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Unidade 1_ Lição 1_ Verificação de Conhecimento_ Gestão Estratégica de Pessoas

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02/02/2024, 12:38 Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento: Gestão Estratégica de Pessoas
https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10011 1/4
Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento
Entrega Sem prazo Pontos 100 Perguntas 2 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 50 de 100
Enviado 2 fev em 12:37
 Verificação de Conhecimento
Após a atividade anterior, faça este teste para verificar sua compreensão.
Como este exercício é corrigido automaticamente, você verá seus resultados no final do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do
seu aprendizado se um conceito não estiver claro.
Fazer o teste novamente
0 / 50 ptsPergunta 1
https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10011/history?version=1
https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10011/take?user_id=748
02/02/2024, 12:38 Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento: Gestão Estratégica de Pessoas
https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10011 2/4
Desde sua origem, a gestão de pessoas passou por diversas mudanças, sejam elas de nomenclatura ou
de abordagem prática em si. Cada etapa esteve, e está, intimamente, vinculada a um determinado
momento histórico, revelando a importância do ser humano para as organizações.
A respeito da evolução da gestão de pessoas, assinale a opção correta.
 
Henri Fayol, em 1903 e 1906, lançou seus livros que tratavam da busca pela maximização da eficiência na produção. 
 
O movimento Administração Científica tinha como objetivo realizar experimentos com os trabalhadores, com o propósito
de encontrar falhas nas produções.
 
No movimento Escola das Relações Humanas, os gestores organizavam encontros, fora do ambiente de trabalho, para
que as pessoas pudessem se conhecer melhor.
 
Com a Revolução Industrial, intensificam-se os problemas gerenciais e a necessidade de aumento da receita e
produção.
Resposta corretaResposta correta
 
No início do século XX, o engenheiro Frederick W. Taylor descreveu as funções de planejar, organizar, coordenar,
comandar e controlar do administrador.
Você respondeuVocê respondeu
02/02/2024, 12:38 Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento: Gestão Estratégica de Pessoas
https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10011 3/4
Henry Fayol foi responsável por citar, em 1916, em seu livro “Administração Geral e Industrial”, a divisão
das funções do administrador, que compreendem planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar;
movimento conhecido como Administração Científica. No início do século XX, o engenheiro Frederick W.
Taylor foi responsável por descrever, em seus livros, a busca pela maximização da eficiência na
produção, no movimento conhecido como Administração Científica. O sistema de administração científica
visava à racionalização do trabalho, mais especificamente a simplificação dos movimentos requeridos
para a execução das tarefas. O movimento Escola das Relações Humanas teve como enfoque a
constatação da necessidade de considerar a relevância dos fatores psicológicos e sociais na
produtividade.
50 / 50 ptsPergunta 2
No decorrer da evolução do tema de Gestão de Pessoas, as organizações passaram a enxergar o capital
humano como parceiro do negócio. Esse conceito significa que: 
 
Quando reconhecidas como parceiras do negócio as pessoas passam a ter os mesmos direitos e deveres dos
acionistas.
 Quando reconhecidas como parceiras do negócio as pessoas passam a ter metas e objetivos definidos. 
 
Quando reconhecidas como parceiras do negócio, as pessoas tendem a demonstrar maior esforço, dedicação,
responsabilidade, comprometimento e envolvimento.
Correto!Correto!
02/02/2024, 12:38 Unidade 1: Lição 1: Verificação de Conhecimento: Gestão Estratégica de Pessoas
https://niltonlins.instructure.com/courses/477/quizzes/10011 4/4
 Quando reconhecidas como parceiras do negócio as pessoas têm maior estabilidade de emprego. 
 
Quando reconhecidas como parceiras do negócio, as pessoas tendem a demandar da empresa a participação
financeira nos seus resultados.
A alternativa "Quando reconhecidas como parceiras do negócio, as pessoas tendem a demonstrar maior
esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento e envolvimento" está correta, pois quando as
pessoas são reconhecidas como parceiras do negócio demonstram maior esforço, dedicação,
responsabilidade, comprometimento e envolvimento, características essenciais para o enfrentamento do
ambiente competitivo.
A participação financeira dos resultados e maior estabilidade no emprego não estão vinculadas à visão do
capital humano como parceiro do negócio, bem como as empresas com esta visão não atribuem aos seus
colaboradores os mesmos direitos e deveres dos acionistas. Embora as metas e os objetivos sejam
fatores importantes na Gestão de Pessoas, não estão associados diretamente à visão dos profissionais
como parceiros do negócio.

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