Domínios de Desempenho Trabalho do projeto Entrega

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<p>Domínios de Desempenho Trabalho do projeto & Entrega Professor(a): Eduardo De Faria Nogueira (Mestrado acadêmico) Prepare-se! Chegou a hora de você testar o conhecimento adquirido nesta disciplina. A Avaliação Virtual (AV) é composta por questões objetivas e corresponde a 100% da média final. Você tem até cinco tentativas para "Enviar" as questões, que são automaticamente corrigidas. Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo estabelecido. Boa prova! 1) Os projetos podem ser aplicados em todos os (operacional, tático/intermediário e estratégico). Eles são empreendimentos que podem envolver uma única pessoa ou diversas equipes, uma organização isoladamente ou múltiplas unidades organizacionais. Os projetos são fundamentais para a geração de para a organização que os desenvolve e/ou executa e para os seus (parceiros, fornecedores, clientes, consumidores, usuários etc.). Nas organizações nas quais são desenvolvidos múltiplos projetos, é necessário definir critérios de classificação de modo a direcionar a distribuição correta dos recursos frente ao grau de prioridade que se deve atribuir a cada etapa. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: Alternativas: Níveis organizacionais; custo; concorrentes. Principais interessados; valor; níveis organizacionais. Níveis organizacionais; valor; principais interessados. CORRETO Níveis de performance; valor; concorrentes. Principais interessados; custo; níveis organizacionais. Resolução comentada: Os projetos podem ser aplicados em todos os níveis organizacionais (operacional, tático/intermediário e estratégico). Eles são empreendimentos que podem envolver uma única pessoa ou diversas equipes, uma organização isoladamente ou múltiplas unidades organizacionais. Os projetos são fundamentais para a geração de valor para a organização que os desenvolve e/ou executa e para os seus principais interessados (parceiros, fornecedores, clientes, consumidores, usuários etc.). Nas organizações nas quais são desenvolvidos múltiplos projetos, é necessário definir critérios de classificação de modo a direcionar a distribuição correta dos recursos frente ao grau de prioridade que se deve atribuir a cada etapa. Código da questão: 75166 2) Leia com atenção o trecho a seguir: [...] pode ser caracterizada como um processo contínuo de apropriação e geração de conhecimentos nos níveis individual, coletivo e organizacional, envolvendo diferentes modos de aprendizagem (formal e informal), alicerçado em uma dinâmica de reflexão e ação sobre as situações experienciadas, e voltada para o desenvolvimento de competências gerenciais. (ANTONELLO apud RUAS; BOFF, 2005, p. 12) Fonte: ANTONELLO, A metamorfose da aprendizagem organizacional: uma revisão crítica. In: RUAS, R. L.; ANTONELLO, C. S.; BOFF, L. H. (eds.). Aprendizagem organizacional e competências. Porto Alegre: Artmed, 2005. A definição apresentada corresponde ao conceito de: Alternativas: Aprendizagem colaborativa. Aprendizagem matricial. Aprendizagem institucional. Aprendizagem setorial. Aprendizagem organizacional. CORRETO Resolução comentada:</p><p>"A aprendizagem organizacional pode ser caracterizada como um processo contínuo de apropriação e geração de conhecimentos nos níveis individual, coletivo e organizacional, envolvendo diferentes modos de aprendizagem (aprendizagem formal e informal), alicerçado em uma dinâmica de reflexão e ação sobre as situações experienciadas, e voltada para o desenvolvimento de competências gerenciais" (RUAS; ANTONELLO; BOFF, 2005, p. 12). Código da questão: 75175 3) Os recursos físicos, materiais e tecnológicos estão presentes nos mais variados tipos de projetos. A organização, o transporte, o armazenamento, a distribuição e o controle dos recursos são atividades que demandam planejamento, gestão de tempo e esforço da equipe do projeto. Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir: I. A administração dos recursos requer o desenvolvimento de um sistema logístico integrado que leve em consideração as políticas de aquisição e suprimentos, as condições estabelecidas no cronograma e o escopo do projeto, além do relacionamento entre os gestores do projeto, seus parceiros logísticos e fornecedores de materiais, insumos e tecnologias. II. Dentre os principais objetivos da gestão dos recursos, o líder do projeto deve priorizar: a redução dos custos logísticos (movimentação; armazenamento; distribuição), a minimização de avarias, perdas e desperdícios de recursos materiais, além de prezar pelo bom relacionamento com os principais fornecedores. III. Todo trabalho de gerenciamento de recursos deve ser integrado com o cronograma do projeto considerando as entregas e as necessidades de recursos. Além disso, o dimensionamento dos recursos físicos deve ser levado em consideração na elaboração do plano orçamentário e na construção do escopo do projeto. Com base nas afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em: Alternativas: e III, apenas. III, apenas. I, III. CORRETO III, apenas. II, apenas. Resolução comentada: Todas as afirmativas estão corretas. (V) I. A administração dos recursos requer o desenvolvimento de um sistema logístico integrado que leve em consideração as políticas de aquisição e suprimentos, as condições estabelecidas no cronograma e o escopo do projeto, além do relacionamento entre os gestores do projeto, seus parceiros logísticos e fornecedores de materiais, insumos e tecnologias. (V) II. Dentre os principais objetivos da gestão dos recursos, o líder do projeto deve priorizar: a redução dos custos logísticos (movimentação; armazenamento; distribuição), a minimização de avarias, perdas e desperdícios de recursos materiais, além de prezar pelo bom relacionamento com os principais fornecedores. (V) III. Todo trabalho de gerenciamento de recursos deve ser integrado com o cronograma do projeto considerando as entregas e as necessidades de recursos. Além disso, o dimensionamento dos recursos físicos deve ser levado em consideração na elaboração do plano orçamentário e na construção do escopo do projeto Código da questão: 75178 4) Leia com atenção o trecho a seguir: [...] são condições, características ou capacidades que devem ser supridas pelos produtos, serviços, processos ou resultados do projeto, com o objetivo de satisfazer as necessidades do negócio (contratos, níveis de desempenho, especificações técnicas, documentos formais etc.). Devem ser descritos e documentados em artefatos que ofereçam suporte para a estruturação do escopo do projeto (PMI, 2014). Fonte: PROJECT MANAGEMENT Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.</p><p>A definição apresentada corresponde ao conceito de: Alternativas: Princípios. Indicadores. Domínios. Requisitos. CORRETO Sistemas. Resolução comentada: Os requisitos são condições, características ou capacidades que devem ser supridas pelos produtos, serviços, processos ou resultados do projeto, com o objetivo de satisfazer as necessidades do negócio (contratos, níveis de desempenho, especificações técnicas, documentos formais etc.). Os requisitos devem ser descritos e documentados em artefatos que ofereçam suporte para a estruturação do escopo do projeto (PMI, 2014). Código da questão: 75180 5) consiste no detalhamento e nas especificações do trabalho necessário para a realização das atendendo aos respectivos Associados ao escopo estão os requisitos que são características, funcionalidades e especificações do produto, serviços ou do processo resultante do projeto, incluindo expectativas de desempenho e qualidade. conjunto de requisitos constitui o escopo do projeto (CAVALCANTI; SILVEIRA, 2016). Fonte: CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2016. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas: Alternativas: Sistemas do projeto; entregas do projeto; indicadores. Ciclo de vida projeto; entregas do projeto; indicadores. Ciclo de vida projeto; entregas do projeto; requisitos. Escopo do projeto; entregas do projeto; domínios. Escopo do projeto; entregas do projeto; requisitos. CORRETO Resolução comentada: O escopo do projeto consiste no detalhamento e nas especificações do trabalho necessário para a realização das entregas do projeto atendendo aos respectivos requisitos. Associados ao escopo estão os requisitos que são características, funcionalidades e especificações do produto, serviços ou do processo resultante do projeto, incluindo expectativas de desempenho e qualidade. conjunto de requisitos constitui escopo do projeto (CAVALCANTI; SILVEIRA, 2016). Código da questão: 75181 6) domínio de desempenho referente ao "trabalho do projeto" destaca as principais atividades e tarefas associadas aos processos operacionais e ao gerenciamento dos recursos do projeto. Além disso, o trabalho do projeto, salienta a importância do gerenciamento estratégico das aquisições, a avaliação das restrições do projeto e sugere a promoção de um ambiente de trabalho focado na aprendizagem organizacional e sensível às mudanças. Diante desse contexto, analise as afirmativas a seguir e assinale "V" para verdadeiro ou para falso: No contexto dos projetos, os gestores e suas equipes devem elaborar procedimentos para a condução, para a análise e para a revisão periódica dos processos do projeto. Isso contribui para a verificação das limitações potenciais (gargalos produtivos; escassez de recursos; ruídos de informações etc.) e do alinhamento entre os resultados e os parâmetros previstos nas etapas de planejamento (métricas parciais do projeto e indicadores de desempenho).</p><p>) Conduzir um projeto de sucesso deve incluir necessariamente a compreensão das principais restrições associadas aos trabalhos envolvidos. As restrições se alteram ao longo do projeto, uma nova solicitação de trabalho por parte do cliente pode implicar em limitações no cronograma e no orçamento, que, por sua vez, pode impactar nos parâmetros de qualidade do projeto e causar problemas no escopo. (__) Os gestores do projeto têm a responsabilidade de avaliar e desenvolver estratégias que mantenha a equipe atenta e focada nas entregas do projeto. A maximização da entrega de valor e a satisfação das partes interessadas dependem diretamente do equilíbrio entre a performance da equipe diante das demandas do projeto. Com base nas afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta: Alternativas: CORRETO Resolução comentada: Todas as afirmativas apresentam respostas corretas. (V) No contexto dos projetos, os gestores e suas equipes devem elaborar procedimentos para a condução, para a análise e para a revisão periódica dos processos do projeto. Isso contribui para a verificação das limitações potenciais (gargalos produtivos; escassez de recursos; ruídos de informações etc.) e do alinhamento entre os resultados e os parâmetros previstos nas etapas de planejamento (métricas parciais do projeto e indicadores de desempenho). (V) Conduzir um projeto de sucesso deve incluir necessariamente a compreensão das principais restrições associadas aos trabalhos envolvidos. As restrições se alteram ao longo do projeto, uma nova solicitação de trabalho por parte do cliente pode implicar em limitações no cronograma e no orçamento, que, por sua vez, pode impactar nos parâmetros de qualidade do projeto e causar problemas no escopo. (V) Os gestores do projeto têm a responsabilidade de avaliar e desenvolver estratégias que mantenha a equipe atenta e focada nas entregas do projeto. A maximização da entrega de valor e a satisfação das partes interessadas dependem diretamente do equilíbrio entre a performance da equipe diante das demandas do projeto. Código da questão: 75177 7) Leia com atenção o trecho a seguir: [...] são atividades integradas e críticas para o desenvolvimento do projeto. Representam parâmetros para o direcionamento dos principais resultados esperados e suas aplicações em diferentes campos do conhecimento. A execução eficaz de cada domínio deverá contribuir para que os gestores consigam resultados que atendam simultaneamente as partes interessadas (stakeholders: indivíduos e/ou organizações; patrocinador; cliente; colaboradores; empresas etc.) e as dimensões estruturais de organização do projeto (escopo, recursos, prazo, custos). A definição apresentada corresponde ao conceito de: Alternativas: Domínios de portifólio. Princípios do projeto. Domínios de desempenho. CORRETO Grupo de processos. Princípios de gestão. Resolução comentada: Domínios de desempenho são atividades integradas e críticas para o desenvolvimento do projeto. Representam parâmetros para o direcionamento dos principais resultados esperados e suas aplicações em diferentes campos do conhecimento. A execução eficaz de cada domínio deverá contribuir para que os gestores consigam resultados que atendam simultaneamente as partes interessadas</p><p>(stakeholders: indivíduos e/ou organizações; patrocinador; cliente; colaboradores; empresas etc.) e as dimensões estruturais de organização do projeto (escopo, recursos, prazo, custos). Código da questão: 75170 8) A gestão de um projeto, diz respeito a um conjunto de decisões sobre as diferentes áreas do conhecimento, ao longo do ciclo de vida contemplando as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e conclusão do projeto (MAXIMIANO; VERONEZE, 2022). Diante desse contexto, analise as afirmativas a seguir e assinale "V" para verdadeiro ou "F" para falso: (__) Na estruturação dos parâmetros centrais de um projeto, é fundamental a identificação das suas reais necessidades e o estabelecimento de objetivos claros e possíveis de serem alcançados. Os projetos podem variar em termos de finalidade, complexidade e volume de recursos empregados. Escopo, custo, tempo e qualidade são aspectos centrais para a construção de qualquer natureza de projeto. monitoramento do projeto diz respeito às principais justificativas do projeto, às descrições objetivas de suas finalidades, à declaração do escopo e às estimativas de recursos, custos e tempo. Fonte: MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6. ed. Barueri: Atlas, 2022. Com base nas afirmativas apresentadas, assinale a alternativa correta: Alternativas: CORRETO Resolução comentada: A definição conceitual da alternativa falsa corresponde à etapa de planejamento e não monitoramento. Por esse motivo, a questão é falsa. (V) Na estruturação dos parâmetros centrais de um projeto, é fundamental a identificação das suas reais necessidades e o estabelecimento de objetivos claros e possíveis de serem alcançados. (V) Os projetos podem variar em termos de finalidade, complexidade e volume de recursos empregados. Escopo, custo, tempo e qualidade são aspectos centrais para a construção de qualquer natureza de projeto. (F) monitoramento do projeto diz respeito às principais justificativas do projeto, às descrições objetivas de suas finalidades, à declaração do escopo e às estimativas de recursos, custos e tempo. Código da questão: 75172 9) À medida que os requisitos do projeto são descritos, documentados e identificados, define-se também o detalhamento do escopo do projeto que irá Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir: I. Dentre os principais artefatos utilizados para o planejamento do escopo do projeto, podemos destacar: a declaração do escopo e a estrutura analítica do trabalho (EAP). II. A declaração do escopo tem a finalidade de decompor hierarquicamente o escopo do projeto em atividades que deverão ser realizadas pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas III. A estrutura analítica do trabalho (Work Breakdown Structure WBS) consiste em um documento que oficializa o registro dos parâmetros de gestão do projeto, as principais entregas, seus critérios de aceitação e termos de compromisso envolvendo a organização executora e seus principais interessados. Com base nas afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em:</p><p>Alternativas: I, e III, apenas. I, apenas. CORRETO e III, apenas. e II, apenas. Resolução comentada: Apenas a afirmativa está correta. (V) Dentre os principais artefatos utilizados para o planejamento do escopo do projeto, podemos destacar: a declaração do escopo e a estrutura analítica do trabalho (EAP). (F) A declaração do escopo tem a finalidade de decompor hierarquicamente escopo do projeto em atividades que deverão ser realizadas pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas (F) III. A estrutura analítica do trabalho (Work Breakdown Structure WBS) consiste em um documento que oficializa o registro dos parâmetros de gestão do projeto, as principais entregas, seus critérios de aceitação e termos de compromisso envolvendo a organização executora e seus principais interessados. OBS.: as definições de "declaração de escopo" e "EAP" estão invertidas entre Código da questão: 75184 10) Uma correta orientação sobre os recursos e decisões privilegia a escolha da melhor abordagem para construção das estratégias e planos de ação relacionados às principais entregas do projeto. Nesse sentido, podemos sugerir pelo menos duas dimensões gerais de classificação a considerar: complexidade gerencial e incerteza técnica do projeto (CAVALCANTI; SILVEIRA, 2016). Considerando o contexto apresentado, analise as afirmativas a seguir: Fonte: CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2016. I. A complexidade gerencial do projeto diz respeito ao dimensionamento correto da estratégia financeira de um programa empresarial. Trata- se de um conceito que tem por objetivo esclarecer todos os custos, investimentos e demandas orçamentárias que impactam no nível de gerenciamento e complexidade do projeto. II. Complexidade gerencial diz respeito à dificuldade em termos de gerenciamento do projeto: grande quantidade de pessoas envolvidas; elevado número de entregas; projetos de longo prazo com altos custos de execução; dependência de fornecedores externos; visões conflituosas entre empresa e principais interessados são alguns parâmetros que ilustram as variadas dificuldades enfrentadas na condução de projetos com alta complexidade gerencial. III. Incerteza técnica do projeto refere-se à dimensão estrutural do projeto envolvendo diretamente os recursos, as tecnologias e os conhecimento necessários para sua elaboração. Consiste na relação entre o nível de dificuldade técnica operacional, o grau de inovação associado e a estabilidade dos objetivos propostos. Escopo incompleto ou indefinido no início do projeto; indisponibilidade de recursos-chave previstos nas soluções técnicas das operações são alguns indicativos que apresentam certo nível de instabilidade e incerteza na condução técnica do projeto. Com base nas afirmativas apresentadas, é correto o que se afirma em: Alternativas: III, apenas. e III, apenas. I, III. e II, apenas. II e III, apenas. CORRETO Resolução comentada: Apenas as afirmativas e III estão corretas. Na afirmativa I, o conceito de complexidade gerencial não tem correlação com as dimensões financeiros do projeto, mas, sim, sobre a dificuldade geral em termos de gerenciamento do projeto. Sendo assim, refere-se a uma afirmativa falsa.</p><p>(F) I. A complexidade gerencial do projeto diz respeito ao dimensionamento correto da estratégia financeira de um programa empresarial. Trata-se de um conceito que tem por objetivo esclarecer todos os custos, investimentos e demandas orçamentárias que impactam o nível de gerenciamento e a complexidade do projeto. (V) II. Complexidade gerencial diz respeito à dificuldade em termos de gerenciamento do projeto: grande quantidade de pessoas envolvidas; elevado número de entregas; projetos de longo prazo com altos custos de execução; dependência de fornecedores externos; visões conflituosas entre empresa e principais interessados são alguns parâmetros que ilustram as variadas dificuldades enfrentadas na condução de projetos com alta complexidade gerencial. (V) III. Incerteza técnica do projeto refere-se à dimensão estrutural do projeto, envolvendo diretamente os recursos, as tecnologias e os conhecimento necessários para sua elaboração. Consiste na relação entre o nível de dificuldade técnica operacional, grau de inovação associado e a estabilidade dos objetivos propostos. Escopo incompleto ou indefinido no início do projeto; indisponibilidade de recursos-chave previstos nas soluções técnicas das operações são alguns indicativos que apresentam certo nível de instabilidade e incerteza na condução técnica do projeto. Código da questão: 75169 Arquivos e Links</p>