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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
ANDERSON GOMES MARTINS
Disciplina:
Gestão da Cadeia de Suprimentos
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Questão
001 Cadeia de valor é um modelo que ajuda a analisar atividades específicas por meio das
quais as empresas criam valor para seus clientes e geram vantagem competitiva.
Marque a alternativa que contenha as atividades principais da cadeia de valor
X A) logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas e serviço.
B) acompanhamento do produto desde os geradores de matéria-prima até o cliente final.
C) transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos.
D) logística externa, logística interna, desenvolvimento de tecnologia e infraestrutura e
operações.
E) armazenagem, manuseio de materiais, embalagem, obtenção/suprimento e
programação de produtos.
Questão
002 A logística possui atividades primárias e secundárias com diferentes conceitos e
atribuições. Podemos afirmar que é uma atividade primária:
A) A programação do material para abastecimento.
B) A embalagem do produto final.
C) O manuseio de materiais dentro do armazém.
D) A armazenagem das mercadorias no centro de distribuição.
X E) O processamento de pedidos.
Questão
003 (FCC - 2016 - Prefeitura de Teresina - PI) O modelo de cadeia de valor de Michael Porter
(1998) tem um enfoque sistêmico e apresenta uma cadeia de atividades comum a
todos os negócios, onde os inputs e outputs passam por mudanças em função das
relações entre fornecedores e consumidores. Neste sentido o sistema compreende
atividades primárias e de suporte. Para o autor, são consideradas atividades primárias
A) marketing e vendas, serviços; gestão de recursos humanos, desenvolvimento,
aquisição/compra.
B) infraestrutura, logística de entrada, gestão de recursos humanos, desenvolvimento
tecnológico, logística de saída.
C) logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas, serviços.
X D) infraestrutura, gestão de recursos humanos, desenvolvimento tecnológico,
aquisição/compra.
E) logística de entrada, marketing, infraestrutura, logística de saída.
Questão
004 (FUNCAB, 2016) “Devemos sempre ter o produto de que você necessita, mas nunca
podemos ser pegos com estoques” (Nellemann, 1975). Essa frase evidencia o dilema de
se administrar estoques. Porém, existem algumas razões para se manter um nível
aceitável de estoque, entre elas estão:
A) Garantir a qualidade dos produtos - agilizam o atendimento dos pedidos e aumentam a
demanda.
B) Melhorar a relação com fornecedores - reduzem custos e melhoram o lucro.
X C) Facilitar a armazenagem - reduzem a quantidade de pedidos de compra e fidelizam
clientes.
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D) Melhorar o nível de serviço - incentivam economias na produção e servem de segurança
contra a contingência.
E) Reduzir riscos - garantem menor preço e aumentam a satisfação do cliente.
Questão
005 (UFES - 2016)A estrutura conhecida como cadeia de valor, proposta por Porter
(Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2010), sugere que
A) uma organização pode ser desagregada em atividades primárias e de apoio, sendo as
primeiras inerentes ao seu fluxo de produtos até o cliente.
B) alealdade do cliente à marca de uma organização é uma vantagem nociva à estratégia
da diferenciação de uma organização competitiva.
X C) uma estratégia de liderança em custos não deve levar em conta ganho de experiência
ou uso de economia de escala para justificar preços mais altos.
D) as estratégias de posicionamento sejam focadas em aspectos políticos e sociais do
ambiente, em detrimento do foco no fator econômico.
E) uma empresa deve diferenciar-se dos concorrentes, com base em desenvolvimento de
produtos e serviços diversificados.
Questão
006 (Adaptado de Copeve – UFMS, 2015) Dentre os pontos críticos da gestão de materiais
está a administração do estoque. O estoque de uma empresa pode ser sinônimo de
prejuízo. Classifique as afirmativas seguintes em verdadeiro (V) ou falso (F), quando se
objetiva otimizar a utilização do estoque. Em seguida, marque a alternativa correta.
( )Descartar, imediatamente, itens que não são aproveitáveis no processo produtivo.
( )Adotar medidas visando à redução máxima do estoque.
( )Não realizar compras especulativas, embasadas em informações que carecem de
respaldo.
( )Negociar com fornecedores objetivando a entrega de insumos com vistas a redução
do prazo de estocagem.
( ) Analisar os materiais, identificando aqueles que podem ser substituídos por modelos
que possam ser utilizados em diversas áreas da organização.
A) F, V, V, V.
B) F, F, V,V.
X C) V, V, V, F.
D) V, F, F, V.
E) F, F, F, V.
Questão
007 A gestão adequada desta rede permite uma produção otimizada para oferecer ao
cliente final o produto certo, na quantidade correta e na hora certa. Essa ferramenta
auxilia o varejista a minimizar os custos por todo sistema, enquanto satisfaz os níveis
de serviços que os consumidores exigem. De qual elemento estamos falando?
A) Vendedores.
B) Transportadores
C) Fornecedores.
D) Produtores.
X E) Cadeia de suprimentos..
Questão
008 Para os gestores, é importante identificar as necessidades, as expectativas e os desejos
dos consumidores, por isso, mensurar os níveis de serviços logísticos é importante.
Nesse sentido, entre os níveis de serviços logísticos consideram-se como alguns dos
indicadores importantes:
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A) Avaliação de tecnologias ineficientes, flexibilidade do sistema, serviços técnicos, etc.
B) Nível de produção, reposição temporária do produto durante reparos, relatório de não
conformidades, etc.
C) Melhorar o serviço para a produção, serviços de urgência, resolução de reclamações,
etc.
D) Políticas de devolução, procedimentos de cobrança, proteção contra as tecnologias
adversas, etc.
X E) Tempo médio de entrega, variabilidade do tempo de entrega, informações sobre o
atendimento do pedido (rastreabilidade), etc.