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Profª Adriana Carvalho
Desenvolvimento de 
Liderança e de Equipe
Aula 2
Conversa Inicial
Quais os estilos de liderança, suas diferenças, os 
papéis desempenhados e como eles podem 
influenciar
A autoliderança com autodisciplina proporciona 
as habilidades de um verdadeiro líder
Quais são os prejuízos pela falta da 
autodisciplina
O sucesso das organizações é definido por 
um fator: a qualidade de seus líderes. Mas 
desenvolver grandes líderes é fácil? Entender e enxergar que uma liderança sem 
eficiência, sem foco e sem preparação pode 
permitir que a empresa sofra prejuízos sérios 
e impactar as equipes e os resultados
Compreender a importância do líder 
assertivo, com autoconhecimento e 
autodisciplina é um componente 
fundamental
Estilos de Liderança
Os estilos de liderança dizem respeito ao 
comportamento do líder no exercício da sua 
função
O desafio de um líder está em saber quando 
aplicar cada estilo, com quem e em quais 
circunstâncias
Suas características influenciam no 
desenvolvimento e comportamento dos 
colaboradores
A importância de compreender os estilos de 
liderança
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Conselheiro
Agregador
Democrático
AutocráticoLiberal
Agressividade
Despótico
Quadro 1 – Estilos
Estilos de 
Liderança
Fonte: CARVALHO, A., 2021
Estágios da Autoliderança
Existem estágios para nos tornarmos líderes 
assertivos
A autoliderança é composta pelo direcionamento 
- saber aonde se quer chegar e como 
estabelecer metas e objetivos, ter a capacidade 
de executar suas ideias e alcançá-las. Para tanto, 
é importante observar alguns estágios
Sendo assim, o líder ganha uma visão de longo 
prazo, criando um senso de disciplina e 
engajamento
Estágios da autoliderança
Não quero 
nenhum 
conselho
Já não recuso 
um conselho
Acho o 
conselho 
bem-vindo
Busco 
efetivamente 
o conselho
Costumo 
analisar e 
tirar proveito 
para seguir o 
conselho que 
recebi
Liderança é confiança, não um direito que se adquire
Quadro 2 - Diagrama
Fonte: CARVALHO, A., 2021
A autoliderança é um conceito que 
engloba estratégias comportamentais 
de autorregulação, autocontrole e 
autogerenciamento
Para Goleman, há quatro domínios, ou 
elementos-chave, na inteligência emocional 
que encerram 18 competências de liderança. 
A maioria dessas competências está 
vinculada à capacidade de ouvir a 
si mesmo e aos outros
Os quatro elementos-chave propostos pelo 
autor são:
Autoconsciência/autoconhecimento: 
desenvolver o observador interno, criar 
consciência de seus padrões interiores, 
como pensamentos, sentimentos e reações
Autogerenciamento: integridade e 
confiabilidade, capacidade de lidar com as 
mudanças, autocontrole emocional
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Empatia e consciência social/comunicação 
assertiva: usar a comunicação de forma 
consciente e eficaz para se expressar 
claramente
Habilidades sociais e gestão de 
relacionamentos: atributos de liderança 
inspiradora e desenvolvimento de pessoas
Segredos da Autoliderança
Segundo Maxwell, “capacitar é influenciar 
com a finalidade de crescimento pessoal e 
organizacional, é compartilhar experiências, 
a fim de investir na vida das pessoas para 
que possam atuar da melhor forma, é 
vislumbrar o potencial delas compartilhando 
recursos e mostrando-lhes que você acredita 
totalmente nelas”. Para conseguir capacitar o 
outro, é preciso enxergar e permitir uma 
mudança interior. A seguir, alguns segredos 
do autoliderança
Seja humilde
Autoridade leva ao abuso
Tenha autodisciplina
Cada um é líder de si mesmo
Seja paciente
Cozinhe em panela de barro
Desconfie de si mesmo
O erro do outro pode ser seu
Segredos da autoliderança
Quadro 3 – Processo
Fonte: CARVALHO, A., 2021
Liderar uma equipe ao sucesso é gerir 
pessoas, cada um é diferente e as 
circunstâncias mudam. Para tanto, 
outros segredos são importantes 
para o sucesso da liderança:
Avalie as pessoas
Seja um modelo
Deixe que tenham sucesso
Delegue autoridade
Demonstre publicamente que confia em seus 
liderados
Incentive, solte-os para que continuem por si 
mesmos
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Contrate pelo caráter e trabalhe as 
habilidades Aprenda a delegar tarefas
Busque colaboradores com um perfil 
colaborativo
Mantenha o equilíbrio em momentos de 
crise
Contrate pessoas que sejam resilientes Reconheça esforços
Alinhe metas, objetivos e equipes Acompanhe as metas estabelecidas
Conheça a sua equipe Demonstre segurança
Relacione-se com confiança Atue como líder
Atitudes que tornam uma equipe 
competitiva
Tabela 1 – Lista de Atitudes
Fonte: CARVALHO, A., 2021
Princípios da Autoliderança
Para gerenciar processos, são utilizadas 
diversas ferramentas, como análise SWOT, 
SMART, matriz 5W2H, indicativo de 
performance e análise comportamental
Mapeamento/análise de perfil 
comportamental A ferramenta de análise comportamental é 
uma grande aliada na gestão de pessoas e no 
autoconhecimento. Por meio dela 
conseguimos identificar o perfil ideal para 
sua equipe, a retenção de talentos
A análise de perfil comportamental se 
destaca como um diferencial para 
o desenvolvimento de líderes!
Cada perfil lida com as situações de forma 
diferente, no trabalho, com a família, com os 
amigos ou no cotidiano da vida, isso porque 
cada um possui uma visão de mundo 
diferente
Isso significa que você possui uma “lente” 
particular que é diretamente influenciada 
pelo seu tipo de perfil comportamental. Por 
isso, você age de forma tão diferente de seu 
colega de trabalho mesmo executando uma 
função igual, por exemplo
O estudo dos perfis de liderança é a ferramenta 
para compreensão da comunicação dos quatro 
perfis, alinhados com estilos de liderança:
Grupo 1 - comandante/executor
Grupo 2 - visionário/comunicador
Grupo 3 - diplomata/planejador 
Grupo 4 - estrategista/analista
“Ninguém é igual a ninguém. 
Todo ser humano é um estranho ímpar” 
(Carlos Drummond de Andrade)
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Executores: pessoas que têm 
um estilo comandante gostam 
de estar no controle, têm foco 
nos resultados, adoram o novo 
e rapidamente estabelecem 
metas. Frequentemente, são 
indicados a líderes e também 
com frequência ficam contra 
as regras impostas, muitas 
vezes são impacientes com 
quem trabalha mais devagar e 
tendem a ser individualistas
Figura 1 - Executores
Créditos: Thyago Masson
Comunicadores: aqueles que 
têm estilo visionário sabem 
que pessoas são importantes. 
São animados, energéticos e 
espontâneos, gostam de que 
tudo que fazem seja 
divertido. São excelentes 
comunicadores e podem ser 
muito persuasivos, no 
entanto, possuem dificuldade 
de fazer acompanhamento de 
processo operacional e 
tendem a esconder conflitos
Figura 2 - Comunicadores
Créditos: Thyago Masson
Planejadores: eles se tornam 
especialistas em seu campo e são 
procurados para dar conselhos 
por causa de seu conhecimento. 
Como líderes, inspiram confiança 
e podem mover montanhas, uma 
pedra de cada vez. São os 
defensores dos outros, 
previsíveis e extremamente 
criativos. Relutam em corrigir 
pessoas com problemas difíceis e 
não gostam de assumir riscos
Figura 3 - Planejadores
Créditos: Thyago Masson
Analistas: possuem um estilo 
estrategista, são metódicos, 
planejadores, sistemáticos, 
especialistas, resolvedores de 
problemas e persistentes. Seguem 
as regras e pensam sobre as coisas 
devagar e cuidadosamente. Odeiam 
estar errados e cometer erros, têm 
tendência a ser perfeccionistas, 
são sintonizados na logística da 
operação, orientados às tarefas e 
acompanham atentamente o que é 
crítico para cada projeto
Figura 4 - Analistas
Créditos: Thyago Masson
Prejuízo Pela Falta da 
Autodisciplina
Disciplina é uma palavra que tem a mesma 
etimologia de discípulo, que significa “aquele que 
segue”. Autodisciplina é a habilidade de aderir a 
ações, pensamentos e comportamentos que 
resultem em crescimento pessoal
Dentro de uma organização, os colaboradores 
precisam de seus gestores, bem como os líderes 
também precisam contar com seus liderados. 
Sendo assim, a autodisciplinaé um componente 
fundamental
Prejuízo pela falta de autodisciplina
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Um líder bem preparado, 
motivado e com objetivos 
definidos é capaz de 
transformar sua equipe 
em um time de sucesso. 
No entanto, uma liderança 
sem eficiência, sem foco, 
sem disciplina e sem 
preparação pode permitir 
que a empresa sofra 
prejuízos sérios e 
impactar as equipes e os 
resultados negativamente. 
A seguir, alguns desses 
impactos na organização
KRAVETS SERGII/SHUTTERSTOCK
O ambiente se torna hostil
A imagem externa da empresa fica prejudicada
Retrabalho devido a erros repetitivos, fazendo 
com que a criatividade da equipe caia, gerando 
improdutividade e treinamentos ineficientes
Falta de definição e clareza acerca de 
responsabilidades e atribuições
Sem gestão de processos não há padrão e nem 
controle das tarefas
Esquecimento e atraso na execução de tarefas, 
gerando um time desengajado e desgastado
Na Prática
O assessment da prática é um estudo que 
aponta características de seu perfil e 
mapeamento comportamental com base em 
material desenvolvido por meio de estudos e 
pesquisas da metodologia DISC, Solides e 
outras teorias comportamentais
Análise comportamental - estudo de perfil
Por meio do teste, você vai responder 
perguntas que permitirão traçar quatro 
modelos de perfis comportamentais:
Grupo 1 - comandante/executor
Grupo 2 - visionário/comunicador
Grupo 3 - diplomata/planejador 
Grupo 4 - estrategista/analista
Grupo 01 Grupo 02
Ambicioso Animado
Rápido Percebe o quadro geral
Criativo Não orientado para detalhes
Controlador Energético
Corajoso Inovador
Orientado para resultado Persuasivo
Forte opinião Espontâneo
Decidido Sociável
Assume riscos Bom comunicador
Competitivo Simpático
Influenciador Alma de festa
Cheio de energia Gosta de pessoas
Determinado Confiante
Toma a dianteira Senso de humor
Independente Gosta de variedade
Criador de alternativas Charmoso
Facilmente entediado Curioso
Líder Diz a coisa certa
Assertivo Impulsivo
Extrovertido Ri facilmente
Tabela 2 - Grupos
(continua)
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Grupo 03 Grupo 04
Amigável Racional
Metódico Obedece as regras
Construtor de confiança Tradicional
Empático Gosta de privacidade
Líder Suave, tem tato
Mediador Planeja com antecedência
Agradável Alto nível de exigência
Esquiva-se de conflito Considera as alternativas (pondera, julga, qualifica, 
pesa, reflete)Cuidadoso
Preocupa-se com os outros Cauteloso na ação
Bem informado Organizado
Mentor (guia, mestre) Sistemático
Antecipa necessidades Idealista
Compreensivo Meticuloso
Paciente Leal
Fácil de lidar Perfeccionista
Reservado Sabe se preservar
Positivo Orientado para planejamento, organização e 
gerência dos detalhesCooperativo
Objetivo Previsível
Escrupuloso (zeloso, cuidadoso, presta conta de 
cada centavo)
Organizado
Tabela 2 – Grupos (continuação)
Fonte: CARVALHO, A., 2021
Total
Conte as expressões assinaladas em 
cada sessão e escreva o total abaixo
O total mais alto é, em geral, o que o 
descreve melhor
Mesmo que seus resultados sejam 
parecidos em mais de um grupo, a maioria 
das pessoas tem estilos pessoais que se 
aplicam a apenas um (ou dois, mas 
raramente a todos os quatro)
Cada grupo corresponde a uma das 
descrições fornecidas pela Inova 
posteriormente
Grupo 01______ Grupo 02______ 
Grupo 03______ Grupo 04______
Finalizando
Quando falamos em liderança, tratamos dos seus 
diferentes estilos, sabemos que o valor do líder 
pode ser percebido especialmente quando ele 
entende seu papel, qual seu estilo de liderança e 
o perfil da sua equipe, permitindo colocar em 
prática a capacidade de criar um time motivado, 
gerando autoconfiança, promovendo a 
capacidade de ensinar, orientar e conduzir seus 
liderados com autodisciplina e autoconfiança
“Um líder é um vendedor de esperança” 
(Napoleão Bonaparte)
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