Avaliação de Comportamento Organizacional

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13/03/2023, 20:24 EPS
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Disciplina: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL AV
Aluno: LÍCIA WENDELLY NUNES DE OLIVEIRA 202205086879
Turma: 9002
DGT0002_AV_202205086879 (AG) 01/08/2022 08:35:20 (F) 
Avaliação: 10,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
00085-TEGE-2005: PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES 
 
 1. Ref.: 5193640 Pontos: 1,00 / 1,00
Observa-se uma nova ordem de desempenho e excelência que exige o desenvolvimento da aprendizagem como
condição indissociável à competitividade. Para criação desse ambiente, no entanto, é importante a construção de
uma cultura organizacional que tenha como características:
a mecanização do trabalho.
 a abordagem participativa e o conflito construtivo.
a centralização do conhecimento e da informação.
a inteligência meramente racional
a ênfase no domínio de habilidades técnicas.
 2. Ref.: 5196549 Pontos: 1,00 / 1,00
José Maria anda indignado com a prestação de serviços realizada na empresa em que trabalha, afinal, as práticas
extremamente ultrapassadas têm trazido enormes transtornos aos clientes. Tal fato tem levado o gestor a repensar
seus conceitos, transformando a empresa em uma organização que aprende. Nesse caso, ele deverá:
adotar um perfil de conformidade em relação às rotinas e procedimentos vigentes.
 defender a revisão dos modelos mentais das pessoas que lá trabalham.
resistir bravamente às mudanças.
internalizar as regras existentes e ter apego excessivo aos regulamentos.
ser passivo em relação às mudanças que circundam o ambiente organizacional
 
00091-TEGE-2005: COMUNICAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO 
 
 3. Ref.: 5196522 Pontos: 1,00 / 1,00
São barreiras presentes no receptor que dificultam o processo de comunicação:
I. Qualidade de presença e escuta ativa;
II. Tendência à avaliação e ao julgamento;
III. Preconceito e valores pessoais em dissonância com o conteúdo da mensagem;
IV. Pré-conclusões sobre as reais intenções do emissor.
Estão corretos os itens:
I, II e IV
I, II e III
 II, III e IV
I, III e IV
II e III, apenas
 4. Ref.: 5187876 Pontos: 1,00 / 1,00
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Quando Maria analisou o sistema de comunicação existente entre os integrantes do local em que trabalha, ela
detectou alguns pontos cuja correção se faz necessária. São eles:
I- nos momentos de discussão, é notória a presença de julgamento pessoal entre os colegas;
II- inexistência de feedback em qualquer mensagem;
III- uso excessivo de rótulos pessoais.
Está(ão) correto(s) o(s) item(ns):
II, apenas
I, apenas
 I, II e III.
I e II, apenas
II e III, apenas.
 
00252-TEGE-2005: LIDERANÇA, PODER E AUTORIDADE 
 
 5. Ref.: 5196555 Pontos: 1,00 / 1,00
Muitos cientistas, especialmente pesquisadores de psicologia, sociologia e ciências políticas têm estudado de forma
sistematizada e científica o processo de liderança dentro das organizações. Na literatura atual, observa-se uma
preocupação acentuada no conceito de Liderança de alta performance que requer, para o seu exercício, as seguintes
atitudes:
I- ser um catalizador de talentos, direcionando-os para um propósito;
II- tenha um discurso que não necessariamente precisa estar alinhado às suas práticas;
III- ser flexível, adotando comportamentos diferentes conforme a situação. 
É correto o que se afirma em:
III, apenas
I, apenas
I, II e III.
II e III, apenas.
 I e III, apenas.
 6. Ref.: 5187924 Pontos: 1,00 / 1,00
Carla é uma gestora preocupada com os aspectos humanos da equipe que lidera e procura incluir todos na tomada
de decisão. Com estas informações, é possível afirmar que Carla adota o estilo de liderança:
centrado em tarefas
liberal
autocrático
centrado em processos
 democrático
 
00283-TEGE-2005: A MOTIVAÇÃO E O TRABALHO 
 
 7. Ref.: 3926906 Pontos: 1,00 / 1,00
Sabe-se que pessoas motivadas são criativas, envolvem-se na solução de problemas, aproveitam as oportunidades,
enfrentam desafios e apresentam melhores resultados. Não restam dúvidas de que o comportamento dos gerentes
favorece esse processo motivacional, tornando-as, assim, mais produtivas. No entanto, de forma contrária, existem
momentos em que o comportamento dos gerentes passar a ser desfavorável, especialmente, quando eles:
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são sinceros no ato do reconhecimento, uma vez que elogios falsos e forçados são fáceis de perceber e,
geralmente, fazem mais mal do que bem.
atribuem às pessoas atividades alinhadas às competências que possuem.
ouvem os empregados para descobrir quais são suas maiores necessidades. 
 solicitam ideias e opiniões que, uma vez irrelevantes, devem ser descartadas sem explicação para não ferir a
autoestima dos empregados.
compartilham autoridade e delegam maiores responsabilidades.
 8. Ref.: 5196502 Pontos: 1,00 / 1,00
Sabe-se que muito embora a motivação seja considerada um aspecto intrínseco, alguns fatores podem ser aplicados
ao desenho do trabalho individual em busca do aumento da produtividade e satisfação do empregado. Um deles é:
A manutenção sistemática das atividades, uma vez que as pessoas preferem não mudar a natureza das
tarefas que executam. 
 A expansão do cargo por intermédio de novas tarefas para aumentar o desafio das pessoas.
a autonomia para executar as atividades, que é uma das necessidades de segurança do empregado. 
O reconhecimento das necessidades de segurança, que se relacionam com o desenvolvimento máximo do
potencial de cada empregado.
A redução das responsabilidades do empregado no cargo em que ocupa.
 
00376-TEGE-2005: DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE 
 
 9. Ref.: 5193603 Pontos: 1,00 / 1,00
Podemos aprender a trabalhar em equipe, o que requer do líder em particular, e de cada pessoa, em geral, a
institucionalização de um processo permanente de autoconhecimento, autodesenvolvimento e contribuição ao
desenvolvimento do outro. Trabalhar em equipe, requer, portanto:
I- atrelamento a antigos padrões;
II- humildade intelectual;
III- excesso de controle sobre pessoas.
 
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e II
 apenas o item II.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e III.
os itens I, II e III.
 
00409-TEGE-2005: ÉTICA, INCLUSÃO E DIVERSIDADE 
 
 10. Ref.: 5187894 Pontos: 1,00 / 1,00
Determinados comportamentos voluntários, que violam as regras estabelecidas e ameaçam o bem-estar
organizacional e de seus membros, podem ocorrer em qualquer organização. São eles: 
I- sabotagem entre colegas; 
II- demonstração de favoritismo;
III- políticas de exclusão.
Está(ão) correto(s):
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apenas os itens II e III.
 os itens I, II e III.
apenas os itens I e II.
apenas os itens I e III.
apenas o item I.