RESUMO A1 adm da produção- parte teorica - 2015

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RESUMO A1 – ADM DA PRODUÇÃO – PARTE TEÓRICA 
EXPLIQUE O QUE SE BUSCA AO REALIZAR-SE UMA ANÁLISE DE PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE (CÁLCULO DE CAPABILIDADE)?
Definir o dimensionamento da planta fabril. É uma análise a longo prazo.
Característica: todos os produtos como se fosse o único.
POR OCASIÃO DA ESTRUTURAÇÃO DE UM SISTEMA PRODUTIVO QUAL O PROPÓSITO DA ANÁLISE DE CAPACIDADE AGREGADA (PLANEJAMENTO AGREGADA)?
Buscar equilibrar oferta e demanda no menor custo possível. É uma análise a médio prazo.
Característica: Trabalha com demanda de família de produtos.
EM TERMOS DE ESTRUTURAÇÃO DE UM SISTEMA PRODUTIVO, QUE CARACTERÍSTICAS DA DEMANDA DEVE SER CONSIDERADA POR OCASIÃO DA ANÁLISE A NÍVEL DE PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO?
Quero definir minha produção do dia a dia. É uma análise a curto prazo.
Característica: Trabalha com demanda de produto a produto.
CONCEITOS DE ADEQUABILIDADE, ACEITABILIDADE E EXEQUIBILIDADE.
Adequabilidade – Se o projeto de planta terá capacidade de atender a demanda. Aquilo que se faz, deverá prestar ao fim que se destina, ao contrário será inadequado.
Torna adequado: 1º aumentar a planta; 2º abrir conscientemente da demanda.
Esse tipo de teste é ABSOLUTO (sim ou não).
Exequibilidade– Se possui os recursos disponíveis para colocá-los em pratica. Ter recursos disponíveis para terminar uma determinada tarefa, ao contrário será inexequível.
Torna exequível: 1º Ir para o mercado buscar dinheiro; 2º Abrir mão conscientemente da demanda significa que vou construir uma fábrica menor.
Esse tipo de teste é ABSOLUTO (sim ou não).
Aceitabilidade – Quando a relação custo X benefício é compensadora, caso contrário será inaceitável. Decido a estratégia que tiver o menor custo.
Torna aceitável: 1º Aumentar o preço dos produtos; 2º Reduzir os custos do projeto.
Esse tipo de teste é RELATIVO, depende da personalidade do planejador.
POR OCASIÃO DA REALIZAÇÃO DO CÁLCULO DE CAPABILIDADE (PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE) DESCREVA QUE MEDIDAS PODEM SER ADOTADAS QUANDO O PROJETO DE FÁBRICA SE MOSTRA INACEITÁVEL?
A relação custo x benefício não foi considerada compensadora pelo planejador. Para tornar esse projeto aceitável deve-se:1º Aumentar o preço dos produtos; 2º Reduzir os custos do projeto.
ANÁLISE DOS 4 VS.
Volume: tamanho da demanda
Quando o volume de produção é alto o custo de produção diminui.
Quando o volume de produção é baixo o custo de produção aumenta.
Variedade: diversificações de produtos.
Quando a variedade é baixa, o volume de produção é alto e o custo de produção é baixo.
Quando a variedade é alta, o volume de produção é baixo e o custo de produção é alto.
Variação: uma demanda não uniforme, às vezes está baixa, outra alta.
Quando a variação está alta, tem que se ajustar para não encarecer o produto.
Quando a variação esta baixa ela é uniforme, acabo produzindo mais.
Visibilidade: permite que o cliente tenha acesso ao interior do teu processo ao longo dele.
Quando aumenta essa visibilidade acaba gastando mais tempo e consequentemente produz-se menos.
Quando diminui essa visibilidade acabo tendo mais tempo e consequentemente produzo mais.
JULGUE SE A SEGUINTE ASSERTIVA É VERDADEIRA OU FALSA: “UMA EMPRESA QUE ATENDE A UMA DEMANDA COM BAIXA VARIEDADE TENDE A TER UM CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO ALTO”. JUSTIFIQUE SUA RESPOSTA.
Falsa. A análise 4V’s diz que quando a variedade é baixa, o volume de produção é alto e o custo unitário de produção é baixo.
JULGUE SE A SEGUINTE ASSERTIVA É VERDADEIRA OU FALSA: “UMA EMPRESA QUE ATENDE A UMA DEMANDA COM ALTA VISIBILIDADE TENDE A TER UM CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO BAIXO”. JUSTIFIQUE SUA RESPOSTA.
Falsa. A análise 4V’s diz que quando a visibilidade é alta, o volume de produção é baixo e o custo unitário de produção é alto.
POR OCASIÃO DA REALIZAÇÃO DO CÁLCULO DE CAPABILIDADE (PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE) DESCREVA QUAL O PROPÓSITO DO TESTE DE ADEQUABILIDADE?
Adequar a planta fabril para atender a demanda. Se a empresa não estiver adequada, tem que torná-la adequada ou abrir mão de parte da demanda.
POR OCASIÃO DA REALIZAÇÃO DO CÁLCULO DE CAPABILIDADE (PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE) DESCREVA QUAL O PROPÓSITO DO TESTE DE EXEQUIBILIDADE?
Verificar se há recursos financeiros disponíveis para construção/implantação da planta fabril.
POR OCASIÃO DA REALIZAÇÃO DO CÁLCULO DE CAPABILIDADE (PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE) DESCREVA QUAL O PROPÓSITO DO TESTE DE ACEITABILIDADE?
Saber se a relação custo x benefício é compensadora.
POR OCASIÃO DA REALIZAÇÃO DO CÁLCULO DE CAPABILIDADE, (PLANEJAMENTO DE CAPACIDADE) QUAL DOS TESTES É CONSIDERADO COMO “TESTE RELATIVO”. JUSTIFIQUE SUA RESPOSTA? 
Teste de ACEITABILIDADE. Porque depende da personalidade do planejador.
PORQUE UMA EMPRESA QUE ATENDE A UMA DEMANDA COM ALTA VARIAÇÃO TENDE A TER UM CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO ALTO?
Porque o volume de produção tende a ser baixo.
PORQUE A EMPRESA QUE ATENDE UMA DEMANDA COM BAIXA VARIEDADE TENDE A TER CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO BAIXO?
Porque o volume de produção tende a ser alto.
EM UM PROCESSO DE GESTÃO DA PRODUÇÃO QUAL A DIFERENÇA ENTRE UMA AÇÃO DE CONTROLE E UMA AÇÃO DE SUPERVISÃO?
Controle: poder e conhecimento para intervir, caso precise de correção.
Supervisão: não tem poder e conhecimento para intervir e precisa se reportar a quem tem esse poder.
SOB O PONTO DE VISTA DAS VARIÁVEIS DE DECISÃO “TEMPO” E “CUSTO”, ANALISE AS AÇÕES DE “CONTROLE” E “SUPERVISÃO”.
Controle: tempo menor e custo maior.
Supervisão: tempo maior e custo menor.
Desta forma, quanto mais próximo da unidade de transformação e do cliente final tende-se a controlar, com isso quanto mais distante da unidade de transformação e do cliente final tende-se a supervisionar.
O QUE É PCP?
PCP: Planejamento e controle de produção, é responsável por gerir, instalações físicas, matérias, equipamentos e informações.
PCP – SINTOMAS DE INEFICIÊNCIA.
Sinais que o processo de produção não está funcionando.
PCP - SINTOMAS DE EFICIÊNCIA.
Sinais que mostram que o processo de produção está funcionando, bem como todo o seu processo.
PERSPECTIVAS DA ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES: TOP DOWN E BOTTOM UP. (Peguei no google)
Top Down (de cima para baixo) é essencialmente a fragmentação de um sistema para promover compreensão da composição de seus subsistemas, é formulada uma visão geral do sistema. Cada nível vai sendo detalhado, do mais alto ao mais baixo, de forma a se chegar nas especificações dos níveis mais básicos.
Bottom Up (de baixo para cima) Estratégia focada a partir da experiência cotidiana de fornecer produtos e serviços para o mercado revelar problemas e soluções potenciais que são formalizadas na estratégia operacional.
 PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO – ATIVIDADES.
Identificação do processo de fabricação.
Definição dos recursos a serem utilizados.
Definição do leiaute de produção.
Definição do sistema de entrega.
Definição do sistema de atendimento ao cliente.
ANTEVISÃO DO FUTURO – METODOLOGIAS (OBS: ACHO QUE ISSO CAIU NA PROVA, NÃO TENHO CERTEZA).
Previsão: Modelo matemático, tentativa de desenho do futuro.
Predição: Analise de uma série histórica.
Prospecção: Analise de comportamento portador de futuro.
A metodologia com maior grau de certeza é a de previsão, por sua vez, a com menor grau de certeza é a de prospecção.
QUE DOCUMENTO CONDICIONANTE DO MRP É PRODUZIDO AO “CAMINHAR-SE” EM UMA ÁRVORE DE ESTRUTURA DO PRODUTO (DO PRODUTO DE DEMANDA INDEPENDENTE EM DIREÇÃO DE CADA UM DOS PRODUTOS DE DEMANDA DEPENDENTE QUE O COMPÕE)?
Lista de materiais. (Não sei se essa resposta está certa)
QUE DOCUMENTO CONDICIONANTE AO MRP RELACIONA AS ATIVIDADES PRODUTIVAS NECESSÁRIAS À COMPOSIÇÃO DE UM PRODUTO?
Diagrama de montagem. (Não sei se essa resposta está certa)
A CLAUDIU’S CONSULTORIA FOI CONTRATADA POR UM INVESTIDOR QUE, APÓS RECEBER UMA ANÁLISE DE MERCADO REALIZADA POR UM PROFISSIONAL QUE ATUA NA ÁREA DE MARKETING, TINHA INTENÇÃO DE INSTALAR UMA PLANTA FABRIL PARA ATENDER OS REQUISITOS APRESENTADOS NO CITADO ESTUDO. ACONSULTORIA EM TELA RECEBEU A INCUBÊNCIA DE PROJETAR A PLANTA DA FUTURA UNIDADE FABRIL. NO DECORRER DO CITADO PROJETO, EM UM DETERMINADO MOMENTO, O CONSULTOR CONTRATADO AO REALIZAR O TESTE DE AEA VERIFICOU QUE O PROJETO SE MOSTRAVA INADEQUADO. O QUE SIGNIFICA ISSO? QUE MEDIDA PODE SER ADOTADA PARA RESOLVER TAL PROBLEMA?
Obs: Sem resposta
DOIS ADMINISTRADORES FORMADOS PELA UNISUAM FORAM TRABALHAR NA EMPRESA “SOMOS SAFOS – ENGENHARIA S/A”. EM JANEIRO PRÓXIMO PASSADO RECEBERAM A DETERMINAÇÃO DA DIREÇÃO DA CITADA ORGANIZAÇÃO DE REALIZAREM UM ESTUDO PARA INSTALAÇÃO DE UMA FÁBRICA DE SORVETES NO INTERIOR DO RJ. POR OCASIÃO DO CÁLCULO DE CAPACIDADE DECIDIRAM ADOTAR COMO REFERÊNCIA A DEMANDA MÉDIA PONDERADA ANUAL AO INVÉS DA DEMANDA MÁXIMA PROJETADA PARA O CITADO PERÍODO. VOCÊ CONCORDA COM A DECISÃO ADOTADA? JUSTIFIQUE SUA RESPOSTA.
Concordo. Pois assim, eles não precisam gastar muito o custo fixo, mantendo esse custo na média.
UMA EMPRESA INSTALADA EM MANAUS PRODUZ ITENS DA LINHA BRANCA, ELETROELETRÔNICOS E BRINQUEDOS, OU SEJA, UMA CONSIDERÁVEL VARIEDADE DE PRODUTOS. AO PASSAR POR UM PROBLEMA DE FLUXO DE CAIXA, A DIREÇÃO DA ORGANIZAÇÃO FOI AO MERCADO BUSCAR UM APORTE DE RECURSOS VIA LINHA DE FINANCIAMENTO DO BNDES. DURANTE AS TRATATIVAS PARA AQUISIÇÃO DO CITADO EMPRÉSTIMO, UM DOS DIRETORES DO CITADO BANCO ALEGOU QUE NÃO PODERIA ACEITAR COMO GARANTIA A PROJEÇÃO DE VENDAS APRESENTADA POIS A MESMA NÃO ESTAVA CONDIZENTE COM A VARIEDADE DE PRODUTOS PRODUZIDOS PELA EMPRESA (SEGUNDO O FUNCIONÁRIO DO BNDES A PRODUÇÃO PREVISTA PELA EMPRESA ESTAVA SUPERDIMENSIONADA). O QUE LEVOU AO DIRETOR DO BANCO EM QUESTÃO A FAZER TAL ASSERTATIVA? JUSTIFIQUE SUA RESPOSTA.
Pela análise dos 4V’s. Pois quando tenho uma variedade, variação e visibilidade maior, o meu volume reduz, com o volume baixo, o meu custo aumenta.
DEFINIÇÕES:
Qualidade: Produto ou serviço que respeita especificação técnica, atendendo assim o princípio da conformidade.
Velocidade Ou Rapidez: Redução do Lead Time.
Confiabilidade: Cumprir aquilo que foi acordado com o cliente, prometendo somente aquilo que tenha certeza de cumprir.
Flexibilidade: Habilidade de se adaptar a novas situações, como por exemplo, a variação da demanda.
Custo: Atende o princípio da aceitabilidade, aquele cuja relação custo versus benefício me é compensadora.
EXPLIQUE SOBRE EFICÁCIA, EFICIÊNCIA E EFETIVIDADE.
Eficácia: está ligado a alcançar o objetivo, é uma medida absoluta, aqui não existe mais ou menos.
Eficiência: dispêndio (disponibilizar) recurso, é uma medida relativa para saber se foi mais ou menos.
 Efetividade: é o resultado/ termo vazio.
DEFINIÇÃO DE COMPETITIVIDADE.
A competitividade é a característica ou capacidade de qualquer organização em cumprir a sua missão. Com mais êxito que outras organizações competidoras.
VANTAGEM COMPETITIVA.
Está ligado a agregação de valor (1º criar um diferencial do produto; 2º esse diferencial tem que ser obrigatoriamente percebido pelo cliente), ter um diferencial, quanto mais próximo das especificações técnicas.
A GESTÃO DE PRODUÇÃO E GESTÃO DE OPERAÇÃO CUIDA DE QUE?
Gestão de produção: cuida única e exclusivamente dos processos na unidade de transformação.
Gestão de operação: cuida de todos os processos, sendo os de entrada, os da unidade de transformação, além dos de saída.
 DIFERENCIANDO AQUISIÇÃO, OBTENÇÃO E COMPRA.
Aquisição é o nome genérico de conseguir-se algo, sendo assim:
	OBTENÇÃO = quando não há contrapartida de recursos financeiros.
COMPRA = quando há contrapartida de recursos financeiros.
DIFERENÇA DE PRODUTO X SERVIÇO.
Produto: é um bem tangível, físico, material.
Serviço: é um bem intangível, infisico, imaterial. É um bem de consumo imediato, não tem estoque.
O LEAD TIME TEM A VER COM O VALOR DO PRODUTO?
O lead time não tem a ver com o valor do produto, mas sim com a natureza do produto.
DIFERENÇA DO PLANEJAMENTO A NÍVEL ESTRATÉGICO X OPERACIONAL.
O planejamento a nível estratégico é mais amplo e menos detalhado.
O planejamento a nível operacional é menos amplo e mais detalhado.
CICLO DE VIDA DO PRODUTO.
Introdução: Apresentando ao mercado
Crescimento: quando há um incremento considerável no produto.
Maturidade: onde tem o pico de demanda do produto e apresenta maior rentabilidade para a empresa.
Declínio: tem redução considerável na demanda do produto, porque ele está caindo em obsolescência.
QUAL O PRIMEIRO PASSO DE UM PROJETO DE SISTEMA DE PRODUÇÃO?
Entender a minha demanda para que eu possa produzir alguma coisa que vá de acordo com que o mercado procura.