Avaliação Final _ Pontuação Máxima_ 100_ COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES (2024_12_0037_202412B)

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03/04/24, 20:27 Avaliação Final | Pontuação Máxima: 100: COMPORTAMENTO HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES (2024/12/0037_202412B)
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Avaliação Final | Pontuação Máxima: 100
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 10
Limite de tempo 120 Minutos
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 12 minutos 90 de 100
Pontuação deste teste: 90 de 100
Enviado 3 abr em 20:27
Esta tentativa levou 12 minutos.
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Pergunta 1
10 / 10 pts
 É um grupo de cinco pessoas que trabalham somente em projetos complexos.
Correto!
 
É um grupo que interage basicamente para compartilhar informações e tomar decisões para ajudar cada membro
em seu desempenho na sua área de responsabilidade.
 É um grupo de três ou mais pessoas vindas de diferentes departamentos ou linhas funcionais.
 
É um grupo em que os esforços individuais resultam em um desempenho maior do que a soma desses esforços.
 É um grupo de três ou mais pessoas que, juntas, trazem bons resultados para a empresa.
A alternativa correta é a que define o grupo de trabalho como aquele que interage para compartilhar
informações e tomar decisões, colaborando com os membros para o desempenho de suas áreas.
4.png Avaliação Final | Pontuação Máxima:
100
Esta avaliação possui dez questões de múltipla escolha. A maior pontuação entre esta prova e a
Avaliação Final Substitutiva será sua nota final na disciplina. Por favor, observe às seguintes regras:
a avaliação poderá ser realizada apenas uma vez e o tempo máximo permitido é de 2 horas.
O que é um grupo de trabalho?
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Ela está correta porque a constituição dos grupos de trabalho parte da premissa de
compartilhamento de dados, de tomada de decisões e de apoio técnico aos outros membros em sua
área de especialidade. A alternativa que define o grupo de trabalho pelo mínimo de membros em sua
formação está incorreta porque não há uma quantidade mínima ou máxima para a composição dos
grupos. A característica descrita na alternativa que define o grupo de trabalho como aquele em que
os esforços individuais representam, em sua integração, um desempenho maior do que a soma dos
esforços de seus membros pertence ao trabalho em equipe. A alternativa que define que o grupo de
trabalho deve ter no mínimo três pessoas de áreas diversas está incorreta porque não há uma
quantidade mínima ou máxima para a composição dos grupos, o que nos leva à conclusão de que
também está errada a alternativa que define o grupo de trabalho como de cinco membros que
trabalham em projetos complexos.
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Pergunta 2
10 / 10 pts
 Iluminação adequada.
 Maior período de férias.
 Ambiente climatizado.
 Diminuição da jornada de trabalho.
Correto!
 Construção de carreira.
O funcionário de algum tempo atrás ficava motivado com a possibilidade de maiores salários e de
construção de carreira — até porque pessoas que tinham vários registros em carteira de trabalho
não eram muito bem vistas pelo mercado de trabalho — no entanto essa realidade mudou. 
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Pergunta 3
10 / 10 pts
 Comunicação lateral.
 Comunicação interna.
 Comunicação descendente.
 Comunicação ascendente.
Correto!
Hoje em dia, os colaboradores inseridos nas empresas diferem muito daqueles de algum
tempo atrás.
Nesse sentido, leia atentamente as alternativas a seguir e assinale a que corresponde a um
fator que servia de motivação aos funcionários anteriormente e que não é mais suficiente nos
dias atuais.
Discursos, diálogo formal um a um e discussões em grupo, produção informal de rumores e
“rádio corredor” são formas populares de: 
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 Comunicação oral.
A alternativa "Comunicação oral" está correta porque discursos, diálogo formal um a um e
discussões em grupo, produção informal de rumores e “rádio corredor” demandam interação entre as
pessoas e são feitos por meio da comunicação oral.
As demais alternativas estão incorretas porque não são tipos pertencentes à categoria da
comunicação oral.
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Pergunta 4
0 / 10 pts
Você respondeu
 Reconhecer os erros e saber como corrigi-los.
 Tomar decisões certas e atribuir o mérito à equipe.
 Assumir riscos e reconhecer a equipe pelos resultados.
Resposta correta
 Integridade, benevolência e capacidade.
 Delegar à equipe o trabalho e dar autonomia para a tomada de decisões.
Resposta correta: "Integridade, benevolência e capacidade" são as características apontadas pelos
pesquisadores como elementos essenciais e que fazem parte da natureza da confiança na liderança.
As demais alternativas estão incorretas, pois não descrevem, diretamente, as características de um
líder confiável.
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Pergunta 5
10 / 10 pts
 Processadores de informação.
 Grupos de pessoas interdependentes.
 Grupos engajados em seus objetivos.
 Grupos formados por relacionamentos entre pessoas.
Correto!
 Relações dinâmicas e complexas.
Quais são as principais características que nos levam a acreditar que um líder é confiável? 
Vários estudiosos da Psicologia e da Sociologia buscaram desenvolver estudos para
compreender o relacionamento humano, seus conflitos, suas influências e sua comunicação,
desenvolvendo conceitos diferentes sobre as equipes. Nesse sentido, leia atentamente as
alternativas a seguir e assinale a que corresponde ao conceito de equipes para Arrow e
McGrath. 
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Arrow e McGrath, em 1995 (apud LIBOREIRO; BORGES, 2018), definem o conceito de equipes
como relações dinâmicas e complexas entre um conjunto de pessoas que fazem uso de uma mesma
tecnologia específica para alcançar objetivos comuns. 
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Pergunta 6
10 / 10 pts
 Senso de urgência, ousadia, empatia e liderança no mercado.
 Liderança no mercado, estratégia, ousadia e espírito inovador.
 Estratégia, ousadia, empatia e espírito inovador.
Correto!
 Senso de urgência, ousadia, empatia e espírito inovador.
 Senso de urgência, carteira consistente de clientes, empatia e espírito inovador.
O senso de urgência, a ousadia, a empatia e o espírito inovador são características da antifragilidade
aplicadas à liderança, considerando que uma organização não será frágil se seus líderes permitirem
o novo, sendo o exemplo prático nessa condição, expressa por seus comportamentos.
As demais alternativas estão incorretas porque estratégia, carteira consistente de clientes e
liderança no mercado não são características associadas à antifragilidade aplicadas à liderança.
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Pergunta 7
10 / 10 pts
 Teoria da motivação de Foucault.
Correto!
 Teoria X e Y McGregor.
 Teoria motivacional de Jung.
 Teoria da motivação de Freud.
 Teoria motivacional do gestor.
A Teoria X e Y McGregor é uma teoria da motivação do processo, ou seja, que enfatiza o modo como
o comportamento do sujeito é motivado. Para a Teoria X e Y McGregor, existem dois tipos de
homens: o X e o Y. O homem X é aquele sujeito que só trabalha quando o líder manda. Por sua vez,
As características da antifragilidade aplicadas à liderança são: 
As teorias de motivação são divididas em dois tipos, a saber: as teorias de conteúdo e as de
processo. As teorias de conteúdo focam as razões que levam o sujeito a se motivar, enquanto
as teorias de processo enfatizam o modo como o comportamento do sujeito é motivado.
Nesse sentido, leia, atentamente, as alternativas a seguir e assinale a que corresponde a uma
teoria da motivação de processo.
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o homem Y é aquele sujeito proativo e que trabalha porque gosta, portanto, não precisa ser
mandado.
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Pergunta 8
10 / 10 pts
Correto!
 Resultado do ajuste entre demandas do trabalho ou tarefa e os comportamentos do trabalhador.
 Resultado do ajuste entre a função e os comportamentos do trabalhador.
 Resultado do ajuste entre a descrição de cargo e os comportamentos do trabalhador.
 Resultado do ajuste entre o feedback dado pela liderança e os comportamentos do trabalhador.
 Resultado do ajuste entre as metas e os comportamentos do trabalhador.
Resposta correta: Resultado do ajuste entre demandas do trabalho ou tarefa e os comportamentos
do trabalhador. 
A alternativa está correta pois a definição dada pela autora em relação ao conceito de desempenho
é o resultado do ajuste entre as demandas do trabalho e os comportamentos do trabalhador.
As demais alternativas estão incorretas porque metas, feedback, descrição de cargo e função são
elementos importantes associados ao processo de desenvolvimento e desempenho, mas não são
mencionados no conceito de desempenho formulado pela autora.
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Pergunta 9
10 / 10 pts
 Satisfação e insatisfação no ambiente de trabalho.
 Características de personalidade.
Correto!
 Motivação.
 Valores e atitudes do indivíduo.
 Valores.
Resposta correta: Motivação. A teoria das necessidades de Abraham Maslow está associada
diretamente à motivação, afirmando que dentro de cada ser humano existe uma hierarquia de cinco
categorias de necessidades.
As demais alternativas estão incorretas porque os valores, as características de personalidade, a
satisfação e a insatisfação no ambiente de trabalho e os valores e as atitudes do indivíduo não são
mencionados na teoria das necessidades de Maslow.
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Segundo Walger (2014), o conceito de desempenho pode ser definido como: 
A teoria das necessidades de Abraham Maslow está associada a: 
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Pergunta 10
10 / 10 pts
 Pessoais e empresariais.
 Familiares e de lazer.
Correto!
 Higiênicos e motivacionais.
 Empresariais e educacionais.
 Motivacionais e liderados.
Pode-se resumir a teoria de Herzberg levando em consideração dois fatores: os higiênicos (ou
extrínsecos) e os motivacionais (ou intrínsecos). Os fatores higiênicos relacionam-se às condições
pelas quais o sujeito realiza o trabalho, como: políticas da empresa, condições gerais do trabalho,
salário etc. Já os fatores motivacionais relacionam-se aos elementos controlados pelo sujeito, como:
crescimento pessoal, nível de responsabilidade, realização etc. 
Pontuação do teste: 90 de 100
Dentre as teorias da motivação, destaca-se a Teoria Bifatorial de Frederick Herzberg. Nela,
considera-se que a motivação envolve dois fatores.
Nesse sentido, leia, atentamente, as alternativas a seguir e assinale a que corresponde aos
dois fatores considerados pela teoria da motivação de Herzberg.