CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL_ 26_05_2024_ Revisão da tentativa

Prévia do material em texto

Iniciado em quarta, 24 abr 2024, 18:44
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 24 abr 2024, 20:16
Tempo empregado 1 hora 32 minutos
Avaliar 0,50 de um máximo de 0,50(100%)
Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O líder deverá estar a frente ao elaborar o desenvolvimento das ações que desenvolve, durante todo o processo de resultados e
objetivos que haviam planejado. Neste sentido, o chefe que também pode ser considerado um líder, só se baseia em resultados
mais do que o compromisso das partes dos grupos (KOTTER, 1992). Um chefe preocupa-se com os números, os dados, com
os gráficos e circunstâncias afins para seu objetivo pensado. O chefe, normalmente, é o gerente, e o gerente, normalmente, está
voltado para o lado operacional.
Para tanto existem perfis e estilos de lideranças, assim sendo relacione os estilos com seus respectivos conceitos.
A – Paternalista.
B – laisses faire.
C – executivo .
D – educativo.
E – líder 2.0.
(   ) muito similar ao autocrático, no qual pode alcançar os objetivos por meio da superproteção.
(   ) deixa que todos façam o que bem desejam, sem tomar iniciativa, sem segurança.
(   ) possui uma condição de habilidade técnica e advém de uma necessidade de organizar.
(   ) prima pelo exemplo, criando uma cultura de responsabilidade dos liderados pelo trabalho.
(   ) líder capaz de lidar com as próprias emoções e com sua inteligência emocional.
a. A, B, C, E, D
b. A, D, E, C, B
c. A, C, B, D, E
d. A, E, B, D, C
e. A, B, C, D, E
Sua resposta está correta.
Painel / Cursos / TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - 3124 - PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
/ ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - VALOR 0,5 PONTOS / CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL: 26/05/2024
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=36807
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=36807
https://www.eadunifatecie.com.br/my/
https://www.eadunifatecie.com.br/course/index.php
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=36807
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=36807#section-7
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=1220591
Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Os conflitos são inerentes a existência humana e isso faz com que será possível pensar diversos dilemas e problemas,
vivenciados por pessoas que compõe um determinado grupo ou organização. Desta forma deve apresentar estilos diferentes
de origem de conflitos que podem ocasionar problemas futuros, tais estilos são: psicológicos, intergrupais intragrupais,
intrapessoal, interpessoal, intraorganizacionais e interorganizacionais.
Leia as sentenças e assinale F para falso e V para verdadeiro.
(  ) Os conflitos intergrupais são aqueles que ocorrem entres grupos diferentes.
(  ) Interpessoal são os conflitos originado entre pessoas e relacionado com o externo.
(  ) Intraorganizacionais refere-se a aqueles que surgem dentro dos departamentos na organização
a. V, F, V
b. V, V, V
c. F, F, F
d. F, F, V
e. V, F, F
Sua resposta está correta.
O conflito nas organizações é inevitável, a saber que contextos e situações ampliam sua ocorrência, cabendo ao gestor e ao
líder, buscar identificar suas causas a fim de promover as resoluções.
Assim sendo, assinale a alternativa que melhor define os fatores que causam os conflitos nas organizações.
a. À medida que a empresa cresce reduzem os departamentos, as ações passam a ser bem particularizadas e não geram
problemas
b. Cada grupo realiza tarefas diferentes, criando foco para seus escopos, diferenciando dos objetivos e interesses de
todos, promovendo a perspectiva de igualdade em relação aos demais
c. As limitações perpassam o financeiro, longas jornadas de trabalho para que resulte em metas, satisfação de gestores
e liderança, fomentando o estresse e o aumento do bem-estar e baixa de produtividade
d. Impasse entre os departamentos estão presentes nas organizações tendo a principal dificuldade o atingimento das
metas que se chocam pela ausência da comunicação
e. As mudanças organizacionais não têm causas no conflito organizacional
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para Figueiredo (2012 in RIZZOTTO, 2020) a habilidade mais crucial do gestor é aprender a transformar o conflito em condições
para desenvolvimento, e para isso ele precisa ter boa comunicação, um excelente relacionamento interpessoal, a fim de
conduzir os sujeitos alvos do conflito. Não obstante, o líder/gestor tem a sua disposição três possibilidades para administrar os
conflitos, as quais são denominados de abordagens, conforme Chiavenato (2004) apresenta.
Relacione as abordagens com seus significados.
A – Estrutural.
B – De processos.
C – Mista.
(   ) aqui observa o conflito como um fenômeno ligado às condições de diferenciação, dificuldade de recursos e
interdependência, onde a ação do gestor sobre um desses pilares, pode cessar o conflito
(   ) essa abordagem busca mitigar os conflitos utilizando a alteração dos processos, que são realizadas pelos integrantes do
conflito
(   ) é mix da forma estrutural e de processos, haja visto que vincula a aceitação das regras para resolver os problemas
a. C, A, B
b. B, C, A
c. C, B, A
d. A, B, C
e. A, C, B
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Os conflitos fazem parte dos contextos sociais, educacionais e também nos organizacionais, pois onde houver a convivência
de pessoas e grupos, sem dúvidas haverá diferenças de ideias, vontades, desejos, foco e ali estará instalado o conflito. Como
faz parte do nosso cotidiano, é comum pessoas como líderes e gestores, olharem para o conflito como algo ruim, sou sinônimo
de que não trará coisas positivas ou que possam auxiliar no desenvolvimento da organização. 
Sobre conflito, assinale a alternativa correta.
a. Etiologicamente a palavra conflictu vem do grego, que significa (embate dos que lutam), uma espécie de
desentendimento entre pessoas, um formato desacordo, colisão, choque e oposições de ideias ou pensamentos
b. Os conflitos organizacionais não trazem contribuições algumas as organizações, pelo contrário só promovem o
desacordo e dissabor.
c. Os processos de conflitos ocorrem sempre por parte da empresa, sendo os colaboradores neutros e não tendo
influência de áreas externas
d. Conflito pode ser definido como uma concordância entre sujeitos, com manifestações incompatíveis entre grupos e
empresas
e. Conflito é um processo no qual um sujeito percebe que um outro sujeito pode afetar, algo que o primeiro considera
relevante para si
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
No começo do século XX, as mudanças na língua portuguesa permitiram a integração entre o radical e a morfologia surgindo
líder, liderança, liderar e demais variações. Assim, surgiram outros idiomas que mantiveram essas alterações e incorporaram o
lead e seus derivados ao léxico, mantendo sua origem. Em alemão, a palavra condutor é führer, apelido que foi dado ao ditador
Hitler. Em italiano, condutor é duce, apelido que foi dado ao ditador Mussolini. Dois líderes que desgraçaram a palavra liderança
(KOTTER, 1992).
Isso ocorreu por volta de qual década? Marque a alternativa correta.
a. Década de 50 e 60
b. Década de 30 e 40
c. Década de 40 e 50
d. Década de 60 e 70
e. Década de 20 e 30
Sua resposta está correta.
Em entrevista à Revista Exame, edição 676, Andrea McAleenan, que foi aluna de Peter Drucker, é convidada por ele para
trabalhar na Drucker Graduate School of Management – faculdade de administração fundada por Drucker, afirma que nem todos
que se esforçam para serem líderes conseguem atingir seus objetivos, no entanto, nem todo líder já nasce líder. Existem
habilidades que podem ser aprendidas. Conforme Gehringer (2009) nem todos que são bons, são líderes. E nem todos que são
líderes, são bons. Faz sentido pensar que o que somos é muito mais doque trazemos em nossos cromossomos.
Sobre liderança, assinale a alternativa correta.
a. Embora a liderança seja nato, existe uma receita para que possamos desenvolver a habilidade em todas as pessoas,
de modo que elas possam dominar a arte de liderar, pessoas, projeto e ideias
b. Um líder, normalmente, é o gerente, e o gerente, normalmente, está voltado para o lado operacional
c. O processo de liderança não necessita envolver aspectos emocionais
d. As pessoas desejam serem lideradas por pessoas que não as conheçam
e. Os comparativos entre os líderes e os indivíduos comuns revelam que os líderes possuem alguns tipos de traços de
personalidade
Sua resposta está correta.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Este é um tema que causa grande discussão, porém a maioria dos autores tem como senso comum que líderes não nascem
líderes, tornam-se líderes. A perspectiva de que a liderança é intrínseca a algumas pessoas, pressupondo-se que estas já
nascem líderes e assim sendo possível determinar os traços de liderança que foi criticada e hoje já não é mais aceita, sendo
substituída pela perspectiva de o líder ser uma pessoa comum e que sua capacidade de liderar depender do contexto, do
ambiente e das atividades e ações por ele desenvolvidas. 
Para Chiavenato (2000), a Teoria das Relações Humanas confirmou o impacto que a liderança exerce em relação ao
comportamento das pessoas, existindo assim três principais teorias. Assinale a alternativa que apresenta estas teorias.
a. Traços de Personalidade, Estilos de liderança, Situações de liderança
b. Traços de Personalidade, Estilos de liderança, Situações de personalidade
c. Traços de Personalidade, Estilos de gerenciamento, Situações de liderança
d. Traços de liderança, Estilos de personalidade, Situações de liderança
e. Traços de Personalidade, Estilos de liderança, perfil de liderança
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Conceituar o conflito e compreender de que forma ele se instala é o primeiro passo para encontrar uma resolução, assim
sendo, ao se administrar um conflito, de acordo com Neto (2005), é extremamente importante assumir decisões a fim de
elucidar os motivos que ocorrem no desenvolvimento dos conflitos sejam eles do desempenho, das condutas, para que não
ocorram injustiças e obtenha a satisfação.
Sobre as técnicas de gerenciamentos, assinale a alternativa correta.
a. Os resultados que se espera não podem ser afetados pelos gatilhos de conflitos
b. A erupção do problema e seu aumento sem controle, ocasiona a desagregação do clima organizacional, além de
resultar na perda do controle pelo gestor dificultando sua estabilização
c. A habilidade menos importante do gestor é aprender a transformar o conflito em condições para desenvolvimento
d. Ser apenas dotado de conhecimento teórico, pois para gerir conflitos as empresas conquistam aliados sendo eles os
colaboradores é uma ótima estratégia e manter-se bem no mercado
e. Não se espera de um bom gestor que se tenha a habilidade para gerir conflitos, pois ele precisa saber o exato
momento de ter ações para tornar o conflito inativo, para evitar que se prolifere
Sua resposta está correta.
De acordo com a Enciclopédia Mirador Internacional (1987), a palavra liderar tem origem do inglês, to lead, ao qual significa,
guiar, conduzir, dirigir, comandar, persuadir, encaminhar, capitanear, atravessar. Apresenta suas marcas em 825 D.C, com
algumas ressalvas entre as definições traçam sua episteme oriunda do latim.
Escolha a alterativa que apresenta que a apresenta a palavra de origem.
a. Ducere
b. Ducete
c. Durere
d. Dutece
e. Dutere
Sua resposta está correta.
← ÁUDIO AULA 08
Seguir para...
CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO - PRAZO FINAL: 28/06/2024 →
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/url/view.php?id=1220590&forceview=1
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/forum/view.php?id=1220592&forceview=1