Gestão de pessoas- AV2

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Estamos passando por uma fase de reordenação dos conceitos da organização empresarial, rompendo com a organização hierárquica e partindo para a
organização baseada nos recursos intelectuais, na competitividade da era da informação e do conhecimento, onde a organização que atrai, desenvolve e
mantém os melhores talentos tem mais vantagem no mercado.  Talento, segundo Chiavenato, significa reunir talentos básicos. São eles: 
I.              Conhecimento;
II.            Habilidade;
III.           Julgamento;
IV.          Atitude;
V.            Reprodução de ideias.
a.
II, IV e V apenas
b.
I, II, III e IV apenas
 
c.
I, III e V apenas
d.
I, II e III apenas
 
e.
II, III, IV e V apenas
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I, II, III e IV apenas
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
A cultura organizacional, apesar de ser algo intangível, pode ser percebida como algo quase autônomo e orgânico, que devido a interação de inúmeras
variáveis tem “vida própria”. Com o auxílio das ideias de Schein (1992, apud CHIAVENATO, 2016) podemos compreender a cultura de uma organização,
como? 
Assinale a alternativa que complementa corretamente a pergunta:
a.
Classe de aspectos fundamentais – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado indivíduo.
 
b.
Padrão de aspectos básicos compartilhados – aleatórios, descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo.
 
c.
Padrão de aspectos básicos compartilhados – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo.
 
d.
Padrão de aspectos inúteis – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado indivíduo.
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Padrão de aspectos básicos compartilhados – inventados, descobertos ou desenvolvidos por um determinado grupo.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
A universidade corporativa deve ser encarada como um estratégico guarda-chuva para todo o tipo de educação (...). Ela é, sobretudo, um processo e uma
mentalidade que permeiam toda a organização, e não apenas um local físico de aprendizado. (EBOLI, 1999). 
O principal objetivo da universidade corporativa é:
a.
Desenvolver e implementar competências profissionais, técnicas e gerenciais consideradas essenciais para a viabilização das
estratégias dos negócios.
 
b.
Ser um processo de compartilhamento de conhecimento entre colaboradores de modo que um aprenda com o outro e descubra novas
habilidades no trabalho.
c.
Desenvolver habilidades e talentos em pessoas que não se identificam com determinada função para criar um afeto com a atividade que
se deve exercer.
 
d.
Oferecer bolsas de estudos de graduação e pós-graduação em universidades para colaboradores.
 
e.
Oferecer formação e diploma aos colaboradores de uma empresa em parceria com universidades parceiras da organização.
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Desenvolver e implementar competências profissionais, técnicas e gerenciais consideradas essenciais para a viabilização das estratégias dos negócios.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
corporativa, e a educação representa uma nova dimensão de treinamento e desenvolvimento. 
A esse respeito, considere as afirmações a seguir: 
I.              Treinamento diz respeito a um processo mais amplo, que favorece a inteligência e o alto desempenho da organização.
II.            Educação compreende atividades que promovem aprendizagem de competências relacionadas ao desempenho das tarefas do cargo.
III.           Desenvolvimento promove o conhecimento de competências relacionadas com o futuro da organização e da pessoa. 
É correto o que se afirma em:
a.
III apenas
 
b.
I e II
 
c.
I apenas
 
d.
II apenas
 
e.
I e III
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
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III apenas
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Talentos necessitam de condições organizacionais adequadas para que possam ser desenvolvidos e trazer vantagens para a organização. É muito comum
que o desenvolvimento de habilidades seja confundido com desenvolvimento de talentos. 
Sobre talento, é correto afirmar:
a.
É uma qualidade de uma pessoa hábil a desenvolver determinadas atividades.
 
b.
É um processo de execução que pode ser aprendido com o tempo, como manuseio de objetos ou máquinas.
 
c.
É uma aptidão natural especial permanente, que pode ser estimulada e desenvolvida para melhorar.
 
d.
Talentos, assim como habilidades, são desenvolvidos. Pessoas não nascem com talentos, adquirem a partir de aprendizados.
 
e.
É o ato de adaptação com aquilo que, inicialmente, não se tem facilidade ou dom para executar ou desenvolver.
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
É uma aptidão natural especial permanente, que pode ser estimulada e desenvolvida para melhorar.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O Sistema 3 (Consultivo) apresentado por Likert é um sistema administrativo que balança mais para o lado participativo do que para o lado autocrático e
impositivo. Representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional.  Leia as asserções e assinale a alternativa que corresponda as
principais características do Sistema 3 (Consultivo) referente ao Relacionamento interpessoal e ao Sistemas de recompensas e de punições: 
             I. A empresa cria condições favoráveis a uma organização informal sadia e positiva. A confiança depositada nas pessoas já é bem mais elevada,
embora ainda não seja completa e definitiva;
            II. O trabalho permite formação de grupos e de equipes transitórias em que o relacionamento humano é privilegiado;
           III. Forte ênfase na recompensa, notadamente nas simbólicas e sociais, embora não sejam negligenciadas as recompensas salariais e materiais;
          IV. Ênfase nas recompensas materiais (como incentivos salariais e oportunidades de promoção e desenvolvimento profissional) é simbólicas (como
prestígio e status), embora eventualmente possam ocorrer punições leves e esporádicas.
a.
II e III apenas.
 
b.
I, II e IV apenas.
 
c.
I e IV apenas.
 
d.
I, III e IV apenas.
 
e.
III e IV apenas.
 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I, II e IV apenas.
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Questão 7
Correto
Atingiu0,05 de 0,05
É preciso ter cautela ao se analisar e/ou implementar um sistema de gestão de pessoas na organização, tendo como objetivo a criação de métodos e
técnicas que garantam a efetividade do sistema escolhido/implementado. A ação administrativa pode assumir diferentes características, dependendo de
certas condições internas e externas da empresa. 
Nesse sentido, é correto o que se afirma em:
a.
A ação administrativa nunca é igual em todas as empresas, pois varia de acordo com um infindável número de variáveis.
 
b.
A ação administrativa nunca ocorre em nenhuma empresa, pois sua prática se torna inviável, devido um número infindável de variáveis.
 
c.
A ação administrativa sempre é igual em todas as empresas, pois os gestores sempre adotam o mesmo sistema de gestão de pessoas.
 
d.
A ação administrativa sempre é igual em todas as empresas, pois os modelos são padrões e invariáveis.
 
e.
A ação administrativa nunca é diferente de uma empresa para outra, pois os modelos são padrões e invariáveis.
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
A ação administrativa nunca é igual em todas as empresas, pois varia de acordo com um infindável número de variáveis.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
Nos últimos anos os conceitos de cultura organizacional foram também influenciados por outras áreas do conhecimento, com a sociologia, história e
principalmente pela psicologia social. Para Chiavenato (2016, p. 195) a cultura organizacional “é o conjunto de hábitos e crenças estabelecido por meio de
normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização”. 
A partir desse contexto, é correto o que se afirma em:
a.
Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida por normas escritas ou não escritas, que representam
e orientam o comportamento de seus membros.
 
b.
Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida apenas pelos funcionários do nível operacional, pois eles
vivem o dia a dia da empresa.
 
c.
Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida apenas pelos diretores e demais gestores, pois apenas
eles têm conhecimento para isso.
 
d.
Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida por normas formais externas a empresa e que servem de
doutrinação de seus membros.
 
e.
Nenhuma organização tem a sua própria cultura organizacional, pois esta é estabelecida pela sociedade.
 
Sua resposta está correta.
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A resposta correta é:
Cada organização tem a sua própria cultura organizacional, que é estabelecida por normas escritas ou não escritas, que representam e orientam o
comportamento de seus membros.
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
O processo de captação e seleção de talentos é um conjunto de atividades que tem o objetivo de atrair e selecionar pessoas que estejam adequadas a
determinadas funções da organização, sendo importantes características o conhecimento, habilidades e atitudes. Pode-se dizer que o “segredo” na seleção
está em profissionais que: 
I.              Se identifiquem com seus companheiros de trabalho e com os valores da organização;
II.            Estabelecem vínculos afetivos positivos com as atividades que executam;
III.           Possuam valores, crenças e princípios completamente diferentes da cultura organizacional;
IV.          Que tenham vínculo afetivo negativo com as atividades, para que possam aprender a forma correta de executá-las;
V.            Possuem as competências adequadas ao cargo e à organização.
a.
I, III e V
 
b.
I, III e V
 
c.
I, III e IV
 
d.
I, II e III
 
e.
I, II e V
 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
I, II e V
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,05 de 0,05
As quatro variáveis organizacionais de Likert apresentam-se de maneira diferente em cada empresa. Seu conjunto, podem constituir quatro alternativas
que recebem o nome de sistemas administrativos. Chiavenato (2016, p. 230) apresenta os quatro sistemas administrativos de acordo com as quatro
variáveis de Likert. 
Quais as características do Sistema 1 (Autoritário – coercitivo)?
a.
É um sistema administrativo autoritário, porém menos duro e menos fechado do que o sistema 1.
 
b.
É um sistema administrativo autocrático e forte, centralizador, coercitivo, arbitrário e que controla rigidamente tudo o que ocorre
dentro da empresa. É o sistema mais duro e fechado.
 
c.
É um sistema administrativo que balança mais para o lado participativo do que para o lado autocrático e impositivo.
 
d.
É um sistema administrativo francamente democrático e participativo. É o mais aberto de todos os sistemas.
 
e.
É um sistema administrativo que representa um gradativo abrandamento da arbitrariedade organizacional.
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
É um sistema administrativo autocrático e forte, centralizador, coercitivo, arbitrário e que controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da empresa. É o
sistema mais duro e fechado.
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