Simulado e Avaliação de Aprendizado Remuneração Estrategica

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 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0212_SM_201402014821 V.1 Fechar
Aluno(a): MARCOS VINICIUS PINTO PAULOS FERNANDES Matrícula: 201402014821
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 21/09/2015 09:33:01 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201402176658)
No livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), de Picarelli Filho e Wood Junior, registra-se que "nos Estados
Unidos a remuneração por habilidade é uma das inovações gerenciais que mais crescem em popularidade"
(p.60). No Brasil, por outro lado, o tema ainda é visto como novidade, embora os autores destaquem
crescimento de tal abordagem. Entre as razões para a adoção da remuneração por habiliidade, temos a
"pressão por redução de custos" (p.61). Em que medida - ou de que forma - tal programa de remuneração
pode estimular as ações de redução de custo?
Sua Resposta: Os sistemas tradicionais pressupõem que o profissional possua determinados conjuntos de
habilidades. Promoções e evolução salarial não estão vinculadas a demonstração dessas habilidades. Na
Remuneração por Habilidades, os aumentos de salário são diretamente vinculados a um processo de avaliação,
no qual o empregado tem de demonstrar a aplicação da habilidade na pratica com autonomia.
Compare com a sua resposta: O graduando deve demonstrar entendimento geral sobre o processo básico de
remuneração por habilidade: quanto mais habilidades um empregado possuir, maior poderá ser o seu salário
(p.64-65). Os autores do livro sugerem que a ênfase dada às habilidades - estimuladas pelo aumento dos
salários - pode levar os empregados a se tornarem multifuncionais ou polivalentes (conhecimento amplo de
diversos processos internos) e, com isso, contribuirem com redução dos custos (p.67-68). Sugerem, também,
que o foco nas habilidades facilita o remanejamento interno no caso de férias e de ausência de determinados
empregados. Outras situações, no entanto, podem ser apresentadas como fomentadoras da redução indireta
dos custos.
 2a Questão (Ref.: 201402250492)
Picarelli Filho e Wood Jr apresentam a expressão REMUNERAÇÃO FUNCIONAL como uma das alternativas da
chamada remuneração estratégica. Apontam, no entanto, críticas às organizações que dâo ênfase à
remuneração funcional. Do que tratam (ou o que são) as referidas críticas?
Sua Resposta: Críticas ao sistema de remuneração funcional: Promove um estilo burocrático de gestão; Reduz
a amplitude e ação dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o
foco nos clientes internos e externos; reforça a orientação do trabalho para o superior hierárquico; não tem
orientação estratégico, nem de resultados; não encoraja o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos;
torna as promoções excessivamente importantes; incentiva o carreirismo.
Compare com a sua resposta: Segundo os autores, a remuneração funcional, quando levada ao extremo,
reforça uma estrutura burocrática e reduze a capacidade de inovação.
 3a Questão (Ref.: 201402176825) Pontos: 0,0 / 1,0
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos
de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida
abordagem são observadas oportunidades de melhoria, entre as quais o alargamento das faixas salariais ou,
em outras palavras, o aumento da amplitude das faixas de salários para cada cargo ou grupo de cargos (p.55-
56). Tal mudança teria como propósito:
Ampliar a capacidade de captação e de retenção de empregados em posições de gestão. Nesse caso, as
faixas amplas teriam como propósito motivar as lideranças e oferecer a elas uma premiação por
resultados.
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 Reduzir a disparidade interna entre os salários, tanto dos níveis operacionais, quanto dos níveis de
gerenciamento e de supervisão.
 Dotar a organização de maior flexibilidade na administração dos salários e carreiras, principalmente por
permitir movimentações horizontais (dentro de um mesmo cargo) sem que existam promoções de cargo
ou de nível hierárquico.
Assegurar a motivação dos empregados das áreas de produção e de engenharia, áreas normalmente
responsáveis pelas operações da empresa.
Garantir status aos gestores, uma vez que as faixas amplas permitem que os salários cresçam mais
rapidamente, dentro e fora da organização.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201402641075) Pontos: 0,0 / 1,0
Há muito que a redução de cargos é uma realidade nas organizações, até mesmo como uma tendência natural
da evolução tecnológica. O que implica esta redução de cargos nas organizações?
 Estrutura organizacional com modelos flexíveis.
Ascensão salarial somente por meio de promoções verticais.
Nível hierárquico rígido.
 Amplitude de ação dos cargos restrita e bem definida.
Fixa e clara definição de responsabilidades.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201402222548) Pontos: 0,0 / 1,0
A remuneração funcional, ou remuneração por cargo, é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para
recompensar seus profissionais pelo trabalho realizado. Essa forma de remuneração possui vários elementos
em sua composição, marque a resposta que traduz melhor a questão.
Descrição de cargos; Avaliação de cargos e Estratégia de remuneração.
Pesquisa salarial e Manual de políticas
 Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa
salarial.
Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Faixas salariais; Pesquisa salarial e Manual de políticas.
 Descrição de cargos; Avaliação de cargos; Estratégia de remuneração; Faixas salariais; Pesquisa
salarial e Manual de políticas.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201402186269) Pontos: 1,0 / 1,0
Conhecido popularmente como PCS (plano de Cargos e Salários ou plano de classificação de cargos e salários),
apresenta-se como um dos sistemas de remuneração mais tradicionais e também o mais usual nas empresas.
O PCS é um sistema de remuneração interessante, particularmente para aquelas empresas que sofrem uma
rápida expansão ou grandes transformações em curto espaço de tempo. O referido comentário, observado na
aula 1, refere-se:
 À chamada remuneração funcional;
Aos programas de remuneração variável;
À remuneração por competências, onde o foco do salário está direcionado ao cargo e não ao seu
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ocupante;
À remuneração por habilidades, onde o foco do salário está direcionado ao indivíduo e não ao cargo por
ele ocupado;
Aos incentivos financeiros de longo prazo, uma vez que tomam como base os cargos e não as pessoas.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201402594295) Pontos: 1,0 / 1,0
Dentro do conceito de Remuneração Funcional, podemos dizer que a afirmativa correta é:
Reforça a orientação do trabalho para a equipe, tem orientação estratégica, não encoraja o
desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e não incentiva o carreirismo.
Não incentiva o carreirismo, torna as promoções excessivamente importantes, encoraja o
desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e reforça a orientação do trabalho para o superior
mediato.
 Reforça a orientação do trabalho para o superior, não tem orientação estratégica, não encoraja o
desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e Incentiva o carreirismo.
Reforça a orientação do trabalho para o superior, não tem orientação estratégica, encoraja o
desenvolvimento de habilidades e conhecimentos e não incentiva o carreirismo.
Não torna as promoções excessivamente importantes, reforça a orientação do trabalho para a empresa,
não orientação estratégica, não encorajao desenvolvimento de habilidades e conhecimentos.
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201402090088) Pontos: 1,0 / 1,0
O sistema de remuneração funcional sofre muitas críticas, um deles se refere à promoção de um estilo de
gestão que seria:
 Burocrático.
Democrático.
Autocrático.
Situacional
Liberal.
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201402642399) Pontos: 1,0 / 1,0
Aos pouco vamos percebendo nas organizações a chegada dos modelos de organização moderna com mais
flexibilidade, geridas por processos enfatizando:
O trabalho em individual, tendo sentido manter um sistema que apoia estas tendências naturais da
evolução empresarial.
O trabalho individual, não tendo sentido manter um sistema que não apoia o funcionário na evolução
empresarial.
 O trabalho em equipe, não tendo sentido manter um sistema que não apoia estas tendências naturais da
evolução empresarial.
O trabalho em conjunto com consultorias, tendo total sentido manter um sistema que não apoia estas
tendências naturais da evolução empresarial.
O trabalho com vários times, tendo sentido manter um sistema que apoia estas tendências naturais da
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evolução empresarial.
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 201402176786) Pontos: 1,0 / 1,0
A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas
para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood
Jr (2004). Os autores, no entanto, fazem críticas a tal abordagem. Entre tais críticas, temos:
Promove um estilo autoritário de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a
criatividade; inibe o espírito empreendedor; considera o foco nos clientes internos e externos; possui
orientação estratégica e incentiva o desenvolvimento de habilidades e competências.
Promove um estilo gestão burocrático; reduz a amplitude de ações das lideranças e dos gestores em
geral; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e
externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
Promove um estilo democrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e equipes;
estimula a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e
externos; não tem orientação estratégica e incentiva o carreirismo.
 Promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não
tem orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo".
Promove um estilo de liderança situacional; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a
criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não
tem orientação estratégica e incentiva o foco nos resultados da organização.
 Gabarito Comentado.