Avaliação On-line 6 - Estratégia Empresarial

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Fred e Júlio tencionam criar uma empresa, para construir e explorar, uma pousada em região de veraneio. Na formulação da estratégia do futuro negócio devem tomar algumas decisões, que irão impactar no sucesso do empreendimento, e para isso faz-se necessário compreender o ambiente onde será implantada a nova pousada.
   
Considerando as informações apresentadas é correto afirmar:
O principal propósito de uma empresa é obtenção de retorno dos seus investimentos, e para isso, deverá implementar uma estratégia que lhe permita sobreviver e desenvolver-se utilizando recursos e competências que possui. Um exemplo de estratégia bem sucedida é o caso da formulada por Michael Dell que em 1984, aos 19 anos e com US$ 1.000, viu uma oportunidade de entrar no mercado de computadores pessoais e decidiu que o seu objetivo era vender computadores pessoais mais baratos do que a concorrência (Compaq e Apple). Contrariamente a alguns de seus concorrentes, que não conseguiram sobreviver, a empresa Dell vem adotando, desde a sua fundação, estratégias exitosas, sempre adaptadas ao ambiente de negócios, que a tornam uma referência, no setor da tecnologia de informação.
     
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
       
I. O sucesso da empresa Dell ficou a dever-se à sua capacidade estratégica.
II. Recursos tangíveis e capital intelectual são os elementos suficientes, para manter vantagens competitivas e conduzir uma empresa ao sucesso.
III. Michael Dell demonstrou possuir recursos e competências iniciais para implantar a sua estratégia.
IV. O desenvolvimento da Dell pode ser explicado pelo modelo de organização industrial (I/O).
     
É correto o que se afirma em
O objetivo de qualquer empresa é obter retornos acima da média, para dessa forma ter sucesso ao enfrentar a concorrência, e se desenvolver de forma sustentável, o que somente é possível quando recursos exclusivos e competências essenciais na formulação de suas estratégias. O modelo RBV (visão baseada em recursos) - modelo indicativo do que a empresa deve fazer, para maximizar o seu retorno - foca na gestão eficaz, dos ativos tangíveis e intangíveis vinculados à empresa, para na sequência, estruturar estratégias competitivas que maximizem o retorno.
      
Com base nas informações apresentadas no texto, avalie as afirmações a seguir.
     
I. Na perspectiva RBV, o ambiente interno de uma empresa é mais crítico para a determinação das ações estratégicas, do que o ambiente externo.
II. A empresa deve acumular recursos que possibilitem implementar uma estratégia, ditada por condições e restrições do ambiente externo.
III. O modelo RBV preconiza, que os recursos internos de uma empresa, são os limites, que servem de base, à formulação de uma estratégia competitiva.
IV. Segundo o modelo RBV, estratégias competitivas, devem prever o desenvolvimento de competências essenciais, necessárias ao aproveitamento das oportunidades, no ambiente externo.
    
É correto apenas o que se afirma em