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O Exercício de Fixação 03
Nota final---
Concluído
Tentativa 1 Enviado em: 14/11/22 09:12 (BRT)
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1. Pergunta 1
0/0
A implementação do PCP traz consigo benefícios a longo prazo, como a facilitar a avaliação de recursos que se encontram sobrecarregados ou ociosos, possibilitando atuar em seu lead-time. Entre outras atuações e análises voltadas para a parte estratégica da empresa e sua produtividade. Considerando o contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 O PCP, ao sistematizar os processos da produção, permite a padronização e consolida a maneira mais eficiente de gerir o sistema produtivo, tornando rotina utilizar os recursos com o maior nível de aproveitamento possível.
Porque
 Portanto, há a redução de custos, pois quanto maior for o controle significa menos perdas, retrabalhos, desperdícios e, respectivamente, maior redução dos custos, o que permite aumento do faturamento da empresa e sua produtividade 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira;
2. 
As asserções I e II são proposições falsas; 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II explica a I;
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não explica a I;
Resposta correta
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa;
Comentários
Capítulo 10. 
As duas asserções são proposições verdadeiras, contudo, a II não explica a I, pois aquela trata da sistematização do sistema produtivo e esta os benefícios do controle 
2. Pergunta 2
0/0
Em uma operação de produção de parafusos o tempo médio da operação para produção do parafuso é de 54,6 segundos a um ritmo de 82%, logo, calcule o tempo normal para esta operação de parafusos.
Faça os cálculos, análise as alternativas abaixo e marque a correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
44,77 segundos;
Resposta correta
2. 
. 53,78 segundos;
3. 
55,42 segundos;
4. 
81,45 segundos;
5. 
21,84 segundos;
Comentários
Capítulo 11. 
Com base no TM e no RT pode-se determinar o chamado tempo normal (TN), que significa o tempo necessário para que um operador execute a tarefa em ritmo normal. Barnes (1977, p. 312) traz esse conceito representado na equação abaixo:
TN = TM × RT , logo, TN= 54,6*82% à TN= 44,77 segundos.
A resposta correta é 44,77 segundos.
3. Pergunta 3
0/0
Em uma operação de produção de parafusos o tempo normal da operação para produção do parafuso é de 44,77 segundos e uma Tolerância de 5%, logo, calcule o tempo padrão para esta operação de parafusos.
Faça os cálculos, analise as alternativas abaixo e marque a correta.
Mostrar opções de resposta 
Comentários
Capítulo 11.
A resposta correta é 47 segundos, onde,
TP = TN x(1 + t%) à TP = 44,77 x(1 +0,05), logo, TP= 47 segundos;
4. Pergunta 4
0/0
O Just in Time foi desenvolvido pela Toyota e se popularizado a partir da década de 1970, as origens do remontam ao final da Segunda Guerra, onde, no final dos anos 1930, “Toyoda Kiichiro”, presidente da Toyota à época, tinha como meta, alcançar os patamares de produtividade dos americanos em três anos. Para alcançar essa meta, era necessário multiplicar a produtividade japonesa por oito. Mas qual seria a lógica básica do Just in Time?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Lógica determinante do fluxo de produção. 
2. 
Lógica distribuída de fluxo de produção.
3. Incorreta:
Lógica empurrada de fluxos de produção.
4. 
Lógica puxada de fluxos de produção.
Resposta correta
5. 
Lógica asiática de fluxo de produção.
Comentários
A resposta se encontra no capítulo 12 do livro onde conceitua o processo puxado do JIT é realizado a partir da programação estabelecida pela organização, semelhante ao programa Mestre de Produção (PMP) do sistema tradicional.
5. Pergunta 5
0/0
A metodologia SMED (Single Minute Exchange of Dies) foi consolidada por Shigeo Shingo, onde seus princípios representam e descrevem com exatidão detalhes de um processo, no qual é possível uma melhor adequação e preparação de máquinas, equipamentos e linhas de produção, para que se tenha vantagem no processo produtivo como um todo. 
De forma essa vantagem é representada? 
Assinale a correta alternativa.
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
por meio do equilíbrio da realocação do layout.
2. 
por meio da redução da média lead time.
3. 
por meio da equalização do processo setup.
4. 
por meio da redução do tempo de setup.
Resposta correta
5. 
por meio do aumento do cálculo de takt time.
Comentários
Conforme capitulo 11 do livro base, Shingo (1985) apresenta e descreve com detalhes uma série de ações que possibilitam a redução drástica dos tempos de setup, de horas para minutos, denominando o método de Single Minute Exchange of Dies (SMED), com várias versões para o português, mas que significa setups ultrarrápidos.
Resposta correta: por meio da redução do tempo de setup.
6. Pergunta 6
0/0
Observa-se no ambiente fabril, que as máquinas utilizadas em um processo produtivo têm necessidade de serem preparadas antes de cada operação, também devem ser inclusos os tempos de troca de materiais a serem utilizados na produzidos. Todas estas preparações podem ser consideradas uma alimentação de matéria-prima, assim como todo processo incluso despendido na operação.
Todos esses processos de prestação podem ser reconhecidos a que terminologia?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Setup
Resposta correta
2. Incorreta:
Layout
3. 
Lead time
4. 
Takt time
5. 
JIT
Comentários
A resposta pode ser compreendida no capítulo 11 do livro, onde normalmente, o setup está associado com a preparação da máquina para lotes de produção, quando se modifica o tipo de produto daquela linha e busca-se a produção de um lote de produto diferente quanto a cor, tamanho ou característica.
Resposta correta: Setup.
7. Pergunta 7
0/0
O MPS (Planejamento Mestre da Produção) tem como sua principal função declarar de maneira prática, transparente e consistente as quantidades que serão planejadas – isso é essencial para o sistema produtivo na tomada de decisão, quanto às quantidades a serem produzidas sejam ajustada conforme os níveis de estoque final e inicial. Identifique, dentre as afirmações abaixo, a única que não é considerada uma função do MPS: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Converter ordens firmes planejadas (OFPs) em ordens liberadas (OLs).
2. 
Aumentar a quantidade de OFPs ou OLs para diminuir a necessidade de recursos.
Resposta correta
3. Incorreta:
Antecipar, postergar ou cancelar as OFPs ou de OLs.
4. 
Converter ordens planejadas (OPs) em ordens firmes planejadas (OFPs).
5. 
Analisar os atrasos identificados de OFPs ou OLs.
Comentários
Capítulo 9. 
Conforme Krajewski e Ritzman (2009), no gerenciamento das atividades a serem executadas o MPS emite algumas mensagens de ação (ou de exceção): 
- Converter ordens firmes planejadas (OFPs) em ordens liberadas (OLs); 
- Converter ordens planejadas (OPs) em ordens firmes planejadas (OFPs); 
- Antecipar, postergar ou cancelar as OFPs ou de OLs; 
- Analisar a existência de balanço negativo; 
- Analisar os atrasos identificados de OFPs ou OLs; 
- Aumentar ou diminuir a quantidade de OFPs ou OLs
Resposta correta: Aumentar a quantidade de OFPs ou OLs para diminuir a necessidade de recursos.
8. Pergunta 8
0/0
A Gestão da produção procura sempre melhores resultados para alcançar seus objetivos, sejam estes de alcance de demanda ou mesmo para lucratividade da organização.
No que tange ao alcance de seus objetivos, procura alinhas o layout da produção com suas necessidades, trazendo melhores resultados e proporcionando melhores condições de trabalho. Assim, podemos dizer que a ergonomia está alinhada à qual objetivo a seguir?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Procura medir as condições do tempo que é realizado o trabalho.
2. 
Buscar soluções ocasionadas pela falta de treinamento dos colaboradores.
3. 
Tratar da adaptação das condiçõesde trabalho em relação ao trabalhador.
Resposta correta
4. Incorreta:
Estudar regras ou leis aplicadas ao trabalho para não haver perdas.
5. 
Avaliar as propostas de novos equipamentos disponíveis no mercado.
Comentários
A resposta pode ser encontrada no capitulo 13 do livro, onde a ergonomia trata da adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas do trabalhador, das condições de trabalho e da Análise Ergonômica do Trabalho.
9. Pergunta 9
0/0
Eficiência e eficácia costumam ser usadas e até consideradas como sinônimos por muitas pessoas. Mas, na verdade, isso é um grande erro, pois são palavras com significados distintos.
Essa confusão acontece porque os termos carregam conceitos relacionados. E apesar dessa ligação, há uma diferença de eficiência e eficácia em relação ao que acontece na prática. 
É muito importante compreender o que é eficácia e eficiência porque são palavras que revelam sentidos singulares. Resumidamente, eficiência expressa a excelência na execução, já eficácia tem a ver com o objetivo a ser cumprido. 
Ou seja, utilizar tais vocábulos sem saber pode resultar em uma interpretação errada ou divergente da sua intenção. Isso por si só já é uma razão considerável para entender a diferença de eficiência e eficácia.
Fonte: Zenklub. Eficiência e eficácia. Acesso: 25 de Jan. de 2022.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Para produzir com o máximo de eficiência, toda empresa precisa planejar sua produção, uma vez que a eficácia representa a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais. Assim, quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos recursos produtivos, tanto maior será a eficiência. Contudo, o mesmo não pode ser aplicado para a eficiência.
Porque
II. A eficiência representa o alcance ótimo dos objetivos pretendidos. Algo que não pode ser esperado ou desejado da produção.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
5. 
As asserções I e II são proposições falsas
Resposta correta
Comentários
As asserções I e II são proposições falsas, pois além dos conceitos eficiência e eficácia estarem trocados, também é falso que o planejamento não é necessário para a eficácia, conforme é tratado no Livro Gestão da Produção – Cap. 10, onde temos que: “Para produzir com o máximo de eficiência, toda empresa precisa planejar sua produção. Vimos que a eficiência representa a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais. Quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos recursos produtivos, tanto maior será a eficiência. Para obter eficiência, deve-se planejar melhor. O mesmo ocorre com a eficácia. Ela representa o alcance ótimo dos objetivos pretendidos. A produção eficaz significa a produção planejada entregue no tempo planejado e no custo esperado”
10. Pergunta 10
0/0
Na filosofia do sistema Just in time – JIT, a mão de obra direta ( envolvida diretamente no processo produtivo) e indireta ( mão de obra de apoio ao sistema produtivo) assumem um novo papel. Dentro desse contexto, avalie as afirmações e a relação entre elas.
I. A mão de obra direta da produção passa a ser responsável por atividades antes atribuídas ao departamento de apoio, segundo a filosofia do JIT, se a empresa pretende fazer as coisas certas, da primeira vez são os colaboradores que devem ser os responsáveis pela qualidade dos produtos produzidos.
Porque
II. A mão de obra indireta do setor produtivo, gerentes, técnicos e engenheiros tem o papel de apoiar com conhecimento técnico mais sofisticado o trabalho dos colaboradores da linha de frente no processo produtivo, aprimorando o produto e o processo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
1. Incorreta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.  
2. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
Resposta correta
3. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
4. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Comentários
Capítulo 12 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da primeira. A mão de obra direta da produção passa a ser responsável por atividades antes atribuídas ao departamento de apoio, segundo a filosofia do JIT, se a empresa pretende fazer as coisas certas da primeira vez são os colaboradores que devem ser os responsáveis pela qualidade dos produtos produzidos. A mão de obra indireta do setor produtivo, gerentes, técnicos e engenheiros tem o papel de apoiar com conhecimento técnico mais sofisticado o trabalho dos colaboradores da linha de frente no processo produtivo, aprimorando o produto e o processo.
Nota final---
Concluído
Tentativa 2 Enviado em: 14/11/22 09:28 (BRT)
Concluído
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1. Pergunta 1
0/0
A ergonomia é considerada a ciência de projetar e adaptar a estação de trabalho para que ela se ajuste às capacidades e limitações do trabalhador, mas ainda é comum nos depararmos com a situação exposta na foto abaixo.
(Fonte: Funcional. 7 Erros que você pode evitar no layout de seu escritório. Acesso em 05 set. 2022. 
Tendo em vista a postura acima, qual das normas de trabalho existentes no Brasil protegeria os trabalhadores para terem condições melhores ?
Análise as alternativas abaixo e marque a opção correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
NR15
2. 
NR16
3. 
NR24
4. 
NR17
Resposta correta
5. 
NR6
Comentários
Capítulo 13. 
A NR24 é responsável pelas condições sanitárias e conforto. 
A NR 17 é responsável pela ergonomia.
A NR16 é responsável pela periculosidade.
A NR15 é responsável por atividades insalubres.
A NR 6 é responsável pelas EPIs.
Resposta correta: NR17.
2. Pergunta 2
0/0
A metodologia SMED (Single Minute Exchange of Dies) foi consolidada por Shigeo Shingo, onde seus princípios representam e descrevem com exatidão detalhes de um processo, no qual é possível uma melhor adequação e preparação de máquinas, equipamentos e linhas de produção, para que se tenha vantagem no processo produtivo como um todo. 
De forma essa vantagem é representada? 
Assinale a correta alternativa.
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
por meio da redução da média lead time.
2. 
por meio da equalização do processo setup.
3. 
por meio da redução do tempo de setup.
Resposta correta
4. 
por meio do equilíbrio da realocação do layout.
5. 
por meio do aumento do cálculo de takt time.
Comentários
Conforme capitulo 11 do livro base, Shingo (1985) apresenta e descreve com detalhes uma série de ações que possibilitam a redução drástica dos tempos de setup, de horas para minutos, denominando o método de Single Minute Exchange of Dies (SMED), com várias versões para o português, mas que significa setups ultrarrápidos.
Resposta correta: por meio da redução do tempo de setup.
3. Pergunta 3
0/0
As Normas Regulamentadoras podem ser definidas como o conjunto de disposições e procedimentos técnicos relacionados à segurança e saúde do trabalhador em determinada atividade ou função.
Instruir os empregados e empregadores a respeito das devidas precauções que devem ser tomadas a fim de evitar acidentes de trabalho ou doenças ocupacionais, preservar e promover a integridade física do trabalhadores, estabelecer a regulamentação pertinente à segurança e saúde do trabalho e promover a política de segurança e saúde do trabalho dentro das empresas, são os principais objetivosdas NRs.
Fonte: Adaptado de Tagout. O que são normas regulamentadoras. Acesso: 29 de Jan. de 2022
Neste contexto, analise as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
No Brasil, o termo deficiência física é utilizado para toda e qualquer deficiência, contudo, é comum vermos a representação do símbolo da pessoa na cadeira de rodas, embora a quantidade e diversidade das deficiências possíveis ao ser humano seja bastante grande.
Resposta correta
2. 
O trabalho estático acontece quando se contrai e relaxa alternadamente a musculatura. Este movimento de contração/relaxamento muscular age como uma bomba hidráulica, aumentando em algumas vezes a circulação sanguínea intramuscular, que aumenta a taxa de oxigênio recebida e aumentando, por consequência, a resistência à fadiga.
3. 
Sabe-se que o corpo masculino tem maior mobilidade articular que os femininos e as pessoas acima do peso possuem redução de mobilidade devido ao acúmulo de tecido em torno das articulações.
4. 
O trabalho estático é preferido em relação ao dinâmico, pois se mostra muito fatigante, devendo ser evitado.
5. 
O trabalho dinâmico é aquele que exige contração contínua de alguns músculos, para manter uma determinada posição. Esse tipo de contração, que não produz movimentos dos segmentos corpóreos, é chamada de contração isométrica.
Comentários
Conforme Livro Gestão da Produção – Cap. 12, somente a sentença - No Brasil, o termo deficiência física é utilizado para toda e qualquer deficiência, contudo, é comum vermos a representação do símbolo da pessoa na cadeira de rodas, embora a quantidade e diversidade das deficiências possíveis ao ser humano seja bastante grande, está correta. 
4. Pergunta 4
0/0
A estrutura de produtos, também conhecida como árvore de componência de produtos ou lista de materiais, é utilizada para o detalhamento da composição dos produtos e contém todas as submontagens, componentes intermediários, matéria prima, os itens que são comprados e utilizados na montagem e/ou fabricação do produto, demonstrando as quantidades necessárias para compra e produção de matérias primas e produtos intermediários.
A árvore de componência de produtos é de extrema importância, servirá de base para o planejamento de produção e compras, pois a partir dela que serão retiradas as informações necessárias para que seja possível ser calculado o consumo futuro de itens. Então é crucial que as informações sejam precisas.
Geralmente desenvolvida pelo setor de engenharia de produto, a árvore de componência de produtos deve ser cadastrada com toda cautela e atenção para que todos os produtos, componentes ou matérias prima, sejam cadastrados da forma correta e precisa.
Fonte: Mercador Educação. Estrutura de componentes de produtos e o impacto no PCP. Acesso: 25 de Jan. de 2022
Baseado neste contexto, analise a árvore de estrutura de produto da figura abaixo e as sentenças a seguir:
 image.png20.48 KB
I. Sendo a produção do produto final A em 10 unidades, serão necessárias 80 unidades do item F.
II. Sendo a produção do produto final A em 10 unidades, serão necessárias 350 unidades do item E.
III. Serão necessários 640 unidades do item H para produzir 10 unidades do produto final A.
IV. Serão necessários 1380 unidades do item I para produzir 10 unidades do produto final A.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e IV apenas
2. Incorreta:
III e IV apenas
3. 
II, III e IV apenas
4. 
I, II, e III apenas
Resposta correta
5. 
I e III apenas
Comentários
Conforme exemplo fictício apresentado no Livro Gestão da Produção – Cap. 9, temos que é correto apenas o que se afirma em I, II, e III apenas 
A = 10
B = (4 x 10 = 40 ) 
C = (2 x 10 = 20)
D = (3 x 10 = 30)
E = (5 x 40) + (5 x 30) = 200 + 150 = 350 unidades
F = (2 x D) ou seja (2 x 40 = 80) unidades
G = ( 4 x D) ou seja ( 4 x 30 = 120)
H = (8 x F) ou seja (8 x 80) = 640 unidades
A sentença IV não está correta pois:
I = (3 x F) ou seja (3 x 80) = 240 + (3 x E) ou seja (3 x 150) = 150 x 3 = 450 
I = 240 + 450 =690 unidades
Resposta correta: I, II, e III apenas
5. Pergunta 5
0/0
Através dos conceitos abordados na disciplina de Gestão da Produção, é possível compreender que PMP é o ___________ que tem objetivo em garantir que o _________ de manufatura, seja feito através de uma interação sumária com o __________ tático da empresa e demais planos funcionais. Tendo a propósito de ordenar e controlar o __________ de bens no chão de fábrica, o sistema PCP precisa permanecer configurado de tal forme que supra ao __________ de todas as suas ações, enfatizando na elaboração eficiente de um PMP.
Ocultar opções de resposta 
1. 
planejamento – planejamento – plano – processo - trabalho
2. Incorreta:
trabalho – planejamento – processo – plano – planejamento
3. 
planejamento – trabalho – planejamento - plano – processo
4. 
processo – plano – planejamento – trabalho – planejamento
Resposta correta
5. 
plano – planejamento – processo – planejamento – trabalho
Comentários
No capítulo 9 do livro é possível compreender que, PMP é o processo que visa a garantir os planos de manufatura, por intermédio de uma interação concisa com o planejamento estratégico da empresa e demais planos funcionais. Com a finalidade de organizar e controlar o trabalho de bens no chão de fábrica, o sistema PCP necessita estar configurado de maneira que atenda ao planejamento de todas as suas ações, focando na elaboração eficiente de um (PMP).
Resposta correta: processo – plano – planejamento – trabalho – planejamento.
6. Pergunta 6
0/0
Observa-se que no estudo da capacidade produtiva, conceitua-se que é possível se confrontar com diversas restrições provenientes dos processos. Tais restrições manifestam-se de várias formas, incluindo mão de obra, recursos financeiros ou o próprio gerenciamento. Na teoria das restrições, também conhecida como TOC (Theory of Constraints), tem como ideia básica, qual dos conceitos a seguir?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Aumentar a produção da organização ao ponto de capacidade instalada, usando o custo chave como forma de controle de trabalho sem verificar as variações.
2. 
Promover distanciamento das restrições, sem uso de um sistema de forma a diminuir a produção observada em um determinado processo.
3. 
Achar as restrições que limitam os ganhos da organização e ter uma gestão eficaz na utilização dessas restrições, para garantir melhoria nos lucros.
Resposta correta
4. 
Limitar processos operacionais ao limite do mínimo possível, visando reduzir o lucro independentemente do aumento de produção e vendas. 
5. 
Eliminar os entraves visando reduzir a produção ao ponto que demonstre o mínimo de valor produtivo, independente do que seja feito.
Comentários
É possível compreender no capítulo 10 do livro que, teoria das restrições pode ser aplicada em três diferentes níveis de tomada de decisão, na gerência da produção, aplicada na resolução de problemas relacionados às restrições físicas. Na análise de rentabilidade, aplicada em decisões baseadas na melhoria continua das operações que afetam a rentabilidade e na gestão de processos, aplicada na resolução de problemas de restrições não físicas.
Resposta correta: Achar as restrições que limitam os ganhos da organização e ter uma gestão eficaz na utilização dessas restrições, para garantir melhoria nos lucros.
7. Pergunta 7
0/0
O Just in Time foi desenvolvido pela Toyota e se popularizado a partir da década de 1970, as origens do remontam ao final da Segunda Guerra, onde, no final dos anos 1930, “Toyoda Kiichiro”, presidente da Toyota à época, tinha como meta, alcançar os patamares de produtividade dos americanos em três anos. Para alcançar essa meta, era necessário multiplicar a produtividade japonesa por oito. Mas qual seria a lógica básica do Just in Time?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Lógica determinante do fluxo de produção. 
2. 
Lógica empurrada de fluxos de produção.
3. 
Lógica distribuída de fluxo de produção.
4. 
Lógica asiática de fluxo de produção.
5. 
Lógica puxada de fluxos de produção.Resposta correta
Comentários
A resposta se encontra no capítulo 12 do livro onde conceitua o processo puxado do JIT é realizado a partir da programação estabelecida pela organização, semelhante ao programa Mestre de Produção (PMP) do sistema tradicional.
8. Pergunta 8
0/0
É sabido que sistemas de gestão da produção são sistemas que auxiliam na sua busca constante pela eficiência, nas cinco dimensões competitivas apontadas por Slack et al. (1996): custo, qualidade, rapidez, confiabilidade e flexibilidade. Como um dos princípios da Administração Científica é a diluição de custos fixos, os sistemas MRP consideram o cálculo do lote econômico de produção como forma de diminuir as paradas relacionadas à troca de ferramentas, o que leva a fabricação de grandes lotes de produção, ocasionando a constituição de grandes estoques de produtos em processo, nos diversos pontos da linha de produção. Das questões abaixo qual satisfaz o conceito básico do MRP.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Permite às empresas calcular, a partir dos pedidos, quantos materiais serão necessários e quando estes materiais devem estar disponíveis.
Resposta correta
2. 
Permite uma gama de resultados benéficos a saúde financeira da empresa, pois esta não necessitará controlar gastos futuros.
3. Incorreta:
Permite que a organização seja bem vista pera te a demanda, pois investindo em sistemas avançados estará beneficiando a sociedade.
4. 
Permite um melhor acompanhamento dos processos de fabricação, evitando erros, e aumentando a qualidade dos colaboradores. 
5. 
Permite ao gestor controlar os gastos com mão de obra nos processos solicitados pelos clientes assim como por antecipação concluir valores do preço de mercado.
Comentários
Podemos compreender no capitulo 9 que, O MRP (Material Requirements Planning – Planejamento de Necessidades de Materiais) é um sistema de informações computadorizadas criado com o objetivo de orientar e direcionar as empresas de manufatura a administrar os estoques gerados pela demanda dependente, também contribui na programação dos pedidos de compras visando a manter a reposição de matérias-primas, insumos disponíveis para a produção.
Resposta correta: Permite às empresas calcular, a partir dos pedidos, quantos materiais serão necessários e quando estes materiais devem estar disponíveis.
9. Pergunta 9
0/0
Otimizar a linha de produção na manufatura já não é uma opção, e sim uma necessidade que evita prejuízos e garante lucratividade para as empresas
O Plano Mestre de Produção (PMP), ou em inglêsMaster Production Schedule (MPS), é um documento que visa organizar a produção listando a quantidade e o período que os itens deverão ser produzidos.
 
Ele é essencial para um bom planejamento de produção, definindo as datas de entrega dos produtos e calculando a quantidade de unidades que podem ser fabricadas em determinado tempo.
Fonte: Adaptado de TECNICON. O que é Plano Mestre de Produção e como executa-lo. Acesso: 25 de jan. de 2022
 
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Na elaboração do plano mestre, independentemente de qual seja a empresa, é fundamental planejar o dimensionamento da carga de trabalho, bem como, ser distribuído de forma integral aproveitando toda a capacidade produtiva criada pela organização.
Porque
II. A divisão de trabalho de forma exagerada ou o dimensionamento abaixo do esperado são igualmente prejudiciais para a organização. O primeiro provoca sobrecarga, o que é uma atribuição acima da capacidade de produção configurada, enquanto o segundo leva o sistema a não aproveitar de forma eficiente sua força de trabalho, cujo resultado são a ociosidade e o mau aproveitamento na utilização dos recursos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
Resposta correta
4. 
As asserções I e II são proposições falsas
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
Comentários
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I, conforme descrito no Livro Gestão da Produção – Cap. 9, onde temos que: “Na elaboração do plano mestre é fundamental planejar o dimensionamento da carga de trabalho. Independentemente de qual seja a empresa, deve ser distribuído de forma integral aproveitando toda a capacidade produtiva criada pela organização. A divisão de trabalho de forma exagerada provoca sobrecarga, o que é uma atribuição acima da capacidade de produção configurada; já o dimensionamento abaixo do esperado leva o sistema a não aproveitar de forma eficiente sua força de trabalho, cujo resultado são a ociosidade e o mau aproveitamento na utilização dos recursos.
10. Pergunta 10
0/0
As estratégias de operações é um fator importante na determinação da vantagem competitiva das empresas. A evolução tecnológica aliada aos próprios conhecimentos de gestão propiciou um avanço considerável em como as operações podem ser mais bem administradas ou mesmo, como torná-las um diferencial competitivo. Entrega, qualidade, inovação de produto e processo, flexibilidade e preços são questões básicas no embate diário pela conquista do mercado e indiscutivelmente estão diretamente ligadas às operações da empresa.
Hoje uma empresa precisa ter em suas estratégias corporativas ou de negócio uma clara visão da gestão de operações, pois esta pode ser fonte de sustentação para toda a dinâmica organizacional. Assim, estratégias baseadas em operações é o ponto chave para um desempenho superior e devem, preferencialmente, estar baseadas em capacidades para difícil imitação dos concorrentes. 
Fonte: Adaptado de ANPAD. Acesso: 29 de Jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. No atual cenário competitivo os produtos precisam estar adequadamente inseridos em um contexto de inovação e tecnologia, contudo, é necessário produzir mais barato, com mais flexibilidade e variabilidade.
Porque
II. A existência de concorrentes mais baratos, com variações de produto e características mais interessantes aos usuários coloca uma pressão relativamente grande nas organizações de manufatura.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.Resposta correta
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. Incorreta:
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira,
4. 
As asserções I e II são proposições falsas.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I.
Comentários
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I, conforme abordado no Livro Gestão da Produção – Cap. 11, onde é descrito: A existência de concorrentes mais baratos, com variações de produto e características mais interessantes aos usuários coloca uma pressão relativamente grande nas organizações de manufatura. É necessário produzir mais barato, com mais flexibilidade e variabilidade. Além disso, os produtos precisam estar adequadamente inseridos em um contexto de inovação e tecnologia.
1. Pergunta 1
0/0
As estratégias de operações é um fator importante na determinação da vantagem competitiva das empresas. A evolução tecnológica aliada aos próprios conhecimentos de gestão propiciou um avanço considerável em como as operações podem ser mais bem administradas ou mesmo, como torná-las um diferencial competitivo. Entrega, qualidade, inovação de produto e processo, flexibilidade e preços são questões básicas no embate diário pela conquista do mercado e indiscutivelmente estão diretamente ligadas às operações da empresa.
Hoje uma empresa precisa ter em suas estratégias corporativas ou de negócio uma clara visão da gestão de operações, pois esta pode ser fontede sustentação para toda a dinâmica organizacional. Assim, estratégias baseadas em operações é o ponto chave para um desempenho superior e devem, preferencialmente, estar baseadas em capacidades para difícil imitação dos concorrentes. 
Fonte: Adaptado de ANPAD. Acesso: 29 de Jan. de 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. No atual cenário competitivo os produtos precisam estar adequadamente inseridos em um contexto de inovação e tecnologia, contudo, é necessário produzir mais barato, com mais flexibilidade e variabilidade.
Porque
II. A existência de concorrentes mais baratos, com variações de produto e características mais interessantes aos usuários coloca uma pressão relativamente grande nas organizações de manufatura.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I.
Resposta correta
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I.
4. 
As asserções I e II são proposições falsas.
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira,
Comentários
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I, conforme abordado no Livro Gestão da Produção – Cap. 11, onde é descrito: A existência de concorrentes mais baratos, com variações de produto e características mais interessantes aos usuários coloca uma pressão relativamente grande nas organizações de manufatura. É necessário produzir mais barato, com mais flexibilidade e variabilidade. Além disso, os produtos precisam estar adequadamente inseridos em um contexto de inovação e tecnologia.
2. Pergunta 2
0/0
A Gestão da produção procura sempre melhores resultados para alcançar seus objetivos, sejam estes de alcance de demanda ou mesmo para lucratividade da organização.
No que tange ao alcance de seus objetivos, procura alinhas o layout da produção com suas necessidades, trazendo melhores resultados e proporcionando melhores condições de trabalho. Assim, podemos dizer que a ergonomia está alinhada à qual objetivo a seguir?
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1. 
Tratar da adaptação das condições de trabalho em relação ao trabalhador.
Resposta correta
2. 
Avaliar as propostas de novos equipamentos disponíveis no mercado.
3. Incorreta:
Buscar soluções ocasionadas pela falta de treinamento dos colaboradores.
4. 
Estudar regras ou leis aplicadas ao trabalho para não haver perdas.
5. 
Procura medir as condições do tempo que é realizado o trabalho.
Comentários
A resposta pode ser encontrada no capitulo 13 do livro, onde a ergonomia trata da adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas do trabalhador, das condições de trabalho e da Análise Ergonômica do Trabalho.
3. Pergunta 3
0/0
O planejamento de produção ajuda a entender a dinâmica da sua indústria e assim deixá-la preparada com a matéria-prima e os recursos humanos necessários para produzir no médio e longo prazos. Para tanto, é preciso identificar o que deve ser fabricado quando, quanto, como e para quais clientes.
Com essas informações em mãos, mesmo que ajustes possam ser feitos, é possível alinhar a demanda da empresa, de modo que não falte matéria-prima, nem equipamento, tampouco mão de obra para cada serviço. Se tudo isso andar em ordem, não só os clientes ficam satisfeitos como a sua indústria fatura bem.
E mais, o planejamento de produção evita muitos problemas que prejudicam o bom funcionamento da indústria. Entre eles, perdas e desperdícios ou mesmo falta e sobras de materiais, atrasos nas entregas, paradas na produção, baixa produtividade, desmotivação da equipe e entraves com fornecedores.
Fonte: SPARFLEX. Planejamento de Produção como fazer com eficiência. Acesso: 25 de Jan. 2022
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Toda empresa precisa planejar sua produção, para produzir com o máximo de eficiência.
Porque
II. Para se ter eficiência faz-se necessário a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais. Assim, quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos recursos produtivos, tanto maior será a eficiência. Portanto, para obter eficiência, deve-se planejar melhor.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I
Resposta correta
3. 
As asserções I e II são proposições falsas
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I
Comentários
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I, conforme tratado no Livro Gestão da Produção – Cap. 10, onde temos que:
Para produzir com o máximo de eficiência, toda empresa precisa planejar sua produção. Vimos que a eficiência representa a utilização racional e intensiva dos recursos empresariais. Quanto melhor for a utilização racional e intensiva dos recursos produtivos, tanto maior será a eficiência. Para obter eficiência, deve-se planejar melhor.
4. Pergunta 4
0/0
Observa-se no ambiente fabril, que as máquinas utilizadas em um processo produtivo têm necessidade de serem preparadas antes de cada operação, também devem ser inclusos os tempos de troca de materiais a serem utilizados na produzidos. Todas estas preparações podem ser consideradas uma alimentação de matéria-prima, assim como todo processo incluso despendido na operação.
Todos esses processos de prestação podem ser reconhecidos a que terminologia?
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1. 
JIT
2. 
Takt time
3. 
Layout
4. 
Lead time
5. 
Setup
Resposta correta
Comentários
A resposta pode ser compreendida no capítulo 11 do livro, onde normalmente, o setup está associado com a preparação da máquina para lotes de produção, quando se modifica o tipo de produto daquela linha e busca-se a produção de um lote de produto diferente quanto a cor, tamanho ou característica.
Resposta correta: Setup.
5. Pergunta 5
0/0
A implementação do PCP traz consigo benefícios a longo prazo, como a facilitar a avaliação de recursos que se encontram sobrecarregados ou ociosos, possibilitando atuar em seu lead-time. Entre outras atuações e análises voltadas para a parte estratégica da empresa e sua produtividade. Considerando o contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
 O PCP, ao sistematizar os processos da produção, permite a padronização e consolida a maneira mais eficiente de gerir o sistema produtivo, tornando rotina utilizar os recursos com o maior nível de aproveitamento possível.
Porque
 Portanto, há a redução de custos, pois quanto maior for o controle significa menos perdas, retrabalhos, desperdícios e, respectivamente, maior redução dos custos, o que permite aumento do faturamento da empresa e sua produtividade 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas; 
2. Incorreta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II explica a I;
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não explica a I;
Resposta correta
4. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira;
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa;
Comentários
Capítulo 10. 
As duas asserções são proposições verdadeiras, contudo, a II não explica a I, pois aquela trata da sistematização do sistema produtivo e esta os benefícios do controle 
6. Pergunta 6
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A metodologia SMED (Single Minute Exchange of Dies) foi consolidada por Shigeo Shingo, onde seus princípios representam e descrevem com exatidão detalhes de um processo, no qual é possível uma melhor adequação e preparação de máquinas, equipamentos e linhas de produção, para que se tenha vantagem no processo produtivocomo um todo. 
De forma essa vantagem é representada? 
Assinale a correta alternativa.
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1. Incorreta:
por meio da redução da média lead time.
2. 
por meio da redução do tempo de setup.
Resposta correta
3. 
por meio do aumento do cálculo de takt time.
4. 
por meio do equilíbrio da realocação do layout.
5. 
por meio da equalização do processo setup.
Comentários
Conforme capitulo 11 do livro base, Shingo (1985) apresenta e descreve com detalhes uma série de ações que possibilitam a redução drástica dos tempos de setup, de horas para minutos, denominando o método de Single Minute Exchange of Dies (SMED), com várias versões para o português, mas que significa setups ultrarrápidos.
Resposta correta: por meio da redução do tempo de setup.
7. Pergunta 7
0/0
Em uma operação de produção de parafusos o tempo normal da operação para produção do parafuso é de 44,77 segundos e uma Tolerância de 5%, logo, calcule o tempo padrão para esta operação de parafusos.
Faça os cálculos, analise as alternativas abaixo e marque a correta.
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1. 
49,24 segundos;
2. 
45,82 segundos;
3. 
47 segundos;
Resposta correta
4. 
43,72 segundos;
5. 
81,45 segundos;
Comentários
Capítulo 11.
A resposta correta é 47 segundos, onde,
TP = TN x(1 + t%) à TP = 44,77 x(1 +0,05), logo, TP= 47 segundos;
8. Pergunta 8
0/0
“ A economia, a nível mundial, sofreu grandes transformações. O processo de produção de mercadorias acelerou-se bastante, já que a produção manual foi substituída pela utilização da máquina. O resultado foi o estímulo à exploração dos recursos da natureza de maneira excessiva, uma vez que a capacidade produtiva aumentou. A Revolução Industrial também impactou as relações de trabalho, gerando uma reação dos trabalhadores, cada vez mais explorados no contexto industrial. (...)
Além do salário extremamente baixo, os trabalhadores eram obrigados a aceitar uma carga de trabalho excessivamente elevada que, em alguns casos, chegava a 16 horas diárias de trabalho, das quais o trabalhador só tinha 30 minutos para almoçar. Essa jornada era particularmente cruel porque todos aqueles que não a aguentassem eram prontamente substituídos por outros trabalhadores.
O trabalho, além de cansativo, era perigoso, pois não havia nada que protegesse os trabalhadores, e eram comuns os acidentes que os faziam perder os dedos ou mesmo a mão em casos mais graves. Os afastados por problema de saúde não recebiam, pois o salário só era pago para aqueles que trabalhavam. Os que ficavam fisicamente incapacitados de exercer o serviço eram demitidos e outros trabalhadores contratados.
Na questão salarial, mulheres e crianças também trabalhavam e seus salários eram, pelo menos, 50% menores do que os dos homens adultos. Muitos patrões preferiam contratar somente mulheres e crianças porque o salário era menor (e, por conseguinte, seu lucro maior) e essas eram mais sujeitas a obedecerem às ordens, sem se rebelarem. (Fonte: Mudo Educação. Revolução Industrial. Acesso em 05 set. 2022.
As condições de trabalho teve uma evolução significativa nas últimas décadas e as normas trabalhistas contribuíram para para esta evolução.
Sobre as normas trabalhistas, analise as assertivas e marque a alternativa correta. 
I. A NR17 é responsável pelas questões relacionadas a ergonomia, ou seja, a adaptação do trabalhador as máquinas e ao trabalho.
II. A NR27 é responsável pelos assuntos relacionados as condições sanitárias e conforto, como por exemplo a existência de água potável no local de trabalho e vestiários e/ou alojamentos com armários.
III. A NR15 é responsável pelas atividades insalubres, ou seja, atividades que expõe os trabalhadores a riscos que possuem limites de tolerância.
Assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Resposta correta
2. Incorreta:
Apenas as afirmativa III é correta.
3. 
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
4. 
As alternativas I, II e III estão corretas;
5. 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Comentários
Capítulo 13. 
A NR17 é responsável pelas questões relacionadas a ergonomia, ou seja, a adaptação do trabalho ao homem e não o contrário.
A NR27 é responsável pelos assuntos relacionados as condições sanitárias e conforto, como por exemplo a existência de água potável no local de trabalho e vestiários e/ou alojamentos com armários.
A NR15 é responsável pelas atividades insalubres, ou seja, atividades que expõe os trabalhadores a riscos que possuem limites de tolerância.
Resposta correta: Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
9. Pergunta 9
0/0
Na filosofia do sistema Just in time – JIT, a mão de obra direta ( envolvida diretamente no processo produtivo) e indireta ( mão de obra de apoio ao sistema produtivo) assumem um novo papel. Dentro desse contexto, avalie as afirmações e a relação entre elas.
I. A mão de obra direta da produção passa a ser responsável por atividades antes atribuídas ao departamento de apoio, segundo a filosofia do JIT, se a empresa pretende fazer as coisas certas, da primeira vez são os colaboradores que devem ser os responsáveis pela qualidade dos produtos produzidos.
Porque
II. A mão de obra indireta do setor produtivo, gerentes, técnicos e engenheiros tem o papel de apoiar com conhecimento técnico mais sofisticado o trabalho dos colaboradores da linha de frente no processo produtivo, aprimorando o produto e o processo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
Resposta correta
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.  
5. 
As asserções I e II são proposições falsas. 
Comentários
Capítulo 12 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da primeira. A mão de obra direta da produção passa a ser responsável por atividades antes atribuídas ao departamento de apoio, segundo a filosofia do JIT, se a empresa pretende fazer as coisas certas da primeira vez são os colaboradores que devem ser os responsáveis pela qualidade dos produtos produzidos. A mão de obra indireta do setor produtivo, gerentes, técnicos e engenheiros tem o papel de apoiar com conhecimento técnico mais sofisticado o trabalho dos colaboradores da linha de frente no processo produtivo, aprimorando o produto e o processo.
10. Pergunta 10
0/0
O Just in Time foi desenvolvido pela Toyota e se popularizado a partir da década de 1970, as origens do remontam ao final da Segunda Guerra, onde, no final dos anos 1930, “Toyoda Kiichiro”, presidente da Toyota à época, tinha como meta, alcançar os patamares de produtividade dos americanos em três anos. Para alcançar essa meta, era necessário multiplicar a produtividade japonesa por oito. Mas qual seria a lógica básica do Just in Time?
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1. 
Lógica asiática de fluxo de produção.
2. 
Lógica determinante do fluxo de produção. 
3. Incorreta:
Lógica empurrada de fluxos de produção.
4. 
Lógica puxada de fluxos de produção.
Resposta correta
5. 
Lógica distribuída de fluxo de produção.
Comentários
A resposta se encontra no capítulo 12 do livro onde conceitua o processo puxado do JIT é realizado a partir da programação estabelecida pela organização, semelhante ao programa Mestre de Produção (PMP) do sistema tradicional.
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