AV2 Adm da Prod

Prévia do material em texto

Avaliação: ADM0917_AV2_ » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	MAISA SANDRA DE SA BEZERRA
PAULO ROBERTO MOREIRA DA COSTA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova:  Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação:         Data: 31/08/2013 14:34:02
	
	 1a Questão (Cód.: 45382)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	
	 2a Questão (Cód.: 79378)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar:
		
	
	Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc.
	 
	Determina recursos e contingências.
	
	Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios.
	 
	Usa previsões de demanda agregada.
	
	Usa previsões de demanda desagregada parcialmente.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 50510)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
		
	
	Departamentos
	
	Cronogramas
	
	Organogramas
	 
	Funções
	 
	Fluxogramas
	
	
	 4a Questão (Cód.: 39970)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que a ordem do ciclo de produtividade é:
		
	
	Avaliação, Planejamento, Medida e Melhoria
	
	Medida, Planejamento, Avaliação e Melhoria
	 
	Medida, Avaliação, Planejamento e Melhoria
	
	Planejamento, Avaliação, Medida e Melhoria
	
	Avaliação, Medida, Planejamento e Melhoria
	
	
	 5a Questão (Cód.: 70682)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
		
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	 
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado.
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 40109)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	 
	132 horas.
	
	108 horas.
	 
	528 horas.
	
	120 horas.
	
	240 horas.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 49405)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico.
		
	
Resposta: O arranjo físico tem por objetivo caracteristico encontrar e adequar a melhor linha de produção ou serviços para uma variedades de produtos ou serviços. Qual melhor estratégia a ser usada para determinado serviço ou produto.
	
Gabarito: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 71824)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre medidas de capacidade, temos as seguintes assertivas:
I. Capacidade efetiva ou teórica é aquela apresentada pelo equipamento após o desconto de todos os tempos de parada tecnicamente necessários para o próprio equipamento ou sistema funcione adequadamente.
II. Capacidade é a máxima produção de um equipamento ou nível máximo de atividade de valor adicionado que pode ser conseguido, em condições normais de operação e por um determinado período de tempo.
III. Capacidade de projeto é aquela apresentada pelo fornecedor ou fabricante do equipamento para o produto.
Pode-se dizer que:
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	Todos os itens estão falsos
	 
	Apenas os itens II e III estão corretos
	 
	Todos os itens estão corretos
	
	
	 9a Questão (Cód.: 50830)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quais são os três tipos de processos dentro do modelo tradicional? Exemplifique quem a usa e por quê.
		
	
Resposta: Processo por função. O componente que nós em processo da função.
	
Gabarito:
Produção em massa - Industria de refrigerantes, pois produzem uma grande quantidade da mesma variedade.
Produção em Lotes - Industria têxtil, pois produzem uma variedade maior de quantidades menores.
Projetos - Industria naval, produz pequenas quantidades, quase sem repetição de tarefas.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 72878)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
		
	
	Automação flexível
	
	Automação fixa
	
	Somente os Equipamentos
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Somente as Pessoas
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 21/08/2013 até 02/09/2013.
Parte inferior do formulário