Simulado 2_ Gestão de Pessoas

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Simulado 2: Gestão de Pessoas
1. Qual é o objetivo do recrutamento de pessoal?
a) Aumentar o número de vagas na empresa.
b) Identificar e atrair candidatos qualificados para as vagas disponíveis.
c) Estabelecer um plano de carreira para os funcionários.
d) Definir os salários dos funcionários.
e) Garantir que os candidatos sejam aprovados em testes psicológicos.
2. O que caracteriza a gestão por competências?
a) A avaliação do desempenho dos funcionários sem considerar suas competências.
b) A definição de metas claras para todos os funcionários.
c) O foco no desenvolvimento das habilidades técnicas dos colaboradores.
d) A avaliação de habilidades e conhecimentos necessários para o desempenho de funções
específicas.
e) A análise dos custos de treinamento.
3. Qual é o principal objetivo da avaliação de desempenho?
a) Determinar os benefícios financeiros dos funcionários.
b) Analisar a produtividade dos funcionários para aumentos salariais.
c) Identificar o desempenho de cada funcionário para definir ações de desenvolvimento.
d) Identificar os candidatos para cargos de liderança.
e) Focar apenas na eficiência dos departamentos da empresa.
4. O que é um plano de carreira?
a) Um sistema de remuneração baseado na experiência.
b) A previsão de possíveis aumentos salariais a cada ano.
c) A estrutura que orienta o crescimento profissional dentro da organização.
d) O aumento de produtividade por meio de incentivos financeiros.
e) O programa de treinamentos técnicos para os funcionários.
5. O que são os benefícios oferecidos aos funcionários?
a) Apenas salários adicionais.
b) Apenas o pagamento de férias e 13º salário.
c) Vantagens extras, como plano de saúde, vale-alimentação e auxílio-transporte.
d) Apenas a formação de equipes de trabalho.
e) Apenas a promoção de funcionários.
6. O que é o treinamento corporativo?
a) O processo de contratação de funcionários.
b) O processo de desenvolvimento de habilidades técnicas ou comportamentais para 
melhorar o desempenho do funcionário.
c) O processo de avaliação de desempenho dos funcionários.
d) A promoção de funcionários a cargos superiores.
e) A contratação de novos treinadores para os funcionários.
7. O que é o turnover?
a) O número de promoções internas.
b) O índice de entrada e saída de funcionários de uma organização.
c) O valor pago aos funcionários para compensar os custos de transporte.
d) A quantidade de horas de treinamento fornecidas a cada funcionário.
e) O índice de aumento de produtividade no trabalho.
8. O que caracteriza a liderança situacional?
a) A liderança baseada apenas em critérios de tempo de serviço.
b) A adaptação do estilo de liderança de acordo com as necessidades de cada situação ou 
funcionário.
c) A escolha de líderes apenas com base na hierarquia da empresa.
d) A imposição de regras rígidas sobre todos os funcionários.
e) A liderança baseada na autoridade exclusiva dos chefes.
9. O que é a motivação no trabalho?
a) O aumento do salário para todos os funcionários.
b) O conjunto de ações que visa promover o bem-estar e a produtividade dos funcionários.
c) A definição das metas de produção para os departamentos.
d) O controle de todas as atividades dos funcionários.
e) A promoção automática de todos os funcionários que atingem as metas.
10. O que é o feedback?
a) O processo de avaliar os resultados financeiros da empresa.
b) A análise das vendas e lucros mensais.
c) A comunicação de avaliações sobre o desempenho do funcionário, visando seu 
aprimoramento.
d) A reunião com fornecedores para discutir novos produtos.
e) A determinação dos preços de mercado para os produtos da empresa.
Respostas e Justificativas:
1. Alternativa B: Identificar e atrair candidatos qualificados para as vagas 
disponíveis.
O objetivo do recrutamento é atrair os melhores candidatos para preencher as vagas
abertas.
2. Alternativa D: A avaliação de habilidades e conhecimentos necessários para o 
desempenho de funções específicas.
A gestão por competências foca em identificar e desenvolver as habilidades 
essenciais para cada cargo.
3. Alternativa C: Identificar o desempenho de cada funcionário para definir ações 
de desenvolvimento.
A avaliação de desempenho visa analisar os pontos fortes e fracos de cada 
funcionário, para que ações corretivas ou de desenvolvimento possam ser 
realizadas.
4. Alternativa C: A estrutura que orienta o crescimento profissional dentro da 
organização.
O plano de carreira orienta o funcionário sobre as possibilidades de
crescimento e desenvolvimento dentro da empresa.
5. Alternativa C: Vantagens extras, como plano de saúde, vale-alimentação e 
auxílio-transporte.
Os benefícios são vantagens extras além do salário, como assistência à saúde e 
transporte.
6. Alternativa B: O processo de desenvolvimento de habilidades técnicas ou 
comportamentais para melhorar o desempenho do funcionário.
O treinamento corporativo visa aprimorar as competências dos funcionários para 
melhorar seu desempenho.
7. Alternativa B: O índice de entrada e saída de funcionários de uma organização.
O turnover mede a rotatividade de funcionários, ou seja, quantos entram e saem da 
empresa.
8. Alternativa B: A adaptação do estilo de liderança de acordo com as 
necessidades de cada situação ou funcionário.
A liderança situacional é flexível e adapta-se às necessidades de cada situação.
9. Alternativa B: O conjunto de ações que visa promover o bem-estar e a 
produtividade dos funcionários.
A motivação envolve ações que buscam engajar os funcionários, aumentando seu 
bem-estar e produtividade.
10. Alternativa C: A comunicação de avaliações sobre o desempenho do 
funcionário, visando seu aprimoramento.
O feedback é a comunicação de avaliações que ajudam os funcionários a melhorar 
seu desempenho.