Unidade 3, Exercício de Fixação da Licão 1_ LIDERANÇA e MEDIAÇÃO DE CONFLITOS (2024_14_0002_202414A)

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Unidade 3, Exercício de Fixação da Licão 1
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 3 minutos 0 de 100
Enviado 24 jul em 9:18

Pergunta 1
0 / 50 pts
Resposta correta
4.png Unidade 3 | Exercício de Fixação da
Lição 1
Após estudar o conteúdo da Lição, realize este exercício para autoavaliar sua compreensão sobre o
conteúdo proposto.
Este exercício contém duas perguntas para avaliar seu entendimento da Lição e não terá impacto
em sua nota final na disciplina. Por isso, sinta-se à vontade para repeti-lo quantas vezes desejar e
aprimore sua compreensão.
Ao terminar o exercício, analise cuidadosamente o gabarito comentado das perguntas. Essa prática
ajudará na fixação do seu aprendizado.
Fazer o teste novamente
O trabalho em equipe e a colaboração são importantes no ambiente laboral. Ele cria senso de
espírito de equipe e incentiva os funcionários a trabalharem de forma mais produtiva, dando-
lhes um objetivo e propósito compartilhados. Isso porque a colaboração permite compartilhar
ideias e obter conselhos de especialistas em uma área ou um assunto especializado.
Assim, das alternativas a seguir, assinale aquela que representa, de acordo com nosso
material de estudos, um dos processos da equipe.
Teste enviado 
24/07/2024, 09:18 Unidade 3, Exercício de Fixação da Licão 1: LIDERANÇA e MEDIAÇÃO DE CONFLITOS (2024/14/0002_202414A)
https://online.instructure.com/courses/5312/quizzes/127558 1/3
https://online.instructure.com/courses/5312/quizzes/127558/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/5312/quizzes/127558/take?user_id=28458
 Planos e propósitos comuns.
Você respondeu
 Diversidade dos membros.
 Alocação de papéis.
 Personalidade dos membros.
 Capacidade dos membros.
A capacidade dos membros significa que parte do desempenho de uma equipe depende de
conhecimentos e habilidades, bem como das capacidades dos seus membros. As equipes mais
capacitadas são, também, mais adaptáveis às situações de mudança. A personalidade dos membros
tem uma influência significativa sobre o comportamento individual do colaborador. Por exemplo, os
membros mais abertos a experiências lançam mais ideias e, por isso, são mais criativos e
inovadores. A alocação de papéis, como o próprio nome já indica, faz com que as equipes
assegurem que todos os papéis sejam preenchidos, uma vez que os times têm necessidades
diferentes. A diversidade dos membros é necessária, pois isso pode levar a empresa a ter benefícios
potenciais reais.

Pergunta 2
0 / 50 pts
 Grupos de funcionários que realizam trabalhos não interdependentes e não têm um objetivo comum.
 
Grupos de funcionários que realizam trabalhos interdependentes e assumem responsabilidades que antes eram de
seus supervisores.
Resposta correta
 
Grupos de funcionários do mesmo departamento, que se reúnem durante algumas horas por semana para discutir
formas de melhorar a qualidade, a eficiência e o ambiente de trabalho.
Você respondeu
 
Grupos de funcionários que usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos, e
permitir que eles atinjam um objetivo comum.
 
Equipes formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da empresa, que se
juntam para cumprir uma tarefa.
Resposta correta: Grupos de funcionários do mesmo departamento, que se reúnem durante algumas
horas por semana para discutir formas de melhorar a qualidade, a eficiência e o ambiente de
trabalho. Esta é a única opção que define equipes de solução de problemas.
As demais alternativas estão incorretas, porque, segundo Robbins:
De acordo com nossas leituras, podemos encontrar quatro formas mais comuns de equipes
em uma organização. As equipes de solução de problemas podem ser descritas como:
Teste enviado
24/07/2024, 09:18 Unidade 3, Exercício de Fixação da Licão 1: LIDERANÇA e MEDIAÇÃO DE CONFLITOS (2024/14/0002_202414A)
https://online.instructure.com/courses/5312/quizzes/127558 2/3
Grupos de funcionários que realizam trabalhos interdependentes e assumem responsabilidades que
antes eram de seus supervisores é a definição de equipes autogerenciadas.
Equipes formadas por funcionários do mesmo nível hierárquico, mas de diferentes setores da
empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa é a definição de equipes multifuncionais.
Grupos de funcionários que usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente
dispersos, e permitir que eles atinjam um objetivo comum é a definição de equipes virtuais.
Grupos de funcionários que realizam trabalhos não interdependentes e não têm um objetivo comum
não é definição de equipe.
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24/07/2024, 09:18 Unidade 3, Exercício de Fixação da Licão 1: LIDERANÇA e MEDIAÇÃO DE CONFLITOS (2024/14/0002_202414A)
https://online.instructure.com/courses/5312/quizzes/127558 3/3