ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

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<p>UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA</p><p>CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO</p><p>ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS [AVA 2]</p><p>NITERÓI</p><p>2024</p><p>ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS [AVA 2]</p><p>Segunda avaliação referente à disciplina “Estruturas</p><p>e Processos Organizacionais”.</p><p>NITERÓI</p><p>2024</p><p>Mormente, faz-se profícuo postular que, como consultora, com base nas</p><p>informações elucidadas sobre a história e funcionamento da Preferida Indústria</p><p>e Comércio S.A, a empresa se caracteriza como um modelo tradicional, uma vez</p><p>que sua hierarquia é bem acentuada, o processo de produção é mecânico, de</p><p>capital fechado e sua fundação é familiar e segue familiar, com os membros</p><p>ocupando cargos-chave, com pouca possibilidade de flexibilização, mesmo após</p><p>quatro gerações.</p><p>Por conseguinte, ao ocorrer conflitos internos entre as duas famílias,</p><p>com membros insuficientemente qualificados para cargos altos, é benéfico</p><p>considerar uma transformação organizacional e repensar toda a sua estrutura.</p><p>Deve-se optar por uma cultura flexível, voltada para inovação, otimizando</p><p>processos e focando em eficiência e resultados. Urge, portanto, um Plano de</p><p>Cargo, atuando com revisão de cargos, atuando com qualificação de</p><p>funcionários para capacitá-los às exigências internacionais e redistribuição de</p><p>funções, caso necessário. Para isso, existe a importância de determinar critérios</p><p>e metas para ocupar cargos com alto nível hierárquico, como qualificações e</p><p>experiência no mercado internacional.</p><p>Ainda, é primordial o investimento na formalização de processos</p><p>organizacionais para estabelecimento claro de políticas, objetivos e metas.</p><p>Deve-se alinhar padrões de procedimentos para setores fiscais, de recursos</p><p>humanos, SMSQ, manutenção e suprimentos, projetos e mais. Para otimizar</p><p>burocracia e erros, é indicado incorporar sistemas da de gestão integrados,</p><p>visando um fluxo confiável.</p><p>Outrossim, para garantir seu desenvolvimento e expansão contínua, a</p><p>empresa deve investir em planejamento e gestão focadas em exigências do</p><p>Mercosul, com pesquisa de mercado, testes de receptividade, estratégias</p><p>econômicas alinhadas para os mercados de tais países. Desta forma, com tais</p><p>modificações operacionais e estratégicas, a Preferida Indústria e Comércio S.A</p><p>irá otimizar suas divergências, aumentar eficiência e produtividade e se destacar</p><p>no mercado nacional e internacional.</p><p>REFERÊNCIAS</p><p>CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. 8. ed. rev. e</p><p>ampl. São Paulo:Atlas, 2005.</p><p>TACHIZAWA, Takeshy; SCAICO, Oswaldo. Organização flexível: qualidade</p><p>na gestão por processos. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2006.</p>