Matriz GE

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Matriz GE
A Matriz GE / McKinsey é um modelo para análise de portfólio de unidades de negócios. O melhor portfólio de negócios é aquele que se encaixa perfeitamente aos pontos fortes da empresa e ajuda a explorar as indústrias e mercados mais atrativos.
Os objetivos da análise do portfólio de negócios são:
Decidir qual unidade de negócios deve receber mais ou menos investimentos;
Desenvolver estratégias de crescimento incluindo novos produtos e negócios ao portfólio;
Decidir quais negócios ou produtos não deverão permanecer.
Outra ferramenta muito conhecida de análise de portfolio é a Matriz BCG (Boston Consulting Group). A Matriz GE é uma forma posterior e mais avançada da Matriz BCG. A Matriz GE é considerada mais avançada por causa de três aspectos:
A "atratividade do mercado" (fatores externos) substitui o "crescimento do mercado" como dimensão para medir a atratividade da indústria. A atratividade do mercado inclui uma gama maior de fatores que apenas o crescimento do mercado. Compare também com o modelo das Cinco forças de Porter.
A "força competitiva" (fatores internos) substitui "participação relativa de mercado" como dimensão para medir a posição competitiva de cada unidade de negócio. A força competitiva também inclui uma gama maior de fatores que apenas participação de mercado.
A Matriz GE funciona com uma grade de 3x3 células, enquanto a Matriz BCG tem apenas 2x2. Isto também resulta em maior sofisticação do modelo.
Os fatores externos típicos que afetam a atratividade do mercado são:
tamanho do mercado
taxa de crescimento do mercado
lucratividade do mercado
tendências de preço
intensidade da rivalidade dos concorrentes
risco total do retorno dos investimentos no setor
barreiras para entrada no setor
oportunidades de diferenciação dos produtos/serviços
variação da demanda
segmentação do mercado
estrutura de distribuição
desenvolvimento tecnológico
Os fatores internos típicos que afetam a força competitiva da unidade de negócios são:
força dos ativos e competências
força da marca em relação à concorrência (ligado ao esforço de marketing)
participação de mercado
taxa de crescimento da participação de mercado
lealdade dos clientes
posição de custo em relação aos concorrentes (ligado à estrutura de custos da empresa)
margem de lucro em relação aos concorrentes
capacidade de produção e força de distribuição
patentes tecnológicas e de outras inovações
qualidade
acesso a recursos financeiros e investimentos
capacidade administrativa
Freqüentemente, as unidades estratégicas de negócios são representadas como círculos, onde:
o tamanho do círculo representa o tamanho do mercado,
o tamanho da 'fatia' no 'gráfico de pizza' representa a participação de mercado da unidade de negócios,
as setas representam a direção e o movimento da unidade de negócio no futuro.
As conclusões após a análise da Matriz GE podem ser: investir (campo superior esquerdo), avaliar ou abandonar (campo inferior direito).
Matriz GE / McKinsey