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03/03/2024, 11:19 Unidade 4: Exercício final da unidade: Negociação e Gerenciamento de Conflitos https://niltonlins.instructure.com/courses/493/quizzes/10597 1/5 Unidade 4: Exercício final da unidade Entrega 27 fev em 23:59 Pontos 100 Perguntas 5 Disponível 7 fev em 0:00 - 27 fev em 23:59 Limite de tempo 60 Minutos Tentativas permitidas 2 Instruções Este teste foi travado 27 fev em 23:59. Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MANTIDO Tentativa 1 27 minutos 60 de 100 MAIS RECENTE Tentativa 2 3 minutos 20 de 100 Tentativa 1 27 minutos 60 de 100 Pontuação desta tentativa: 20 de 100 Enviado 27 fev em 22:48 Esta tentativa levou 3 minutos. Pergunta 1 20 / 20 pts Exercício final da unidade 4 Analise e responda. Você verá os resultados no final do período de realização do teste. Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente. Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver claro. “O conflito é necessário, pois, no mínimo, ele serve como uma bandeira vermelha que sinaliza a necessidade de mudanças, que se bem administrado pode trazer efeitos construtivos para manter o estímulo necessário para a organização se manter inovadora e aberta a mudanças adaptativas” (WAGNER; HOLLENBACK, 2009 apud ALMÉRI; BARBARA; NASCIMENTO, 2014, p. 61). https://niltonlins.instructure.com/courses/493/quizzes/10597/history?version=1 https://niltonlins.instructure.com/courses/493/quizzes/10597/history?version=2 https://niltonlins.instructure.com/courses/493/quizzes/10597/history?version=1 03/03/2024, 11:19 Unidade 4: Exercício final da unidade: Negociação e Gerenciamento de Conflitos https://niltonlins.instructure.com/courses/493/quizzes/10597 2/5 Poder de liderança por recompensa, em que o líder espera alguma recompensa, incentivo, elogio ou reconhecimento por parte de seus liderados e gera complacência e desempenho. Correto! Poder de liderança por competência é baseado no conhecimento técnico que o líder possui e nos conhecimentos reconhecidos por seus colaboradores. O poder de liderança coercitiva, em que os colaboradores não temem e não atendem o seu líder. O poder de liderança legitimado deriva do cargo, função ou hierarquia que ocupa e é percebido por seus comportamentos. O poder de referência é baseado na atuação de suas funções técnicas e conhecimentos, independentemente da relação com seus colaboradores. O poder de liderança por competência é baseado no conhecimento técnico, em que os liderados percebem e reconhecem que o líder possui conhecimentos e conceitos que excedem os seus colaboradores. Pergunta 2 0 / 20 pts Resposta correta ALMÉRI, T. M.; BARBOSA, E. G.; NASCIMENTO, A. Conflitos organizacionais: os diversos tipos de conflitos interpessoais nas organizações, suas causas e efeitos. Revista de Administração da Fatea, v. 9, n. 9, ago./dez., 2014, p. 54-71. p. 61. Disponível em: http://unifatea.com.br/seer3/index.php/RAF/article/view/699/640. Acesso em: 14 maio 2022. Para isso, é essencial o papel do líder na gestão de conflitos, podendo ser classificado em cinco tipos. Sobre os tipos de liderança de poder para a gestão de conflitos no ambiente organizacional, assinale a alternativa correta. “Na literatura são encontradas diferentes classificações para os conflitos, tais como: intrapessoal, interpessoal, organizacional, intergrupal, interorganizacional, interno, externo, etc.” (LAMIM, 2019, p. 4). Autores como Chiavenato (2004 apud LAMIM, 2019) e Burbridge e Burbridge (2012 apud LAMIM, 2019) caracterizam os conflitos como sendo interno e/ou externo, porém com abordagens distintas. LAMIM, J. D. A gestão de conflitos nas escolas: desmistificando e aprimorando práticas de gestão. Revista conhecendo online, Pádua, v. 5, n. 1, p. 122-137, mar. 2019. Sobre essa classificação, assinale a alternativa correta com relação à visão de Chiavenato (2004 apud LAMIM, 2019). 03/03/2024, 11:19 Unidade 4: Exercício final da unidade: Negociação e Gerenciamento de Conflitos https://niltonlins.instructure.com/courses/493/quizzes/10597 3/5 O conflito interpessoal ocorre entre duas ou mais pessoas e muitas vezes são causados por falha na comunicação, diferenças entre indivíduos, divergências de personalidade ou stress, sendo o mais comum nas organizações. No conflito interpessoal, denominado também de pessoal, quando há choque entre as expectativas, planos e objetivos pessoais e atividades empresariais, a pessoa se sente desmotivada, perturbada e sem concentração. Você respondeu O conflito organizacional ocorre entre duas ou mais pessoas e muitas vezes são causados por falha na comunicação, diferenças entre indivíduos, divergências de personalidade ou por stress, sendo o mais comum nas organizações. O conflito interpessoal ocorre, normalmente, por diferenças entre setores, mudanças na organização ou por falha na comunicação. O conflito intrapessoal ocorre, normalmente, por diferenças entre setores, mudanças na organização ou falha na comunicação. A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura “A gestão de conflitos nas escolas: desmistificando e aprimorando práticas de gestão”, da lição 1, na página 4, no conflito intrapessoal, denominado também de pessoal ou conflito interno, quando há choque entre as expectativas, planos e objetivos pessoais e as atividades empresariais, gerados internamente nos processos mentais do indivíduo, a pessoa se sente desmotivada, perturbada e sem concentração. O conflito interpessoal ocorre entre duas ou mais pessoas e muitas vezes são causados por falha na comunicação, diferenças entre indivíduos, divergências de personalidade ou stress, sendo o mais comum nas organizações. Pergunta 3 0 / 20 pts Ferreira (2001, p. 174) “qualifica a palavra conflito como sendo luta, combate, guerra, desavença, discórdia”, gerando assim, impactos negativos, ou seja, disfuncionais na organização. FERREIRA, A. B. H. Miniaurélio século XXI escolar: o minidicionário da língua portuguesa. 4. ed. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 2001. p. 174. Diante de tal afirmação, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta em relação aos impactos negativos dos conflitos organizacionais. I. Identificação de sinergia em soluções de problemas comuns. II. Redução da comunicação entre as pessoas e as equipes. III. Insatisfação no ambiente de trabalho gerando stress individual e coletivo. IV. Embate de ideias e opiniões estimulando a inovação e criatividades. São corretas as afirmativas: 03/03/2024, 11:19 Unidade 4: Exercício final da unidade: Negociação e Gerenciamento de Conflitos https://niltonlins.instructure.com/courses/493/quizzes/10597 4/5 II, apenas. I e IV, apenas. I, II e IV, apenas. Resposta correta II e III, apenas. Você respondeu II, III e IV, apenas. A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura “O papel do líder na gestão de conflitos afeta o comportamento em uma empresa de TI”, da lição 2, na página 1556, a alternativa I está incorreta, pois a identificação de sinergia em soluções de problemas comuns impacta positivamente o ambiente organizacional. A alternativa IV está correta, pois embate são considerados conflitos de ideias e opiniões, estimulando a inovação e a criatividade e se etornando positivo para o desenvolvimento da organização. Pergunta 4 0 / 20 pts O conflito intergrupal é aquele ocorrido nos processos mentais do indivíduo. Resposta correta O conflito interorganizacional é aquele que ocorre entre as organizações e/ou instituições. Você respondeu O conflito intrapessoal é aquele gerado entre grupos e/ou equipes O conflito interpessoal é aquele gerado internamente nos processos mentais do indivíduo. O conflito interorganizacional é aquele que ocorre entre as organizações e os indivíduos. A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura “Mapeamento das percepções sobre situações de conflitos”, da lição 3, página 6, o conflito intrapessoal é aquelegerado internamente nos processos mentais do indivíduo, enquanto o conflito interpessoal é aquele gerado entre as pessoas que se relacionam. Já o conflito organizacional é originário do próprio ambiente das organizações. Por fim, o conflito intergrupal é aquele ocorrido entre os grupos e/ou equipes, enquanto o conflito interorganizacional é aquele que ocorre entre as organizações e/ou instituições. Para Chiavenato (2004, p. 416), “o conflito é muito mais do que um simples acordo ou divergência: constitui uma interferência ativa ou passiva, mas deliberada para impor um bloqueio sobre a tentativa de outra parte de alcançar os seus objetivos”. Sobre essa temática, são três as condições que possibilitam o conflito. CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos na organização. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. p. 415-427. Desse modo, assinale a alternativa correta. 03/03/2024, 11:19 Unidade 4: Exercício final da unidade: Negociação e Gerenciamento de Conflitos https://niltonlins.instructure.com/courses/493/quizzes/10597 5/5 Pergunta 5 0 / 20 pts Resposta correta É dividido em três etapas: as condições antecedentes, os processos de conflito e os resultados. É dividido em três etapas: as atividades interdependentes, o processo de conflito e os resultados. É dividido em três etapas: a diferenciação dos grupos, os conflitos e os resultados. É dividido em três etapas: a diferenciação dos grupos, os recursos compartilhados e as atividades independentes. Você respondeu É dividido em três etapas: a diferenciação dos grupos, a percepção da incompatibilidade de objetivos e a percepção da oportunidade de interferência. A alternativa está incorreta, pois, de acordo com a leitura “Conflitos organizacionais e os relacionamentos: o papel do líder na administração de conflitos”, da leitura 2, página 120, na lição 4, o modelo de conflito intergrupal é composto de três etapas: as condições antecedentes, constituídas pelas definição dos grupos, pelos recursos compartilhados e pelas atividades interdependentes; os processos de conflito, para que se tenha um diagnóstico do conflito no ambiente corporativo; e os resultados. Pontuação do teste: 20 de 100 “A mudança mercadológica provocou uma nova percepção na visão das empresas no trato com as pessoas. Pela tendência do mercado, ficou claro que o capital humano fazia parte do ambiente organizacional e que era através dele, o meio pelo qual as organizações alcançariam seus objetivos. Cada pessoa traz em si uma identidade própria, experiências pessoais, habilidades, sonhos, percepções diferentes e objetivos profissionais. Para administrar estas variáveis, cabe ao profissional de gestão de pessoas ter percepção, visão sistêmica e habilidades interpessoais para lidar com maturidade e sucesso na condução do capital humano. No entanto, gerenciar pessoas é algo complexo e que exige além do perfil de liderança. O líder assume um papel de mediador de conflitos nas relações”” (RIZZOTTO, 2020, p. 1). RIZZOTTO, P. S. Conflitos organizacionais e os relacionamentos: o papel do líder na administração de conflitos. Revista científica multidisciplinar núcleo do conhecimento, v. 3, n. 2, p. 109-126, fev. 2020. p. 1. Sobre o conflito, mais especificamente sobre o modelo de conflito intergrupal, assinale a alternativa correta.
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