empreendedorismo Questionário

Prévia do material em texto

<p>Faculdade Trevisan</p><p>Iniciado em sábado, 30 mar. 2024, 06:34</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em domingo, 21 abr. 2024, 11:56</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>22 dias 5 horas</p><p>Notas 19,00/20,00</p><p>Avaliar 9,50 de um máximo de 10,00(95%)</p><p>Questão 1</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 2</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 3</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>No processo seletivo para a vaga que se abria na área de planejamento, o gerente pediu que Débora, a profissional que já trabalhava ali, o</p><p>ajudasse a decidir. Dentre os candidatos finalistas, extremamente capacitados para a função, emergiram dois perfis distintos:</p><p>I. Emerson era completamente diferente de Débora no que diz respeito ao modo de vestir ou aos interesses.</p><p>II. Renata parecia irmã gêmea de Débora, tão parecidas eram.</p><p>O gerente preferia contratar Renata, pois acreditava que ela e Débora fariam uma excelente parceria. Débora, porém, o surpreendeu ao dizer</p><p>que preferia que Emerson fosse contratado.</p><p>O que se depreende desse caso?</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Débora deve ter levado em conta o fato de que a produtividade costuma ser mais elevada quando existe diversidade</p><p>nas equipes.</p><p>b. Talvez Débora não estivesse disposta a dividir a rotina com uma pessoa tão parecida, pois isto poderia enfraquecer sua</p><p>imagem profissional.</p><p>c. O gerente jamais deveria ter solicitado apoio a Débora na escolha de um novo funcionário: quer contrate Emerson ou</p><p>Renata, ele terá perdido as rédeas do departamento.</p><p>d. O gerente entende que a soma de forças pode ser benéfica para a produtividade, fato que Débora não consegue</p><p>perceber.</p><p>Sua resposta está correta. Este exemplo ilustra a importância da diversidade, pois Débora levou em conta o fato de que a</p><p>produtividade costuma ser mais elevada quando existe diversidade nas equipes.</p><p>A resposta correta é: Débora deve ter levado em conta o fato de que a produtividade costuma ser mais elevada quando existe</p><p>diversidade nas equipes..</p><p>Quando se pensa em empreendedorismo no ambiente organizacional, entende-se que essa atitude</p><p>deve permear todas as áreas da empresa e que, para se obter o sucesso esperado, é preciso investir</p><p>na formação de uma cultura empreendedora.</p><p>Assinale a alternativa que melhor explica a razão de uma empresa incentivar a cultura</p><p>empreendedora entre seus funcionários.</p><p>Escolha uma:</p><p>a. As empresas precisam lidar com mercados cada vez mais competitivos e consumidores cada vez mais bem informados.</p><p>b. A concorrência internacional tem se acirrado e as empresas internacionais têm, normalmente, perfil mais empreendedor</p><p>que as brasileiras.</p><p>c. O empreendedorismo leva à colaboração entre as áreas e, consequentemente, à inovação.</p><p>d. Quanto mais empreendedores forem as equipes, maior a garantia de que os erros serão minimizados.</p><p>Sua resposta está correta.  Um fator que leva as empresas a incentivarem a cultura empreendedora entre seus funcionários é que este</p><p>movimento leva à colaboração entre as áreas e, consequentemente, à inovação. Este é um processo importante, que infelizmente não traz</p><p>garantia de que os erros sejam minimizados, mas pode ser uma fonte importante de aprendizado, que acontece igualmente em empresas</p><p>brasileiras e internacionais.</p><p>A resposta correta é:</p><p>O empreendedorismo leva à colaboração entre as áreas e, consequentemente, à inovação.</p><p>.</p><p>O sociólogo italiano Domenico de Masi criou o conceito do ócio criativo, que pode ser entendido como:</p><p>Questão 4</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 5</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 6</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Escolha uma:</p><p>a. uma metodologia capaz de desenvolver a criatividade no ambiente profissional.</p><p>b. uma forma de trabalhar que relaciona prazer e estudo na geração de resultados.</p><p>c. um incentivo à criatividade e à valorização do tempo livre no ambiente de trabalho.</p><p>d. a junção de trabalho e lazer com o objetivo de alcançar maiores benefícios pessoais.</p><p>Sua resposta está correta. O conceito de “ócio criativo” pode ser entendido como uma forma de trabalhar que relaciona prazer e estudo na</p><p>geração de resultados, algo resultante com as mudanças tecnológicas e organizacionais observadas na sociedade em um novo contexto</p><p>competitivo da chamada Era da Informação e do Conhecimento.</p><p>A resposta correta é: uma forma de trabalhar que relaciona prazer e estudo na geração de resultados..</p><p>Assinale a alternativa correta sobre a matriz de crescimento e participação de mercado,</p><p>desenvolvida na década de 1960 pela consultoria BCG:</p><p>Escolha uma:</p><p>a. A matriz é mais adequada aos negócios geridos por empresas de grande porte, pois muitas PMEs não possuem portfólios</p><p>consistentes.</p><p>b. A matriz classifica os negócios de uma empresa em quatro grupos, em função das características do mercado em que</p><p>a empresa atua e da posição competitiva dessa empresa nesse mercado.</p><p>c. Os negócios de uma empresa são classificados como estrelas, vacas leiteiras, problemas e carne fraca.</p><p>d. Um negócio considerado estrela normalmente apresenta rápido crescimento, mas ainda não possui posição robusta no</p><p>mercado.</p><p>Sua resposta está correta. A Matriz de Crescimento e Participação de Mercado, também conhecida como Matriz BCG por ter sido</p><p>desenvolvida por esta empresa de consultoria na década de 1960 é um instrumento importante de análise de estratégia pois classifica os</p><p>negócios de uma empresa em quatro grupos, em função das características do mercado em que a empresa atua e da posição competitiva</p><p>dessa empresa nesse mercado.</p><p>A resposta correta é: A matriz classifica os negócios de uma empresa em quatro grupos, em função das características do</p><p>mercado em que a empresa atua e da posição competitiva dessa empresa nesse mercado..</p><p>A tomada de decisão em grupo onde há  total concordância  sobre a decisão a ser tomada pode ser comparada à tomada de decisão</p><p>individual, pois, todos concordam.</p><p>POR OUTRO LADO</p><p>Existem grupos que são compostos por muitos indivíduos, o que resulta em processos dinâmicos e interpessoais que tornam a tomada de</p><p>decisão em grupo,  quando não há concordância, diferente da tomada de decisão por um indivíduo.</p><p>Escolha uma:</p><p>a. A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.</p><p>b. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.</p><p>c. As duas afirmativas são verdadeiras.</p><p>d. As duas alternativas são falsas e a primeira invalida a segunda.</p><p>Sua resposta está correta. Não podemos afirmar que a tomada de decisões individualmente levam às pessoas a optarem pela solução de</p><p>menor risco ou menos arrojada ou que o oposto acontece em grupos. Em oposição, as decisões em grupo tentem a ser mais discutidas e</p><p>avaliadas antes da deflagração de ações, o que podem levar ao menor risco e impetuosidade.</p><p>A resposta correta é: As duas afirmativas são verdadeiras..</p><p>Relacione:</p><p>Estratégia de crescimento</p><p>intensivo: a empresa usa seu</p><p>mix de marketing – produto,</p><p>preço, praça e promoção – para</p><p>ampliar a participação no</p><p>mercado.</p><p>A marca de picolés líder no litoral catarinense hoje pode ser encontrada em praias de todo o Nordeste.</p><p>Questão 7</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 8</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Estratégia de crescimento</p><p>integrativo: a empresa usa a</p><p>expertise e a experiência de</p><p>outras empresas para melhorar</p><p>o próprio negócio.</p><p>Estratégia de crescimento</p><p>diversificado: a empresa passa a</p><p>investir em novos negócios e a</p><p>buscar participação em novos</p><p>mercados</p><p>A rede de supermercados paulista vem investindo alto na compra de pequenos mercados no interior do Paraná.</p><p>Quando o dono da rede de academias decidiu investir também em pet shops, ninguém acreditava que os negócios dariam tão certo.</p><p>Sua resposta está correta. Como ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO INTENSIVO, temos a marca de picolés líder no litoral catarinense</p><p>hoje pode ser encontrada em praias de todo o Nordeste. Já como ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO INTEGRATIVO temos a rede de</p><p>supermercados paulista vem investindo alto na compra de pequenos mercados no interior do Paraná. Por fim, como ESTRATÉGIA</p><p>DE CRESCIMENTO</p><p>DIVERSIFICADO, temos o fabricante de relógios desenvolveu e passou a comercializar também calculadoras e</p><p>jogos eletrônicos e a ação do o dono da rede de academias decidiu investir também em pet shops e ninguém acreditava que os</p><p>negócios dariam tão certo.</p><p>A resposta correta é: Estratégia de crescimento intensivo: a empresa usa seu mix de marketing – produto, preço, praça e</p><p>promoção – para ampliar a participação no mercado. → A marca de picolés líder no litoral catarinense hoje pode ser encontrada</p><p>em praias de todo o Nordeste., Estratégia de crescimento integrativo: a empresa usa a expertise e a experiência de outras</p><p>empresas para melhorar o próprio negócio. → A rede de supermercados paulista vem investindo alto na compra de pequenos</p><p>mercados no interior do Paraná., Estratégia de crescimento diversificado: a empresa passa a investir em novos negócios e a</p><p>buscar participação em novos mercados → Quando o dono da rede de academias decidiu investir também em pet shops,</p><p>ninguém acreditava que os negócios dariam tão certo..</p><p>No Brasil, é cada vez maior o número de empreendedores jovens (até 44 anos) e isto se dá por uma</p><p>série de motivos. Assinale, dentre as alternativas abaixo, a única que não representa um dos</p><p>motivos pelos quais o número de jovens empreendedores tem crescido em nosso País:</p><p>Escolha uma:</p><p>a. A possibilidade de ganhar dinheiro por meio de inovações</p><p>b. O sonho de trilhar o próprio caminho (pessoal e profissional).</p><p>c. O sentido de urgência na realização de seus próprios sonhos.</p><p>d. Experiências infelizes, vividas por familiares, em grandes empresas.</p><p>Sua resposta está correta. O crescimento do número de empreendedores jovens (até 44 anos) no país, deve-se tanto ao sonho de trilhar o</p><p>próprio caminho (pessoal e profissional), como o perfil de uma geração que possui sentido de urgência na realização de seus próprios sonhos</p><p>ou que passou por experiências infelizes, vividas por familiares, em grandes empresas. No entanto, não há relação com a queda da</p><p>escolaridade, mas inversamente verifica-se a elevação da escolaridade dos empreendedores, inclusive nas empresas de base tecnológica.</p><p>A resposta correta é: A possibilidade de ganhar dinheiro por meio de inovações.</p><p>Relacione as frases abaixo:</p><p>Caracteriza-se pela amabilidade e preocupação com o bem-estar, a prosperidade e as</p><p>necessidades dos subordinados.</p><p>Estabelece objetivos desafiadores e incentiva a busca pelo melhor desempenho.</p><p>Implementa diretrizes, proporciona informações em relação ao que é esperado,</p><p>estabelece padrões de desempenho bem definidos e se assegura de que os indivíduos</p><p>se atenham às regras.</p><p>Compartilha informações, investe na troca de ideias com os subordinados e dá ênfase à</p><p>tomada de decisão em grupo.</p><p>Liderança incentivadora</p><p>Liderança orientada para realizações</p><p>Liderança Diretiva</p><p>Liderança participativa</p><p>Sua resposta está correta. A LIDERANÇA DIRETIVA é aquela que implementa diretrizes, proporciona informações em relação ao que é</p><p>esperado, estabelece padrões de desempenho bem definidos e se assegura de que os indivíduos se atenham às regras. Já a LIDERANÇA</p><p>INCENTIVADORA caracteriza-se pela amabilidade e preocupação com o bem-estar, a prosperidade e as necessidades dos subordinados. Por</p><p>sua vez, a LIDERANÇA ORIENTADA PARA REALIZAÇÕES estabelece objetivos desafiadores e incentiva a busca pelo melhor desempenho e a</p><p>LIDERANÇA PARTICIPATIVA compartilha informações, investe na troca de ideias com os subordinados e dá ênfase à tomada de decisão em</p><p>grupo.</p><p>A resposta correta é: Caracteriza-se pela amabilidade e preocupação com o bem-estar, a prosperidade e as necessidades dos</p><p>subordinados. → Liderança incentivadora, Estabelece objetivos desafiadores e incentiva a busca pelo melhor desempenho. → Liderança</p><p>orientada para realizações, Implementa diretrizes, proporciona informações em relação ao que é esperado, estabelece padrões de</p><p>desempenho bem definidos e se assegura de que os indivíduos se atenham às regras. → Liderança Diretiva, Compartilha informações,</p><p>investe na troca de ideias com os subordinados e dá ênfase à tomada de decisão em grupo. → Liderança participativa.</p><p>Questão 9</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 10</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 11</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>O plano de negócios tradicional proporciona uma maneira estruturada para que o empreendedor simule como será o futuro de seu negócio.</p><p>Isso ajuda a antecipar eventuais problemas, mitigar riscos e capitalizar sobre as oportunidades identificadas</p><p>POR ISSO</p><p>Mesmo o plano de negócios tradicional mais bem desenvolvido e substanciado não garante que a empresa será um sucesso e que tudo o que</p><p>foi definido no plano de negócios tradicional será executado.</p><p>Escolha uma:</p><p>a. A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.</p><p>b. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.</p><p>c. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.</p><p>d. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.</p><p>e. As duas afirmativas são falsas.</p><p>Sua resposta está correta. Podemos dizer que as duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira pois são</p><p>conceituações sobre o desenvolvimento do plano de negócios, mas sem haver relação de explicação entre elas, apenas</p><p>descritivas sobre o instrumento de planejamento do empreendedor.</p><p>A resposta correta é: As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira..</p><p>De acordo com a compreensão de cada um dos tipos de erros apresentados no texto Estratégias</p><p>para aprender com o erro pela Profa. Amy Emondson, (Artigo recomendado no item "Leitura" desta</p><p>aula) relacione a leitura com cada opção abaixo:</p><p>São erros que fogem ao controle da empresa por conta de eles decorrem de</p><p>atividades que não são 100% rotineiras ou com resultados/processos</p><p>meticulosamente mapeados.</p><p>São erros que acontecem quando algo foge aos processos já definidos para</p><p>atividades que são repetidas no dia a dia.</p><p>É um tipo de erro que acontece pelo teste que nunca foi testado antes, e por</p><p>conta da falta de histórico ou informação à respeito, não se pode saber se o</p><p>resultado de determinado procedimento dará certo ou errado.</p><p>Não podem ser considerados sempre erros ruins</p><p>Sempre serão considerados como erros ruins</p><p>Podem ser considerados erros bons</p><p>Sua resposta está correta. O “ERRO INTELIGENTE” é aquele que ocorre quando a experimentação se faz necessária e quando não é possível</p><p>saber de antemão a resposta, pois é a primeira — e talvez única — vez em que se produz a situação específica”. Já ERRO LIGADO À</p><p>COMPLEXIDADE pode se associar ao grande número de erros organizacionais se deve à incerteza inerente à atividade: uma combinação</p><p>especial de necessidades, pessoas e problemas talvez nunca tenha ocorrido antes. Por fim, ERRO EVITÁVEL pode de fato ser considerada ’ruim’</p><p>e em geral envolve desvios em relação ao especificado em processos de alto volume bem definidos ou operações de rotina em manufatura e</p><p>serviços.</p><p>A resposta correta é:</p><p>São erros que fogem ao controle da empresa por conta de eles decorrem de atividades que não são 100% rotineiras ou com</p><p>resultados/processos meticulosamente mapeados.</p><p>→ Não podem ser considerados sempre erros ruins,</p><p>São erros que acontecem quando algo foge aos processos já definidos para atividades que são repetidas no dia a dia.</p><p>→ Sempre serão considerados como erros ruins,</p><p>É um tipo de erro que acontece pelo teste que nunca foi testado antes, e por conta da falta de histórico ou informação à respeito,</p><p>não se pode saber se o resultado de determinado procedimento dará certo ou errado.</p><p>→ Podem ser considerados erros bons.</p><p>Identificar algum fator positivo não representa, necessariamente, um ponto forte da empresa porque</p><p>Escolha uma:</p><p>a. alguns aspectos negativos também podem ser considerados pontos fortes – tudo depende da análise que se faz do</p><p>ambiente.</p><p>b. nem todo fator positivo representa um benefício que interesse ao consumidor.</p><p>c. a vantagem competitiva</p><p>se dá por diferenciais claros, e não por fatores positivos.</p><p>d. Não necessariamente a empresa utilizou a metodologia correta para identificar os seus fatores positivos.</p><p>e. é necessário levar em conta o desempenho dos concorrentes e a possibilidade de utilizar esse fator como fonte de</p><p>diferenciação.</p><p>Questão 12</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 13</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 14</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Sua resposta está correta. Na análise de ambiente competitivo, apesar de identificado um ponto positivo no mercado, não pode-</p><p>se dize que representa um ponto forte da empresa porque é necessário levar em conta o desempenho dos concorrentes e a</p><p>possibilidade de utilizar esse fator como fonte de diferenciação.</p><p>A resposta correta é: é necessário levar em conta o desempenho dos concorrentes e a possibilidade de utilizar esse fator como</p><p>fonte de diferenciação..</p><p>Com relação ao conceito de estratégia, discutido pelo autor Clóvis Corrêa da Costa no capítulo 2 do</p><p>livro indicado na sessão Leitura desta unidade, assinale a afirmativa incorreta:</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Estratégias devem se basear predominantemente em análise de fatos e números.</p><p>b. Uma estratégia é o que vai orientar as decisões da empresa em relação às iniciativas para atender clientes e</p><p>consumidores.</p><p>c. A estratégia é única, mas pode ser replicada em situações similares de empresas que atuem no mesmo setor</p><p>econômico.</p><p>d. Em razão da alta complexidade de sua execução, não é conveniente que uma estratégia tenha mais de duas dimensões</p><p>essenciais.</p><p>Sua resposta está correta. É incorreto afirmar que “a estratégia é única, mas pode ser replicada em situações similares de empresas que</p><p>atuem no mesmo setor econômico”. Esta assertiva é contraditória, pois as estratégias podem ser replicadas não apenas no mesmo setor, mas</p><p>adaptada a setores diferentes, desde que devidamente adaptadas em suas dimensões essenciais a partir de análise de fatos e números nas</p><p>peculiaridades de cada negócio.</p><p>A resposta correta é: A estratégia é única, mas pode ser replicada em situações similares de empresas que atuem no mesmo setor</p><p>econômico..</p><p>Pesquisas demonstram que, com bastante frequência, líderes possuem características diferentes de outras pessoas.</p><p>POR ISSO</p><p>Líderes nascem feitos.</p><p>Escolha uma:</p><p>a. A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.</p><p>b. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.</p><p>c. As duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.</p><p>d. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.</p><p>Sua resposta está correta. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa por afirmar que líderes nascem feitos, que na prática é o</p><p>oposto, a liderança é uma habilidade a ser desenvolvida, aprimorada e aperfeiçoada.</p><p>A resposta correta é: A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa..</p><p>Em um plano de negócios, a etapa em que todos os fatores externos (ou não controláveis) e internos (ou controláveis) são analisados e</p><p>avaliados quanto às possíveis implicações que trarão ao desenvolvimento de um novo negócio representam</p><p>Escolha uma:</p><p>a. Uma vantagem competitiva</p><p>b. A análise de viabilidade</p><p>c. A etapa de desenvolvimento</p><p>d. O estabelecimento do portfólio</p><p>e. Definição da missão</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: A análise de viabilidade.</p><p>Questão 15</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 16</p><p>Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 17</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 18</p><p>Faça a associação conforme o conceito</p><p>Identifica as oportunidades para, de forma criativa e inovadora, transformá-las em uma organização</p><p>lucrativa.</p><p>Gerencia negócios,  pessoas e recursos com o objetivo de alcançar metas definidas.</p><p>Atua na gestão sem perder de vista as oportunidades do mercado.</p><p>Empreendedor</p><p>Administrador</p><p>Intraempreendedor.</p><p>Sua resposta está correta. O Administrador gerencia negócios,  pessoas e recursos com o objetivo de alcançar metas definidas. Já o</p><p>Empreendedor identifica as oportunidades para, de forma criativa e inovadora, transformá-las em uma organização lucrativa e o</p><p>Intraempreendedor atua na gestão sem perder de vista as oportunidades do mercado.</p><p>A resposta correta é: Identifica as oportunidades para, de forma criativa e inovadora, transformá-las em uma organização</p><p>lucrativa.  → Empreendedor, Gerencia negócios,  pessoas e recursos com o objetivo de alcançar metas definidas. →</p><p>Administrador, Atua na gestão sem perder de vista as oportunidades do mercado. → Intraempreendedor..</p><p>É CORRETO afirmar que, sem a difusão, uma inovação:</p><p>Escolha uma:</p><p>a. não tem impacto econômico ou social</p><p>b. só pode ser desenvolvida por grandes corporações</p><p>c. só acontece em países desenvolvidos</p><p>d. é sempre um processo dispendioso e exclusivo a determinados setores da economia</p><p>Sua resposta está incorreta. Na essência do conceito de inovação, para que deixe de ser uma invenção, é essencial que haja sua difusão</p><p>para que apresente impacto econômico ou social.</p><p>A resposta correta é: não tem impacto econômico ou social.</p><p>Observe as frases a seguir:</p><p>I. O mercado tem passado por mudanças e as tendências atuais tornam a elaboração de um plano</p><p>de negócios uma etapa obsoleta do processo empreendedor</p><p>II. O espírito empreendedor é uma característica nata, presente em indivíduos privilegiados com o</p><p>dom de transformar ideias em oportunidades</p><p>III. Os conceitos de empreendedorismo e intraempreendedorismo são aplicáveis à geração de</p><p>novos negócios no setor privado e, devido à relação com o mercado, não são aplicáveis ao setor</p><p>público</p><p>Escolha uma:</p><p>a. I e II são verdadeiras; a frase III é falsa.</p><p>b. A frase I é falsa; II e III são verdadeiras.</p><p>c. Todas as frases são falsas.</p><p>d. Todas as frases são verdadeiras.</p><p>Sua resposta está correta. Todas as afirmações são falsas. Apesar das mudanças recentes no mercado, o plano de negócios continua sendo</p><p>uma etapa essencial no planejamento de um negócio. A decisão por empreender não se aplica apenas aos indivíduos que nasceram com um</p><p>dom, portanto não é uma característica nata, mas uma decisão de carreira ou mesmo uma ação de empreendedorismo por necessidade</p><p>perante a demissão em um emprego formal, por exemplo. Neste sentido, é essencial que o empreendedor não se prende às qualidades natas,</p><p>mas busque a qualificação, desenvolvimento e formação para alavancagem de sua iniciativa, aplicando-se tanto ao setor público quanto</p><p>privado.</p><p>A resposta correta é: Todas as frases são falsas..</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 19</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Questão 20</p><p>Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Marcar questão</p><p>Existem alguns modelos de análise bastante úteis, no mundo empresarial, que permitem usar a</p><p>criatividade na solução de problemas. Um desses modelos é a análise de causa e efeito, bastante</p><p>útil na identificação das causas primárias de um problema específico.</p><p>Nessa análise, devem ser seguidos alguns passos:</p><p>(1) definir o problema,</p><p>(2) identificar as possíveis causas que geram esse problema,</p><p>(3) avaliar e confirmar as causas e</p><p>(4) listar as prováveis principais causas que geram o problema, criando ações de melhoria e</p><p>recuperação para cada uma delas.</p><p>O diagrama que se desenha para fazer essa análise e chegar a tais conclusões é chamado de</p><p>Escolha uma:</p><p>a. brainstorming.</p><p>b. mapa mental</p><p>c. análise de Pareto.</p><p>d. diagrama de Ishikawa ou espinha de peixe.</p><p>Sua resposta está correta. O diagrama de Ishikawa ou espinha de peixe é uma ferramenta muito útil para análise e solução de problemas,</p><p>também chamada de Diagrama de Causa e Efeito.</p><p>A resposta correta é: diagrama de Ishikawa ou espinha de peixe..</p><p>Um dos autores sobre empreendedorismo, José Dornelas, (ARTIGO RECOMENDADO NA SEÇÃO</p><p>“LEITURA” DESTA AULA) afirma que, talvez por questões culturais, os empreendedores brasileiros</p><p>pouco direcionam seus esforços para o mercado internacional. Dentre os motivos expostos abaixo,</p><p>qual melhor explica esse comportamento?</p><p>Escolha</p><p>uma:</p><p>a. O tamanho significativo do mercado interno: com uma população de mais de 200 milhões de pessoas,</p><p>ainda há muitos consumidores a conquistar dentro do próprio território brasileiro.</p><p>Correto!</p><p>b. A rápida ascensão da classe C e a possibilidade que as empresas têm de vender produtos de menor preço em maior</p><p>quantidade.</p><p>c. As dificuldades de comunicação geradas pelo idioma: em um mercado dominado pela língua inglesa, é difícil realizar</p><p>transações comerciais usando o português.</p><p>d. O baixo reconhecimento das marcas brasileiras no mercado internacional: com exceção de Alpargatas e Embraer,</p><p>praticamente inexistem marcas que representem o Brasil ou suas belezas naturais no exterior.</p><p>Sua resposta está correta. Esta baixa procura pelo mercado internacional, além de fatores como competitividade, decorre do tamanho do</p><p>mercado significativo do mercado interno: com uma população de mais de 200 milhões de pessoas, ainda há muitos consumidores a</p><p>conquistar dentro do próprio território brasileiro.</p><p>A resposta correta é: O tamanho significativo do mercado interno: com uma população de mais de 200 milhões de pessoas, ainda</p><p>há muitos consumidores a conquistar dentro do próprio território brasileiro..</p><p>Planejamento estratégico consiste em organizar-se para enfrentar as mudanças e para provocar estas mudanças com a realocação de recursos</p><p>básicos da empresa.</p><p>POR ISSO</p><p>Qualquer decisão que fixa novas prioridades na distribuição dos recursos da empresa, com vistas a uma eficiência operativa e competitiva</p><p>maior no futuro, é estratégica.</p><p>Escolha uma:</p><p>a. As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.</p><p>b. As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não justifica a primeira.</p><p>c. A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.</p><p>d. A primeira afirmativa é falsa e a segunda é verdadeira.</p><p>Sua resposta está correta.</p><p>A resposta correta é: As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.</p>