Colaborar - Av1 - Modelos de Gestão - UNOPAR

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Av1 - Modelos de Gestão
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Informações Adicionais
Período: 26/02/2024 00:00 à 01/04/2024 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 984207024
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1)
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e)
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Texto base:
Robbins, DeCenzo e Wolter (2014, p. 475) definem que: “Mudança é uma alteração de ambiente,
estrutura, tecnologia ou pessoas de uma organização”.
Com base no que os autores definem sobre o processo de Mudança Organizacional, qual
alternativa destaca o tema em relação à atuação do gestor?
Alternativas:
Nem todo gestor lida com mudança organizacional.
Gerir a mudança é uma parte integrante do trabalho de todos os gestores. Alternativa assinalada
A mudança organizacional ocorre algumas vezes na atuação do gestor.
Os gestores se evolvem pouco com o processo de mudança organizacional.
Todo gestor evita o processo de mudança organizacional.
Texto base:
Analise a relação entre as seguintes afirmativas:
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javascript:void(0);
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e)
As diferenças demográficas, culturais e pessoais entre as pessoas que trabalham na empresa e os
clientes são diversidade
PORQUE
diversidade é definida como variedade.
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:
Alternativas:
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Alternativa assinalada
Texto base:
A Lean Manufacturing, Produção Enxuta em português, teve início por volta de 1950 no Japão, para
contribuir com a agilidade e flexibilidade das fábricas no atendimento das demandas de mercado
sem desperdício e com qualidade (CASADEI e CASADEI, 2009, p. 84-85).
Dentre as diversas ferramentas e técnicas utilizadas pela Lean Manufacturing, as principais são 5S
e Ciclo PDCA. Qual é a função de cada uma destas duas ferramentas?
Alternativas:
Prevenir que os grandes estoques fiquem parados e promover que os clientes participem da
inovação.
Reorganizar a organização dos produtos em estoque e incentivar que os operários se envolvam
com a tomada de decisão sobre os indicadores de produção.
Impactar nas vendas e no alcance de metas e facilitar que as expectativas dos clientes sejam
atendidas mesmo que represente aumento de custos.
Provocar transformações visuais nos aspectos do ambiente e o comportamento e
determinar os
procedimentos de melhoria a ser aprendido por todos na empresa.
Alternativa assinalada
Garantir que as pessoas estejam motivadas para o trabalho e facilitar que a comunicação flua
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amplamente entre os principais clientes da empresa.
Uma das etapas de um planejamento é a Estratégia do negócio. Nesta etapa definimos as diretrizes da
organização, costumeiramente traduzidas em Visão, Missão e Valores. Muitos acreditam que isso serve
apenas para estampar um banner na entrada da empresa, mas, é muito mais que isso.
Qual é a importância de definir visão, missão e valores organizacionais?
Alternativas:
As diretrizes revelam o “por quê” da empresa. Alternativa assinalada
Isso ajuda a convencer investidores.
Faz parte das boas práticas de gestão.
Gera maior credibilidade com os clientes.
Facilita a contratação de novos talentos.
No livro Gestão da Inovação, dos autores Joe Tidd e John Bessant (Editora Bookman, 2015), traduzem a
inovação da seguinte forma: “A inovação é mais do que simplesmente ter boas ideias; é o processo de fazê-
las evoluir a ponto de terem um uso prático”.
Quais são as barreiras que prejudicam o processo de inovação nas organizações?
Alternativas:
Inovação dá trabalho demais para valer a pena.
O brasileiro não é inovador.
As pessoas não possuem tempo para inovar.
Poucas pessoas nasceram com o dom para inovar.
Comportamentais e Ambiente conservador. Alternativa assinalada
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