Estratégias de Organização

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MÓDULO 
Organização e empresa
LUCIANE MENEGUIN ORTEGA
módulos da disciplina
I. TEORIA GERAL DA 
ADMINISTRAÇÃO 
II. ORGANIZAÇÃO E 
EMPRESA 
III. RECURSOS 
HUMANOS IV. MARKETING V. PROCESSOS 
VI. MICROECONOMIA VII. MACROECONOMIA 
Administração e a 
necessidade de 
olhar o micro e o 
macroeconômico 
do ambiente 
Entendendo o 
ambiente da 
organização
COMPETIÇÃO 
Clientes Mercado 
Qualidade
Baixo prazo 
de entrega
Preços baixos
Diferenciação 
de produtos
Diversificação 
de produtos
InovaçãoFlexibilidade
Produtividade
Lucratividade
O mercado e as organizações
Teoria das Restrições
ABC
Tecnologia de Informação
CAD,CAE,CAM,
CAPP, PDM, MRPII
ERP
Aplicativos Integrados
Qualidade
Novos Materiais,
Mecatrônica
Times Autônomos
JIT
Empowerment
Lean Production
Learning
Enterprise
Change management
CNC,FMS, Robôs,
CLP,AGV
Balanced
Scorecard PERT-CPM
BOM, PN, CS
Internet/Intranet, NC,
Unix,Windows, NT, Linux,
OO, 4GL,GUI, Java, IA,
Groupware, Cliente-Servidor
Engenharia
Simultânea
Reengenharia
Ambiente de negócios atual:
dificuldade de decisão
Teoria das 
Mudanças
IoT
Inteligência 
artificial
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
Como tornar as melhores práticas uma 
realidade, que aumente o ganho das 
Organizações hoje e no futuro?
Através da integração de:
• pessoas, organização
• atividades e informações
• métodos e técnicas
• sistemas e soluções
• parceiros
• estratégias
Ambiente de negócios atual:
dificuldade de decisão
Profª. Luciane Meneguin Ortega
Vamos conhecer a 
organização e planejar 
estratégias
ESTRATÉGIA: O QUE É E COMO 
APLICAR
Estratégia é a 
determinação dos 
objetivos básicos de 
longo prazo de uma 
empresa e a adoção das 
ações adequadas e 
afetação de recursos para 
atingir esses objetivos 
(Chandler, 1962)
ESTRATÉGIA 
CONCEITO
Afetação: destinar algo a um dado fim
Estratégia é um conjunto 
de regras de tomada de 
decisão em condições de 
desconhecimento parcial. 
As decisões estratégicas 
dizem respeito à relação 
entre a empresa e o seu 
ecossistema (Ansoff, 1965)
ESTRATÉGIA 
CONCEITO
Estratégia competitiva são 
ações ofensivas ou 
defensivas para criar uma 
posição defensável numa 
indústria, para enfrentar 
com sucesso as forças 
competitivas e, assim, 
obter um retorno maior 
sobre o investimento 
(Porter, 1980)
ESTRATÉGIA 
CONCEITO
CONTEXTUALIZAÇÃO 
SOBRE A 
ESTRATÉGIA: 
CONCEITOS E COMO 
APLICAR
AS ESTRATÉGIAS 
DA NATURA &CO. 
(NTCO3) NA 
AMÉRICA LATINA
MUDANÇAS ESTRUTURAIS TRAZIDAS 
PELA PANDEMIA: A pandemia 
contribuiu para o desenvolvimento e 
maturação dos canais digitais (hoje já 
representam 51% das vendas), e que, 
apesar de não substituírem o contato 
físico, trazem mais pontos
P&D: A inovação é parte central do negócio da Natura&Co., que possui em Cajamar um dos 
principais centros de inovação do Hemisfério Sul. A companhia desenvolve mais de mil SKUs por 
ano e prioriza a utilização e entendimento de matérias primas ligadas à biodiversidade brasileira. 
Outro diferencial: possibilidade de transferência interna de tecnologias e inovações entre as 
diferentes marcas da empresa (Avon, Aesop, Natura e The Body Shop)
A REESTRUTURAÇÃO DA AVON: segue em curso, focando no ajuste dos fundamentos da 
marca, realizando otimizações no tamanho de portfólio, aumentando investimentos nos 
produtos-chave e implementando um novo modelo comercial. Apesar dos impactos negativos 
dos ajustes no curto prazo e do cenário macro desafiador, confiam na estratégia 
CEO da Natura &Co. para a América Latina, João Paulo Ferreira, 17 de maio de 2022 no Expert Talks, Head de Varejo da XP
OPORTUNIDADES DE VENDA CRUZADA 
ENTRE AVON E NATURA:  
Concluídos os ajustes, o foco será estimular a 
venda cruzada das duas marcas na região, 
uma vez que de todos os lares com presença 
de produtos Avon+Natura, apenas 1/3 
possuem itens das duas marcas 
Tal estratégia deverá ganhar força a partir do 
2º sem/2022, inicialmente no Brasil 
Enquanto isto… continuam esperando uma 
dinâmica de resultados desafiadora para a 
NTCO3 à frente, por: 
a) dinâmica macroeconômica ainda 
desafiadora; 
b) b) Desafios de demanda e custo 
decorrente do conflito entre Rússia e 
Ucrânia; 
c) c) A expectativa da estabilização do 
modelo comercial da Avon só 
começar a dar frutos no 2º sem/2022
Ou seja: acompanhamento do 
panorama sócio-econômico e 
ESTRATÉGIAS CONTÍNUAS!
Publicado em: 19 mai 2022 • 05:20
QUAL NEGOCIAÇÃO 
FEZ A DISNEY FAZ 
PARA SE 
PERPETUAR?
Não importa o porte 
da empresa, pois 
mesmo grandes 
organizações 
como Disney, Pixar e 
Netflix precisam 
adotar estratégias para 
se manterem infinitas
Publicado em: 19 mai 2022 • 05:20
A compra da Pixar pela Disney em 2006: manobra da empresa para sobreviver 
no mercado de conteúdo! Desde 1999, com o lançamento de Tarzan, a empresa 
não emplacava um blockbuster (filme popular) de animação nos cinemas 
Entenda… A Pixar nasceu em um berço de tecnologia e inovação, tendo como 
fundador Steve Jobs, o cofundador da Apple. Mesmo tendo iniciado a parceria 
técnica com a Disney em 1980, ambas tinham desacordos por muito tempo, o 
que colocava a Pixar na frente da Disney em lançamentos de animações 
Essa estratégia de fundir as empresas foi benéfica para ambas: Pixar adentrou 
em rede confortável e branda de distribuição para seus filmes, e a Disney não 
tem mais a desvantagem de ficar para trás como empresa do entretenimento 
cinematográfico, e voltar a dominar o mercado
QUAL NEGOCIAÇÃO 
FEZ A DISNEY FAZ 
PARA SE 
PERPETUAR?
TESLA ANUNCIA RESERVAS PARA CAMINHÃO 
ELÉTRICO - PREÇO BASE É ANUNCIADO É DE US$ 
150 MIL (=˜ R$ 744 MIL (MAIO 2022)) 
O QUE MONTADORAS NACIONAIS DE 
CAMINHÕES ESTÃO FAZENDO FRENTE A ESSE 
MOVIMENTO? 
O que podemos aprender com isso?
É de extrema importância se pensar em TÁTICAS para 
contornar uma possível crise e voltar à curva exponencial 
de crescimento e notoriedade em seu segmento. 
Atualmente, muito se questiona sobre quais serão as 
estratégias adotadas por grandes empresas como Netflix 
e Amazon para se perpetuarem como organizações 
sólidas e infinitas. A própria Netflix já deu um grande salto 
quando, em 2010, resolveu investir no serviço de 
Streaming, já prevendo o fim do DVD 
Ou seja: PENSE EM ESTRATÉGIAS CONTINUAMENTE!
MÓDULO 
Organização e empresa
LUCIANE MENEGUIN ORTEGA
* Introdução à administração 
* Funções do administrador 
* O ambiente e a cultura corporativa administrando em 
um ambiente global 
* Estratégia empresarial 
* Empreendedorismo abordando Canvas
OBJETIVO DO MÓDULO II - 
ESTRUTURA DAS 
ORGANIZAÇÕES 
A verdade!
MUITAS EMPRESAS QUEREM INOVAR PARA 
TEREM UMA VANTAGEM COMPETITIVA EM 
SEUS NICHOS DE ATUAÇÃO, MAS NÃO TÊM 
UMA ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO BEM 
DEFINIDA PARA SE ATINGIR ESSE OBJETIVO 
Vimos que o contexto afeta 
diretamente a empresa! 
Provocações: 
1. Como a crise econômica 
afeta uma empresa? 
2. Isto impacta o 
empreendedorismo?
Efeito da crise econômica 
sobre o empreendedorismo
EMPREENDEDORISMO
"É A BUSCA INCANSÁVEL POR 
OPORTUNIDADES, 
INDEPENDENTEMENTE DOS 
RECURSOS DISPONÍVEIS” 
Harvard Business School 
Como você se vê no futuro? 
Você pensa em ter seu próprio negócio? 
Ou você pretende trabalhar numa 
organização de outra pessoa? 
Qual o seu sonho?
Perfil profissional
Como se diferenciar?
O TRABALHADOR DO SÉCULO XXI 
NOS DIAS ATUAIS DEVE-SE BUSCAR: 
MAIS COMPETITIVIDADE; MENOS INFORMAÇÃO E 
MAIS CONHECIMENTO; MENOS TREINAMENTO E 
MAIS INFORMAÇÃO
QUALIDADES REQUERIDAS: 
FLEXIBILIDADE, CRIATIVIDADE, COMUNICAÇÃO, 
RESPONSABILIDADE, PRÓ-ATIVIDADE; EMPREENDEDORISMO; 
SOCIABILIZAÇÃO; TECNOLOGIA
Impacto no 
perfil profissional
PROFISSIONAL DE ONTEM 
• ESPECIALISTA
• EXECUTOR
• SUBORDINADO
• ESTÁTICO
• OPERACIONAL
• NÃO FLEXÍVEL
PROFISSIONAL DE HOJE 
• GENERALISTA
• EMPREENDEDOR
• AUTO GESTOR
• DINÂMICO
• ANALÍTICO 
• FLEXÍVEL
Como se 
diferenciar?
Existem duas categorias de 
habilidades para serem aplicadasno 
mercado de trabalho. 
1. Habilidades sociais 
2. Habilidades profissionais
1. Habilidades sociais
São os TALENTOS PESSOAIS, aqueles que nos ajudam a 
trabalhar melhor em equipe ou resolver problemas de 
maneira mais eficiente. 
As habilidades sociais mais procuradas pelas empresas 
atualmente:
• Criatividade
• Persuasão
• Colaboração
• Adaptabilidade
• Gestão do tempo
Se por um lado temos as habilidades 
sociais (também conhecidas como soft skills), 
existem, por outro, as habilidades 
profissionais (conhecidas como hard skills). 
Estas últimas são os CONHECIMENTOS TÉCNICOS 
que adquirimos normalmente ao longo da nossa 
formação acadêmica. São as habilidades necessárias 
para desempenhar o trabalho em si.
2. Habilidades profissionais
Habilidades profissionais mais demandas em 2019: 
• Computação na nuvem 
• Inteligência Artificial 
• Raciocínio analítico 
• Gestão de pessoas 
• UX Design
Lógico, algumas habilidades são mais 
demandadas que outras, seja porque é 
uma característica específica de um 
determinado setor em auge, seja 
porque não existe suficiente número de 
pessoas com conhecimentos para cobrir 
determinados cargos. 
De qualquer forma, existem 
tantas habilidades demandadas como 
empresas demandantes. Desde que 
você se atualize, sempre haverá um 
trabalho que encaixe com o seu perfil e 
neste momento LinkedIn é o seu 
melhor aliado.
https://noticias.universia.com.br/emprego/noticia/2019/02/28/1164249/linkedin-10-habilidades-empresas-procuram-2019.html
O profissional que as 
empresas querem?
O que as empresas buscam na hora da contratação? 
A revista Você S/A fez um levantamento com as 30 companhias 
classificadas neste guia para descobrir o que elas mais valorizam 
quando recrutam um jovem profissional: 
"Queremos pessoas com visão empreendedora, dinâmicas e com 
espírito inovador", diz Sandro Bassili, vice-presidente de gente e 
gestão da Ambev. 
Principais competências e qualificações desejadas pelas melhores 
empresas: ver slides a seguir.
Por Andrea Giardino, redação da Revista Você/AS (in: setembro de 2011)
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
HABILIDADES COMPORTAMENTAIS
Quais são as 5 principais 
competências que sua 
empresa busca ou vai buscar 
nos jovens profissionais?
http://www.melhoresempresasparajovens.com.br/materias/o
-profissional-que-as-empresas-querem
Luciane Meneguin Ortega
SEIS AÇÕES QUE ESTÃO NAS AGENDAS 
DOS LÍDERES PARA LIDAR COM A 
ECONOMIA TURBULENTA E MIRAR NA 
PRÓXIMA ETAPA DE CRESCIMENTO_EM 
30/01/2023
https://www.consumidormoderno.com.br/2023/01/30/prioridades-valorizadas-ceos-crise/?
utm_campaign=news_cm_310123&utm_medium=email&utm_source=RD+Station 
A pandemia de covid-19 e todas as suas consequências sociais e econômicas 
reescreveram as regras deste universo e, hoje, já é normal ter que lidar com 
novas e disruptivas crises no cotidiano. 
Neste cenário, a McKinsey & Company, empresa de consultoria empresarial 
americana, entrevistou centenas de líderes empresariais para tentar 
responder à pergunta “o que realmente importa atualmente?”. Encontrou 6 
prioridades que aparecem na agenda de CEOs de todo o mundo.
https://www.consumidormoderno.com.br/2023/01/30/prioridades-valorizadas-ceos-crise/?utm_campaign=news_cm_310123&utm_medium=email&utm_source=RD+Station
https://www.consumidormoderno.com.br/2023/01/30/prioridades-valorizadas-ceos-crise/?utm_campaign=news_cm_310123&utm_medium=email&utm_source=RD+Station
Prioridade nº 1: RESILIÊNCIA: 
Permanecer firme ou se transformar diante de 
ameaças imprevisíveis e, então, emergir mais 
forte. Em termos de empresa: questione o 
quanto seu negócio é resiliente hoje e 
entenda as necessidades do futuro para poder 
desenhar uma estratégia resiliente que possa 
ser mantida ao longo do tempo
Prioridade nº 2: CORAGEM: 
Não significa ser imprudente. Posturas somente defensivas 
tendem a levar a performances medianas, enquanto 
posturas somente ofensivas entregam uma mistura de 
ganhos ocasionais com algumas falhas catastróficas. Por 
isso, os melhores líderes e empresas são “ambidestros” em 
certo sentido: prudentes ao gerir crises e dificuldades e 
corajosos em buscar ganhos, vantagens e inovação. Ex: “eu 
não quero que tornar nossa performance referência para a 
indústria – eu quero reinventar esta indústria
Prioridade nº 3: NOVOS NEGÓCIOS: 
se aventurar em um setor completamente 
distinto de negócio? Diferentemente de evoluir 
em uma mesma área, esta é uma nova jornada 
mais difícil, mas que os executivos entrevistados 
consideraram para os próximos anos. Um dos 
solos mais férteis para novos negócios hoje é a 
tecnologia verde ou sustentável
Prioridade nº 4: TECNOLOGIA COMO BASE DE 
CRESCIMENTO: 
Tecnologias melhores e mais inovadoras. Novas 
oportunidades: negócios verdes; companhias non-tech que 
estão se digitalizando ou empresas que buscam tirar o 
máximo proveito do momento de transformação digital via 
aplicações de IA, conectividade avançada, bioengenharia, 
machine learning, realidade virtual imersiva, energia limpa e 
consumo sustentável, etc
Prioridade nº 5: NEUTRALIDADE DE 
CARBONO (equilíbrio entre as emissões e a 
absorção do dióxido de carbono, fazendo 
com que o saldo na atmosfera seja neutro): 
alcançar a neutralidade de carbono. É fácil 
deixar a sustentabilidade de lado quando se 
tem na equação inflação, guerra, insegurança 
energética e recessão econômica. Mas não foi o 
que aconteceu. Meta: tomar a liderança na meta 
por carbono zero
Prioridade nº 6: RECONSTRUIR A EXPERIÊNCIA DO 
EMPREGADO: CEOs reconhecem que pessoas estão por 
trás de qualquer iniciativa de sucesso. O objetivo agora é 
reengajar a força de trabalho, reconstruindo a experiência e 
para isto inclui: acertar a medida do trabalho híbrido, ter 
planos de retenção de talentos e pensar o escritório do 
futuro – um lugar para ver amigos, desenvolver ideias e 
encontrar significado para aguentar toda uma semana de 
reuniões em vídeo
https://www.consumidormoderno.com.br/2023/01/30/prioridades-valorizadas-ceos-crise/?utm_campaign=news_cm_310123&utm_medium=email&utm_source=RD+Station
https://www.consumidormoderno.com.br/2023/01/30/prioridades-valorizadas-ceos-crise/?utm_campaign=news_cm_310123&utm_medium=email&utm_source=RD+Station
em resumo
Não é mais suficiente cumprir ordens e realizar 
bem sua tarefa!
O mercado busca pessoas capazes de agregar 
valor ao trabalho através de ousadia, 
criatividade e inovação.
Coincidentemente estes são atributos do 
EMPREENDEDOR!
em resumo
Qualquer pessoa, em 
qualquer atividade, pode 
empreender uma ação que 
vise otimizar, melhorar, 
agilizar, favorecer, 
qualificar, ou qualquer 
outro verbo ligado à ideia 
de CRIAR o SEU mundo 
melhor!
Pontos importantes sobre tipos 
de empreendedores em 2005 
Fonte: GEM Brasil 2018 (SEBRAE e IBQP
Por quê 
empreender?
Brasil é o 7º país 
no ranking 
mundial de 
empreendedoris
mo
Por 
NECESSIDADE
Brasil é o 1º país 
no ranking 
mundial de 
empreendedores 
por necessidade
Pontos importantes sobre tipos 
de empreendedores em 2018 
Fonte: GEM Brasil 2018 (SEBRAE e IBQP
Por quê 
empreender?
BRASIL: MANTEVE-SE A TRAJETÓRIA INICIADA EM 2016 
DE RECUPERAÇÃO NA PROPORÇÃO DA TAXA DE 
CRESCIMENTO NA PROPORÇÃO DE EMPREENDEDORES 
POR OPORTUNIDADE
Por 
NECESSIDADE
Por 
OPORTUNIDADE
VISÃO DOS 
ESPECIALISTAS 
PONTOS LIMITANTES: 
• Políticas governamentais 
(ex. muita burocracia, 
legislação tributária 
complexa); 
• Escassez de apoio financeiro 
(em especial para 
empreendimentos iniciais); 
• Precariedade do sistema 
educacional básico 
PONTOS POSITIVOS: 
• A vocação do brasileiro 
para empreender; 
• A dinâmica do mercado 
brasileiro 
(oportunidades de 
negócio); 
• Programas 
governamentais. 
Luciane Meneguin 
Ortega
Pontos importantes sobre TIPOS de Empreendedores
Perfil desejado pela CSU:
A CSU busca jovens de alto potencial 
de desenvolvimento, capazes de: 
•Pensar e agir como dono do negócio; 
•Ser orientado para abusca da 
excelência no que fazemos; 
•Ser orientado para o cliente interno e 
externo; 
•Conhecer o nosso negócio; 
•Formar, desenvolver e reconhecer as 
contribuições individuais; 
•Trabalhar em equipe. 
Que perfil buscamos em nosso 
processo? 
Buscamos pessoas que: 
•Tenham paixão pelo crescimento; 
•Sejam empreendedoras; 
•Sejam inovadoras; 
•Busquem e incentivem mudanças; 
•Tenham visão de futuro; 
•Sejam comprometidas com o trabalho 
em times. 
Importância do Empreendedorismo para os recém-formados
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
Pontos importantes sobre TIPOS de Empreendedores
Luciane Meneguin 
Ortega
perfil 
empreendedor
Empreendedorismo “por necessidade” para os empregados
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
Relação do empregado com a empresa? 
Relação do empregado com o emprego?
Relação do emprego com a carreira?
Relação da carreira com a vida?
Luciane Meneguin 
Ortega
Pontos importantes sobre TIPOS 
de Empreendedores
E o seu emprego?
?
O que você 
estará 
fazendo 
daqui há 5, 
10, 20, 30 
anos?
Rebecca Serle
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
Luciane Meneguin 
Ortega
Pontos importantes sobre TIPOS de Empreendedores
Sucesso
Pessoal
Tempo
Ciclo 1
Ref: Profa. Vick Block, palestra na FEA/USP, 2008
Fonte: Revista Você S.A. – Abril 2005
Pontos importantes sobre TIPOS de Empreendedores
Você tem um plano B???
30
CONHEÇA 
A CARREIRA 
EMPREENDEDORA
Luciane Meneguin Ortega
32
VOCÊ PRETENDE 
SER PROTAGONISTA OU 
COADJUVANTE 
NA SUA VIDA 
PROFISSIONAL?
Você será protagonista, 
ator ou atriz principal da 
sua vida? Ou será sempre
coadjuvante?
Será motorista e decidirá
que caminhos tomar? Ou
passageiro, deixando que 
outros decidam por você?
Vai errar e aprender com 
os erros? 
Ou nunca errar por medo
de tentar?
Luciane Meneguin Ortega
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
33
.
Não querem nem
saber
Não querem saber
Não querem saber 
fazer
Não querem fazer
.
Não sabem
Sabem
Sabem fazer
Fazem
.
Querem saber
Querem saber fazer
Querem fazer
Querem fazer mais e 
melhor
A QUAL 
GRUPO VOCÊ 
PERTENCE?
Luciane Meneguin Ortega
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
34
CARREIRA -
VOCÊ JÁ PENSOU SOBRE ISSO?
você está
preparado para ter
uma boa carreira
profissional?
será que
isto é importante
para você?
será que você não
vai se arrepender
de não ter
aprendido mais na
faculdade?
ou você é daqueles
que deixam para
pensar mais tarde?
será que você
seria contratado
por alguém da sua
classe?
você contrataria
alguém da sua
classe?
Luciane Meneguin Ortega
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
“QUANTO MAIS CEDO 
UMA PESSOA PROCURAR 
E DESCOBRIR AQUILO QUE 
AMA FAZER, MELHOR. 
A VIDA FICA MAIS FÁCIL.
O SUCESSO TAMBÉM.”
Vicente Falconi , 
empreendedor do INDG, 
uma das consultorias mais
prestigiadas do Brasil, e Venture 
Corp da Endeavor Brasil
“SÓ TRABALHA, NO 
SENTIDO DURO DA 
PALAVRA, QUEM NÃO 
GOSTA DO QUE FAZ. 
POR ISSO, GRAÇAS A DEUS, 
EU NUNCA PRECISEI 
TRABALHAR.”
Comandante
Rolim Amaro, 
empreendedor da TAM 
Linhas Aéreas
etiam processus
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FAZ SENTIDO 
TRABALHAR
COM O QUE 
VOCÊ GOSTA
QUEM CONCORDA?
etiam processus
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38
SERÁ QUE SER EMPREGADO É A ÚNICA
OPÇÃO DE CARREIRA PROFISSIONAL?
O BRASIL É O PAÍS DOS EMPREGOS!
MELHOR
EDUCAÇÃO
MAIS CHANCES 
DE CONSEGUIR 
UM BOM EMPREGO!
A NATUREZA DO EMPREGO ESTÁ SE ALTERANDO
Não há tantos 
bons empregos
com ótimos
salários
As condições 
de emprego estão 
se alterando 
rapidamente
A competição 
por cada vaga de 
emprego sempre 
aumenta
Luciane Meneguin Ortega
39
ABRIR SUA PRÓPRIA EMPRESA TAMBÉM 
É UMA OPÇÃO DE CARREIRA PROFISSIONAL QUE 
DEVE SER CONSIDERADA
Brasil começa a ser o país dos empreendedores
Número de cursos de criação de novos negócios, crescimento do 
número de novas empresas, consolidação do modelo de franquias, 
prêmio para empreendedores, popularização do uso do termo
empreendedor/empreendedorismo
Nova geração de empreendedores inovadores: plano “a” de carreira
profissional
Por que não? Mais “empregados” consideram abrir seu próprio
negócio como plano “b”
Luciane Meneguin Ortega
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
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40
“De funcionário 
público 
a presidente 
da Natura”
CASO 
GUILHERME LEAL –
NATURA
Luciane Meneguin Ortega
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
41
Empreendedorismo: 
muito mais que criar
uma empresa!
Você pode realizar grandes
mudanças mesmo dentro
de uma organização! 
Você verá exemplos na aula….
INTRAEMPREENDEDORISMO
Luciane Meneguin Ortega
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42
“De estagiário
a sócio em
cinco anos”
CASO 
LAERCIO COSENTINO - TOTVS
Luciane Meneguin Ortega
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IN HENDRERIT
44
ALUNOS DE GRADUAÇÃO E 
PÓS-GRADUAÇÃO PRECISAM APOSTAR
NO EMPREENDEDORISMO (PLANO A OU B)
DESAFIO:
COMO TRABALHAR COM
O QUE GOSTA E AINDA SER 
BEM REMUNERADO POR 
ISSO?
Demanda
de 
mercado
paixões
conhecimento
?
Luciane Meneguin Ortega
O QUE TODOS ESSES 
EMPREENDEDORES 
TÊM EM COMUM?
Luciane Meneguin Ortega
Foram atrás de sua paixão!
MOMENTO PARA GERAR 
IDEIAS PARA O SEU NEGÓCIO… 
IDEIAS A PARTIR DO 
MERCADO (problemas 
constatados ou tendências)
IDEIAS A PARTIR
DO SEU PERFIL
PESSOAL
Luciane Meneguin Ortega
Vou buscar a ideia a partir de qual lado?
Habilidade de didática Criar um curso com esta habilidade
etiam processus
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48
O QUE VOCÊ ESTÁ FAZENDO HOJE PARA 
AUMENTAR SUAS CHANCES DE SUCESSO 
PROFISSIONAL NO FUTURO? 
Luciane Meneguin Ortega
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
49
ANALISE CADA DISCIPLINA DO SEU CURSO
Como cada disciplina poderia ser transformada ou aplicada em soluções de problemas
reais (um negócio)? 
ENCONTRE INTERSECÇÕES ENTRE SUAS PAIXÕES PESSOAIS E NECESSIDADES DE 
MERCADO 
A partir dos seus interesses pessoais, tente descobrir se já há
negócios (no Brasil e no mundo) que explorem esses assuntos.
IDENTIFIQUE PESSOAS QUE JÁ ATINGIRAM O SUCESSO 
(OU NÃO) PROFISSIONAL NA SUA ÁREA 
Faça uma lista de quais erros e acertos que essas pessoas tiveram.
PENSE ALÉM DA SALA DE AULA
Aprenda a gostar de negócios,
Todo mundo trabalha em um,
Vivencie e analise diferentes situações (férias, viagens),
Faça trabalhos voluntários,
Participe de cursos extracurriculares.
Luciane Meneguin Ortega
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
50
O QUE VOCÊ ESTÁ FAZENDO HOJE PARA AUMENTAR 
SUAS CHANCES DE SUCESSO PROFISSIONAL NO 
FUTURO? 
Qual é o impacto
das nossas
decisões de hoje sobre
o que vai acontecer
no futuro?
Todos os dias voce faz
escolhas…
Luciane Meneguin Ortega
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
52
O QUE VOCÊ ESTÁ FAZENDO HOJE PARA AUMENTAR 
SUAS CHANCES DE SUCESSO PROFISSIONAL NO 
FUTURO? 
Uma das formas mais simples e eficazes para qualquer pessoa
aumentar suas chances de sucesso é adotar um comportamento
empreendedor, não só em sua trajetória profissional, mas 
também em sua vida pessoal.
1. 
Converse com 
empreendedo-
res
2. 
Leia artigos
3. 
Publicações
4. 
Assista a vídeos
com 
depoimentos
E, toda vez, tente responder à seguinte pergunta: 
“O QUE APRENDI COM ESSA PESSOA QUE EU AINDA NÃO SABIA?”
Luciane Meneguin 
Ortega
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
53
O que você está fazendo hoje 
para aumentar suas chances de sucesso 
profissional no futuro? 
Luciane Meneguin Ortega
etiam processus
DUIS AUTEM VEL EUM IRIURE DOLOR 
IN HENDRERIT
54
• Nunca se esqueça de que seu ambiente
de aprendizado vai além da sala de aula.
• Aprenda com outras experiências de 
vida.
• A evolução deuma boa carreira
profissional exige, no mínimo, que você
conheça muito bem o negócio em que
atua ou pretende atuar. 
• Além da leitura de jornais, revistas e 
sites de negócios, aproveite estágios e 
trabalhos como boas oportunidades de 
aprendizado.
• Acredite em você. Ex. : Robinson Shiba e ChinaInBox
VÁ ALÉM 
DA SALA 
DE AULA! 
Luciane Meneguin Ortega