Ava 1

Prévia do material em texto

<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:987064)</p><p>Peso da Avaliação 2,00</p><p>Prova 87040933</p><p>Qtd. de Questões 10</p><p>Acertos/Erros 10/0</p><p>Nota 10,00</p><p>Na dinâmica complexa do mundo corporativo, os estilos de liderança desempenham um papel crucial no modo como as equipes são guiadas e</p><p>influenciadas. A compreensão dos diferentes modelos de liderança é essencial para os gestores, pois esses modelos fornecem diretrizes sobre como eles</p><p>podem liderar efetivamente em diferentes situações. Os estilos de liderança são frequentemente categorizados em modelos tradicionais, situacionais e</p><p>contemporâneos.</p><p>Com base nessas categorias, assinale a alternativa CORRETA que associa corretamente um exemplo de cada modelo:</p><p>A</p><p>Democrático: um gestor que estimula a participação da equipe nas decisões; carismático: um líder carismático que cria entusiasmo e</p><p>comprometimento entre os funcionários; situacional: um líder que adapta seu estilo conforme a situação e muda entre autocrático e democrático</p><p>conforme necessário.</p><p>B</p><p>Autocrático: em uma empresa de manufatura, o supervisor toma todas as decisões sem considerar o feedback da equipe; transformacional: um gestor</p><p>que inspira e motiva os funcionários a alcançarem objetivos ambiciosos; laissez-faire: um líder que oferece liberdade total aos colaboradores para</p><p>decidirem como realizar suas tarefas.</p><p>C Autoritário: um gestor que adota um estilo centralizador; democrático: um líder que valoriza a participação dos funcionários nas decisões;</p><p>contemporâneo: um líder que se concentra na diversidade e inclusão dentro da equipe.</p><p>D Tradicional: um líder que usa um estilo paternalista e cuida dos funcionários; carismático: um líder que usa seu carisma pessoal para influenciar os</p><p>outros; transformacional: um gestor que se adapta às necessidades individuais de cada membro da equipe.</p><p>Em uma organização na qual as pessoas têm liberdade para participar ativamente do processo decisório, as equipes operam com maior independência e</p><p>têm a capacidade de apresentar inovações e novas ideias.</p><p>Essas características estão associadas a qual dimensão de gestão?</p><p>A Autonomia.</p><p>VOLTAR</p><p>A+ Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>17/09/2024, 19:24 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 1/7</p><p>B Agressividade competitiva.</p><p>C Proatividade.</p><p>D Rede de relações.</p><p>Em uma empresa de tecnologia, o gestor de um time de desenvolvimento de software se depara com uma queda significativa na produtividade da equipe,</p><p>o que está afetando os prazos de entrega de um projeto crucial para um cliente importante. O gestor convoca uma reunião urgente com a equipe e, de</p><p>maneira firme e assertiva, define as mudanças imediatas que devem ser implementadas para resolver o problema de produtividade. O gestor identifica as</p><p>áreas de baixo desempenho, estabelece metas claras e específicas para cada membro da equipe, e delineia os passos precisos a serem seguidos para</p><p>otimizar o processo de desenvolvimento. O gestor enfatiza a importância da conformidade com os novos procedimentos e diretrizes estabelecidas. Ele</p><p>toma as rédeas da situação, delegando tarefas específicas para cada membro da equipe e supervisionando de perto a implementação das mudanças. Sua</p><p>abordagem é orientada para a ação imediata e para a correção imediata dos problemas identificados, com foco na recuperação da produtividade e no</p><p>cumprimento dos prazos.</p><p>Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?</p><p>A Estilo comportamental.</p><p>B Estilo diretivo.</p><p>C Estilo conceitual.</p><p>D Estilo analítico.</p><p>“A capacidade de introspecção e de ter insights sobre o próprio pensamento, como também sua percepção das disposições e intenções dos outros são</p><p>aperfeiçoadas, contribuindo para sua capacidade de julgamento, comunicação interpessoal, responsabilidade, empatia, enfim, para o desenvolvimento de</p><p>um conjunto de habilidades socioemocionais” (AMARAL; GUERRA, 2022, p. 86). Considerando que a inteligência emocional é uma das competências</p><p>de um líder, analise as sentenças a seguir:</p><p>I- A inteligência emocional pressupõe a capacidade de compreender e gerenciar as próprias emoções e de outrem.</p><p>II- Essa competência é composta por habilidades que ajudam a lidar apropriadamente com a pressão.</p><p>3</p><p>4</p><p>17/09/2024, 19:24 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 2/7</p><p>III- Quando uma pessoa desenvolve habilidades socioemocionais pode melhorar a forma de se relacionar com a equipe.</p><p>Fonte: AMARAL, Ana Luiza Neiva do; GUERRA, Leonor Bezerra. Neurociência e educação: olhando para o futuro da aprendizagem. Brasília: SESI -</p><p>Serviço Social da Indústria. Departamento Nacional - DN, 2022. Disponível em:</p><p>https://static.portaldaindustria.com.br/media/filer_public/24/33/24331119-5631-42c0-b141-9821064c820c/neurociencia_e_educacao_2022.pdf. Acesso</p><p>em: 30 ago. 2023.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>A Somente a sentença III está correta.</p><p>B Somente a sentença I está correta.</p><p>C As sentenças I, II e III estão corretas.</p><p>D Somente a sentença II está correta.</p><p>Os princípios de gestão adotados pela organização servem como orientação, como um guia para a empresa alcançar seus objetivos. Estes princípios de</p><p>gestão podem ser compartilhados por meio da missão, visão e dos valores organizacionais. De acordo com os conceitos estudados sobre missão, visão e</p><p>valores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) A missão deve refletir o propósito fundamental do negócio, o que é fornecido aos clientes e demais partes interessadas, informando aos executivos e</p><p>empregados o objetivo geral.</p><p>( ) A visão precisa ser uma força motivadora e inspiradora, pois ela refere-se à posição que espera-se que a empresa ocupe, seja em negócios existentes,</p><p>seja na nova composição de negócios.</p><p>( ) A visão é introduzida no planejamento financeiro, direciona à organização no mercado.</p><p>( ) Os valores são os princípios éticos ou morais, orientando e definindo a conduta dos empregados e como a organização precisa se comportar diante</p><p>dos seus clientes, fornecedores e os demais indivíduos.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V - V - F - V.</p><p>B F - V - V - V.</p><p>C V - V - F - F.</p><p>5</p><p>17/09/2024, 19:24 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 3/7</p><p>D F - V - F - V.</p><p>São diversas as teorias desenvolvidas ao longo dos anos, para explicar o comportamento e atitudes dos líderes. De acordo com os conceitos estudados</p><p>sobre a Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria Contingencial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) A Teoria dos Traços considera características e qualidades pessoais. A liderança inata, ou seja, construída.</p><p>( ) A Teoria Comportamental defende a existência de comportamentos específicos do líder. O comportamento define o líder. A manipulação do</p><p>comportamento é uma falha dessa teoria.</p><p>( ) A Teoria dos Traços falhou por não considerar as motivações do grupo na escolha de seu líder.</p><p>( ) Na Teoria Contingencial, o líder age de acordo com a situação, ambiente, cultura, característica do trabalho, cenário econômico, político e</p><p>tecnológico. O contexto em que se exerce a liderança, é que definirá sua forma de agir.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A F - V - V - V.</p><p>B V - F - V - V.</p><p>C F - V - V - F.</p><p>D F - V - F - V.</p><p>Em uma empresa de consultoria estratégica, o gestor de um departamento está lidando com a necessidade de escolher entre duas estratégias de entrada no</p><p>mercado para um cliente. O gestor convoca uma reunião com sua equipe para discutir as duas estratégias. Ele compartilha dados detalhados sobre os</p><p>mercados-alvo, análises de concorrência, projeções financeiras e feedback dos clientes potenciais. Durante a reunião, ele encoraja a equipe a analisar</p><p>criticamente as informações fornecidas, a levantar questões pertinentes e a oferecer perspectivas variadas. O gestor solicita que a equipe faça uma</p><p>comparação ente as duas estratégias considerando diferentes variáveis, como riscos financeiros, potencial de crescimento e feedback do cliente, e pontue</p><p>cada estratégia com base nesses critérios.</p><p>O gestor, então, revisa os resultados da análise com a equipe, examinando as pontuações atribuídas a cada</p><p>estratégia e as conclusões tiradas. Ele destaca os pontos fortes e fracos de cada abordagem e, com base na análise analítica feita em conjunto, decide pela</p><p>estratégia que melhor se alinha com os objetivos do cliente e oferece maior potencial de sucesso.</p><p>Qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?</p><p>A Estilo analítico.</p><p>6</p><p>7</p><p>17/09/2024, 19:24 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 4/7</p><p>B Estilo conceitual.</p><p>C Estilo diretivo.</p><p>D Estilo comportamental.</p><p>Em uma empresa de consultoria, o gestor de um departamento de Recursos Humanos se depara com um clima organizacional tenso e uma queda no</p><p>engajamento dos funcionários. Diante disso, o gestor realiza uma série de encontros individuais e em grupo com os colaboradores, dedicando tempo para</p><p>ouvir suas preocupações, sugestões e opiniões sobre o ambiente de trabalho. Ele busca entender as dinâmicas interpessoais, os pontos de conflito e os</p><p>desafios enfrentados pela equipe. Após uma extensa coleta de feedback, o gestor organiza workshops e atividades para promover uma cultura de</p><p>colaboração e melhorar as relações interpessoais na equipe. Ele incentiva a comunicação aberta, o reconhecimento do trabalho dos colegas e a criação de</p><p>um ambiente mais inclusivo e acolhedor. Além disso, o gestor investe em treinamentos para desenvolvimento de habilidades interpessoais e comunicação</p><p>eficaz. Ele se torna um facilitador para que os colaboradores se sintam à vontade para expressar suas opiniões, contribuir com ideias e resolver conflitos</p><p>de forma construtiva, visando melhorar o clima organizacional e o engajamento da equipe.</p><p>Diante desse cenário, qual foi o estilo de tomada de decisão adotado por esse gestor?</p><p>A Estilo diretivo.</p><p>B Estilo conceitual.</p><p>C Estilo comportamental.</p><p>D Estilo analítico.</p><p>A liderança, surge quando o uso do poder e o exercício de autoridade permitem que um líder direcione pessoas para a realização de objetivos comuns à</p><p>coletividade. Existem assim, bases de poder e influências. Referente às formas de comando, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as</p><p>falsas:</p><p>( ) Poder legítimo: poder com base na posição hierárquica. Capacidade de vincular certos sentimentos de obrigação ou noção de responsabilidade à</p><p>gestão. Recompensar e punir funcionários pode ser visto como uma parte legítima do papel de liderança formal ou designado. A maioria dos gerentes nas</p><p>organizações executa algum grau de recompensa e punição.</p><p>8</p><p>9</p><p>17/09/2024, 19:24 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 5/7</p><p>( ) Poder coercitivo: poder com base na coerção e no temor, ou seja, alguém é forçado a fazer algo contra sua vontade. Seu principal objetivo é a</p><p>obediência. Ocorre quando a submissão não é obtida. Envolve ameaças em sua forma de liderança, incluindo ameaças de demissão.</p><p>( ) Poder de recompensa: poder com base no conhecimento, no talento, na experiência, em suas competências. São muito inteligentes e confiam em seu</p><p>poder para realizar várias funções e responsabilidades organizacionais.</p><p>( ) Poder de perícia: valoriza ou recompensa positivamente os bons resultados de seus subordinados. Entretanto, com o tempo, tende a exigir maiores</p><p>recompensas. Se aplicado incorretamente, implica insatisfação com as recompensas resultando na perda de sua eficiência.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A V - F - V - F.</p><p>B F - V - F - V.</p><p>C V - V - F - F.</p><p>D V - V - V - F.</p><p>Em um ambiente de escritório, uma equipe multidisciplinar está trabalhando em um projeto desafiador para desenvolver um novo produto. Durante as</p><p>discussões sobre o design e a funcionalidade do produto, surgem opiniões divergentes entre os membros da equipe. Alguns defendem a ideia de um</p><p>design mais simplificado, enquanto outros defendem um design mais complexo e inovador. À medida que o debate avança, há um aumento na</p><p>criatividade e no número de perspectivas apresentadas. Gradualmente, os membros da equipe começam a entender melhor os diferentes pontos de vista,</p><p>chegando a um consenso sobre a abordagem a ser seguida para o projeto.</p><p>Diante desse cenário, qual é o tipo de conflito existente?</p><p>A Conflito latente.</p><p>B Conflito disfuncional.</p><p>C Conflito interorganizacional.</p><p>D Conflito funcional.</p><p>10</p><p>17/09/2024, 19:24 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 6/7</p><p>Imprimir</p><p>17/09/2024, 19:24 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 7/7</p>