AVS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AVS
 Turma: 9003
DGT0002_AVS_202310013347 (AG) 27/11/2023 18:04:13 (F)
 
Avaliação: 8,00 pts Nota SIA: 8,00 pts 
 
 
 
00085-TEGE-2005: PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES 
 1. Ref.: 7789925 Pontos: 1,00 / 1,00
 
Diante das transformações na forma de gestão, a sigla VUCA retrata os desafios de uma nova gestão que deve estar alinhada o 
cenário atual no mundo dos negócios. Além disso, deve-se partir sempre da letra V de VUCA, que significa: 
 
 
Versatilidade 
 
Vivificado 
 
Vulnerabilidade 
 
Visão 
 Volatilidade 
 
 
 2. Ref.: 7789923 Pontos: 1,00 / 1,00
 
Neste mundo de mudanças tão rápidas, em que a Indústria 4.0 nos convida a repensar a maneira de se desenvolver negócios, com 
a participação de todos, usando a tecnologia digital por meio da inteligência artificial, robótica, computação em nuvem ou internet 
das coisas, compreender a organização como um sistema aberto é o que permitirá ao gestor lidar com esta economia sem 
fronteiras, alta competitividade, interdependência dos fenômenos, diversidade nos locais de trabalho e a mudança de paradigmas 
que ocorre a todo instante. Este é o chamado mundo V.U.C.A (sigla em inglês) que ora se apresenta. 
Esta sigla V.U.C.A. está mencionado o significado de que? 
 
 Volatilidade, Incerteza, Complexidade, Ambiguidade. 
 
Variação, Sistema, Características, Adaptação. 
 
Visão, Metas, Concorrência, Aprendizado. 
 
Velocidade, Participação, Concorrência, Análise. 
 
Volume, Análise, Capacidade, Atividade. 
 
 
 
00091-TEGE-2005: COMUNICAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO 
 3. Ref.: 5187880 Pontos: 1,00 / 1,00
 
Na organização ALFA Soluções Ltda, o trabalho coletivo e a harmonia necessários para o alcance dos resultados são assuntos 
constantemente debatidos em reuniões com a direção geral. No entanto, Lourdinha, a telefonista, não concorda e nem adota tal 
postura em suas relações de trabalho. Ela sempre trata os colegas de forma arrogante e entende que suas opiniões devem 
prevalecer sobre as opiniões dos demais membros, afinal, ela considera que, por estudar Administração em uma grande 
universidade, tem mais conhecimento que a maioria. Tal comportamento tem gerado inúmeros conflitos internos e discussões 
acaloradas com os outros colegas. Devido a esses fatores, recentemente, ela foi encaminhada para um programa de capacitação a 
fim de que possa melhorar seu comportamento no trabalho. Neste programa, a instrutora pediu-lhe, corretamente, que: 
 
 
pratique a escuta ativa, o que significa que Lourdinha deverá sempre falar mais e ouvir menos nas próximas discussões. 
 
fuja das discussões e finja que nada está acontecendo, não há situação pior em um ambiente de trabalho que o conflito, por 
isso, Lourdinha deverá sempre evitá-lo, em qualquer circunstância. 
 
intensifique os conflitos existentes, praticando a escuta ativa e use o poder para tomar decisões quando a situação não se 
resolver. 
 reveja sua forma de analisar as coisas, pois o preconceito e o prejulgamento não permitem que as pessoas desenvolvam a 
capacidade de adaptação e flexibilidade diante de novas situações, impedindo-as de aprender de maneira contínua. 
 
mantenha as crenças existentes, pois ninguém deve procurar entender uma situação sobre o ponto de vista do outro. 
 
 
 4. Ref.: 5196523 Pontos: 1,00 / 1,00
 
Quase sempre o processo de comunicação sofre dificuldades devido a inúmeros problemas que se interpõem entre emissor e 
receptor. São eles: 
1. Ideias preconcebidas; 
2. Distorção entre interlocutores; 
3. Avaliação prematura da mensagem. 
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns): 
 
 
I apenas 
 
II e III 
 
I e II 
 I, II e III 
 
II, apenas 
 
 
 
00252-TEGE-2005: LIDERANÇA, PODER E AUTORIDADE 
 5. Ref.: 5196553 Pontos: 1,00 / 1,00
 
Os líderes conectivos são próprios do cenário atual. Em uma época de colaboração e cooperação, eles introduzem e exploram 
interconexões entre pessoas, instituições e processos quando atuam da seguinte maneira: 
I- reúnem os empregados em torno de objetivos comuns; 
II- incentivam os empregados a assumir responsabilidades em todos os níveis; 
III- reconhecem as contribuições e o desempenho do trabalho realizado. 
Está(ão) correto(s): 
 
 
apenas os itens I e II. 
 
apenas o item II. 
 
apenas o item I. 
 
apenas os itens II e III. 
 os itens I, II e III. 
 
 
 6. Ref.: 5196554 Pontos: 1,00 / 1,00
 
As empresas gastam mais tempo preocupando-se com os produtos do que com as pessoas. Os presidentes do futuro entenderão que os empregados são 
o cerne da questão. As pessoas trarão bons resultados se a visão, os valores e o sistema de gestão permitirem que dêem suas contribuições. 
Edgar Bronfman Jr, Presidente da Seagram Company, USA. 
 Vários executivos apresentam discursos semelhantes e enfatizam as vantagens da gestão participativa. De fato, embora haja vários 
benefícios em se ter participação no local de trabalho, existem também, diversas barreiras que precisam ser vencidas, são elas: 
I- filosofias autoritárias de gestão; 
II- a presença de líderes educadores; 
III- medo dos gerentes de perder o poder e o controle. 
É correto o que se afirma em: 
 
 
III, apenas 
 
I, apenas 
 
II e III, apenas. 
 I e III, apenas 
 
I, II e III 
 
 
 
00283-TEGE-2005: A MOTIVAÇÃO E O TRABALHO 
 7. Ref.: 7877650 Pontos: 0,00 / 1,00
 
(Quadrix/2022 - adaptada) Existem uma tendencia em relação à estrutura organizacional, à motivação, à liderança e ao controle e 
desempenho organizacional. Sobre este tema, analise as asserções I e II. 
I - Controles eficazes devem gerar orientação estratégica para resultados, seguir com rigidez os padrões estabelecidos e fomentar a 
aplicação de penalidades e punições em casos de desvio. 
Porque 
II ¿ Em casos de criatividade e inovação por parte dos funcionários, os mesmos devem se sentir à vontade para realizar suas 
tarefas sem medo de errar. 
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II. 
 
 A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. 
 
Ambas as asserções são falsas. 
 
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I. 
 A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira. 
 
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I. 
 
 
 8. Ref.: 7877222 Pontos: 0,00 / 1,00
 
(FADESP/2017 - adaptada) Um paradigma que deve ser preservado no que se refere a organização, sistemas e métodos dentro de 
uma empresa é o de que o espírito de grupo deve ser um valor sempre estimulado. Sobre a criação de valor compartilhado dentro 
de uma empresa analise as afirmativas abaixo. 
I - No trabalho a autoridade organizacional deve ser centralizada. 
II - A estrutura organizacional do trabalho deve ser rígida e inflexível. 
III - As empresas demandam responsabilização e a autonomia do funcionário. 
Marque a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s). 
 
 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 Apenas a afirmativa III está correta. 
 Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 
 
 
00376-TEGE-2005: DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 
 9. Ref.: 5193605 Pontos: 1,00 / 1,00
 
A empresa, como organismo vivo, está permanentemente em mudança. Mas, de fato, são as pessoas em suas equipes que estão 
basicamente alterando seus estados em busca de um equilíbrio dinâmico, visando a sobrevivência e o crescimento da organização. 
As interações das pessoas dentro e fora de suas equipes de trabalho é que irão influenciar o desempenho da organização como um 
todo. Nestes ambientes de alto desempenho, exige-se que: 
I- a liderança seja restrita ao gestor da equipe, já que é dele o poder de decidir; 
II- as equipes e seus membros desenvolvam forte capacidade de adaptação e flexibilidade face as necessidades de mudança. 
III-as diferenças individuais e os conflitos devem ser amplamente utilizados para criar e inovar, visando a maximização dos 
resultados. 
 
Está(ão) correto(s): 
 
 
apenas os itens I e II 
 
apenas o item I. 
 
os itens I, II e III. 
 apenas os itens II e III. 
 
apenas os itens I e III. 
 
 
 
00409-TEGE-2005: ÉTICA, INCLUSÃO E DIVERSIDADE 
 10. Ref.: 7785330 Pontos: 1,00 / 1,00
 
A discriminação decorre do preconceito, fazendo com que determinados segmentos, grupos ou atividades sejam excluídos ou 
estigmatizados. O preconceito tem sua origem na crença de que membros pertencentes a grupos específicos são inferiores, 
geralmente baseados em alguns elementos, exceto: 
 
 
Posição social. 
 Tipo de barba. 
 
Aparência. 
 
Gênero. 
 
Deficiências.