AVALIAÇÃO Unimar Administração de Cargos Salário e Benefícios

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1) Geralmente o plano de benefícios é oferecido com o intuito de atender a um leque diferenciado de necessidades dos colaboradores de uma empresa. Além disso, os benefícios podem propiciar vantagens tanto para a empresa quanto para o colaborador.
Sobre o processo de implantação dos benefícios leia e avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
Para que as ações e decisões sejam corretas, quando da elaboração e formulação de um programa de benefícios, não basta apenas conhecer as vantagens que os programas podem oferecer, em outras palavras, queremos dizer que é necessário entender também as limitações/problemas que podem ocorrer ao se implantar um programa de benefícios e o mesmo não for aceito pelos empregados e/ou empregadores, em resumo ambas as partes perderão.
PORQUE
 muitos gestores acreditam que os  objetivos da implantação de um programa de benefícios serão alcançados imediatamente, ou seja, tão rápido quanto os mesmos forem implementados, pois a empresa estaria fazendo algo bom para eles (colaboradores). Porém os resultados virão quando as pessoas quiserem e sentirem que realmente esse benefício é algo desejado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
2) Ao que se refere a avaliação de cargos, sabemos que independente do recurso que utilizar para realizar a avaliação, é fundamental que este processo avaliativo, seja feito por um Comitê. Assim, levando em consideração a magnitude da avaliação de cargos, e toda a estrutura de organização que tem este processo, podemos contar com a ajuda dos cargos-chaves.
Sobre os cargos-chaves leia as assertivas a seguir:
O Comitê irá submeter a avaliação, permitindo que o método de avaliação já seja testado, facilitando então a avaliação dos demais cargos.
PORQUE
Os cargos direcionados a esta amostragem deve seguir a este requisito: Representar toda a estrutura do plano, isto é do menor ao maior em grau de importância.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
3) No método da entrevista, o analista de cargos e salários diante de uma entrevista anteriormente preparada e estruturada,  buscará coletar as informações essenciais para a análise do cargo em questão. Além disso este método possui algumas etapas a serem cumpridas na sua execução. 
Sobre este assunto leia as assertivas a seguir: 
I. Na etapa de Análise das tarefas dos cargos / Formulando algumas perguntas, com o intuito de se obter a descrição das tarefas por parte do colaborador “entrevistado”, existem no mínimo três questionamento que podem ser feitos:“Que é feito?”, “como é feito?” e “por que é feito?” 
II. Diante das etapas concluídas, considerando o término da entrevista o analista irá estruturar a descrição e especificação do cargo, repassando a mesma para análise do colaborador que contribuiu para o referido levantamento. 
III. São vantagens desse método: - As informações são obtidas através da pessoa que executa e melhor conhece o cargo; - Os resultados são precisos, visto que pode-se esclarecer as dúvidas, quando dos questionamentos; - Pode ser aplicado a qualquer tipo de cargo. 
IV. É uma desvantagem desse método: exige planejamento e cuidadosa montagem, para não prejudicar o valor das respostas.  
 
As afirmações I, II, III e IV são, respectivamente: 
V, V, V, F.
4) Oliveira (2011) apresenta que salário “é a contraprestação devida e paga diretamente pelo empregador a todo empregado”. Desta forma, sobre os conceitos pertinentes a administração de cargos e salários, assinale a alternativa correta referente ao tema salário e remuneração: 
Escolha uma opção:
Além do salário ser registrado na carteira de trabalho, pode se redigir um documento à parte, com cláusulas específicas, mas desde que não se desviem dos preceitos contidos na Consolidação das Leis do Trabalho.
5) As organizações buscam a chamada vantagem competitiva perante seus concorrentes, por meio dos talentos existentes em seu quadro funcional, ou seja, dos seus colaboradores/recursos humanos propriamente ditos. 
Desta forma, sobre critérios para alcance da vantagem competitiva leia as assertivas a seguir: 
I.Os recursos devem ser fáceis de reproduzir 
II. Os recursos devem ser diferenciados 
III. Os recursos devem ter valor 
IV. Os recursos devem ser organizados: 
É incorreto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
I.
6) Conforme foi estudado, remuneração estratégica tem como objetivo estimular e motivar o colaborador, para que aconteça um crescimento de seu trabalho e também para integrar o colaborador a cultura da empresa. Porém sabemos que algumas características organizacionais vem com o passar do tempo sofrendo algumas mudanças. 
Desta forma, sobre as novas tendências a respeito da remuneração, leia as assertivas a seguir: 
I. A remuneração por mérito (ou desempenho) olha para trás, isto é, para aquilo que o funcionário já fez. 
II. A remuneração por competências olha para a frente, isto é, para aquilo que o funcionário pode fazer 
III. A remuneração por competências se refere a um programa completo de gestão da remuneração, que tem como objetivo,  estabelecer novos critérios para a fixação das faixas e níveis salariais e assim como ocorre no PCS tradicional. 
IV. Dentro da remuneração por competências pode haver, também, programas de remuneração variável. 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
I, II e IV
7) Conforme foi exposto, você aprendeu que a análise de cargos, dispõe de um diálogo, e uma relação com a Gestão de Pessoas, englobando quase todas as áreas da Administração de Recursos Humanos. Por exemplo; a captação da pessoa certa para o local certo, ao redesenho dos cargos visando a adaptabilidade e melhor performance dos processos organizacionais.  
Desta forma, sabendo da importância das diversas aplicações da análise de cargos da atualidade, com as áreas funcionais da Gestão de Pessoas e em suma com uma organização, leia as alternativas abaixo e selecione a opção ERRADA referente ao assunto.  
Escolha uma opção:
Análise de cargos continua sendo uma ferramenta básica da gestão de pessoas, todavia ela vem se tornando com o tempo, mais flexível e abrangente, podendo inclusive incorporar conceitos mais contemporâneos e avançados, porém esta ferramenta não tem aplicabilidade nos Programas de saúde e ergonomia.
8) As tendências atuais na administração de cargos e salários incluem o abandono da abordagem tecnicista, centrada nos meios, em favor de uma abordagem estratégica, centrada nos fins; e o deslocamento do foco, que deixa de estar no cargo e passa a estar nas pessoas. 
Sobre a especificação de cargo e o mapeamento de competências, leia as assertivas a seguir: 
I. A especificação do cargo  trata das características que um indivíduo deve possuir para ocupar tal cargo, de acordo com o autor citado, a especificação do cargo deve estabelecer os atributos que o ocupante deve ter, 
II. A especificação do cargo, propicia a fragmentação dos elementos que compõem uma competência, isto significa que a especificação do cargo, costuma dividir estes elementos em itens separados.  
III. A competência é uma soma, uma combinação de conhecimentos, habilidades e atitudes. E no que diz respeito às especificações de cargos, a pessoa pode, mudar de cargo, mas não de competência. 
 
É correto o que se afirma em: 
I, II e III.
9) Há quem diga que a análise de cargos, no futuro possa a vir deixar de ter lógica e sentido, contudo sabe-se por enquanto, que esta ferramenta continua sendo a “pedra angular“ para as várias técnicas e práticas da Gestão de Pessoas. 
Neste contexto, leia as assertivas a seguir referentes à análise de cargos:   
 
I. A análise de cargos é o processo de obtenção de informações sobre cargos, determinando-se quais são os deveres, as tarefas ou as atividades de cargos. 
II. Análise de cargos é o estudo que se faz para coligir informações sobre as tarefas componentesdo cargo e as especificações exigidas do seu ocupante. O objetivo principal da análise de cargos é aperfeiçoar o desempenho da empresa e sua produtividade. 
III. Análise de cargos tem relação intimamente estreita com a produtividade do colaborador, com ênfase na eficiência dos processos realizados pelos colaboradores.  
IV. Análise de cargos passa a assumir novos critérios e fatores para avaliação dos cargos, em suma,  acredita-se que a mudança ocorrida, prende-se ao fato da substituição do trabalho manual pelo intelectual, ocorrido no decorrer da virada do século, vem  colocar em questão o vínculo dos estudos de tempos e movimentos, em relação a análise de cargos, ou seja, a premissa de que a análise de cargos está intimamente ligada aos estudos dos tempos e movimentos passa a perder força e crédito. 
É correto o que se afirma em: 
I, II, III e IV.
10) Os profissionais que ocupam cargos de gestão, como gerentes e chefias tendem a confundirem processos de análise de cargos e redesenho de cargos. 
Sobre este assunto leia as assertivas a seguir:
I. A análise de cargos compreende  o estudo da maneira como os cargos são desempenhados pelos colaboradores de uma organização. sendo assim o redesenho de cargos é um desdobramento da análise de cargos.  
II. Redesenho de cargos  refere-se à reformulação de funções, a fim de adicionar maior valor a eficiência da empresa e a satisfação do colaborador no trabalho. 
III. Redesenho de cargos é uma informação a respeito do que o ocupante do cargo faz e os conhecimentos, habilidades e capacidades que ele precisa para desempenhar o cargo de maneira adequada. Dessa forma, a análise de cargo reconhece os deveres da função e os requisitos necessários para o desempenho adequado do trabalho. 
É correto o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
I e II, apenas