709577856-Atividade-Objetiva-Unidade-3-Melhorar-a-produtividade-e-aumentar-a-lucratividade-Desenvolvimento-de-Competencias-Gerenciais-2024-1

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<p>29/02/2024, 15:53 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge…</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/177069/quizzes/434749 1/5</p><p> O teste foi reavaliado; sua pontuação não foi afetada.</p><p>Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a</p><p>produtividade e aumentar a lucratividade</p><p>Entrega 26 fev em 23:59</p><p>Pontos 25</p><p>Perguntas 10</p><p>Disponível 19 fev em 0:00 - 26 fev em 23:59</p><p>Limite de tempo Nenhum</p><p>Instruções</p><p>Este teste foi travado 26 fev em 23:59.</p><p>Histórico de tentativas</p><p>Tentativa Tempo Pontuação Reavaliado</p><p>MAIS RECENTE Tentativa 1 25 minutos 25 de 25 25 de 25</p><p>Pontuação deste teste: 25 de 25</p><p>Enviado 19 fev em 14:13</p><p>Esta tentativa levou 25 minutos.</p><p></p><p>Pergunta 1</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Burocracia</p><p>Hierarquia</p><p>Estrutura matricial</p><p>Correto!</p><p>Divisão do trabalho e especialização</p><p>Organização em rede</p><p></p><p>Prezados(as) Alunos(as),</p><p>Antes de realizar esta atividade vocês deverão ter assistido todas as vídeos aulas, vídeo casos e</p><p>estudado as leituras complementares”</p><p>A estrutura organizacional tem como referência o Modelo de Meta Racional e o Modelo de Processo</p><p>Interno. O trabalho é dividido em tarefas e atribuído aos funcionários gerando um impacto direto em</p><p>outras variáveis estruturais, tais como a hierarquia e a padronização. Com estas referências o que</p><p>os Gerentes devem enfatizar nas organizações:</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/177069/quizzes/434749/history?version=5</p><p>29/02/2024, 15:53 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge…</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/177069/quizzes/434749 2/5</p><p>Pergunta 2</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Relacionamento interpessoal</p><p>Habilidade de comunicação</p><p>Delegação</p><p>Correto!</p><p>Motivar a si mesmo e os outros</p><p>Administração do tempo</p><p></p><p>Pergunta 3</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Use a tecnologia para aprimorar seus processos</p><p>Capacite seus colaboradores</p><p>Revise os processos</p><p>Correto!</p><p>Burocratize as tarefas</p><p>Valorize a gestão do tempo</p><p>Use ferramentas de comunicação</p><p></p><p>Pergunta 4</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Aceitar conviver com o desalinhamento da visão da organização</p><p>Impor a ideologia da organização</p><p>Correto!</p><p>Tomar a liderança com todos fatos relevantes e escolher a melhor decisão</p><p>Demitir as pessoas que não estão alinhadas com a visão</p><p>Pessoas que são motivadas, capacitadas e comprometidas são mais produtivas e esses são os</p><p>componentes essenciais das organizações vencedoras. A produtividade é um dos conceitos</p><p>principais para medir a efetividade individual, grupal e organizacional. Qual a competência que ajuda</p><p>a medir a efetividade individual, grupal e organizacional?</p><p>A produtividade nas empresas aumenta quando os processos são facilitados – agilidade – e em um</p><p>ambiente onde cada colaborador possa focar no que faz, com as ferramentas e estruturas</p><p>apropriadas e menos burocracia possível. Qual das ações abaixo não corresponde ao conceito de</p><p>produtividade:</p><p>Apesar da ênfase em lógica e racionalidade, os paradoxos também são evidentes no imperativo de</p><p>ação Competir. Ao mesmo tempo que as pessoas desejam que o líder forneça uma visão clara para</p><p>a organização, também são relutantes em aceitar a visão a menos que considera como sua própria.</p><p>Qual a melhor alternativa para o Gerente:</p><p>29/02/2024, 15:53 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge…</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/177069/quizzes/434749 3/5</p><p>Não dar oportunidades de carreira para estas pessoas</p><p></p><p>Question 5</p><p>Pontuação original: 2,5 / 2,5 pts Pontuação reavaliada: 2,5 / 2,5 pts</p><p>Correto!</p><p>No século XXI ficou muito mais difícil gerenciar, porque o mundo é complexo, não existem ambiguidades e os</p><p>paradoxos foram eliminados nas organizações</p><p>No dia a dia das organizações os Gerentes não podem escolher entre priorizar “estabilidade” e deixar em segundo</p><p>plano as “mudanças”, ou vice-versa</p><p>O modelo da “Estrutura de Valores Concorrentes na Gestão” considera que os Gerentes devem dominar os “quatro</p><p>imperativos de ação”, Colaborar, Controlar, Competir, e Criar para serem bem-sucedidos</p><p>A competência principal “Pensar de Forma Crítica”, portanto com um “Pensamento Estratégico”, pressupõe “a</p><p>capacidade de um profissional de raciocinar de forma conectiva, isto é, não precisa enxergar pontos de interação</p><p>entre fatos, culturas e realidades distintas na relação empresa-mercado e muito menos dominar os argumentos</p><p>claros e atrativos</p><p>O “Pensamento Estratégico ou Crítico” procura alinhar os desafios de hoje com uma perspectiva de futuro, a partir</p><p>de uma visão sistêmica da organização. A atuação gerencial, restrita a tarefas e procedimentos tornou-se um</p><p>modelo de gestão condenado à baixa performance. Os gerentes efetivos são bons tanto em formar seus próprios</p><p>argumentos quanto em reagir aos argumentos dos outros</p><p></p><p>Pergunta 6</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Reforçar a descrição detalhada das funções e responsabilidades</p><p>Correto!</p><p> Esta pergunta foi reavaliada.</p><p>Reforçando o modelo “Abordagem de Valores Concorrentes na Gestão”, analise as considerações</p><p>elencadas abaixo e marque a alternativa incorreta:</p><p>Ter um foco claro ajuda a identificar o que a organização deveria estar fazendo, bem como o que a</p><p>organização não deveria fazer. O Gerente deveria atuar com a metáfora do “porteiro”, porque ele</p><p>abre as portas para o futuro, ajudando as pessoas a ver o que está à frente e o que precisa ser feito.</p><p>Também deveria aplicar a metáfora dos “quebra cabeças”, pois é muito mais fácil montar um</p><p>“quebra-cabeças” se você puder ver a figura na tampa da caixa. Ou seja, independentemente de</p><p>quantas pessoas estejam envolvidas na formação de uma visão, os seguidores esperam que os</p><p>líderes vejam todo o panorama. Para os colaboradores envolvidos na formação de uma visão o que</p><p>elas esperam do Gerente?</p><p>29/02/2024, 15:53 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge…</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/177069/quizzes/434749 4/5</p><p>Apresentar todo o panorama, propósito e a visão geral da organização</p><p>Ficar focado somente em alcançar as metas</p><p>Esquecer a ideologia da organização e seguir em frente com sua equipe</p><p>Considerar que não é importante que as pessoas reconheçam a visão</p><p></p><p>Pergunta 7</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Correto!</p><p>“Fazer as coisas melhor” motivando as pessoas com ênfase em eficiência e efetividade.</p><p>Organizar os processos burocráticos para alcançar melhores resultados.</p><p>Colocar forte ênfase em relações humanas para que os trabalhadores fiquem sempre felizes.</p><p>Gerenciar com foto total em inovação.</p><p></p><p>Pergunta 8</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Redução de custos</p><p>Diminuição do retrabalho</p><p>Redução dos acidentes de trabalho</p><p>Correto!</p><p>Comprometimento com a organização</p><p>Melhoria do relacionamento interpessoal</p><p></p><p>Pergunta 9</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Conhecer seu pessoal e seus negócios: permanecer em contato com as atividades cotidianas da organização.</p><p>Insistir em realismo: enfrentar a as verdades e realidades nuas e cruas da organização.</p><p>Estabelecer metas e prioridades.</p><p>Correto!</p><p>Gerenciar a execução e buscar resultados, ou seja, fazer as coisas, é uma competência crucial e</p><p>apropriada para o imperativo de ação “COMPETIR”. A visão e as metas da organização devem ser</p><p>traduzidas em resultados pelos esforços de pessoas motivadas trabalhando nas estruturas</p><p>organizacionais e na cultura criada. Qual a ênfase que os Gerentes devem dar:</p><p>Estudiosos definem o engajamento das pessoas o modo como elas se expressam e se empregam</p><p>fisicamente, cognitivamente e emocionalmente durante o desempenho das funções e é</p><p>caracterizado pela energia, envolvimento, eficácia, vigor e dedicação. Qual atitude do engajamento</p><p>que favorece às organizações como um todo e impacta as outras ações?</p><p>Qual o comportamento entre os elencados abaixo que não é adequado para o Gerente realizar uma</p><p>execução efetiva:</p><p>29/02/2024, 15:53 Atividade Objetiva - Unidade 3: Melhorar a produtividade</p><p>e aumentar a lucratividade: Desenvolvimento de Competências Ge…</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/177069/quizzes/434749 5/5</p><p>Fazer promessas para motivar as pessoas.</p><p>Levar até ao fim – levar a sério cada uma das metas estabelecidas.</p><p>Gratificar os executores por meio dos níveis de desempenho.</p><p>Expandir a capacidade das pessoas: efetuar coaching.</p><p>Conhecer a si mesmo: ter a força de caráter e a coragem interior para ser honesto consigo mesmo e com as</p><p>pessoas que lidera.</p><p></p><p>Pergunta 10</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Formulação de objetivos específicos</p><p>Desenvolvimento de um Plano de Ação</p><p>Criação de uma programação</p><p>Desenvolvimento de um orçamento</p><p>Correto!</p><p>Revisão de todas as descrições de cargos</p><p>Pontuação do teste: 25 de 25</p><p>Conforme o processo de definição de metas desce em cascata por meio da organização para operar</p><p>os níveis de unidades para funcionários individuais , a definição de metas deve estar alinhada com</p><p>as metas superiores definidas pela maioria dos líderes seniores das organizações. Nesses níveis</p><p>mais baixos, a determinação de metas tende a ser mais tática, com ênfase primária em implementar</p><p>e executar um Plano de Ação, sem focar em atividades burocráticas, sendo feito como parte do</p><p>processo de planejamento estratégico e desenvolvimento da visão. Então o processo de definição</p><p>de metas, a nível tático envolve as seguintes ações, exceto uma:</p>