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Classificação: Pública PTI - GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS O Recrutamento e Seleção é uma das funções mais importantes dentro do setor de gestão de recursos humanos, o gestor desempenhando um papel crucial para o sucesso de qualquer organização. Para os gestores ou responsáveis por esta demanda, obter a eficácia desse processo vai influenciar diretamente a qualidade da equipe, a produtividade e até mesmo o clima organizacional. Sendo essa a importância do recrutamento e seleção para o gestor: Atração de Talentos Alinhados à Estratégia da Empresa, Redução de Custos e Retorno sobre Investimentos, Aumento da Produtividade e Eficiência Operacional, Capacitação de uma Equipe Diversificada, Construção de um Clima Organizacional Positivo, Prevenção de Problemas de Retenção, Apoio na Estratégia de Crescimento e Expansão. O recrutamento e seleção quando bem conduzido, o processo não apenas contribui para a produtividade e a eficiência operacional, mas também impacta positivamente o clima organizacional e a retenção de talentos. Por isso que investir tempo e recursos na contratação adequada é essencial para o sucesso a longo prazo da empresa. Portanto, conforme o enunciado, as respostas para as perguntas: 1. Qual é a linguagem mais adequada a ser empregada em um anúncio de uma vaga de emprego? Linguagem clara, objetiva e profissional: A linguagem deve ser simples e direta, A informação deve ser acessível e compreensível para o maior número de candidatos possível, claro que sempre mantendo a formalidade e o profissionalismo. 2. Quanto às informações sobre a vaga, qual a importância de as disponibilizar de forma clara e acessível ao leitor? Evita mal-entendidos, aumenta a atratividade da vaga, demonstra transparência. 3. Cite alguns dos benefícios para elaborar um roteiro de entrevista. Organização e consistência: Um roteiro bem estruturado garante que todas as áreas importantes sejam abordadas de forma ordenada, Redução de viés: Com um roteiro facilita uma avaliação mais justa e imparcial, Eficiência no processo: Ajudar a manter o foco na entrevista, facilita a avaliação comparativa: Com perguntas padronizadas, fica mais fácil comparar as respostas dos candidatos. 4. Quais os principais pontos para elaborar perguntas assertivas e que ajudem a conhecer melhor as características profissionais do candidato? Relacionar as perguntas com a vaga e os requisitos: habilidades técnicas, comportamentais e experiências relevantes, focar em situações passadas (comportamento): ajudam a entender a capacidade do candidato de lidar com situações do cotidiano profissional. Classificação: Pública 5. O que deve ser analisado nas respostas dos candidatos às perguntas feitas durante a entrevista? Coerência e consistência nas respostas, Capacidade de resolução de problemas, Alinhamento com a cultura da empresa, Habilidades de comunicação, dentre outros. Para a segunda pergunta relacionada a Seleção em meu ponto de vista deve ser adequada desta forma: 6. Como foi escolhido o/a candidato/candidatada para a vaga? A escolha é normalmente feita com base em uma avaliação comparativa dos perfis, que melhor atende aos requisitos técnicos, aquele que se enquadra na cultura da empresa, se destaca nas competências comportamentais etc. 7. Quais informações devem estar contidas na devolutiva do processo seletivo para o candidato aprovado? Deve entrar em contato para confirmação da aprovação da vaga, detalhes sobre a oferta, como salários, benefícios, jornada de trabalho. Explicar também os próximos passos da contratação, documentação e integração, a devolutiva para o candidato é muito importante. 8. Quais informações devem estar contidas na devolutiva do processo seletivo para o candidato reprovado? Deve sempre ter a devolutiva para o candidato reprovado também, agradecer a participação, feedback construtivo, reconhecer os pontos positivos, possibilidades de futuras oportunidades etc. Todo o processo de recrutamento e seleção é muito importante, o responsável por esta demanda deve ser o mais atencioso e preparado, pois ele é a porta de entrada é a imagem da empresa para um possível colaborador para a organização.