4-Domínios de Desempenho Trabalho do projeto Entrega

Prévia do material em texto

1)
À medida que os requisitos do projeto são descritos, documentados e identificados, define-se também o detalhamento do escopo do projeto que irá atendê-los. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. Dentre os principais artefatos utilizados para o planejamento do escopo do projeto, podemos destacar: a declaração do escopo e a estrutura analítica do trabalho (EAP).
II. A declaração do escopo tem a finalidade de decompor hierarquicamente o escopo do projeto em atividades que deverão ser realizadas pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
III. A estrutura analítica do trabalho (Work Breakdown Structure – WBS) consiste em um documento que oficializa o registro dos parâmetros de gestão do projeto, as principais entregas, seus critérios de aceitação e termos de compromisso envolvendo a organização executora e seus principais interessados.
Com base nas
afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
· II e III, apenas.
· I e III, apenas.
· I, II e III.
· I, apenas.
· I e II, apenas.
Código da questão: 75184
2)
Leia com atenção o trecho a seguir:
[...] são atividades integradas e críticas para o desenvolvimento do projeto. Representam parâmetros para o direcionamento dos principais resultados esperados e suas aplicações em diferentes campos do conhecimento. A execução eficaz de cada domínio deverá contribuir para que os gestores consigam resultados que atendam simultaneamente as partes interessadas (stakeholders: indivíduos e/ou organizações; patrocinador; cliente; colaboradores; empresas etc.) e as dimensões estruturais de organização do projeto (escopo, recursos, prazo, custos).
A definição
apresentada corresponde ao conceito de:
Alternativas:
· Grupo de processos.
· Domínios de desempenho.
· Princípios do projeto.
· Domínios de portifólio.
· Princípios de gestão.
Código da questão: 75170
3)
Os projetos podem ser aplicados em todos os __________ (operacional, tático/intermediário e estratégico). Eles são empreendimentos que podem envolver uma única pessoa ou diversas equipes, uma organização isoladamente ou múltiplas unidades organizacionais. Os projetos são fundamentais para a geração de __________ para a organização que os desenvolve e/ou executa e para os seus __________ (parceiros, fornecedores, clientes, consumidores, usuários etc.). Nas organizações nas quais são desenvolvidos múltiplos projetos, é necessário definir critérios de classificação de modo a direcionar a distribuição correta dos recursos frente ao grau de prioridade que se deve atribuir a cada etapa.
Assinale a alternativa
que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· Níveis organizacionais; valor; principais interessados.
· Principais interessados; custo; níveis organizacionais.
· Níveis de performance; valor; concorrentes.
· Principais interessados; valor; níveis organizacionais.
· Níveis organizacionais; custo; concorrentes.
Código da questão: 75166
4)
O __________ consiste no detalhamento e nas especificações do trabalho necessário para a realização das __________ atendendo aos respectivos _________________. Associados ao escopo estão os requisitos que são características, funcionalidades e especificações do produto, serviços ou do processo resultante do projeto, incluindo expectativas de desempenho e qualidade. O conjunto de requisitos constitui o escopo do projeto (CAVALCANTI; SILVEIRA, 2016).
Fonte: CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2016.
Assinale a alternativa
que completa adequadamente as lacunas:
Alternativas:
· Escopo do projeto; entregas do projeto; requisitos.
· Sistemas do projeto; entregas do projeto; indicadores.
· Escopo do projeto; entregas do projeto; domínios.
· Ciclo de vida projeto; entregas do projeto; requisitos.
· Ciclo de vida projeto; entregas do projeto; indicadores.
Código da questão: 75181
5)
Maximiano e Veroneze (2022) observam que um projeto deve ser um empreendimento delineado e orientado para a realização de tarefas específicas (visando melhorias, atualizações, benefícios), buscando resultados singulares (inovadores e/ou exclusivos), por meio de entregas que possam ser consolidadas com base em um planejamento adequado às exigências dos principais interessados. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
Fonte: MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6. ed. Barueri: Atlas, 2022.
I. Independentemente do tipo de orientação, as organizações dependem de uma postura estratégica que favoreça a otimização de seus recursos e a busca pela eficiência nos seus resultados diante das pressões competitivas de mercado. Sendo assim, cada vez mais, o desenvolvimento de projetos e seus aspectos gerenciais são ferramentas indispensáveis para que os gestores possam elaborar estratégias, planos de ação e construir modelos gerenciais que sejam mais adaptativos e inovadores.
II. No contexto gerencial, os projetos são ferramentas fundamentais para a construção de modelos organizacionais mais eficientes e compatíveis com as transformações de mercado. A estruturação dos projetos organizacionais deve ser desenvolvida com base nos fundamentos de gestão (planejamento, organização, direção, controle), considerando a qualidade dos recursos disponíveis (investimentos; custos; pessoas; tecnologias etc.), além do tempo necessário para a sua consolidação (curto, médio ou longo prazo).
III. Um projeto pode contribuir para a criação de produtos, serviços, tecnologias, processos, metodologias, conhecimento, entre outras situações que possam favorecer a produção de resultados tangíveis e/ou intangíveis. Independentemente de sua natureza e complexidade, os projetos são sempre dinâmicos e transitórios. Dinâmicos, pela capacidade de modificações e adaptação de seus recursos ao contexto; e transitórios, pois devem claramente conter indicativos objetivos de seu itinerário: início, andamento e conclusão.
Com base nas
afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
· I, II e III.
· II e III, apenas.
· I e II, apenas.
· III, apenas.
· I e III, apenas.
Código da questão: 75168
6)
A gestão de um projeto, diz respeito a um conjunto de decisões sobre as diferentes áreas do conhecimento, ao longo do ciclo de vida contemplando as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e conclusão do projeto (MAXIMIANO; VERONEZE, 2022). Diante desse contexto, analise as afirmativas a seguir e assinale “V” para verdadeiro ou “F” para falso:
(__) Na estruturação dos parâmetros centrais de um projeto, é fundamental a identificação das suas reais necessidades e o estabelecimento de objetivos claros e possíveis de serem alcançados.
(__) Os projetos podem variar em termos de finalidade, complexidade e volume de recursos empregados. Escopo, custo, tempo e qualidade são aspectos centrais para a construção de qualquer natureza de projeto.
(__) O monitoramento do projeto diz respeito às principais justificativas do projeto, às descrições objetivas de suas finalidades, à declaração do escopo e às estimativas de recursos, custos e tempo.
Fonte: MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6. ed. Barueri: Atlas, 2022.
Com base nas
afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· V – V – F.
· V – F – V.
· F – F – V.
· V – V – V.
· F – V – F.
Código da questão: 75172
7)
O domínio de desempenho referente ao “trabalho do projeto” destaca as principais atividades e tarefas associadas aos processos operacionais e ao gerenciamento dos recursos do projeto. Além disso, o trabalho do projeto, salienta a importância do gerenciamento estratégico das aquisições, a avaliação das restrições do projeto e sugere a promoção de um ambiente de trabalho focado na aprendizagem organizacional e sensível às mudanças. Diante desse contexto, analise as afirmativas a seguir e assinale “V” para verdadeiro ou “F” para falso:
(__) No contexto dos projetos, os gestores esuas equipes devem elaborar procedimentos para a condução, para a análise e para a revisão periódica dos processos do projeto. Isso contribui para a verificação das limitações potenciais (gargalos produtivos; escassez de recursos; ruídos de informações etc.) e do alinhamento entre os resultados e os parâmetros previstos nas etapas de planejamento (métricas parciais do projeto e indicadores de desempenho).
(__) Conduzir um projeto de sucesso deve incluir necessariamente a compreensão das principais restrições associadas aos trabalhos envolvidos. As restrições se alteram ao longo do projeto, uma nova solicitação de trabalho por parte do cliente pode implicar em limitações no cronograma e no orçamento, que, por sua vez, pode impactar nos parâmetros de qualidade do projeto e causar problemas no escopo.
(__) Os gestores do projeto têm a responsabilidade de avaliar e desenvolver estratégias que mantenha a equipe atenta e focada nas entregas do projeto. A maximização da entrega de valor e a satisfação das partes interessadas dependem diretamente do equilíbrio entre a performance da equipe diante das demandas do projeto.
Com base nas
afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· F – V – F.
· V – F – V.
· V – V – V.
· F – F – V.
· V – V – F.
Código da questão: 75177
8)
Uma correta orientação sobre os recursos e decisões privilegia a escolha da melhor abordagem para construção das estratégias e planos de ação relacionados às principais entregas do projeto. Nesse sentido, podemos sugerir pelo menos duas dimensões gerais de classificação a considerar: complexidade gerencial e incerteza técnica do projeto (CAVALCANTI; SILVEIRA, 2016). Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
Fonte: CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2016.
I. A complexidade gerencial do projeto diz respeito ao dimensionamento correto da estratégia financeira de um programa empresarial. Trata-se de um conceito que tem por objetivo esclarecer todos os custos, investimentos e demandas orçamentárias que impactam no nível de gerenciamento e complexidade do projeto.
II. Complexidade gerencial diz respeito à dificuldade em termos de gerenciamento do projeto: grande quantidade de pessoas envolvidas; elevado número de entregas; projetos de longo prazo com altos custos de execução; dependência de fornecedores externos; visões conflituosas entre empresa e principais interessados são alguns parâmetros que ilustram as variadas dificuldades enfrentadas na condução de projetos com alta complexidade gerencial.
III. Incerteza técnica do projeto refere-se à dimensão estrutural do projeto, envolvendo diretamente os recursos, as tecnologias e os conhecimento necessários para sua elaboração. Consiste na relação entre o nível de dificuldade técnica operacional, o grau de inovação associado e a estabilidade dos objetivos propostos. Escopo incompleto ou indefinido no início do projeto; indisponibilidade de recursos-chave previstos nas soluções técnicas das operações são alguns indicativos que apresentam certo nível de instabilidade e incerteza na condução técnica do projeto.
Com base nas
afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
· I, II e III.
· I e III, apenas.
· I e II, apenas.
· II e III, apenas.
· III, apenas.
Código da questão: 75169
9)
O domínio de desempenho, correspondente à “entrega do projeto”, destaca as principais atividades e funções essenciais para a coordenação das entregas de valor do projeto (resultados exclusivos, benefícios e/ou inovações organizacionais) respeitando os requisitos do escopo e seus parâmetros de qualidade (PMI, 2021). Diante desse contexto, analise as afirmativas a seguir e assinale “V” para verdadeiro ou “F” para falso:
(__) As entregas podem ser materializadas em forma de artefatos, produtos, serviços, processos, metodologias, informações, conhecimento e modelos organizacionais desenvolvidos para a consolidação das etapas e/ou fases do projeto.
(__) O detalhamento e a coordenação adequada sobre as entregas são aspectos importantes para que a equipe de trabalho tenha a compreensão clara a respeito das exigências do projeto e suas especificações de qualidade.
(__) Além disso, as entregas devem respeitar o cronograma de trabalho, apresentar resultados alinhados aos objetivos descritos no planejamento do projeto e promover soluções sensíveis às expectativas dos seus stakeholders.
Com base nas
afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta:
Alternativas:
· V – V – V.
· F – V – F.
· V – F – V.
· F – F – V.
· V – V – F.
Código da questão: 75182
10)
Um projeto adequadamente articulado e executado deverá estabelecer uma relação integrada e positiva entre os objetivos, o detalhamento das entregas e os benefícios esperados pelos principais interessados. Em linhas gerais, o domínio de desempenho de entrega consiste na consolidação do trabalho previsto no planejamento, considerando toda estruturação do ciclo de vida do projeto.
Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
I. De modo geral, as entregas do projeto devem oferecer resultados que atendam aos requisitos do escopo e seus parâmetros de qualidade e respondam com eficiência as metas de prazo e custos do projeto.
II. As entregas devem promover benefícios, melhorias e/ou atualizações para os processos, produtos e serviços relacionados ao projeto.
III. As entregas devem oferecer resultados objetivos, exclusivos e/ou inovadores, garantindo a satisfação dos principais interessados.
Com base nas
afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:
Alternativas:
· III, apenas.
· I e III, apenas.
· II e III, apenas.
· I e II, apenas.
· I, II e III.
Código da questão: 75183