Gerência de Projetos

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GABARITO | Avaliação Final (Discursiva) - Individual
(Cod.:954134)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 81494051
Qtd. de Questões 2
Nota 8,00
Os riscos são inerentes aos projetos. Não existe projeto isento de riscos. Os riscos afetam os 
objetivos, afetando diretamente o planejamento do projeto no que se refere ao escopo, aos custos, ao 
cronograma e à qualidade. Os riscos podem ser considerados um conjunto de eventos, ameaças ou 
oportunidades originadas tanto interna quanto externamente ao projeto. A fase de gerenciamento de 
riscos é uma área essencial para aumentar as taxas de sucesso dos projetos, pois esses riscos precisam 
ser gerenciados, minimizados ou extintos. Disserte sobre três atividades primordiais à gestão de riscos 
em projetos.
Resposta esperada
O levantamento de riscos é responsabilidade do gerente de projetos, que compreende entre
diversas atividades:
-Fazer o levantamento dos riscos e planejá-los.
-Fazer uma análise qualitativa e quantitativa dos riscos, analisando o seu impacto e probabilidade
de ocorrência.
-Planejar as respostas para cada risco identificado.
Minha resposta
A gestão de riscos em projetos é fundamental para identificar, avaliar e responder aos eventos
que podem impactar os objetivos do projeto. Três atividades essenciais nesse processo são: a
identificação de riscos, que envolve a criação de uma lista abrangente de eventos potenciais; a
análise qualitativa e quantitativa de riscos, que avalia a probabilidade e o impacto dos riscos para
priorizá-los; e o planejamento de respostas aos riscos, que desenvolve estratégias para lidar
proativamente com os riscos. Essas atividades são cruciais para o sucesso do projeto, pois
permitem que a equipe esteja preparada para lidar com os riscos de forma eficaz, minimizando
seus impactos negativos e aproveitando as oportunidades que possam surgir.
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Prezado acadêmico, sua resposta contemplou alguns dos elementos da questão com base nos
materiais disponibilizados, porém, poderia ter explorado mais os conteúdos fundamentais da
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25/06/2024, 16:02 Avaliação Final (Discursiva) - Individual
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O PMBOK classifica as organizações de acordo com suas características ambientais específicas 
e também quanto ao maior ou menor grau de aderência às práticas de gerência de projetos. A adoção 
de uma nova estrutura organizacional e de novas práticas gerenciais ocorre muito mais como 
decorrência da mudança de comportamento e mudança cultural do que da mera formalização. Acerca 
deste tema, disserte sobre as principais diferenças entre as organizações funcionais, projetizadas ou 
matriciais.
Resposta esperada
Nas organizações funcionais, o gerente de projeto fica alocado a departamentos nos quais se
reporta diretamente aos superiores da sua área e a equipe geralmente é bem qualificada. Nas
organizações projetizadas, o gerente de projetos tem autonomia sobre o projeto como líder,
motivando as equipes para atingir objetivos específicos do projeto. As organizações matriciais
ficam no meio termo, trabalham orientadas por projeto, agilizando os processos organizacionais e
trabalham com recursos compartilhados. É classificada em Matricial Fraca, Matriz Balanceada e
Matricial Forte.
Minha resposta
As organizações funcionais são estruturadas em torno de departamentos funcionais, como
marketing e produção, priorizando a eficiência dentro de cada departamento. Os projetos são
gerenciados dentro desses departamentos, com comunicação e coordenação interdepartamental
desafiadoras. Já as organizações projetizadas são temporárias e focadas em projetos específicos,
com equipes formadas por membros de diferentes áreas funcionais. Os projetos são gerenciados
por gerentes dedicados, com autoridade direta sobre a equipe do projeto, permitindo maior foco e
agilidade na execução. Por fim, as organizações matriciais combinam as estruturas funcional e
projetizada, equilibrando a eficiência funcional com a capacidade de resposta do projeto. Os
membros da equipe do projeto mantêm uma relação funcional com seus departamentos originais,
permitindo maior flexibilidade na alocação de recursos. A escolha da estrutura organizacional
depende da natureza dos projetos e das metas da organização, sendo importante considerar os
prós e contras de cada modelo para obter os melhores resultados.
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Prezado acadêmico, sua resposta contemplou alguns dos elementos da questão com base nos
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