O papel da liderança

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Liderança, Coaching e Gestão de Pessoas
O papel da liderança
Apresentação
Na área de gestão de pessoas, a gestão estratégica tem por objetivo gerenciar indivíduos, pautando diferentes formas para que metas e objetivos de uma empresa sejam atingidos, considerando integração de políticas, práticas e estratégias. Essa perspectiva contemporânea passou por inúmeras transformações desde a ideia de departamento pessoal, nos anos 1970, por exemplo, voltado a gerenciar as relações trabalhistas tão somente. Nessa esteira, os diferentes atores organizacionais, de uma forma ou de outra, também acompanharam essas mudanças, atualizando a dinamicidade de seus recursos para responder às exigências do ambiente laboral. Dentre esses, o papel do líder também assume perspectivas ampliadas, considerando a atualização das diferentes variáveis contingenciais, por exemplo, contexto dentro e fora da organização (político, econômico, tecnológico) e estratégia do negócio, que influenciam o desenvolvimento de uma equipe em torno de objetivos comuns.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai estudar sobre a liderança e vai estabelecer relações acerca da relevância da atuação do líder para o desempenho e o desenvolvimento do capital humano disponível.
Bons estudos.
Desafio
A ideia de liderança, na contemporaneidade, somente poderá ser compreendida quando também analisar os liderados (seguidores) e as mudanças pelas quais passaram tanto líderes quanto liderados, com relação ao desenvolvimento, ao comportamento, à especialização do trabalho, à entrega, à comunicação, dentre outros.  No entanto, a perspectiva do líder que apresenta autoridade legítima, no sentido de estabelecer relações autênticas com o seu time, orientadas pelos objetivos comuns, em que a descentralização e a participação sejam valorizadas, desemboca na análise de que, com frequência cada vez maior, liderados não são somente seguidores, mas quem caminha lado a lado aos líderes e aos seus outros pares na realização de atividades compartilhadas no escopo da equipe.
O papel do líder, nesse caminho, é desafiador em vários sentidos: influenciar o fortalecimento de um ambiente no qual as pessoas sintam-se motivadas a se desenvolverem individual e coletivamente, suportar socialmente a equipe como condição para o engajamento no trabalho, construir relações horizontais, oportunizar participação decisória para sua equipe, estabelecer comunicação assertiva com seus liderados, atentar para aspectos subjetivos e para as singularidades, construindo vínculos que sejam importantes para que as relações interpessoais se fortaleçam, conciliar a tomada de decisão de direção com as práticas de sua equipe, desenvolver outras competências de liderança em indivíduos da equipe, dentre outros.
Considerando essas perspectivas para a pluralidade de elementos, os quais devem ser mobilizados para construir percepções alinhadas ao exercício do líder na contemporaneidade, veja o desafio a seguir: 
Nesse sentido, considerando o seu estilo de liderança e sobre o método Grove e as intervenções em liderança:
a) Descreva os principais objetivos (mínimo dois) que nortearão a
​​​​​​​sua intervenção.
b) Explique como você conduzirá a identificação do tema afirmativo (fundamente recuperando perguntas que poderão ser realizadas nesta fase).
RESPOSTA ESPERADA:
a) Ao eleger a metodologia Grove para conhecer a sua potencial nova equipe, seus objetivos são norteados para:
- Experienciar coletivamente modos de reflexão sobre como promover a criatividade no trabalho dessa nova equipe, priorizando o debate sobre a execução bem-sucedida de desafios propostos no cenário atual de desenvolvimento do trabalho, por meio do modelo apreciativo.
- Identificar forças, expectativas, recursos e potenciais no grupo colaborativo.
- Analisar criticamente o potencial colaborativo da equipe para obter maior desempenho e resultados inovadores em um possível novo cenário para liderança.
b) A identificação do tema afirmativo poderá ser conduzida, neste primeiro momento, de forma a refletir a meta que se pretende alcançar para promover, por exemplo, a criatividade [esta é a fraqueza que você já conhece, comparando funções da equipe e resultados] da equipe de trabalho, por exemplo, por meio do esforço coletivo da equipe identificada, em alinhamento com o que você poderá promover enquanto líder. Perguntas que poderão auxiliá-los no debate coletivo:  
“Qual é a visão de futuro que esse tema afirmativo/meta me proporciona?
E, dentro disso, mais especificamente, questionar se a intervenção é compatível com o desafio de promover a criatividade no contexto de realização das tarefas, se os efeitos são possíveis de serem alcançados na prática, se o potencial de criar uma nova realidade condiz com os resultados positivos.
“Em quais aspectos ele se apresenta como relevante e inovador para
​​​​​​​o desenvolvimento da criatividade dos colaboradores da equipe”?
Com isso, você poderia avaliar junto à equipe se a escolha de determinada ação afirmativa para a criatividade proporcionaria resultados futuros para a performance junto à produção tecnológica, identificando relevância para a inovação dentro do que objetiva a empresa, dos recursos que estão disponíveis e do que está sendo demandando para esse cenário, a partir da avaliação de quem compartilha a experiência. 
Exercícios
1. A família Bianco Ferri possui uma pizzaria tradicional na cidade de
São Paulo, fundada no ano de 1935 pelo avô de Pedro. No processo sucessório da liderança da empresa, Pedro, atual líder, está à frente
da empresa desde que seu pai, Giuliano, aposentou-se há três anos. Giuliano permaneceu na liderança da pizzaria por 40 anos. A diferença do exercício de liderança de Pedro e de seu pai, Giuliano, acompanhou
a evolução sobre o pensamento de liderança.
Sobre os estilos de liderança, leia as descrições a seguir:
Giuliano: centrada na autoridade e na perspectiva de que
herdou traços de liderança de seu pai, quem fundou e liderou
a equipe multiprofissional durante os primeiros anos do negócio.
Pedro: liderança baseada no compartilhamento de práticas e no desenvolvimento de colaboradores. Descentralização de tomada
de decisão.
A partir disso, escolha a associação correta para a evolução
do pensamento sobre liderança para o nível de complexidade
​​​​​​​e abrangência do conceito ou da teoria de liderança associada:
A. Giuliano: liderança em nível de complexidade avançado.
B. Pedro: teoria dos traços.
C. Giuliano: teoria da troca entre líder e liderado.
D. Pedro: liderança em nível de complexidade básico.
E. Giuliano: teoria dos traços.
Você acertou!
E. Giuliano: teoria dos traços.
2. Liderança é a capacidade de influenciar indivíduos para a realização
de objetivos, imprescindível para colocar em prática o planejamento estratégico em gestão no ambiente organizacional, juntamente com
a participação de colaboradores, em direção a resultados.
Nessa perspectiva, considerando o conteúdo estudado nesta unidade,
​​​​​​​é possível afirmar que o papel do líder, na contemporaneidade, está pautado na:
A. Centralização da tomada de decisão.
B. Influência por meio das assimetrias de poder e de autoridade.
C. Individualização das tarefas.
D. Prescritividade diretiva de comportamentos.
E. Descentralização e participação.
Você acertou!
E. Descentralização e participação.
3. Carlos é líder em uma empresa de tecnologia líder de mercado.
Mais recentemente, ele participou de um encontro com todos os
demais líderes de sua empresa, e o tema do seminário era "Expectativas atuais em relação à liderança nas organizações". Escolha, a seguir, a alternativa que contém a associação correta entre característica
de liderança na contemporaneidade e sua associação:
A. Desenvolvimento humano: abertura aos liderados e horizontalidade de acesso. 
B. Valorização: utilização de metodologias e de técnicas para promover motivação e engajamento do time.
C. Autonomia: o líder deve limitar a participação do colaborador nas atividades.
D. Manutenção de desafios: o líder necessita insistir nos desafios já planejados,independentemente das perspectivas do mercado para a vantagem competitiva. 
E. Comunicação fluida: envolve planejamento orientado para o desenvolvimento de princípios e valores éticos.
Você acertou!
B. Valorização: utilização de metodologias e de técnicas para promover motivação e engajamento do time.
4. O líder é uma peça-chave para o bom andamento das atividades de uma equipe, pois precisará supervisionar, acompanhar e ajudar o seu time a concluir os seus objetivos.
​​​​​​​Ao buscar conduzir a sua equipe em direção a um resultado esperado 
​​​​​​​e fazer o estabelecimento das metas e objetivos do grupo, o que o líder precisa considerar?
A. Deve considerar que as metas da equipe e de seus membros devem estar alinhadas com as metas organizacionais e também com o sistema de recompensas da organização.
B. Deve considerar que a equipe não poderá participar do estabelecimento de metas.
C. Deve considerar que as metas da equipe devem ser divulgadas aos integrantes somente no final do projeto, de acordo com os resultados alcançados.
D. Deve considerar que a equipe será responsável por definir a forma como pautar as suas ações, seguindo objetivos independentes e não alinhados com a proposta organizacional.
E. Deve considerar que a equipe tem potencial para assumir o compromisso de buscar o objetivo sem números estipulados antecipadamente.
Você acertou!
A. Deve considerar que as metas da equipe e de seus membros devem estar alinhadas com as metas organizacionais e também com o sistema de recompensas da organização.
5. A realidade atual requer um novo tipo de líder e uma nova forma de colaborar e de formar equipes. Nessa perspectiva, um líder
que pretende promover a eficiência no trabalho de sua equipe
​​​​​​​deve priorizar:
A. A centralização de tarefas.
B. O compartilhamento de informações.
C. Os resultados individuais.
D. A escolha aleatória dos membros da equipe.
E. A homogeneidade dos membros da equipe.
Você acertou!
B. O compartilhamento de informações.
Tentativa: 1Acertos: 5 / 5Nota: 100 %Envio: 03/03/2024