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Questões resolvidas

(SELECON – 2022 – Adaptada) Dentre as estratégias de crescimento existentes, aquela que ocorre quando existe uma parceria de duas organizações que se direcionam a um mercado específico é conhecida como:

A) Neoliberalismo.
B) Internacionalização.
C) Joint venture.
D) Inovação.
E) Expansão.

(CESPE/CEBRASPE – 2020) As organizações que utilizam como metodologia de planejamento estratégico o BSC devem contar com o envolvimento ativo da equipe executiva, para que as mudanças ocorram e a estratégia seja implementada com vistas ao alcance dos melhores desempenhos. O pressuposto abordado no texto anterior está de acordo com o princípio de:

A) Traduzir a estratégia em termos operacionais.
B) Converter a estratégia em processo contínuo.
C) Transformar a estratégia em tarefa de todos.
D) Alinhar a organização à estratégia.
E) Mobilizar a mudança por meio da liderança educadora.

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Questões resolvidas

(SELECON – 2022 – Adaptada) Dentre as estratégias de crescimento existentes, aquela que ocorre quando existe uma parceria de duas organizações que se direcionam a um mercado específico é conhecida como:

A) Neoliberalismo.
B) Internacionalização.
C) Joint venture.
D) Inovação.
E) Expansão.

(CESPE/CEBRASPE – 2020) As organizações que utilizam como metodologia de planejamento estratégico o BSC devem contar com o envolvimento ativo da equipe executiva, para que as mudanças ocorram e a estratégia seja implementada com vistas ao alcance dos melhores desempenhos. O pressuposto abordado no texto anterior está de acordo com o princípio de:

A) Traduzir a estratégia em termos operacionais.
B) Converter a estratégia em processo contínuo.
C) Transformar a estratégia em tarefa de todos.
D) Alinhar a organização à estratégia.
E) Mobilizar a mudança por meio da liderança educadora.

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<p>27/09/2024 15:33:49 1/4</p><p>REVISÃO DE SIMULADO</p><p>Nome:</p><p>RODRIGO BARBOSA FERREIRA</p><p>Disciplina:</p><p>Estratégia de Manufatura</p><p>Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.</p><p>Questão</p><p>001 A metodologia de desenvolvimento de planos estratégicos de manufatura em uma</p><p>empresa depende de determinados elementos para sua concepção. Marque a o plano</p><p>estratégico ideal que determina a base de toda a cadeia, ou seja, que dissemina as</p><p>principais informações para as demais áreas.</p><p>X A) Análise da estrutura organizacional.</p><p>B) Análise das mudanças estratégicas.</p><p>C) Seleção de uma abordagem de implementação.</p><p>D) Implementação e avaliação da estratégia.</p><p>E) Análise da cultura organizacional.</p><p>Questão</p><p>002 Tem como objetivo estabelecer um processo estruturado para a criação de medidas</p><p>financeiras e não financeiras, representadas por objetivos estratégicos e metas em</p><p>todos os níveis, possibilitando a integração entre esses grupos e proporcionando o</p><p>alinhamento de toda a organização. O conceito descrito trata do(da):</p><p>X A) Análise SWOT</p><p>B) Gestão de Riscos</p><p>C) Benchmarking.</p><p>D) Balanced Scorecard.</p><p>E) Governança Pública.</p><p>Questão</p><p>003 (SELECON – 2022 – Adaptada) Dentre as estratégias de crescimento existentes, aquela</p><p>que ocorre quando existe uma parceria de duas organizações que se direcionam a um</p><p>mercado específico é conhecida como:</p><p>X A) Neoliberalismo.</p><p>B) Internacionalização.</p><p>C) Joint venture.</p><p>D) Inovação.</p><p>E) Expansão.</p><p>Questão</p><p>004 (IBFC – 2022) É possível que você já tenha ouvido falar que as organizações devem</p><p>alimentar e trabalhar sua cultura organizacional, embora seja mais comum que poucos</p><p>gestores saibam realmente o significado e a importância da cultura de uma</p><p>organização. Baseando-se nas definições e considerações acerca da cultura</p><p>organizacional, assinale a alternativa correta:</p><p>X A) É equivalente à dimensão objetiva das individualidades.</p><p>B) Não engloba padrões ou normas institucionais.</p><p>C) É aprendida, transmitida e partilhada.</p><p>D) É substituída analmente em sua totalidade se há um planejamento estratégico</p><p>organizacional profundo e consistente.</p><p>E) Decorre de uma herança biológica ou até mesmo genética.</p><p>27/09/2024 15:33:49 2/4</p><p>Questão</p><p>005 Entende-se por ciclo de vida de um produto:</p><p>X A) Série de etapas que envolvem o desenvolvimento do produto, a obtenção de matérias-</p><p>primas e insumos, o processo produtivo, o consumo e a disposição final.</p><p>B) Destinação de resíduos que inclui a reutilização, a reciclagem, a compostagem, a</p><p>recuperação e o aproveitamento energético ou outras destinações admitidas pelos</p><p>órgãos competentes do Sisnama, do SNVS e do Suasa, entre elas a disposição final,</p><p>observando normas operacionais específicas de modo a evitar danos ou riscos à saúde</p><p>pública e à segurança e a minimizar os impactos ambientais adversos.</p><p>C) Conjunto de mecanismos e procedimentos que garantam à sociedade informações e</p><p>participação nos processos de formulação, implementação e avaliação das políticas</p><p>públicas relacionadas aos resíduos sólidos.</p><p>D) Conjunto de atribuições individualizadas e encadeadas dos fabricantes, importadores,</p><p>distribuidores e comerciantes, dos consumidores e dos titulares dos serviços públicos</p><p>de limpeza urbana e de manejo dos resíduos sólidos, para minimizar o volume de</p><p>resíduos sólidos e rejeitos gerados, bem como para reduzir os impactos causados à</p><p>saúde humana e à qualidade ambiental decorrentes do ciclo de vida dos produtos, nos</p><p>termos desta Lei.</p><p>E) Instrumento de desenvolvimento econômico e social caracterizado por um conjunto de</p><p>ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituição dos</p><p>resíduos sólidos ao setor empresarial, para reaproveitamento, em seu ciclo ou em</p><p>outros ciclos produtivos, ou outra destinação final ambientalmente adequada.</p><p>27/09/2024 15:33:49 3/4</p><p>Questão</p><p>006 (ENADE – 2013) O Balanced Scorecard apresenta-se como alternativa viável aos</p><p>tradicionais sistemas de gestão, controlee avaliação da performance dos hospitais. Esse</p><p>modelo considera os aspectos orçamentais, as limitações financeiras e a necessidade</p><p>de aperfeiçoar a utilização dos recursos financeiros, técnicos e humanos disponíveis.</p><p>RIBEIRO, C. M. S. O controle de gestão nas unidades de saúde: o Balanced Scorecard.</p><p>São Paulo: TOC 100, 2008 (adaptado).</p><p>A figura a seguir mostra as quatros dimensões do Balanced Scorecard:</p><p>Considerando o texto base e a figura, avalie as afirmações a seguir sobre o Balanced</p><p>Scorecard:</p><p>I. A perspectiva financeira trata da relação custo versus eficiência nas operações de</p><p>compra e também da economia de escala.</p><p>II. A perspectiva dos clientes trata da satisfação desses e da eficácia da parceria em</p><p>serviços.</p><p>III. A perspectiva interna trata da otimização dos processos e da inovação.</p><p>IV. A perspectiva do aprendizado e crescimento trata do acesso à informação</p><p>estratégica, da satisfação dos funcionários e da qualidade total de trabalho.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A) I e III, apenas.</p><p>B) I, II, III e IV.</p><p>C) I e IV, apenas.</p><p>D) II, apenas.</p><p>X E) II, III e IV, apenas.</p><p>27/09/2024 15:33:49 4/4</p><p>Questão</p><p>007 O gerente de marketing de uma multinacional analisou, junto com sua equipe, os</p><p>produtos comercializados pela empresa para avaliar estrategicamente o mix ofertado.</p><p>Para uma melhor análise, a equipe optou por cruzar a matriz BCG com o gráfico do ciclo</p><p>de vida do produto, o que resultou na imagem a seguir.</p><p>Com base na situação hipotética apresentada, avalie as afirmações a seguir.</p><p>I. Produtos novos, recém introduzidos pela empresa no mercado, são considerados</p><p>produtos estrela, que demandam alto investimento em propaganda e intenso</p><p>monitoramento dos resultados.</p><p>II. Os produtos considerados vacas leiteiras apresentam nível de vendas estabilizado e</p><p>resultados lucrativos para a empresa.</p><p>III. Produtos do tipo abacaxi demandam estratégias de reinvenção complexas, com altos</p><p>investimentos financeiros.</p><p>IV. A boa aceitação de um produto pelo mercado, com contínuo aumento do volume de</p><p>vendas, caracteriza-o como produto estrela, indicando necessidade de maior</p><p>investimento em distribuição.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>X A) I, apenas.</p><p>B) I, II e III, apenas.</p><p>C) I, II, III e IV</p><p>D) III e IV, apenas.</p><p>E) II e IV, apenas.</p><p>Questão</p><p>008 (CESPE/CEBRASPE – 2020) As organizações que utilizam como metodologia de</p><p>planejamento estratégico o BSC devem contar com o envolvimento ativo da equipe</p><p>executiva, para que as mudanças ocorram e a estratégia seja implementada com vistas</p><p>ao alcance dos melhores desempenhos. O pressuposto abordado no texto anterior está</p><p>de acordo com o princípio de:</p><p>A) Traduzir a estratégia em termos operacionais.</p><p>B) Converter a estratégia em processo contínuo.</p><p>C) Transformar a estratégia em tarefa de todos.</p><p>X D) Alinhar a organização à estratégia.</p><p>E) Mobilizar a mudança por meio da liderança educadora.</p>

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