DESENHO ESTRUTURAL DAS ORGANIZACOES

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DESENHO ESTRUTURAL DAS ORGANIZAÇÕES 1
DESENHO ESTRUTURAL DAS 
ORGANIZAÇÕES
Passei Direto  Concursos Públicos Felipe Lima)
O desenho estrutural das organizações refere-se à maneira como as atividades 
e os recursos são organizados dentro da empresa para alcançar seus 
objetivos. Existem várias abordagens para o desenho estrutural, cada uma com 
suas próprias características e implicações. Alguns dos principais desenhos 
estruturais incluem:
� Desenho Funcional:
Nesse desenho, a organização é dividida em departamentos funcionais, 
como produção, marketing, vendas, finanças e recursos humanos. 
Cada departamento é especializado em uma função específica e 
responde diretamente à alta administração. É adequado para empresas 
com operações simples e estáveis, onde a especialização funcional é 
valorizada.
� Desenho Divisional:
No desenho divisional, a organização é estruturada em unidades de 
negócios autônomas, chamadas divisões, cada uma responsável por 
um produto, mercado, região geográfica ou linha de produtos 
específica. Cada divisão tem sua própria estrutura funcional completa e 
opera de forma independente das outras divisões. É adequado para 
empresas com diversidade de produtos, mercados ou regiões 
geográficas.
� Desenho Matricial:
O desenho matricial combina elementos do desenho funcional e 
divisional. Ele cria uma estrutura organizacional dupla, onde os 
funcionários reportam tanto a um gerente funcional quanto a um 
gerente de projeto ou produto. Essa abordagem é comumente usada 
em organizações que realizam projetos complexos ou operam em 
ambientes dinâmicos, onde é necessária uma colaboração intensa 
entre diferentes áreas funcionais.
DESENHO ESTRUTURAL DAS ORGANIZAÇÕES 2
� Desenho em Rede Rede Organizacional):
Na estrutura em rede, a organização terceiriza muitas de suas funções 
e atividades para parceiros externos, como fornecedores, 
distribuidores, fabricantes contratados, entre outros. A organização 
atua como uma rede de relacionamentos interconectados, coordenando 
as atividades dos diferentes parceiros para alcançar seus objetivos. É 
adequado para empresas que buscam flexibilidade e agilidade, 
terceirizando funções não essenciais e focando em suas competências 
principais.
� Desenho por Processo:
Nesse desenho, a organização é estruturada em torno de processos ou 
fluxos de trabalho específicos, em vez de funções ou divisões. Cada 
processo é composto por diferentes departamentos ou unidades 
funcionais que colaboram para realizar atividades interconectadas. É 
adequado para empresas que buscam aumentar a eficiência e a 
integração entre as diferentes áreas funcionais.
Cada tipo de desenho estrutural tem suas vantagens e desafios, e a escolha do 
desenho mais adequado depende das características da empresa, de seus 
objetivos estratégicos, de seu ambiente operacional e de suas preferências de 
gestão. Em muitos casos, as organizações podem adotar uma combinação de 
diferentes desenhos estruturais para atender às suas necessidades 
específicas.