Gestao Desempenho Av2

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		Avaliação On-Line 
	Avaliação:
	AV2.2012.2EAD-GESTÃO DE DESEMPENHO-GDT0823 
	Disciplina:
	GDT0823 - GESTÃO DE DESEMPENHO 
	Tipo de Avaliação:
	AV2 
	Aluno:
	201004002441 - DANIELE DO NASCIMENTO GOMES 
	Nota da Prova: 
	3.5
	Nota do Trabalho: 
	Nota da Participação: 1 
	Total: 
	4,5
	Prova On-Line 
	
Questão: 1 (194411) 
Que efeito ocorre quando o avaliador sofre influência exagerada de uma característica do avaliado sobre as demais, criando um estereótipo que não condiz com a realidade? Pontos da Questão: 1 
	Preconceito Pessoal 
	Recenticidade 
	Central 
	Halo 
	
Questão: 2 (194257) 
Acompanhar a execução e promover ajustes no processo quando as condições ambientais (mudanças ou eventos não previstos) exigirem. Estamos falando de: Pontos da Questão: 0,5 
	Controlar 
	Planejar 
	Organizar 
	Dirigir 
	
Questão: 3 (194423) 
O Método dos Incidentes Críticos se preocupa com os extremos de desempenho, ou seja, a performance dos sucessos e a performance dos fracassos. Com que ele não se preocupa? Pontos da Questão: 1 
	Análise das normalidades. 
	Desempenho dos subordinados. 
	Avaliação dos gestores. 
	Manutenção das normalidades. 
	
Questão: 4 (194393) 
Qual dos métodos de avaliação abaixo está associada a cultura autocrática da empresa? Pontos da Questão: 0,5 
	Centrados na chefia 
	Autoavaliação 
	Escolha 
	Múltiplas fontes 
	
Questão: 5 (194452) 
A identificação de que uma determinada competência está abaixo do nível adequado (causando perda de eficácia ou de eficiência), deve suscitar ações de treinamento; da mesma forma, a identificação de potencial deve implicar em ações de desenvolvimento que, por sua vez, estão associadas aos planos de: Pontos da Questão: 0,5 
	Gestão de pessoas 
	Sucessão e Carreira. 
	Avaliação de desempenho 
	Cargos e salários 
	
Questão: AV3 2010.1 Discursiva 13 (194316)
6 - As atividades das organizações são agrupadas formando os processos de trabalho e a integração destes, forma os sistemas operacionais. Os processos permeiam toda a organização e são interligados de forma que um alimenta outro. Quando que um processo é caracterizado como Fornecedor? Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
Quando há a entrada de ensumos ou matéria prima que será processada e transformada em produtos/serviços e disponibilizadas no mercado para atender as necessidades de consumo do cliente.
Gabarito:
Quando o produto de suas atividades serve como matéria-prima para outro processo, que neste caso é o Cliente. 
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
	
Questão: 7 (194336) 
Os valores devem ser traduzidos em comportamentos para que possam ser: Pontos da Questão: 0,5 
	Orientados e controlados 
	Reconhecidos e organizados 
	Representativos e estratégicos 
	Percebidos e avaliados 
	
Questão: AV3 2010.1.D.06 (194290)
8 - Dentro do principio filosófico verdade amor, comente “mentira amor”? Pontos da Questão: 1,5 
	Resposta do Aluno:
Seria o "Passar a mão na cabeça" é você mentir sobre o erro que a pessoa cometeu porque no fundo você fica com "pena de magoar" se disser a verdade da forma como ela deveria ser dita (De uma forma mais dura). Então você mente dizendo que ela foi bem quando na verdade o feito dela foi um fiasco e quase fez botar tudo a perder. 
Gabarito:
Trata-se de uma falsa proteção em que o avaliador esta negando o direito de aprimoramento de seus subordinados. A avaliação não condiz com os resultados práticos apresentados e logo emerge a verdade e suas conseqüências. (omissão)
Fundamentação do Professor:
Pontos do Aluno: 
	
Questão: 9 (194431) 
Um indicador de qualidade é objetivo quando? Pontos da Questão: 0,5 
	É autoexplicativo e de fácil entendimento.
	É de fácil entendimento e subjetivo. 
	É simplesmente de fácil entendimento. 
	É autoexplicativo e objetivo. 
	
Questão: 10 (194356) 
Dentro das estruturas a forma hierárquica nos organogramas se apresenta da seguinte forma: Pontos da Questão: 0,5 
	Cargos de comando representam atitudes. 
	Posições superiores representam os cargos de comando. 
	Posições superiores representam cargos de carreira. 
	Cargos de comando representam habilidades. 
	
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