Gestão de Projetos 1 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A PROVA CURRICULAR - DIA 14_06_2024 A 16_06_2024 - VALOR 6,0 PONTOS - 1 OPORTUNIDADE_ Revisão da tentativa

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Iniciado em sexta, 14 jun 2024, 12:31
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 14 jun 2024, 12:35
Tempo
empregado
3 minutos 28 segundos
Questão 1
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Em uma era digital e tecnologicamente avançada como a nossa, há muitas distrações ao nosso redor com a intenção de tentar
nos afastar de nossas principais tarefas e darmos um pouco do nosso recurso mais precioso para elas: o tempo.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Devido à necessidade de se obter um melhor aproveitamento do tempo (eficiência) e de se atingir objetivos e
melhores resultados (eficácia), a gestão do tempo vem sendo colocada em pauta.
II.            Na gestão de projetos é irrelevante saber gerir o tempo, bem como cumprir cronogramas, estimar prazos e sequenciar
atividades e outras técnicas relacionadas ao recurso tempo.
III.          O sequenciamento de atividades tem função primordial no planejamento, execução e controle de um projeto.
IV.          A definição de atividades envolve identificar e documentar as atividades específicas que devem ser realizadas para
produzir os diversos níveis de subprodutos identificados na Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
Assinale a alternativa correta:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas III e IV estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I e IV estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO - 2ª GRADUAÇÃO-disc. 0224 - GESTÃO DE PROJETOS
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Questão 2
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Os cronogramas podem ser elaborados de três maneiras distintas normalmente usadas, que são: o cronograma tipo calendário;
cronograma de GANTT; e a rede PERT-CPM.
Diante disso analise as afirmativas abaixo: 
I.             O cronograma de GANTT, além de ser o mais utilizado, envolve mais complexidades do que no cronograma tipo
calendário.
II.            No cronograma de GANTT, as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida pela EAP, e as durações
devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
III.          O cronograma tipo calendário é o mais simples de ser elaborado, basta identificar quais as tarefas específicas e quando
(o prazo) se pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.          O tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns inconvenientes do
cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 4
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Durante esta fase do projeto, as pessoas estão realizando as tarefas e as informações de progresso estão sendo relatadas
através de reuniões regulares da equipe. O gerente do projeto usa essas informações para manter o controle sobre a direção do
projeto, comparando os relatórios de progresso com o plano do projeto para medir o desempenho das atividades do projeto e
tomar medidas corretivas conforme necessário. 
Tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
a. Controladoria.
b. Iniciação.
c. Monitoramento e Controle.
d. Planejamento.
e. Implementação/ Execução.
Sua resposta está correta.
É o montante de custos orçados para o trabalho agendado a ser realizado, acrescido da quantidade, do nível de esforço ou do
esforço distribuído agendado para ser realizado em um determinado período de tempo. 
Tal afirmação se refere a (o):
a. O custo orçado do trabalho previsto (COTP).
b. O custo orçado do trabalho agendado (COTA).
c. O custo real do trabalho previsto (CRTP)
d. O custo real do trabalho realizado (CRTR).
e. O custo orçado do trabalho realizado (COTR).
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
É importante ficar claro que a Gestão de Projetos visa otimizar o tempo, o custo e a qualidade de um projeto, buscando
maneiras efetivas de se atingir um objetivo (GAUTHIER; IKA, 2012 apud DIAS; GONZALEZ; GUIMARÃES, 2017, p.02), utilizando
um tempo determinado, assim como orçamento e características previamente estabelecidas.
Neste cenário, a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características: 
I.             Favorece a discrição e a segurança: os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para
defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado ou de alto valor.
II.            Flexibilidade de Emprego: a administração do projeto pode empregar especialistas e peritos de alto padrão por
períodos limitados, sem prejudicar os arranjos de longo prazo na lotação de cargos.
III.          Controle independente: pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
IV.          Facilidade de distribuição: a administração ou condução de um projeto inteiro pode ficar livre de contrato, como, por
exemplo, em um acordo BOT de construção, operação e transferência. 
É correto o que se afirma em:
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I e II estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Apenas I e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O tema “Gerenciamento de Escopo” é um dos temas mais complexos referentes a gestão de projetos. Em uma pesquisa feita em
2013 pelo PMSURVEY sobre os principais problemas identificados por empresas quanto ao tema “Projetos” aparece em
destaque as dificuldades: escopo não definido adequadamente (com 59,6% dos entrevistados); e mudança de escopo
constantes (52,5% dos entrevistados).
Com base nisto, analise as afirmativas abaixo: 
I.             É evidente que sem uma definição apropriada do escopo do projeto, não é possível gerenciar eficientemente o
mesmo. A questão é determinar o que, afinal, se pretende fazer.
II.            No controle do escopo, para utilização como base para a concepção e desenvolvimento do projeto, convém que as
características do produto do projeto sejam identificadas e documentadas da forma mais completa possível em termos
mensuráveis.
III.          O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerenciamento, mostrando-
se mais eficaz em conseguir os resultados desejados dentro do prazo e do orçamento definido.
IV.          O foco principal do escopo é a definição e controle do que deve ser considerado no projeto. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Todas as alternativas estão corretas.
c. Apenas I e II estão corretas.
d. Apenas II e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 8
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
O sequenciamento de atividades envolve identificar e documentar os relacionamentos lógicos entre as atividades. As atividades
devem ser sequenciadas corretamente para suportar o desenvolvimento de um cronograma realista e alcançável.
Sendo assim, como se denomina o método mais utilizado para a criação de um diagrama de rede?
Assinale a alternativa correta:
a. Método de diagrama direto – MDD.
b. Diagrama de Pareto.
c. Diagrama de Ishikawad. Método de diagrama de preliminar – MDP.
e. Método de diagrama de precedência – MDP.
Sua resposta está correta.
Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados
ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto ao fracasso.
Diante disto, o termo escopo pode ser entendido como: 
Assinale a alternativa correta:
a. O processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho
b. Uma linha de ação predeterminada, planejada.
c. Uma prática administrativa que procura ordenar as ideias das pessoas, de forma que seja possível criar uma visão do
caminho que deve ser seguido (estratégia) e, também, ordenar as ações que serão realizadas através do plano
estratégico, permitindo o alcance da visão de futuro.
d. A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de um projeto.
e. A interpretação dos objetivos propostos pela organização.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Questão 10
Completo
Vale 0,60 ponto(s).
Orçar os custos é diferente de estimar seus valores. Nessa condição serão previstos, com exatidão, os investimentos necessários
para a conclusão do projeto, que envolve a escolha dos fornecedores, fechamento dos valores e o levantamento dos gastos
totais de realização do programa a ser levado para a aprovação do cliente.
Neste cenário, as maiores causas de falhas no gerenciamento de custos podem ser atribuídas a elementos externos ao processo
isolado de custos. Quanto a isso, analise as afirmativas abaixo quanto aos exemplos dessas falhas: 
I.             Interpretação errada do trabalho a ser realizado.
II.            Parâmetros de qualidade mal estabelecidos.
III.          Cronograma pobremente definido ou excessivamente otimista.
IV.          Omissão na definição do escopo do trabalho. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Fazem parte desta etapa algumas ações, como: a aceleração das atividades que, eventualmente, não tenham sido concluídas;
realocação dos recursos humanos do projeto para outras atividades ou projetos; elaboração da memória técnica do projeto;
elaboração de relatórios e transferências dos resultados finais do projeto; emissão de avaliações globais sobre o desempenho
da equipe do projeto e os resultados alcançados; e o acompanhamento dos ex-post. 
Deste modo, tal afirmação se refere a que fase de um projeto? 
Assinale a alternativa correta:
a. Conclusão.
b. Controle e monitoramento.
c. Iniciação
d. Execução
e. Controladoria
Sua resposta está correta.
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