INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

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CAPA
INTRODUÇÃO
Quando por algum motivo surge a necessidade da troca de comando, a empresa passa por um processo de transição, o que pode vir a ser problemático, caso esse momento não seja bem conduzido á empresa poderá entrar em declínio e até fechar.
O trabalho apresenta o plano de sucessão da Indústria de Bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque, após a decisão de seu presidente Doutor João em se aposentar.
 Uma das características de Doutor João é a tomada de decisões intuitivamente, o que culminou na transformação do pequeno alambique em umas das maiores produtoras de bebidas do país. 
Pretende agora passar o comando da empresa para seus filhos Paulo e Iran que já trabalham a algum tempo como gerentes, porém não possuem o conhecimento do pai e tão pouco, são qualificados academicamente para exercer tal função e desempenhar um trabalho com a mesma eficiência que Dr. João alcançou durante anos no comando da empresa.
Para auxiliar nesta transição, foi contratada uma empresa de consultoria empresarial para trabalhar em um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. 
 A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João e com base nos dados disponíveis, trará uma proposta organizacional para os substitutos, procurando a melhor solução para que a empresa continue em crescimento e estabilidade no mercado e não reflita em prejuízos futuros.
1. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
As competências gerenciais são um conjunto de conhecimentos, habilidades, comportamentos e atitudes que um gestor necessita para ser eficaz no campo de atividades administrativas. 
O conceito de competências está atribuído à capacidade do indivíduo de desempenhar seu papel com eficiência dentro da função que se encontra é: Saber fazer, Saber como fazer, Saber analisar e Saber fazer acontecer. As competências e habilidades são atitudes e conhecimentos que quando colocadas em prática são capazes de fornecer potencialidade para a atingir os objetivos/ resultados de uma organização e consequentemente maior competitividade com os seus concorrentes.
1.1.Análise das competências e habilidades do sucessores
 Nossa empresa de consultoria foi contratada pela Indústria de Bebidas Pira, para gerenciar as mudanças que serão implantadas na estrutura gerencial da organização.
 Devido ao amplo conhecimento gerencial e intuitivo de Dr. João, seus filhos Paulo e Iran mesmo desenvolvendo funções gerenciais dentro da empresa não buscaram qualificação profissional para desempenhar a função do pai.
 Assim elaboramos uma tabela onde poderemos identificar as competências e habilidades de Paulo e Iran.
1.2.Tabela das competências e habilidades de Paulo e Iran
	COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DO GESTOR
	PAULO
	IRAN
	CONHECIMENTO
	APRENDER A APRENDER
	APRENDER A APRENDER
	SABER
	TRANSMITIR O CONHECIMENTO
	X
	 
	COMPARTILHAR O CONHECIMENTO
	X
	 
	AMPLIAR O CONHECIMENTO
	X
	HABILIDADE 
	APLICAR O CONHECIMENTO
	X
	SABER FAZER
	VISÃO GLOBAL E SISTEMICA
	VISÃO GLOBAL E SISTEMICA
	 
	TRABALHO EM EQUIPE
	TRABALHO EM EQUIPE
	 
	LIDERANÇA
	X
	 
	MOTIVAÇÃO
	MOTIVAÇÃO
	 
	COMUNICAÇÃO
	COMUNICAÇÃO
	JULGAMENTO
	AVALIAR A SITUAÇÃO
	X
	SABER ANALISAR
	OBTER DADOS E INFORMAÇÃO
	X
	 
	TER ESPIRITO CRITICO
	TER ESPIRITO CRITICO
	 
	JULGAR OS FATOS
	JULGAR OS FATOS
	 
	PONDERAR COM EQUILIBRIO
	PONDERAR COM EQUILIBRIO
	 
	DEFINIR PRIORIDADES
	DEFINIR PRIORIDADES
	CONHECIMENTO
	ATITUDE EMPREENDEDORA
	X
	SABER
	INOVAÇÃO
	X
	
	AGENTE DE MUDANÇA
	AGENTE DE MUDANÇA
	 
	FOCOS E RESULTADOS
	FOCOS E RESULTADOS
	 
	AUTORREALIZAÇÃO
	AUTORREALIZAÇÃO
2.COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS DE PAULO E IRAN
 Após análise da tabela de competências e habilidades dos sucessores Paulo e Iran, é preciso trabalhar as dificuldades de cada um deles, além de aprimorar suas habilidades.
 Abaixo vamos exibir as competência e habilidades deficitárias de cada um:
2.2. Tabela das competências e habilidades de deficitárias de Paulo e Iran
	COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
	PAULO
	IRAN
	KNOW HOW
	PAULO NÃO POSSUI A QUALIFICAÇÃO NECESSÁRIA
	IRAN TAMBÉM NÃO POSSUI A QUALIFICAÇÃO NECESSÁRIA.
	AMPLIAR CONHECIMENTO 
	X
	IRAN ACHA QUE TEM CONHECIMENTO SUFICIENTE PARA ADMINISTRAR A EMPRESA.
	TRANSMITIR CONHECIMENTO
	X
	IRAN TEM DIFICULDADE PARA TRANSFERIR SEUS CONHECIMENTOS.
	COMPARTILHAR CONHECIMENTO
	X
	IRAN NÃO SE SENTE CONFORTÁVEL EM COMPARTILHAR SEUS CONHECIMENTOS.
	APLICAR O CONHECIMENTO 
	X
	COMO IRAN NÃO ACHA NECESSÁRIO AMPLIAR SEU CONHECIMENTO TEM DIFICULDADE PARA APLICÁ-LO NO DIA-A-DIA.
	LIDERANÇA
	X
	IRAN NÃO CONSEGUE SER CLARO AO TRANSMITIR SUAS IDÉIAS APESAR DE SE COMUNICAR BEM COM SUA EQUIPE.
	AVALIAR A SITUAÇÃO
	X
	IRAN TOMA DESCISÕES POR IMPULSO.
	OBTER DADOS E INFORMAÇÃO
	X
	IRAN NÃO SE PREOCUPA EM BUSCAR INFORMAÇÕES SOBRE OS DETALHES DAS SITUAÇÕES DENTRO DA EMPRESA.
	INOVAÇÃO 
	X
	NÃO POSSUI GRANDES IDÉIAS, APESAR DE OUVIR DE SEUS COLABORADORES E CLIENTES A NECESSIDADE DE INOVAR.
	ATITUDE EMPREENDEDORA
	X
	IRAN VÊ A NECESSIDADE DE EMPREENDER, PORÉM NÃO SE SENTE CONFIANTE PARA SEGUIR ADIANTE.
	ASSUMIR RISCOS
	TODAS AS AÇÕES DE PAULO SÃO VOLTADAS PARA O CRESCIMENTO DA MARCA E SATISFAÇÃO DOS CLIENTES, PORÉM NÃO SE SENTE CONFORTÁVEL ASSUMINDO GRANDES RISCOS, POIS TEM MEDO DE COLOCAR A EMPRESA EM RISCO.
	IRAN SE ACOMODA COM O RESULTADO ALCANÇADO E PREFERE NÃO SE ARRISCAR E CORRER O RISCO DE PERDER O QUE JÁ FOI CONQUISTADO.
3.ESCOLHA DO SUCESSOR 
É essencial que haja planejamento para que o processo sucessório seja eficaz na empresa. Sendo assim, será necessário o envolvimento do Dr. João, Paulo, Iran e todos colaboradores da empresa, além do suporte da consultoria.
Antes de sua saída da empresa, Dr. João deverá dar ao seu sucessor toda assistência e suporte técnicos necessários para que esta transição cause o menor impacto possível nas atividades da indústria. 
Algumas habilidades e competências deverão ser aprimoradas com a formação acadêmica necessária para gerenciar a empresa.
Diante da análise realizada, podemos verificar que ambos possuem competências para assumir o cargo, porém Paulo tem maior capacidade para manter a empresa na mesma toada do Dr. João. Paulo e de forma harmônica, comprometida e organizada seguir continuamente o norte direcionado e os objetivos traçados pela organização, foi o que apresentou melhores resultados necessário para uma boa administração tendo em vista as dificuldades que possam ocorrer. Porém isso não o isenta de buscar uma formação acadêmica direcionada à sua nova função e ao ramo da empresa. 
Dessa forma, diante de uma visão global da organização, consideramos que a sucessão deve ser feita de forma proativa visando o bem estar e objetivos da empresa.
3.2. Análise da Nova Função de Iran 
Considerando as habilidades e competência de Iran será criada o cargo de Superintendente Geral para que também possa auxiliar neste momento de transição da empresa e junto a todos colaboradores faça a empresa crescer cada vez mais.
Assim como o irmão, Iran não possui uma qualificação acadêmica, no entanto, possui muitas habilidades que podem ser imprescindíveis aos negócios da empresa.
3.ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA APÓS ESCOLHA DO SUCESSOR
Como Paulo assumirá a presidência e Iran a superintendência geral haverá a necessidade de admissão de dois novos gerentes para substituição dos mesmos em suas respectivas funções. 
Abaixo o organograma da Indústria de Bebidas Pira:
4.CONCLUSÃO
A partir das mudanças de cargo agora ocupado por Paulo e Iran serão adotados novos procedimentos.
O próximo passo a ser tomado por Paulo e Iran será analisar se haverá necessidade da abertura de novas vagas.
Paulo por sua vez como presidente tendo a visão geral do negocio deverá analisar e concretizar melhoras e possíveis ações aele competidas. 
 
BIBLIOGRAFIA
Idalberto Chiavenato, Administração, Teoria, Processo e Prática; 5ª Edição (PLT);
Cátia Tillmann, Denise Grzybovski - Sucessão de dirigentes na empresa familiar: estratégias observadas na família empresária.
Portal SEBRAE - É importante planejar a sucessão na empresa familiar. www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos 
http://www.okconcursos.com.br/apostilas/apostila-gratis/111-administracao-geral/165-competencias-gerencias#.VdxzUn3lyZw