Atividade 3 - gestão de projetos

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22/08/2023, 19:45 Atividade 3 (A3): Revisão da tentativa
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=2761816&cmid=1072497 1/6
Iniciado em terça, 22 ago 2023, 19:10
Estado Finalizada
Concluída em terça, 22 ago 2023, 19:44
Tempo
empregado
34 minutos 25 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Um projeto pode apresentar riscos originados com base em duas fontes: internas ou externas. Os riscos internos podem ser oriundos
de diversos aspectos organizacionais, por exemplo, tecnologia, produção, serviços, custos e cronogramas. 
VALERIANO, D. L. Gerência em projetos: pesquisa, desenvolvimento e engenharia. São Paulo: Makron Books, 1998.
O gerente pode fazer usar três grupos de processos. O processo que de�ne como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos
de um projeto é o grupo de:
a. identi�cação dos riscos.
b. planejamento do gerenciamento dos riscos. 
c. análise quantitativa dos riscos.
d. comunicação dos riscos.
e. tratativa dos riscos.
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Ao �nalizar o processo de planejamento do gerenciamento da qualidade do projeto surgem informações importantes para a próxima
etapa, em que se busca “traduzir o plano do gerenciamento da qualidade em atividades da qualidade executáveis que incorporam as
políticas da qualidade da organização no projeto”.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. p. 288.
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica o processo mencionado.
a. Gerenciar a qualidade. 
b. Gerenciar o planejamento.
c. Gerenciamento da qualidade.
d. Controle da qualidade.
e. Planejar a qualidade.
Para que o gerente do projeto consiga gerenciar bem os recursos humanos que compõem sua equipe e, assim, alcançar os melhores
resultados, considerando as habilidades e aspirações dos pro�ssionais, pode fazer uso de quatro grupos de processos. Assinale a
alternativa que indica o grupo em que se busca a con�rmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe
necessária para terminar as atividades do projeto. 
a. Gerenciamento da equipe do projeto.
b. Mobilização da equipe do projeto. 
c. Monitoramento da equipe do projeto.
d. Desenvolvimento da equipe do projeto.
e. Desenvolvimento do plano dos recursos humanos.
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Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Gerenciar bem os recursos humanos em um projeto é fator primordial, pois ao formar a equipe de trabalho, o gerente deve considerar
aspectos importantes, como as aspirações e os objetivos pro�ssionais, bem como habilidades, temperamento e personalidade das
pessoas. Existem quatro grupos de processos que auxiliam o gerenciamento dos recursos humanos de um projeto. 
Assinale a alternativa que indica a etapa em que se busca a melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da
equipe, para aprimorar o desempenho dos envolvidos no projeto.
a. Desenvolvimento da equipe do projeto.
b. Gerenciamento da equipe do projeto. 
c. Desenvolvimento do plano de recursos humanos.
d. Mobilização da equipe do projeto.
e. Desenvolvimento de habilidades e competências das pessoas.
A gestão da qualidade é tratada de maneira estratégica nas organizações, já que dependem dela a otimização de processos, redução
nos custos, sustentabilidade e, principalmente, a satisfação do cliente. Sendo assim, para a melhor compreensão acerca da evolução da
qualidade, é possível a análise sob quatro eras. Atualmente, a gestão da qualidade passou a ser considerada um aspecto fundamental
nas estratégias organizacionais. 
MARSHALL JUNIOR, I. et al. Gestão da qualidade. 9. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2008.
A qual era o enunciado se refere? Assinale a alternativa correta.
a. Era da Gestão Estratégica da Qualidade 
b. Era da Qualidade Total.
c. Era da Garantia da Qualidade.
d. Era do Controle Estatístico da Qualidade.
e. Era da Inspeção.
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Uma boa comunicação é fundamental para toda a organização. Para o bom andamento do projeto, não poderia ser diferente, pois pode
evitar atritos e ine�ciência na transmissão de informações. Para Chaves et al. (2007), o processo de comunicação é composto de alguns
elementos: emissor, mensagem, codi�cação, canal, decodi�cação, receptor, feedback e ruído.
CHAVES, L. E. et al. Gerenciamento da comunicação em projetos. São Paulo: FGV, 2007.
Sobre a codi�cação, assinale a alternativa correta.
a. É a resposta do receptor ao emissor, havendo compreensão ou não da mensagem enviada.
b. É quem gera a mensagem, a informação que será enviada para o receptor
c. É a representação da tradução da mensagem, para que possa ser compreendida por outras pessoas. 
d. É o conteúdo emitido pela voz, textos, desenhos etc.
e. É o meio em que a mensagem é compartilhada, como memorandos, e-mails, telefonemas etc.
O gerente de projetos precisa ter clareza quanto ao modo como acontece o processo comunicacional e compreender fatores
relacionados, também, ao gerenciamento das comunicações em projetos, que envolve os “processos necessários para garantir que as
necessidades de informações do projeto e de suas partes interessadas sejam satisfeitas, com o desenvolvimento de artefatos e a
implementação de atividades [...] para realizar a troca e�caz de informações”.
UM GUIA do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 2017. p. 359.
Existem três grupos de processos de comunicação em projetos. A coleta, a criação, a distribuição, armazenamento, recuperação,
gerenciamento, monitoramento e disposição �nal das informações do projeto, de forma oportuna e adequada, compreendem o
processo de:
a. delegação das comunicações.b. planejamento do gerenciamento das comunicações.
c. gerenciamento das comunicações. 
d. realização das comunicações.
e. monitoramento das comunicações.
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Cabe ao gerente de projetos operacionalizar todas as atividades do projeto, podendo também estar envolvido no planejamento inicial.
Cabe, também, ao gerente, garantir uma boa integração e sintonia entre os membros da equipe. Algumas habilidades são essenciais
para o gerente de projetos, como aplicar conhecimentos técnicos no desenvolvimento do projeto, visando atender às necessidades do
cliente.
CAVALCANTI, F. R. P.; SILVEIRA, J. A. N. Fundamentos de gestão de projetos: gestão de riscos. São Paulo: Atlas, 2016.
Essas competências dizem respeito a qual habilidade? Assinale a alternativa correta.
a. Gestão de pessoas.
b. Gestão de desempenho.
c. Administração.
d. Gestão do ambiente do projeto.
e. Conhecimentos técnicos. 
Não existe um conceito para o termo “qualidade”, já que sua interpretação tem a ver com as experiências, as vivências e as áreas de
atuação. Conforme a humanidade evoluiu, a interpretação de qualidade também mudou. É possível interpretar qualidade conforme
quatro momentos ou eras.
MARSHALL JUNIOR, I. et al. Gestão da qualidade. 9. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2008.
Assinale a alternativa que indica a era em que a qualidade passou a ser garantida, não apenas pelo setor de operações, mas também
pela empresa como um todo.
a. Era da Garantia da Qualidade. 
b. Era da Qualidade Geral.
c. Era da Gestão Estratégica da Qualidade.
d. Era da Inspeção.
e. Era do Controle Estatístico da Qualidade.
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Visando ao gerenciamento e�ciente da qualidade do projeto, o gerente e sua equipe podem fazer uso de três grupos de processos:
planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar a qualidade e controlar a qualidade. Em relação ao planejamento do gerenciamento
da qualidade, o principal benefício é dar o direcionamento do modo como a qualidade será gerenciada pelo projeto. 
Para que esse planejamento, podem ser utilizadas algumas ferramentas, como a coleta de dados e recursos, como:
a. opinião de especialistas na área, coleta de dados e entrevistas.
b. benchmarking, brainstorming e entrevistas. 
c. benchmarking, brainstorming e dados estatísticos.
d. entrevistas, brainstorming e opinião de especialistas.
e. entrevistas, monitoramento e controle dos resultados.
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