QUESTIONARIO ALTA PERFORMACE EM PROCESSO SELETIVO

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Pergunta 1: 
Texto base: Os recrutadores, gestores e a equipe de Recursos Humanos formam o trio central que orquestra o processo de contratação. Os recrutadores, como arquitetos iniciais, definem o tom do processo, atraindo talentos e criando a primeira impressão da empresa. Os gestores, líderes da trama, desempenham um papel vital na seleção, avaliando habilidades técnicas, adequação cultural e orientando o destino da equipe. Por fim, a equipe de Recursos Humanos, bastidores fundamentais, garante que o processo esteja consoante políticas e regulamentações. Sua contribuição abrange desde o desenvolvimento de descrições de cargos envolventes até a facilitação da integração. Enunciado: Considerando a situação apresentada, o papel crucial dos gestores no processo de contratação está em: 
Automatizar o processo de triagem. 
Definir as políticas de recursos humanos. 
Realizar pesquisas de mercado. 
Avaliar habilidades técnicas dos candidatos 
Desenvolver estratégias de marketing.
Pergunta 2: 
Texto base: O desenho do processo ideal é a rota que guia cada etapa do processo de contratação. Semelhante ao roteiro de um filme, o mapeamento cuidadoso do fluxo de trabalho é crucial. Começa com uma análise detalhada das fases, envolvendo todos os participantes para garantir transparência e identificar áreas de otimização. O feedback contínuo é a revisão constante que impulsiona o aprimoramento, coletando insights valiosos de recrutadores, gestores e candidatos. Por fim, a integração de tecnologia é o elemento que transforma o processo, agilizando-o, reduzindo viés inconsciente e melhorando a experiência do candidato. Enunciado: Considerando a situação apresentada, a integração de tecnologia no processo de contratação é importante pois: 
Atrasa o processo de integração de novos colaboradores. 
Agiliza o processo e reduzir viés inconsciente. 
Aumenta a subjetividade na avaliação dos candidatos. 
Elimina a necessidade de feedback contínuo. 
Reduz a participação dos gestores.
Pergunta 3:
Texto base: O funil de contratações é o caminho que transforma uma vasta gama de candidatos em talentos excepcionais. Sua construção exige uma compreensão detalhada das necessidades específicas da empresa, começando com a definição clara da vaga. A atração é a primeira fase, utilizando estratégias de marketing de recrutamento para alcançar candidatos qualificados. A triagem é a fase seguinte, onde o funil se estreita, destacando a importância de um processo eficaz de análise de currículos. A avaliação, a oferta e a integração completam o funil, cada fase desempenhando um papel vital na seleção e incorporação dos candidatos. Além disso, os frameworks de avaliação são as ferramentas que proporcionam uma visão detalhada das habilidades e adequação cultural dos candidatos. Desde entrevistas comportamentais até testes práticos, essas estruturas fornecem uma abordagem holística à avaliação. Enunciado: Considerando a situação apresentada, assinale a alternativa que corresponde ao propósito principal do funil de contratações no processo de recrutamento: 
Automatizar todas as etapas do processo. 
Atrair o maior número possível de candidatos. 
Limitar a participação de gestores no processo. 
Transformar um amplo conjunto de candidatos em talentos excepcionais 
Reduzir a diversidade de candidatos.
Pergunta 4:
Texto base: A cultura empresarial é o DNA de uma organização, moldando sua identidade e direcionando o comportamento de todos os envolvidos. A definição clara da cultura vai além de meras palavras em um papel; ela cria os alicerces que sustentam as ações diárias. Este processo começa com a liderança, que deve articular de maneira envolvente os valores e crenças fundamentais. Essa definição colaborativa muitas vezes envolve workshops, nos quais as vozes dos colaboradores são integradas à visão geral da empresa. 
Além disso, a importância do alinhamento cultural não pode ser subestimada. Colaboradores alinhados são mais propensos a permanecer a longo prazo, contribuindo para a coesão e a eficácia organizacional. A criação de uma marca empregadora sólida é uma extensão natural desse processo, projetando uma imagem autêntica e atraente para o mundo externo. Em resumo, a cultura não é apenas um conceito abstrato, mas a força motriz que dá vida à organização.
Enunciado:  Considerando a situação apresentada, assinale a alternativa que corresponde ao papel crucial da definição da cultura empresarial no processo de contratação:
	
	Automatizar tarefas administrativas.
	
	Moldar a identidade e os valores da empresa.
	
	Desenvolver estratégias de marketing.
	
	Reduzir custos operacionais.
	
	Estabelecer metas de vendas.