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02/02/2024, 12:38 Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento: Gestão Estratégica de Pessoas https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10011 1/4 Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite Instruções Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 50 de 100 Enviado 2 fev em 12:37 Verificação de Conhecimento Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão. Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste. Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro. Fazer o teste novamente 0 / 50 ptsPergunta 1 https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10011/history?version=1 https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10011/take?user_id=748 02/02/2024, 12:38 Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento: Gestão Estratégica de Pessoas https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10011 2/4 Desde sua origem, a gestão de pessoas passou por diversas mudanças, sejam elas de nomenclatura ou de abordagem prática em si. Cada etapa esteve, e está, intimamente, vinculada a um determinado momento histórico, revelando a importância do ser humano para as organizações. A respeito da evolução da gestão de pessoas, assinale a opção correta. Henri Fayol, em 1903 e 1906, lançou seus livros que tratavam da busca pela maximização da eficiência na produção. O movimento Administração Científica tinha como objetivo realizar experimentos com os trabalhadores, com o propósito de encontrar falhas nas produções. No movimento Escola das Relações Humanas, os gestores organizavam encontros, fora do ambiente de trabalho, para que as pessoas pudessem se conhecer melhor. Com a Revolução Industrial, intensificam-se os problemas gerenciais e a necessidade de aumento da receita e produção. Resposta corretaResposta correta No início do século XX, o engenheiro Frederick W. Taylor descreveu as funções de planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar do administrador. Você respondeuVocê respondeu 02/02/2024, 12:38 Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento: Gestão Estratégica de Pessoas https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10011 3/4 Henry Fayol foi responsável por citar, em 1916, em seu livro “Administração Geral e Industrial”, a divisão das funções do administrador, que compreendem planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar; movimento conhecido como Administração Científica. No início do século XX, o engenheiro Frederick W. Taylor foi responsável por descrever, em seus livros, a busca pela maximização da eficiência na produção, no movimento conhecido como Administração Científica. O sistema de administração científica visava à racionalização do trabalho, mais especificamente a simplificação dos movimentos requeridos para a execução das tarefas. O movimento Escola das Relações Humanas teve como enfoque a constatação da necessidade de considerar a relevância dos fatores psicológicos e sociais na produtividade. 50 / 50 ptsPergunta 2 No decorrer da evolução do tema de Gestão de Pessoas, as organizações passaram a enxergar o capital humano como parceiro do negócio. Esse conceito significa que: Quando reconhecidas como parceiras do negócio as pessoas passam a ter os mesmos direitos e deveres dos acionistas. Quando reconhecidas como parceiras do negócio as pessoas passam a ter metas e objetivos definidos. Quando reconhecidas como parceiras do negócio, as pessoas tendem a demonstrar maior esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento e envolvimento. Correto!Correto! 02/02/2024, 12:38 Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento: Gestão Estratégica de Pessoas https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10011 4/4 Quando reconhecidas como parceiras do negócio as pessoas têm maior estabilidade de emprego. Quando reconhecidas como parceiras do negócio, as pessoas tendem a demandar da empresa a participação financeira nos seus resultados. A alternativa "Quando reconhecidas como parceiras do negócio, as pessoas tendem a demonstrar maior esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento e envolvimento" está correta, pois quando as pessoas são reconhecidas como parceiras do negócio demonstram maior esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento e envolvimento, características essenciais para o enfrentamento do ambiente competitivo. A participação financeira dos resultados e maior estabilidade no emprego não estão vinculadas à visão do capital humano como parceiro do negócio, bem como as empresas com esta visão não atribuem aos seus colaboradores os mesmos direitos e deveres dos acionistas. Embora as metas e os objetivos sejam fatores importantes na Gestão de Pessoas, não estão associados diretamente à visão dos profissionais como parceiros do negócio.
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