Unidade 3_ Exercício final da unidade_ Liderança e Mediação de Conflitos

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Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 3 3 minutos 100 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 3 3 minutos 100 de 100
Tentativa 2 3 minutos 80 de 100
Tentativa 1 3 minutos 80 de 100
Enviado 10 ago em 12:02
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Pergunta 1
20 / 20 pts
Você verá os resultados no final do período de realização do teste.
Estude cuidadosamente as explicações para qualquer pergunta que você responda incorretamente.
Esse feedback ajudará a redirecioná-lo no início do seu aprendizado se um conceito não estiver
claro.
Fazer o teste novamente
O planejamento sucessório é o processo de identificação e desenvolvimento de novos líderes
para suceder os atuais. Isto é, trata-se de um investimento proativo e sistemático na
construção de líderes dentro de uma organização, pensando, ainda, na identificação de fortes
candidatos externos, de modo que, quando as transições são necessárias, líderes de todos
os níveis estão prontos para agir. 
Diante disso, assinale a alternativa que indica a estratégia de sucesso no processo de
sucessão. 
https://unisuam.instructure.com/courses/1049/quizzes/28651/history?version=3
https://unisuam.instructure.com/courses/1049/quizzes/28651/history?version=3
https://unisuam.instructure.com/courses/1049/quizzes/28651/history?version=2
https://unisuam.instructure.com/courses/1049/quizzes/28651/history?version=1
https://unisuam.instructure.com/courses/1049/quizzes/28651/take?user_id=3905
Correto!
 A liderança é compartilhada.
 Há proatividade e ineficácia no trabalho.
 Desenvolvem-se reatividade e respeito mútuo.
 Ocorre de forma independente.
 Nem todos da equipe sabem o que fazer.
A liderança é compartilhada, em que diferentes membros se revezam em ser o líder. O papel de líder
da equipe continua sendo importante e relevante, mas trabalha lado a lado com as qualidades de
liderança compartilhada e pessoal dos membros individuais da equipe.
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Pergunta 3
20 / 20 pts
 Procedimentos eficientes, mas ineficazes no trabalho.
vital de uma equipe eficaz e motivada a alcançar o sucesso em vez de apenas ter medo do
fracasso.
Assim, analisando as alternativas a seguir, assinale aquela que trata da criação de equipes de
alto desempenho.
As equipes de alto desempenho são compostas por indivíduos com expertise especializada e
habilidades complementares, as quais são orientadas a metas e hiper focadas para alcançar
resultados claros e excelentes. Juntos, eles colaboram e inovam para produzir trabalhos nos
mais altos níveis. 
Assim sendo, analisando as alternativas a seguir, assinale aquela que trata da criação de
equipes de alto desempenho.
 Alocação de papéis e tamanho da equipe.
 Capacidades dos membros.
Correto!
 Metas específicas e autoconfiança.
 Recursos adequados e liderança.
 Clima de confiança.
Resposta correta: Metas específicas e autoconfiança é a única opção que exemplifica fatores
relacionados ao processo.
As demais alternativas estão incorretas, porque, segundo Robbins, recursos adequados, liderança e
clima de confiança são exemplos de fatores relacionados ao contexto, enquanto capacidades dos
membros, alocação de papéis e tamanho da equipe são exemplos de fatores relacionados à
composição.
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Pergunta 5
20 / 20 pts
 Adulterando as emoções dos colaboradores.
equipes. Entre os fatores relacionados ao processo que parecem estar relacionados ao
desempenho das equipes podemos citar:
O engajamento dos funcionários é uma abordagem de local de trabalho que resulta nas
condições certas para todos os membros de uma organização darem o seu melhor a cada dia,
comprometidos com os objetivos e valores da empresa, motivados a contribuir para o
sucesso organizacional, com um senso aprimorado de seu próprio bem-estar.
Diante disso, assinale a alternativa que remete à estratégia de engajamento dos funcionários.