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Atividade 3 Entrega 26 de nov de 2023 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5 Disponível 14 de ago de 2023 em 0:00 - 26 de nov de 2023 em 23:59 Limite de tempo Nenhum Tentativas permitidas 2 Instruções Este teste não está mais disponível, pois o curso foi concluído. Histórico de tentativas Tentativa Tempo Pontuação MAIS RECENTE Tentativa 1 6 minutos 1 de 1 Pontuação desta tentativa: 1 de 1 Enviado 22 de set de 2023 em 13:53 Esta tentativa levou 6 minutos. Importante: Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 1 Leia o texto a seguir: O mundo de hoje não é mais o mesmo. Estamos passando por uma época em que os avanços tecnológicos são imensuráveis e possuem uma velocidade ímpar. Cada vez mais, as máquinas substituem o trabalho humano, deixando os processos industriais mais automatizados, mais rápidos e, a longo prazo, mais baratos. Mas se as máquinas estão substituindo o homem no processo industrial, para que servem os seres humanos hoje? Fonte: BARDINI, J. Era industrial x Era do conhecimento.Math Marketing. Disponível em: https://marketinganalitico.com.br/infografico-era-industrial-x-era- do-conhecimento/. Acesso em: 21.set. 2021 Qual alternativa mostra o conjunto correto de palavras que corresponde ao perfil da organização da Era Industrial? Aprendizagem voltada às pessoas – Regime de controle – Foco na missão – Hierarquia horizontal. https://famonline.instructure.com/courses/31373/quizzes/156111/history?version=1 Visão estratégica – Olhar de curto prazo – Foco na operação – Hierarquia vertical. Visão operacional – Regime de controle – Olhar de curto prazo – Foco na operação. Correto!Correto! A resposta está correta. Uma organização com visão da Era Industrial possui características singulares como visão operacional, regime de controle dos processos e colaboradores, olhar de curto prazo, privilegiando o foco na operação e aprendizagem voltada à tarefa. Visão operacional – Regime de controle – Olhar de longo prazo – Foco na operação. Aprendizagem voltada às pessoas – Hierarquia vertical – Foco na missão – Hierarquia horizontal. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 2 Leia o texto a seguir: As funções de liderança incluem, portanto, todas as atividades de influência de pessoas, ou seja, que geram a motivação necessária para pôr em prática o propósito definido pela estratégia e estruturado nas funções organizacionais. Um aspecto importante neste conceito é a palavra influência em lugar de imposição. De fato, é possível impor determinadas ações a um subordinado quando se tem poder para tal. Contudo, é impossível impor a motivação com que cada um leva à prática essa mesma ação. É esta motivação que a liderança procura melhorar. Para um líder não é suficiente atingir os objetivos da organização; é necessário que as ações desenvolvidas pelos subordinados sejam executadas por sua livre vontade. Entre os desafios apresentados pelo ambiente mutável, as organizações estão valorizando cada vez mais os gerentes que possuem habilidades de liderança. Qualquer pessoa que aspire a ser um gerente eficaz deve também se conscientizar de praticar e desenvolver suas habilidades de liderança. Para isso, o líder precisa desenvolver estratégias e adotar estilos de liderança variados e flexíveis de acordo com o que a situação exige. Fonte: MARQUES, E. S. et al. A importância do desenvolvimento da liderança. In: Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia, v. 10, 2013. Disponível em: https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/651889.pdf . Acesso em: 22.set.2021. https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/651889.pdf https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/651889.pdf https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos13/651889.pdf Refletindo sobre o contexto apresentado e a teoria da liderança situacional, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I.O equilíbrio entre o perfil do líder e a maturidade do seu colaborador é fundamental para o alcance dos objetivos estratégicos. PORQUE II. De acordo com os princípios da teoria situacional, um processo de liderança eficaz só é possível se o comportamento do líder estiver em consonância no trato com os colaboradores que, como contrapartida, precede da maturidade dos colaboradores para assumir uma determinada tarefa estratégica. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. Correto!Correto! A alternativa está correta. A asserção I é uma proposição verdadeira, pois a liderança situacional tem como prerrogativa o equilíbrio do líder e o nível de maturidade para condução do processo. A asserção II também é verdadeira e justifica a asserção I porque a liderança situacional leva em consideração os desafios corporativos que os profissionais são demandados. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. As asserções I e II são falsas. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 3 Analise a situação a seguir: Uma loja de departamentos, localizada em uma grande cidade no interior de um estado brasileiro, vem passando por alguns conflitos entre duas áreas: financeiro e vendas. E, como consequência, os indicadores de vendas e de satisfação com o cliente vêm declinando assustadoramente. Preocupado com essa situação e se antecipando ao pior, o gerente da loja decidiu marcar uma reunião com os supervisores das áreas para entender os porquês dos desentendimentos entre os colaboradores. O supervisor de vendas relatou que houve, por parte de outra área, um desrespeito do supervisor financeiro com seu colaborador. Ao ser questionado pelo gerente da loja, o supervisor financeiro, um profissional experiente, explicou ao gerente os porquês da situação e que a outra parte pode ter interpretado mal. Contudo, preocupado com a situação da loja,o gerente informou aos seus supervisores e respectivos colaboradores que contrataria os serviços de um profissional externo para resolver o conflito com imparcialidade. Considerando o contexto anterior, avalie as afirmações a seguir: I. O coaching e o mentoring são aplicáveis para este conflito entre as duas áreas. II. As técnicas de coaching life podem ajudar no desenvolvimento coletivo dos colaboradores. III. A contratação de um coach executivo é a mais indicada para resolver o conflito. IV. É necessário que o gerente faça uma mentoria com todos os colaboradores. É correto o que se afirma em I e II, apenas. III, apenas. Correto!Correto! Esta alternativa está correta. Neste caso especificamente, além da situação do declínio das vendas, também era necessário resolver um caso de conflito interno. Como o gerente optou pela contratação de um profissional externo, ocoach executivo é o profissional indicado, pois possui competências que podem contribuir na solução de problemas da organização. Além disso, ele é custeado por ela com o intuito de obter resultados mais rápidos e eficazes. I, apenas. IV, apenas. II, apenas. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 4 Leia o texto a seguir: A governança corporativa, hoje presente no mundo dos negócios, decorreu de uma profunda mudança no ambiente empresarial e da necessidade dos gestores de se adaptarem a um novo perfil de investidores e dos demais parceiros sociais. A expressão governança corporativa é compreendida como o sistema de relacionamento entre acionistas, auditores independentes e executivos da empresa, liderado pelo Conselho de Administração (LODI, 2000). Fonte: MARTINS, S. M.; SILVA, T. R.; BARROS, A. S.; TINOCO, J. E. P. Governança Corporativa: teoria e prática. In: eGesta – Revista Eletrônica de Gestão de Negócios, v. 1, n. 3, out.-dez./2005,p. 76-90. Disponível em: https://www.unisantos.br/mestrado/gestao/egesta/artigos/45.pdf . Acesso em: 21.set.2021 Considerando os quatro pilares da Governança Corporativa, avalie as afirmações abaixo: I. Clareza e boa comunicação aumentam a confiança dos investidores e contribuem com a transparência organizacional II. A prestação de contas do exercício é uma atividade de governança corporativa, cuja premissa se baseia na apresentação dos resultados III. Tratamento equitativo e justo a todos não são elementos que sustentam afirmar que se trata de uma prática de equidade corporativa. IV. O zelo pela perenidade da organização é claramente um conceito de responsabilidade corporativa. https://www.unisantos.br/mestrado/gestao/egesta/artigos/45.pdf https://www.unisantos.br/mestrado/gestao/egesta/artigos/45.pdf https://www.unisantos.br/mestrado/gestao/egesta/artigos/45.pdf É correto o que se afirma em: III e IV, apenas. III, apenas. I,II e IV apenas. Correto!Correto! Esta alternativa está correta. Somente as afirmações I, II e IV são verdadeiras. Pois, a clareza e a boa comunicação são princípios de compliance (transparência), , a prestação de contas (ou Accountability) e o zelo pela organização são pilares da Governança Corporativa. II, apenas. I, apenas. 0,2 / 0,2 ptsPergunta 5 Leia a seguinte tirinha a seguir Considerando a tirinha acima, assinale a opção correta no que tange o processo de desenvolvimento da gestão do conhecimento dentro de uma organização. O discurso da tirinha vai ao encontro de um processo de desenvolvimento da gestão do conhecimento organizacional. Correto!Correto! Esta alternativa está correta. O discurso da tirinha acima vai ao encontro de um processo de desenvolvimento de inovação e desenvolvimento organizacional, pois há, num primeiro momento, uma pauta com ações voltadas à promoção da gestão do conhecimento e, por fim, o entendimento que é necessário também complementá-la com um curso de inglês. O team building é a melhor maneira de se desenvolver um processo de inovação empresarial. As decisões são tomadas pelo gestor principal sem a interferência dos demais participantes da reunião. Os três indivíduos têm totais condições, por eles mesmos, de conduzir o processo de desenvolvimento organizacional na empresa. A inovação empresarial ocorre por meio de processos simplificados e de curto prazo. Pontuação do teste: 1 de 1
