Apol PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E COMPETITIVIDADE _ Passei Direto

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Impresso por Aline Daiene Olegario, E-mail alinepinhalsk8@hotmail.com para uso pessoal e privado. Este material pode ser protegido
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Questão 1/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade 
Toda organização sempre operará dentro de um ambiente que a circunda e a envolve. O ambiente nada mais é do que o conjunto de todas as 
organizações e os fatores externos que influenciam ou causam algum tipo de influência na empresa. 
Sobre a questão de diagnóstico podemos afirmar que: 
Nota: 20.0 
 A Diagnóstico é necessário somente em situações de crise para que possamos entender o ambiente que circunda. 
 B O diagnóstico tem duas vertentes a interna e externa e é um processo necessário para entender o ambiente interno da empresa e onde ela se 
encontra. 
Você acertou! 
Quando falamos de diagnóstico para entender a empresa e onde ela está situada é necessário o diagnóstico interno e externo. (aula 4 tema 2 Pg 5). 
 C O diagnóstico é parte integrante do processo de planejamento e nos dá exclusivamente um panorama externo a empresa. 
 D Somente o diagnóstico interno é importante o planejamento estratégico pois o cenário interno já nos proporciona uma visão do negócio. 
 
Questão 2/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade 
Exercer o controle é nada mais do que fazer com que algo saia conforme o planejado, até porque muitos podem ser os fatores que levam as 
atividades saírem do planejamento. O controle organizacional possui três etapas: medição de desempenho, comparação do desempenho e 
determinação de ação corretiva. 
Sobre o controle de estratégias e suas etapas podemos afirmar que: 
Nota: 20.0 
 A A medição de desempenho no controle de estratégias é exclusivamente do desempenho de quem implanta as estratégias. 
 B A comparação do desempenho ocorre entre funcionários que estão implantando as estratégias. 
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 C O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que monitora e avalia a administração estratégica. Você acertou! 
O controle das estratégias é um tipo especial de controle organizacional que se concentra em monitorar e avaliar o processo da administração 
estratégica para que a mesma se desenvolva mais próximo possível da maneia a qual foi concebida, e também esse tipo de controle tem como foco 
principal finalidade a garantia de que todos os resultados planejados durante o processo de administração estratégica tornem-se realidade (aula 2 Tema 
2 Pg 5). 
 D Dependendo da organização o executivo não necessitará se preocupar muito com os colaboradores da empresa deixando isso a cargo dos 
diretores. 
 
Questão 3/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade 
A implantação de estratégias determinadas pela alta gestão ao longo de um processo de planejamento estratégico dependerá das condições 
que encontrará a estrutura da organização pois não dependerá somente de pessoas capacidades além disso é importante observar se há uma 
comunicação clara e eficiente, se os recursos tanto humanos quanto materiais necessários condiz para aplicação da estratégia. 
Sobre reconhecimento é correto afirmar: 
Nota: 20.0 
 A Seguindo as análises interna e externa o planejamento feito deve ser seguido a risca evitando assim problemas futuros. 
 B A análise do ambiente interno e externo são importantes na implantação de estratégias porém mesmo assim é impossível seguir à risca um planejamento pois não sabemos como o ambiente externo se comportará. 
Você acertou! 
É quase impossível seguir um planejamento à risca, exatamente porque não é possível adivinhar como o ambiente externo vai se comportar uma vez 
que as variáveis são muitas.. (aula 6 tema 3 Pg 9-10). 
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 C As estratégias que são seguidas com base no ambiente externo devem seguir o planejamento de implantação à risca para evitar perdas com retrabalho. 
D Estratégias com base em ambiente externo tendem a falhar pela incerteza do comportamento. 
 
Questão 4/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade 
Planejar a partir da idealização de cenários é definir premissas, ponderar desdobramentos e visualizar possíveis consequências futuras, 
obviamente isso tudo procurando minimizar riscos em torno das decisões que necessitarão serem tomadas. 
Com base na construção de cenários é correto afirmar: 
Nota: 20.0 
 A Construção de cenários é necessário somente no momento de conceber a missão e a concepção de valor para empresa. 
B Para empresa que não percebe novas oportunidades a construção de cenários não contribui. 
 C É um processo usado somente no desenvolvimento de novos fornecedores. 
 D São imprescindíveis quando a incerteza é alta em relação a capacidade dos gestores de prever ou ajustar. Você acertou! 
Os cenários são imprescindíveis quando: a incerteza é alta em relação à capacidade dos gestores de prever ou ajustar, muitas surpresas grandes 
ocorreram no passado da empresa, a empresa não percebe ou gera novas oportunidades, a qualidade do pensamento estratégico é baixa, o setor passou 
por mudanças significativas. (aula 4 tema 4 Pg 11). 
 
Questão 5/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade 
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Não adianta uma empresa ter o melhor produto de todos, ou com mais tecnologia e que proporcione o melhor bem estar se não tiver ninguém 
interessado em comprar, ou seja o valor não está localizado no produto ou em um serviço e quando está não representará vantagem 
competitiva. 
Sobre proposta de valor é correto afirmar: 
Nota: 20.0 
 A A proposta de valor consiste em entender exclusivamente o valor a se cobrar por um produto desenvolvido. 
 B De maneira geral saber o valor de seu produto no mercado facilita o desenvolvimento da demanda. 
 C O foco da empresa deve ser o desenvolvimento e produção do produto para que se possa compor o valor final. 
 D Um processo que envolve o desenvolvimento de valor na percepção do seu cliente para seu produto ou serviço. Você acertou! 
O processo de construção desse valor preocupando-se com diferentes é composto, segundo Chiavenato (2020) de três etapas: Criação ou stakeholders
identificação do valor, desenvolvimento e entrega do valor, alinhamento das pessoas e dos valores. (aula 3 tema 3 Pg 8).