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ADMINISTRAÇÃO DE CON 2… Ques�onários Q02 - Ques�onário 02 Q02 - Ques�onário 02 Entrega 4 dez em 23:59 Pontos 0,4 Perguntas 4 Disponível 10 out em 19:00 - 4 dez em 23:59 Limite de tempo Nenhum Tenta�vas permi�das 2 Instruções Histórico de tenta�vas Tenta�va Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tenta�va 1 43 minutos 0,4 de 0,4 As respostas serão mostradas após a úl�ma tenta�va Pontuação desta tenta�va: 0,4 de 0,4 Enviado 17 out em 11:06 Esta tenta�va levou 43 minutos. Instruções do Ques�onário! 1. Antes de responder o Ques�onário: Assista a videoaula e leia o capítulo correspondente do livro. 2. Abra o ques�onário somente quando for responder; 3. Ao abrir o ques�onário você terá 4 questões para responder; 4. Leia com calma todas as questões e entenda o que pede a questão: se pede a incorreta, a correta e qual o tema da questão; 5. Lembre-se de Clicar no botão "Enviar Teste"; 6. Você tem duas tenta�vas para fazer o teste, a segunda tenta�va é opcional; 7. Lembre-se que as respostas mudam de lugar em cada tenta�va; 8. As respostas corretas só aparecem após o envio da segunda tenta�va; 9. O sistema considera a maior nota entre as duas tenta�vas; 10. Lembre-se que a segunda tenta�va vai zerar TODAS as questões, inclusive as que você acertou na primeira tenta�va; 11. Caso queira ter o ques�onário para arquivo pessoal, basta selecionar a impressão do ques�onário e escolher a opção de "salvar em PDF"; Bons estudos! 😀 Fazer o teste novamente 0,1 / 0,1 ptsPergunta 1 Mar�nelli (2020) afirma que os conflitos podem a�ngir diversos níveis e descreve um dos níveis como: “é marcado não mais por diálogo mas sim por falar de contexto aleatórios, irracionais e sem qualquer obje�vidade, ficando evidenciado que agora o que se pretende é ter a razão e não resolver um problema ou gerar novas ideias, propostas, processos e ferramentas”. Analise o trecho citado e assinale a alterna�va que apresenta corretamente qual o nível do conflito descrito. Façanhas Discussão Loss of face Ataques Generalizados. Debate 0,1 / 0,1 ptsPergunta 2 Numa equipe composta por pessoas com diferentes níveis de educação que trabalham juntas, tomam decisões e almejam o a�ngimento de seus obje�vos, o conflito é quase inevitável. Entretanto, a pressão mercadológica requer uma equipe cada vez mais a�va. (CARVALHO, 2010, p. 13) Reconhecendo a importância dos conflitos no dia a dia das organizações, Donald Sparks (1992) propõe um modelo de classificação dos conflitos para que possa ser tomada a melhor decisão na condução de uma solução. Sob a ó�ca da classificação dos conflitos proposta por Sparks (1992), analise os itens abaixo: I – Quanto a solubilidade, Sparks classifica o conflito em três �pos, sendo “conflito terminal, conflito paradoxal e conflito li�gioso; II - Pelo método de classificação dos conflitos de Sparks, a classificação deve ser feita com base na solubilidade e intensidade. III – Quanto a possibilidade de solução (solubilidade), Sparks classifica os conflitos em Muito Intensos e Menos Intensos. IV – Para Sparks, são conflitos terminais aqueles conflitos conclusivos gerando sempre efeitos de ganha-ganha. V - Nos conflitos menos intensos os pontos de discussão são de menor importância para os envolvidos de forma que, para Sparks, não irá concentrar muita energia das partes. Julgue os itens acima e assinale a alterna�va correta: Somente o item V está correto. Somente os itens I e II estão corretos. Somente os itens III e V estão corretos. Somente os itens I, II e V estão corretos. Os itens IV e V estão corretos. 0,1 / 0,1 ptsPergunta 3 Enquanto a Administração Cien�fica de Taylor se concentrava nas tarefas e na redução dos custos das a�vidades produ�vas, na Europa, um grupo desenvolvia princípios de Administração relacionados à estruturação das organizações, a chamada Teoria Clássica da Administração. Enquanto a abordagem norte-americana se baseava no trabalho individual de cada operário, a abordagem europeia se baseada na organização como uma totalidade (CHIAVENATO, 2021, p. 55) Sobre a negociação no atual contexto das organizações, assinale a alterna�va correta: Na atualidade, os consumidores estão atentos a u�lidade e preço dos produtos e não aos seus direitos, questões técnicas e legais que envolvem o processo produ�vo. Nas relações de cunho pessoal não existem negociações, sendo que estão restritas à relação de consumo entre fornecedor e consumidor. Independentemente da natureza da interação a negociação a�nge somente o mundo das relações empresariais. A forma atual de organização das ins�tuições empresariais sejam elas públicas ou privadas, diminui a necessidade de convivência e interação entre as partes envolvidas. a negociação ganha grande visibilidade pois irá proporcionar elementos para a resolução de conflitos de forma posi�va, construindo relações duradouras com foco no ganha-ganha. 0,1 / 0,1 ptsPergunta 4 (TAJRA, 2014, p. 79) Analise o organograma acima e assinale a alterna�va que apresenta corretamente o conceito o conceito de negociação. Negociação é o ato de ajustar os interesses das partes envolvidas conforme os obje�vos pretendidos. A negociação é o processo de manifestação da vontade em busca do interesse individual. A negociação é técnica e procedimental, sendo que as emoções das partes envolvidas não influenciam no processo. A negociação é o processo de conquista do obje�vo de acordo com a vontade de uma das partes. Uma vez determinada por um dos envolvidos qual sua intenção, a negociação cuidará de garan�r os termos do acordo. Pontuação do teste: 0,4 de 0,4 Anterior Próximo Detalhes da úl�ma tenta�va: Tempo: 43 minutos Pontuação atual: 0,4 de 0,4 Pontuação man�da: 0,4 de 0,4 Mais 1 tenta�va disponível Fazer o teste novamente (Será man�da sua pontuação mais alta) Página inicial Sala de Aula Notas Conta Início Disciplinas Calendário Fale com o Tutor Histórico Ajuda https://ucaead.instructure.com/courses/59709 https://ucaead.instructure.com/courses/59709/quizzes https://ucaead.instructure.com/courses/59709/quizzes/103657 https://ucaead.instructure.com/courses/59709/quizzes/103657/history?version=1 https://ucaead.instructure.com/courses/59709/quizzes/103657/take?user_id=40584 https://ucaead.instructure.com/courses/59709/modules/items/264211 https://ucaead.instructure.com/courses/59709/modules/items/273697 https://ucaead.instructure.com/courses/59709/quizzes/103657/take?user_id=40584 https://ucaead.instructure.com/courses/59709 https://ucaead.instructure.com/courses/59709/modules https://ucaead.instructure.com/courses/59709/grades https://ucaead.instructure.com/ https://ucaead.instructure.com/ https://ucaead.instructure.com/calendar https://ucaead.instructure.com/conversations http://help.instructure.com/
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