POS AULA 1 4 - ESTUDO DE CASO - ATIVIDADE

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PÓS AULA1.4 - DISCIPLINA ; MODELO DE GESTÃO
COLOQUE SEU NOME:
ESTUDANDO O CASO:
Agora você deve elaborar um Programa de Gestão Transparente para a fábrica de eletroportáteis Linda Chefe do Lar. 
Considerando o contexto em que as empresas reconhecem que é necessário envolver as pessoas para obter os resultados esperados, é essencial garantir que os objetivos organizacionais estejam claros e bem compreendidos. Como você vivenciou na situação-problema das aulas anteriores, os gestores da Linda Chefe do Lar estão preocupados em promover mudanças para a empresa garantir sua sobrevivência e, logicamente, ganhar competitividade e se adequar à nova realidade em relação às expectativas dos clientes.
Veja algumas sugestões que irá ajudar na sua atividade ao elaborar um Programa de Gestão Transparente para a fábrica de eletroportáteis Linda Chefe do Lar. 
Como você vai iniciar criando os procedimentos pelos quais os gestores da fábrica vão se orientar, passe por cada etapa de um programa de Open-book Management. 
Vamos resgatar: 
Santos e Rodrigues (2009) indicam que para elaborar um programa da tecnologia de gestão Open-book Management é necessário seguir estes passos: 
• Focar as pessoas, informando-as ampla e detalhadamente do funcionamento do OBM. 
• Diagnosticar os pontos fortes e fracos da organização, as oportunidades e ameaças. 
• Fixar as ações nos objetivos do negócio, com clareza de seus fatores críticos de sucesso. 
• Evitar análises precipitadas do que está correto ou errado. 
• Comunicar os objetivos organizacionais expressa e claramente. 
• Promover quebra de paradigmas e a ampliação da visão na implantação das mudanças. 
• Delegar autoridade e responsabilidade com realidade e confiança, na tomada de decisão. 
• Criar canais para a discussão de questões que devem ser compartilhadas e resolvidas. 
• Criar canais para as pessoas manifestarem sugestões e recompensar as boas ideias. 
• Transformar as pessoas participantes em proprietárias do negócio, pelo capital intelectual. 
• Definir recompensas associadas ao atingimento de metas. 
Ao finalizar essa etapa, passe pelos temas de todas as seções desta unidade e inclua sugestões de atuação do gestor sempre que considerar adequado, com atenção especial para os temas lean innovation management e strategically thinking skills, para colocar sua aprendizagem em prática. 
Para ajudar nessa atividade, a cada tema que resgatar observe se atende às seguintes questões: 
1. É útil à atuação do gestor na solução deste estudo de caso? 
2. Traz contribuições para a gestão transparente? 
3. Como pode ser inserida nos procedimentos do programa de gestão transparente?