões?
a. Sorte e coragem.
b.
Conhecimento
e informação.
Somente com esses insumos, o gestor poderá tomar a
decisão certa. Deve ter conhecimento apurado da área ou
setor, assim como de toda a operação em questão.
Informações de todo tipo para analisar os impactos das
diferentes decisões que ele possa vir a tomar e os efeitos
que causarão na organização.
c. Sorte e vigor
d. Intuição e conhecimento.
e. Nenhum desses insumos.
A resposta correta é: Conhecimento e informação.
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