P1 -- adm cargos salarios e beneficios

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Administração de Cargos, Salários e Benefícios -
2022_02_EAD_A
Página inicial Disciplinas e Espaços GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA 2022-2
Administração de Cargos, Salários e Benefícios - 2022_02_EAD_A Avaliações P1 -- Prova On-line (Acessar)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00
de 1,00
Remover
marcação
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00
de 1,00
Marcar
questão
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Marcar
questão
Terminar revisão
Iniciado em domingo, 5 jun 2022, 12:12
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 5 jun 2022, 13:15
Tempo
empregado
1 hora 3 minutos
Notas 6,00/8,00
Avaliar 7,50 de um máximo de 10,00(75%)
A entrevista é considerada o método mais indicado para a coleta de dados, uma vez
que o entrevistador pode obter informações essenciais sobre o cargo com o próprio
ocupante, eliminando eventuais dúvidas a respeito das atribuições e das tarefas
envolvidas.
Quais as etapas para estruturar uma entrevista?
Escolha uma opção:
Informações gerais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise das tarefas dos
cargos, análise da especificação do cargo e encerramento da entrevista. 
Informações gerais, finalidade da entrevista, análise dos cargos, análise da
especificação do cargo e encerramento da entrevista.
Informações iniciais, finalidade da entrevista, análise das tarefas dos cargos,
análise da especificação do cargo e encerramento da entrevista.
Informações iniciais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise dos cargos,
análise da especificação do cargo e encerramento da entrevista.
Informações gerais, quebra-gelo e finalidade da entrevista, análise das tarefas dos
cargos, análise do cargo e encerramento da entrevista.
Sua resposta está correta.
A entrevista consiste de “Perguntas feitas individualmente aos funcionários e aos
gerentes sobre o cargo que está sendo revisado” (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2005, p.
33). Embora a entrevista envolva somente perguntas a serem realizadas, você deve
tomar alguns cuidados na sua preparação.
A resposta correta é: Informações gerais, quebra-gelo e finalidade da entrevista,
análise das tarefas dos cargos, análise da especificação do cargo e encerramento da
entrevista.
O sucesso de uma entrevista está relacionado com algumas características
necessárias ao entrevistador, como: “[...] facilidade de relacionamento interpessoal,
objetividade, memória e escrupulosidade [...]” (GIL, 2001, p. 181).
Como deve ser feito o encerramento da entrevista como uma das etapas da descrição
de Cargos?
Escolha uma opção:
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve reforçar ao entrevistado que suas
respostas vão compor a descrição e a especificação do cargo. Porém não poderão
se encontrar novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas. 
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve comentar com o entrevistado que
suas respostas vão compor a descrição e a especificação do cargo. Assim, caso se
faça necessário, eles poderão encontra-se novamente para esclarecer dúvidas
sobre as respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador não deve falar nada naquele momento
com o entrevistado Assim, caso se faça necessário, eles poderão encontra-se
novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve reforçar ao entrevistado que suas
respostas vão compor a descrição e a especificação do cargo. Assim, caso se faça
necessário, eles poderão encontra-se novamente para esclarecer dúvidas sobre as
respostas dadas.
Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve mostrar que suas respostas vão
compor a descrição e a especificação do cargo. Assim, caso se faça necessário,
eles poderão encontra-se novamente para esclarecer dúvidas sobre as respostas
dadas.
Sua resposta está incorreta.
O entrevistador deve preparar-se para realizar sua entrevista. Deve valer-se de um
clima favorável, da formulação de perguntas claras e objetivas e buscar sempre a
colaboração do entrevistado.
A resposta correta é: Ao finalizar a entrevista, o entrevistador deve reforçar ao
entrevistado que suas respostas vão compor a descrição e a especificação do cargo.
Assim, caso se faça necessário, eles poderão encontra-se novamente para esclarecer
dúvidas sobre as respostas dadas.
Qual o conceito de Administração de Cargos e Salários?
Escolha uma opção:
É o conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer ou manter
estruturas de salários equitativas e justas na organização. 
É o conjunto de leis utilizadas para estabelecer ou manter estruturas de salários
equitativas e justas na organização.
Trata-se de normas utilizadas para estabelecer ou criar estruturas de salários sem
preocupação de serem justas na organização.
Trata-se de alguns procedimentos utilizados para estabelecer ou manter estruturas
de salários na organização.
É o conjunto de procedimentos utilizados sem preocupação de manter estruturas
de salários equitativas e justas na organização.
Sua resposta está correta.
A organização é um conjunto integrado de cargos em diferentes níveis hierárquicos e
em diferentes setores de atividades, a administração salarial é um assunto que envolve
a organização como um todo e que repercute em todos os seus níveis e setores.
A resposta correta é: É o conjunto de normas e procedimentos utilizados para
estabelecer ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização.
Quais os termos recorrentes na Administração de Cargos que são importantes
conhecer para entender o conceito de descrição de cargos?
Escolha uma opção:
Função, Cargo, salário e tarefa
Tarefa, Função, Cargo e Grupo Ocupacional
Grupo Ocupacional, tarefa, benefício e salário
Tarefa, Cargo, Benefício e Grupo Ocupacional
Função, tarefa, atividades e salário 
Sua resposta está incorreta.
O conhecimento dessas definições é importante para que você possa entender o
conceito de descrição de cargos. A descrição de cargos “[...] consiste na exposição
ordenada das tarefas ou atribuições de um cargo e a especificação na identificação
dos requisitos necessários para o desempenho dessas tarefas ou atribuições” (GIL, 2001,
p. 181).
A resposta correta é: Tarefa, Função, Cargo e Grupo Ocupacional
Embora o questionário seja um instrumento aparentemente simples e com o qual você
já está familiarizado, ao prepará-lo para a obtenção de dados nessa fase da descrição
de cargos você deve ter alguns cuidados.
Quais as desvantagens do uso do questionário com método de coleta de dados?
Escolha uma opção:
É aplicado a um grande número de pessoas, é adequado para cargos que
envolvem atribuições complexas, é um instrumento rápido e barato, não exige
treinamento para sua aplicação.
É aplicável a todos, exige elaboração com planejamento cuidadoso, por envolver
poucas questões, tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de
análise e descrição de cargos, as pessoas tendem a preencher de modo incorreto
ou incompleto.
É aplicado a um grande número de pessoas, exige elaboração com planejamento
cuidadoso, por envolver poucas questões, tende a ser superficial e por
desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos.
É um instrumento rápido e barato, não exige treinamento para sua aplicação,tende
a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos,
as pessoas tendem a preencher de modo incorreto ou incompleto.
Não é aplicável a todos (analfabetos ou pessoas com dificuldade de escrita), exige
elaboração com planejamento cuidadoso, por envolver poucas questões, tende a
ser superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e descrição de cargos,
as pessoas tendem a preencher de modo incorreto ou incompleto. 
Sua resposta está correta.
Os questionários são: Formulários cuidadosamente preparados a serem preenchidosindividualmente pelos ocupantes do cargo analisado e pelos gerentes. Fornecem
dados sobre deveres e tarefas dos trabalhos desempenhados, objetivo do trabalho,
ambiente físico, requisitos para o desempenho do cargo (habilidade, nível de instrução,
experiência, demandas físicas e mentais), equipamento e materiais usados e
preocupações especiais com saúde e segurança (BOHLANDER; SNELL; SHERMAN, 2005, p.
33).
A resposta correta é: Não é aplicável a todos (analfabetos ou pessoas com dificuldade
de escrita), exige elaboração com planejamento cuidadoso, por envolver poucas
questões, tende a ser superficial e por desconhecerem as técnicas de análise e
descrição de cargos, as pessoas tendem a preencher de modo incorreto ou
incompleto.
Um dos grandes desafios dos profissionais de RH é estabelecer tipos de remuneração
adequados às características da empresa e de seus colaboradores. Com efeito, se
você atua na área, é recomendável buscar mais informações sobre as diferentes
contraprestações pelo serviço, bem como aprimorar constantemente as práticas
internas.
Quais os tipos de remuneração existentes e suas composições?
Escolha uma opção:
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas,
percentual por vendas realizadas e outros. Variável - Salários, benefícios
(assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus. Estratégica - Remuneração por
competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock ownership),
distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing),
remuneração por resultados (Pay-for-performance).
Fixa - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus.
Variável- Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de
metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica - Remuneração por
habilidades (Skill Based Pay — SBP) ,remuneração por competência (Pay for
professional skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos
(Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados
(Pay-for-performance). 
Fixa - Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento de metas,
percentual por vendas realizadas e outros. Variável - Remuneração por
competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock ownership),
distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing),
remuneração por resultados (Pay-for-performance). Estratégica - Salários,
benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços, etc.) Bônus.
Fixa - Remuneração por habilidades (Skill Based Pay — SBP), remuneração por
competência (Pay for professional skill), remuneração acionária (Stock ownership),
distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing),
remuneração por resultados (Pay-for-performance). Variável - Participação nos
lucros e resultados, percentual por atingimento de metas, percentual por vendas
realizadas e outros. Estratégica - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de
serviços, etc.) Bônus.
Fixa - Salários, participação nos lucros e resultados. Variável - Remuneração por
competência (Skill Based Pay — SBP), remuneração acionária (Stock ownership),
distribuição de ganhos (Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing),
remuneração por resultados (Pay-for-performance). Estratégica: Benefícios,
(assistenciais, recreativos, de serviços, etc.).
Sua resposta está correta.
Segundo Marras (2002), o salário é a paga recebida de outrem como liquidação do
serviço prestado. Ele está contido dentro do sistema conhecido como remuneração
fixa. O elemento salário pode ser recebido pelo funcionário por prazo (semanal, mensal,
etc.). Marras (2012) ainda contribui com a definição de remuneração funcional, que
segundo ele é aquela utilizada pela maioria das empresas quando ajustam suas
estruturas de cargos e salários por um sistema de pontos.
A resposta correta é: Fixa - Salários, benefícios (assistenciais, recreativos, de serviços,
etc.) Bônus. Variável- Participação nos lucros e resultados, percentual por atingimento
de metas, percentual por vendas realizadas e outros. Estratégica - Remuneração por
habilidades (Skill Based Pay — SBP) ,remuneração por competência (Pay for
professional skill), remuneração acionária (Stock ownership), distribuição de ganhos
(Gain sharing), participação nos lucros (Profit sharing), remuneração por resultados
(Pay-for-performance).
A análise das tarefas dos cargos é uma das etapas da entrevista, como deve ser feita?
Escolha uma opção:
O entrevistado deve comentar das tarefas que realiza, o que é feito, como é feito e
por que é feito. Também é importante falar sobre a periodicidade com que as
tarefas ocorrem.
O entrevistado deve falar das tarefas que realiza, procurando deixar claros os
objetivos de sua realização, como é feito e por que é feito. Também é importante
perguntar sobre a periodicidade com que as tarefas ocorrem.
O entrevistado deve mencionar as tarefas que realiza, procurando deixar claros os
objetivos de sua realização. Também é importante perguntar sobre a periodicidade
com que as tarefas ocorrem.
O entrevistado deve explicar as tarefas que realiza, sem se preocupar em deixar
claros os objetivos de sua realização, o que é feito, como é feito e por que é feito.
O entrevistado deve listar as tarefas que realiza, procurando deixar claros os
objetivos de sua realização, o que é feito, como é feito e por que é feito. Também é
importante perguntar sobre a periodicidade com que as tarefas ocorrem. 
Sua resposta está correta.
É uma fase muito importante da entrevista, precisa de muita atenção, estar atento a
todos os detalhes.
A resposta correta é: O entrevistado deve listar as tarefas que realiza, procurando deixar
claros os objetivos de sua realização, o que é feito, como é feito e por que é feito.
Também é importante perguntar sobre a periodicidade com que as tarefas ocorrem.
Nas últimas décadas, ocorreram mudanças significativas no mercado de trabalho
ocasionadas pela globalização. Devido a essas transformações, as organizações
tiveram de se adaptar a um universo internacional de maior competitividade.
Desta forma qual é o maior desafio da Gestão de pessoas atualmente?
Escolha uma opção:
O maior desafio da área de gestão de pessoas é treinar os colaboradores, e para
que isso ocorra poderão ser necessárias adaptações nos cargos. Essas adaptações
se fazem necessárias em virtude de novas competências esperadas dos
profissionais que atuam no mercado, ou ainda em razão de mudanças econômicas
e legais que afetam o segmento da empresa.
São vários os desafios e o mais relevante é manter o colaborador satisfeito com a
organização. As mudanças nem sempre se fazem necessárias em virtude de novas
competências esperadas dos profissionais que atuam no mercado, ou ainda em
razão de mudanças econômicas e legais que afetam o segmento da empresa.
O maior desafio da área de gestão de pessoas é alinhar suas práticas com os
objetivos estratégicos da organização, e para que isso ocorra poderão ser
necessárias adaptações nos cargos. Essas adaptações se fazem necessárias em
virtude de novas competências esperadas dos profissionais que atuam no
mercado, ou ainda em razão de mudanças econômicas e legais que afetam o
segmento da empresa. 
O maior desafio da área de gestão de pessoas é recrutar, treinar e colocar em
prática os objetivos da organização. As novas competências esperadas dos
profissionais que atuam no mercado, ou ainda em razão de mudanças econômicas
e legais que afetam o segmento da empresa.
O maior desafio da área de gestão de pessoas é recrutar, selecionar e entender os
objetivos estratégicos da organização. As mudanças se fazem necessárias em
virtude de novas competências esperadas dos profissionais que atuam no
mercado, ou ainda em razão de mudanças econômicas e legais que afetam o
segmento da empresa.
Sua resposta está correta.
Resende (1991, p. 27) comenta: “Nessa nova realidade, os administradores de cargos e
salários precisarãoser mais críticos, adaptativos e estratégicos. Deverão saber usar
melhor os recursos disponíveis que substituem tarefas operacionais a fim de que
possam pró-agir, analisar, diagnosticar, e formular proposições”
A resposta correta é: O maior desafio da área de gestão de pessoas é alinhar suas
práticas com os objetivos estratégicos da organização, e para que isso ocorra poderão
ser necessárias adaptações nos cargos. Essas adaptações se fazem necessárias em
virtude de novas competências esperadas dos profissionais que atuam no mercado, ou
ainda em razão de mudanças econômicas e legais que afetam o segmento da
empresa.
Navegação do
questionário
ELLEN GOSI DE SOUZA
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