AV1 GOVERNANÇA CORPORATIVA

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<p>capturar informações sobre o comportamento dos clientes finais e de</p><p>que uma cultura de centralidade no cliente (customer centricity) é</p><p>promovida pelo corpo diretivo.</p><p>Assim, é correto o que se afirma em:</p><p>3 / 3 pontos</p><p>Os indicadores lucratividade e rentabilidade serão importantes para auferir se</p><p>a organização está com saúde financeira ou não, a partir deste diagnóstico os</p><p>investidores, juntamente com o Conselho Administrativo e a alta executiva,</p><p>poderão elaborar um plano de metas contendo estratégias e táticas</p><p>necessárias para resgatar o panorama financeiro positivo dela.</p><p>Qual a diferença entre esses indicadores?</p><p>I – Rentabilidade é o retorno financeiro de um investimento.</p><p>II - Lucratividade relaciona o lucro líquido com a receita total do negócio.</p><p>III - Abordagem principal da lucratividade tem como referência os donos</p><p>da empresa.</p><p>Assim, é correto o que se afirma em:</p><p>I, II e IV.</p><p>II e IV.</p><p>I, II e III.</p><p>I e III.</p><p>II e III.</p><p>II.</p><p>II e III.</p><p>I.</p><p>I e II.</p><p>I e III.</p><p>2</p><p>https://newtonpaiva.quiz-lti-iad-prod.instructure.com/taking/23650/results 21/10/2024, 20:14</p><p>Página 2 de 8</p><p>3 / 3 pontos</p><p>A administração é dividida em níveis e eles identificam o planejamento em cada</p><p>um destes.  Estes níveis são divididos em: operacional, tático e estratégico.</p><p>Em relação aos mesmos, faça a correspondência correta:</p><p>Coluna A  Coluna B</p><p>1.    Nível</p><p>operacional</p><p>a- (  ) Este é o nível mais baixo dentro da</p><p>hierarquia da organização.</p><p>2.    Nível</p><p>tático</p><p>b- (  )  Neste nível, são apresentadas ações</p><p>propostas pelo nível estratégico que são</p><p>destinadas ao nível</p><p>3.    Nível</p><p>estratégico</p><p>c- (  ) São definidos objetivos estratégicos de</p><p>planejamento que irão nortear toda a</p><p>organização.</p><p>A correspondência correta é:</p><p>3 / 3 pontos</p><p>A linha-staff é construída por meio da união da organização linear e funcional.</p><p>Há formação de uma equipe de colaboradores com diversas características,</p><p>entre as quais destacamos:</p><p>1- b; 2- c; 3- b.</p><p>1- b; 2- a; 3- c.</p><p>1- c; 2- b; 3- a.</p><p>1- c; 2- a; 3- b.</p><p>1- a; 2- b; 3- c.</p><p>Várias autoridades e os serviços entre órgãos operacionais e órgãos da alta</p><p>executiva e sujeitos.</p><p>Autoridade única e os serviços entre órgãos operacionais (assessorias).</p><p>Autoridade única e os serviços entre órgãos de apoio e sujeitos (executivo)</p><p>e órgãos operacionais (assessorias).</p><p>3</p><p>4</p><p>https://newtonpaiva.quiz-lti-iad-prod.instructure.com/taking/23650/results 21/10/2024, 20:14</p><p>Página 3 de 8</p><p>3 / 3 pontos</p><p>No organograma, a organização poderá ser dividida em departamentos ou</p><p>seções, os quais visam a padronizar certas atividades ou áreas.</p><p>Há vários tipos de departamentalização. Considerando isso, correlacione as</p><p>seguintes colunas:</p><p>Coluna A   Coluna B</p><p>1-</p><p>departamentalização</p><p>por clientes</p><p>a- (   ) foco nos clientes e em seus anseios.</p><p>2-</p><p>departamentalização</p><p>por produtos ou</p><p>serviços</p><p>b- (   ) busca-se uma inovação e</p><p>investimentos na qualidade e</p><p>competitividade.</p><p>3-</p><p>departamentalização</p><p>por processos ou por</p><p>equipamentos</p><p>c- (   ) onde há separação de unidades de</p><p>produção.</p><p>4-</p><p>departamentalização</p><p>por projetos</p><p>d- (   ) há união das atividades e equipes</p><p>dentro de um mesmo projeto.</p><p>A correspondência correta está presente em:</p><p>Autoridade única e os serviços entre órgãos operacionais</p><p>(executivo) e órgãos de apoio e sujeitos (assessorias).</p><p>Órgãos operacionais (assessorias) e órgãos de apoio e sujeitos (executivo).</p><p>I- a; 2-b; 3-c; 4-d</p><p>I- d; 2-b; 3-c; 4-a</p><p>I- d; 2-a; 3-c; 4-b</p><p>I- b; 2-c; 3-d; 4-a</p><p>I- a; 2-c; 3-d; 4-b</p><p>5</p><p>https://newtonpaiva.quiz-lti-iad-prod.instructure.com/taking/23650/results 21/10/2024, 20:14</p><p>Página 4 de 8</p><p>3 / 3 pontos</p><p>A governança corporativa visa assegurar que as empresas sejam geridas de</p><p>forma eficiente, responsável e transparente, garantindo que as decisões da alta</p><p>administração estejam alinhadas aos interesses dos diferentes</p><p>stakeholders. Sobre a conceituação de governança corporativa, é correto o que</p><p>se afirma em:</p><p>3 / 3 pontos</p><p>As decisões estratégicas são fundamentais para determinar o futuro das</p><p>organizações. A governança corporativa desempenha um papel crucial ao</p><p>assegurar que essas decisões sejam tomadas de maneira responsável e com</p><p>foco em gerar valor para os diversos stakeholders.</p><p>Em relação ao papel da governança corporativa nas decisões estratégicas de</p><p>uma organização, é correto o que se afirmaem:</p><p>As empresas públicas são as únicas que devem seguir princípios de</p><p>governança corporativa.</p><p>Governança corporativa é um conjunto de normas que visa o controle</p><p>absoluto dos acionistas sobre todas as decisões da empresa.</p><p>O principal objetivo da governança corporativa é aumentar o valor da</p><p>empresa para os acionistas no curto prazo.</p><p>Estabelece um sistema de práticas e relacionamentos entre sócios,</p><p>conselho de administração e a alta direção, focado em criar valor</p><p>para a empresa no longo prazo.</p><p>A governança corporativa não se preocupa com a transparência, desde que</p><p>os lucros sejam alcançados.</p><p>A governança corporativa busca garantir que as decisões</p><p>estratégicas sejam tomadas com base em informações</p><p>transparentes e que considerem os interesses de todos os</p><p>stakeholders.</p><p>Governança corporativa impede que o conselho de administração</p><p>participe das decisões estratégicas da empresa.</p><p>6</p><p>7</p><p>https://newtonpaiva.quiz-lti-iad-prod.instructure.com/taking/23650/results 21/10/2024, 20:14</p><p>Página 5 de 8</p><p>0 / 3 pontos</p><p>O conflito de interesses dentro da administração ocorre quando os interesses</p><p>pessoais de um gestor ou de um grupo administrativo estão em desacordo com</p><p>os objetivos da organização, prejudicando as decisões estratégicas e,</p><p>possivelmente, o desempenho da empresa. A boa governança corporativa</p><p>busca mitigar esses conflitos por meio de mecanismos de controle e</p><p>transparência.</p><p>Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação</p><p>proposta entre elas.</p><p>A - O conflito de interesses pode surgir quando um gestor toma decisões que</p><p>favorecem seus interesses pessoais em detrimento dos objetivos da empresa.</p><p>Porque</p><p>R - O uso de auditorias independentes e conselhos de administração reduz a</p><p>possibilidade de conflito de interesses dentro da empresa.</p><p>A respeito das asserções, é correto o que se afirma em:</p><p>Resposta cor-</p><p>reta:</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa</p><p>da I.</p><p>A governança corporativa é voltada apenas para empresas familiares e de</p><p>pequeno porte.</p><p>Decisões estratégicas, sob uma governança corporativa eficaz, devem</p><p>considerar apenas os interesses dos acionistas majoritários.</p><p>A governança corporativa não interfere no processo de tomada de</p><p>decisões estratégicas.</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma</p><p>justificativa da I.</p><p>As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>A asserção I é uma proposição falda, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da</p><p>I.</p><p>8</p><p>https://newtonpaiva.quiz-lti-iad-prod.instructure.com/taking/23650/results 21/10/2024, 20:14</p><p>Página 6 de 8</p><p>3 / 3 pontos</p><p>Os stakeholders de uma empresa são todos os indivíduos ou grupos que</p><p>possuem interesse nas atividades da organização. Isso inclui desde os</p><p>acionistas e colaboradores até os clientes e a comunidade local, cada um</p><p>interagindo com a empresa de maneira diferente e com expectativas</p><p>específicas.</p><p>Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação</p><p>proposta entre elas.</p><p>I - Stakeholders internos, como colaboradores e gestores, são diretamente</p><p>envolvidos nas operações e no desempenho da empresa.</p><p>Porque</p><p>II - Stakeholders externos, como acionistas e fornecedores, não influenciam</p><p>diretamente as decisões estratégicas da empresa.</p><p>A respeito das asserções, é correto o que se afirma em:</p><p>13 pontos possível(eis)</p><p>Os stakeholders de uma empresa são todos aqueles que, direta ou</p><p>indiretamente, são impactados pelas decisões e operações da organização. Isso</p><p>inclui desde os acionistas, empregados e fornecedores, até a comunidade local</p><p>e o governo. O envolvimento desses grupos pode, por vezes, gerar conflitos</p><p>de</p><p>interesse, que precisam ser geridos com uma abordagem de governança que</p><p>promova o equilíbrio de expectativas e a criação de valor sustentável para</p><p>todos os envolvidos.</p><p>Descrever a relação entre os stakeholders de uma empresa e os possíveis</p><p>conflitos de interesse que podem surgir na administração. Discuta como a</p><p>governança corporativa e o organograma da empresa podem influenciar a</p><p>maneira como esses conflitos são administrados.</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da</p><p>I.</p><p>As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma</p><p>justificativa da I.</p><p>A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição</p><p>falsa.</p><p>As asserções I e II são proposições falsas.</p><p>A asserção I é uma proposição falda, e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>9</p><p>10</p><p>https://newtonpaiva.quiz-lti-iad-prod.instructure.com/taking/23650/results 21/10/2024, 20:14</p><p>Página 7 de 8</p>