PROVA NOVA GESTAO

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<p>Curso: GESTÃO DE RH</p><p>Disciplina: GESTÃO DE EQUIPES E LIDERANÇA</p><p>AVALIAÇÃO</p><p>Para sua análise, estão sendo exibidas somente as questões respondidas.</p><p>1.  Marque a alternativa correta que corresponde a definição abaixo.</p><p>Equipe formada por trabalhadores de diferentes especialidades, mas com aproximadamente o mesmo nível organizacional, que se reúnem para realizar uma tarefa.</p><p>·  Equipes virtuais</p><p>2.  Equipes auto geridas são grupos de trabalho cujos membros têm poder para desempenhar muitos deveres atribuídos anteriormente ao supervisor.</p><p>Entre as características desse tipo de equipe, podemos citar:</p><p>·  Líder e membros trabalham juntos</p><p>Entre as vantagens do trabalho em equipe, podemos destacar, EXCETO:</p><p>·  Melhora na qualidade de vida profissional dos funcionários</p><p>4.    Liderança é a influência que algumas pessoas exercem sobre o pensamento e o comportamento de outras pessoas.</p><p>Sendo assim, qual tipo de líder está descrito abaixo?</p><p>“Orienta e coordena as atividades de seus subordinados. Com esta atitude, possibilita que as decisões sejam tomadas em grupo, pela maioria.”</p><p>A)   Líder liberal</p><p>B)   Líder racional</p><p>C)   Líder democrático</p><p>D)   Líder autocrático</p><p>·  Líder liberal</p><p>1.    O conflito pode se dar entre duas ou, mas partes seja individual ou em grupo. Montana (2005), propõe os seguintes tipos de conflitos:</p><p>I.             Interpessoal: Aquele que ocorre com a própria pessoa.</p><p>II.            Intrapessoal: Aquele que acontece entre duas ou mais pessoas.</p><p>III.          Intragrupal: Aquele que é no próprio grupo (é um conflito entre as pessoas que compõem um grupo).</p><p>IV.          Intergrupal: Aquele que ocorre entre grupos (ocorre quando temos dois ou mais grupos com um problema a ser resolvido).</p><p>Marque a opção correta:</p><p>·   Todas as opções estão corretas.</p><p>6.   Preencha a lacuna corretamente.</p><p>_____________: A oposição que surge quando existe um desacordo dentro ou entre indivíduos, equipes, departamentos ou organizações.</p><p>·  Altruísmo</p><p>7.  Segundo Robbins (2005), podemos estimular os surgimento dos conflitos através de, EXCETO:</p><p>·  Reestruturar a organização.</p><p>8. Para Nascimento (2002), a forma de conseguirmos uma eficiente administração do conflito, se faz necessário que sejam conhecidas as possíveis causas que levaram ao seu surgimento. Podemos indicar algumas possíveis causas:</p><p>I.        Experiência de frustração de uma ou ambas as partes.</p><p>II.        Diferenças de personalidade.</p><p>III.        Metas diferentes.</p><p>IV.        Diferenças em termos de informações e percepções.</p><p>Marque a alternativa correta:</p><p>·  Apenas I, II e IV.</p><p>1.    O funcionamento das equipes pode apresentar diferenças significativas em função do tipo de trabalho que está sendo executado. Este, por sua vez, determina os conhecimentos e habilidades essenciais para o seu desenvolvimento e a necessidade de uma coordenação e de um plano de trabalho ora mais, ora menos flexíveis. (PIANCASTELLI et al). Alguns fatores que interferem no funcionamento das equipes, EXCETO:</p><p>I.        Formalismo.</p><p>I       I.        Quantidade de pessoas.</p><p>II       I.        Qualificação das pessoas.</p><p>IV.        Tipo de trabalho executado.</p><p>Marque a opção correta:</p><p>·  Todas as opções estão corretas.</p><p>estão corretas.</p><p>Há certamente dificuldades no trabalho em equipe. Entre elas, provavelmente, a mais significativa é a convergência de diferentes pontos de vista e a criação do consenso. Isso geralmente toma algum tempo nos processos de trabalho e exige uma atuação versátil das lideranças. Porém, as vantagens superam quaisquer dificuldades, e dentre elas podemos destacar, EXCETO:</p><p>·   No trabalho em equipe, registra-se também a aplicação mais eficiente de recursos, talentos e forças, porque eles são usados de boa vontade e compartilhados com os demais companheiros.</p><p>VOLTAR</p>