GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS AVP 2015.3 COLETANEA

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GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Simulado: CCT0255_SM_ V.1   Fechar
Aluno(a):  Matrícula: 
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 14/09/2015 13:21:36 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201308325357) Pontos: 0,0  / 1,0
A liderança em um projeto é aferida pelo somatório dos seguintes parâmetros: Propósito + Direção + Motivação
+ Treinamento. Treinamento significa:
I. Oferecer à equipe o escopo geral do projeto. Como um guia, os membros do projeto podem se tomar parte
do processo, responsáveis e confiantes, que resolvam seus problemas individuais.
II. Proporcionar informações à equipe e descrever as tarefas, as responsabilidades, as prioridades e os padrões
a serem aplicados.
III. Apresentar aos membros da equipe a importância do trabalho e incutir a vontade de completá­lo. Provê o
foco para a realização do trabalho do projeto em condições adversas.
IV. Promover o desenvolvimento da equipe para uma melhora contínua de seus conhecimentos, habilidades e
capacidades.
Assinale a opção correta:
II
  I
III
II e III
  IV
  2a Questão (Ref.: 201308325351) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações precisam de líderes de projeto que:
I. Compreendam as dimensões de um projeto dentro do seu ambiente organizacional. Proporcionem propósito,
direção e motivação às suas equipes.
II. Demonstrem iniciativa para aproveitar as oportunidades.
III. Tenham competência técnica para organizar equipes.
IV. Estejam dispostos a assumir riscos desnecessários para o bem do projeto.
Podemos dizer que estão corretas:
II, III e IV
I, III e IV
Todas
  I, II e III
I, II e IV
  3a Questão (Ref.: 201308683490) Pontos: 1,0  / 1,0
O  Gerente  de  Projeto  (GP)  da  EDSW  deve  se  preocupar  com  os  aspectos  humanos  de  sua  equipe. 
Considerando  a  escala  ascendente  das  necessidades  da  pirâmide  de Maslow,  qual  das  opções  abaixo  está
CORRETA?
As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades financeiras.
As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades de autoestima.
  As necessidades de autorrealização vêm após as necessidades sociais.
As necessidades fisiológicas vêm após as necessidades de segurança.
As necessidades de segurança vêm após as necessidades de autoestima.
  4a Questão (Ref.: 201308342735) Pontos: 1,0  / 1,0
Conflito ocorre quando uma pessoa ou um grupo acredita que os outros vão tomar ações que prejudicam seus
interesses. Na administração de conflitos, algumas estratégias devem ser definidas:
I. Evitar "bater de frente", procurando outras alternativas.
II. Resolver a situação custe o que custar, independente das partes ficarem satisfeitas ou não.
III. Enfrentar confronto com as situações e pessoas em conflito, sejam individuais, familiares, sociais ou
profissionais.
IV. Negociar para alcançar objetivos por meio de um acordo nas situações em que existam interesses comuns
conflitantes, sendo a comunicação e o feedback instrumentos de enorme importância para o sucesso  nesta
forma de gestão de conflitos.
Somente II, III, IV.
  Somente I, III, IV.
Somente I, II, IV.
Todas corretas.
Somente I, II, III.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201308775511) Pontos: 1,0  / 1,0
As principais fontes de falha no projeto são: 
I. Definição de escopo deficiente e falta de plano de gerenciamento do projeto. 
II. Falta de compromisso ou apoio pela alta gerência, desarmonia na equipe do projeto e falta de liderança pelo
gerente do projeto. 
III. Pouca comunicação com o cliente até o projeto ser entregue.
IV. Requisitos do projeto especificados adequadamente e planejamento e controle eficiente.
  Apenas I, II, III.
Todas corretas.
Apenas I, III, IV.
Apenas I, II, IV.
Apenas II, III, IV.
  6a Questão (Ref.: 201308196058) Pontos: 1,0  / 1,0
As atitudes a seguir representam um dos cinco passos para o gerenciamento eficaz da comunicação, COM
EXCEÇÃO DE: 
Pensar objetivamente
  Falar apressadamente
Responder objetivamente.
Responder rapidamente às necessidades.
Ouvir atentamente
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201308195804) Pontos: 0,0  / 1,0
Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá­la. O
gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas,
armazenadas, distribuídas e descartadas. A  distribuição das informações é definida como:
  Processo  necessário  para  determinar  as  necessidades  de  informação  e  de  comunicação  das  partes
interessadas no projeto.
Processo para escolha de informações.
Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
  Processo  necessário  para  colocar  as  informações  à  disposição  das  partes  interessadas  no  projeto  no
momento oportuno.
Processo para aquisição de informações.
  8a Questão (Ref.: 201308266994) Pontos: 1,0  / 1,0
Na coleta, compartilhamento e distribuição das informações às partes interessadas no projeto em todo o
ciclo de vida do projeto, devem ser usados diversos métodos, incluindo:
I.      Reuniões do projeto, distribuição de documentos, sistemas manuais de arquivamento e bancos
de dados de acesso compartilhado.
II.          Ferramentas  para  conferências  e  comunicação:  e­mail,  fax,  correio  de  voz,  telefone,
videoconferência e conferências, e publicações na Internet.
III.        Ferramentas  de  gerenciamento  de  projetos,  como  interfaces  Web  para  software  de
gerenciamento de projetos e elaboração de cronogramas.
Nenhuma correta
Somente II e III corretas
Somente I e II corretas
  Todas corretas
Somente I e III corretas
  9a Questão (Ref.: 201308342740) Pontos: 1,0  / 1,0
As reuniões permitem a um grupo de pessoas com um interesse comum aproveitar eficazmente as ideias dos
participantes e chegar a um consenso para  a tomadas de decisão. As finalidades da reunião de trabalho são:
(ASSIANALE A INCORRETA).
Convencer, levar a aceitar uma ideia/um produto/um serviço.
Resolver problemas.
  Levar uma verdadeira "enxurrada" de informações.
Apresentar resultados.
Tomar decisões.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201308266991) Pontos: 1,0  / 1,0
Após  algum  tempo  analisando  o  comportamento  de  profissionais  em  uma  empresa,  Berkun  percebeu  que  todos  podem  se  beneficiar  com
melhores habilidades de comunicação e relacionamento  interpessoal,  independente de quão  isolado o seu trabalho é, haja vista que muitos
gerentes despendiam boa parte do seu tempo:
Promovendo reuniões formais.
  Conversando com as pessoas.
Premiando os melhores trabalhos.
Demitindo aqueles que não produzem.
Cobrando o cronograma.
 
   GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Simulado: CCT0255_SM_ V.2   Fechar
Aluno(a):  Matrícula: 
Desempenho: 6,0 de 10,0 Data: 14/09/2015 13:27:35 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201308325359) Pontos: 0,0  / 1,0
O líder de projeto é aquele que conduz o projeto durante todo o seu ciclo de vida. Ele deve ser eficaz de forma
a garantir que os objetivos do projeto sejam alcançados no prazo e dentro dos custos planejados. Algumas
habilidades interpessoais o líder deve observar, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
Influência e negociação
  Liderança e Motivação
Liderança e Comunicação
Influência e Comunicação
  Influência e resistente a mudanças
  2a Questão (Ref.: 201308775299) Pontos: 1,0  / 1,0
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita
que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se
preparando e tem grandes conhecimentos e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não
possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que
preenche os requisitos. Qual a sua resposta para o diretor comercial? 
Não, obrigado,eu me recuso. Melhor encontrar outro gerente para o projeto. 
  Explicar que você não pode falsificar suas qualificações, mas que gostaria de relatar ao cliente sua
grande experiência gerenciando este tipo de projeto e o fato de que você está se preparando e
pretende obter a certificação em curto prazo.
Sugerir que sua organização desista de concorrer no negócio. 
OK. Sem problemas. 
Tentar junto ao PMI a antecipação de sua prova.
  3a Questão (Ref.: 201308775430) Pontos: 1,0  / 1,0
Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez
que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não
possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a
características que o novo gerente deverá possuir? 
Reativo.
Expedidor. 
  Proativo. 
Calmo.
Técnico. 
  4a Questão (Ref.: 201308196064) Pontos: 0,0  / 1,0
O processo Planejamento das comunicações determina o tipo de informação e os formatos de
comunicações entre os stakeholders. São ENTRADAS no  processo de planejamento das
comunicações:
  Restrições e Premissas
Requisitos das comunicações, Tecnologia das comunicações
  Requisitos e Tecnologia das comunicações, Restrições e Premissas.
Requisitos das comunicações e Restrições.
Premissas
  5a Questão (Ref.: 201308196037) Pontos: 1,0  / 1,0
Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá­la. O
gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas, coletadas,
armazenadas, distribuídas e descartadas. Técnicas para reuniões inteligentes são  definidas como:
Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de comunicação das partes interessadas no
projeto.
Processo para distribuição de informações.
Processo  necessário  para  colocar  as  informações  à  disposição  das  partes
interessadas no projeto no momento oportuno. 
Processo para aquisição de informações.
  Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
 
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201308195713) Pontos: 1,0  / 1,0
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Comunicações  ?
Definir atividades.
Identificar riscos.
Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
  Gerenciamento de reuniões.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201308258482) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as sentenças abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. Para identificar os stakeholders é
necessário obter respostas positivas em relação a um projeto. Para isso, é importante abordar alguns pontos
que envolvam Interesses específicos:
I. Espera algum benefício direto do projeto?
II. O projeto vai ao encontro de seus objetivos ou necessidades?
III. Tem conflito de interesses a respeito do projeto?
IV. Espera fazer ou obter mudança em consequência do projeto?
Somente II, III estão corretas
Somente I, III, IV estão corretas
Somente II, III, IV estão corretas
Somente I, II, III estão corretas
  Todas as sentenças estão corretas
  8a Questão (Ref.: 201308258483) Pontos: 0,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, a organização do projeto e as relações das responsabilidades, disciplinas, departamentos,
áreas de especialização dos stakeholders fazem parte do processo __________________________.
Definição das responsabilidades dos stakeholdres
Gestão dos Requisitos do Projeto
Gestão das Premissas do Projeto
  Análise dos requisitos das comunicações
  Definição dos stakeholdres
  9a Questão (Ref.: 201308325370) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento dos Custos ­ Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Informações ­ processo necessário para colocar as informações à disposição das partes
interessadas no projeto no momento oportuno.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ­ Processo necessário para a finalização do projeto.
Assinale a opção correta:
Somente I e II
Somente III
Somente I
  Somente II
Somente I e III
  10a Questão (Ref.: 201308325373) Pontos: 0,0  / 1,0
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento dos Recursos ­ Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Informações ­ processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes
interessadas no projeto.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Preparação de uma pauta e tratamento de conflitos.
Assinale a opção correta:
  Somente II e III
Somente I e II
  Somente I e III
Somente I
Somente II
 Gabarito Comentado.
 
   GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Simulado: CCT0255_SM_ V.3   Fechar
Aluno(a):  Matrícula: 
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 23/09/2015 09:12:33 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201308266982) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, a área de conhecimento "Gerência de Escopo" descreve os processos:
  de verificação de todas as atividades que envolvem o projeto.
relativos aos prazos de cada atividade e, consequentemente, ao término do projeto.
referentes ao planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos, de modo que o projeto não
estoure o orçamento aprovado.
que integram os demais processos do gerenciamento de projetos, que inclui a Monitoração e o controle
das mudanças.
referentes à garantia de qualidade no resultado do projeto.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201308775299) Pontos: 1,0  / 1,0
Sua organização está preparando documentos para competir por um contrato de grande valor. O cliente solicita
que o projeto seja gerenciado por um gerente de projetos certificado PMP. Você é o gerente do projeto, está se
preparando e tem grandes conhecimentos e experiência gerenciando projetos similares, porém ainda não
possui certificação, mas já está com data da prova agendada. O diretor comercial solicita que você informe que
preenche os requisitos. Qual a sua resposta para o diretor comercial? 
  Explicar que você não pode falsificar suas qualificações, mas que gostaria de relatar ao cliente sua
grande experiência gerenciando este tipo de projeto e o fato de que você está se preparando e pretende
obter a certificação em curto prazo.
Tentar junto ao PMI a antecipação de sua prova.
Não, obrigado, eu me recuso. Melhor encontrar outro gerente para o projeto. 
OK. Sem problemas. 
Sugerir que sua organização desista de concorrer no negócio. 
  3a Questão (Ref.: 201308325367) Pontos: 1,0  / 1,0
Um estado de espírito que busca constantemente o benefício mútuo em todas as interações humanas significa
entender que os acordos e soluções são mutuamente benéficos e satisfatórios, onde todas as partes se sentem
bem com a decisão, e comprometidas com o plano de ação. Esta abordagem se refere a que hábito da eficácia
que um gerente de projetos deve desenvolver?
Paradigmas emocionais
  Ganha­ganha
Sinergia
Ouvir com empatia
Perde­perde
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201308775443) Pontos: 1,0  / 1,0
Um gerente de projeto proativo percebe que sua equipe está planejando uma pequena homenagem dentro do
ambiente de trabalho para comemorar o seu aniversário. É a primeira vez que isso ocorre no projeto. A
alternativa mais indicada, em relação ao seu comportamento, seria: 
Cancelar a comemoração. 
  Influenciar para que mensalmente ocorram comemorações dos demais aniversariantes do mês. 
Alertar a sua equipe queesse tipo de manifestação não é bem vista pala diretoria.
Não fazer nada. Apenas deixar a comemoração ocorrer normalmente. 
Solicitar que a homenagem seja realizada fora do local do trabalho. 
  5a Questão (Ref.: 201308196058) Pontos: 1,0  / 1,0
As atitudes a seguir representam um dos cinco passos para o gerenciamento eficaz da comunicação, COM
EXCEÇÃO DE: 
Pensar objetivamente
Responder rapidamente às necessidades.
Ouvir atentamente
Responder objetivamente.
  Falar apressadamente
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201308775499) Pontos: 1,0  / 1,0
Durante um animado coffee­break o gerente de projetos escuta alguns comentários provenientes do seu time
de que o cliente fará uma visita amanhã ao local do projeto, e proporá uma mudança no projeto. Isso irá
provocar um aumento no orçamento da ordem de R$80.000,00. Esta situação é um exemplo de que tipo de
comunicação?
Confidencial.
Não verbal. 
Formal. 
  Informal. 
Verbal. 
  7a Questão (Ref.: 201308775517) Pontos: 0,0  / 1,0
No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o
ponto de vista do(a) ____________ 
Equipe.
Stakeholder.
  Patrocinador.
  Cliente. 
Gerente do projeto. 
  8a Questão (Ref.: 201308683482) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa EDSW está no mercado há 10 anos e tem como referência a sua qualidade em desenvolvimento de
SPTs e de gerenciamento de projetos.
Baseado nas boas práticas de gerenciamento de projeto, qual das opções abaixo está CORRETA?
  Devido a sua experiência, a EDSW mapeia todos os stakeholders de cada projeto contratado e dedica
a mesma atenção para cada um desses stakeholders, levando em consideração o interesse que todos
possuem no sucesso do projeto.
Uma das técnicas que a EDSW pode utilizar para baratear o seu preço é o reuso de código. O pedaço
de código que testa o dígito verificador do CIC (CPF) é um exemplo.
Devido a sua experiência, a EDSW detém conhecimento suficiente para estabelecer o prazo do projeto
sem que seja necessário realizar qualquer planejamento.
Devido  a  sua  experiência,  a  EDSW  detém  conhecimento  suficiente  para  estabelecer  o  preço  e
desenvolver o projeto mesmo sem que o escopo esteja definido.
Devido a sua experiência, a EDSW não tem qualquer preocupação com os stakeholders dos projetos
em andamento.
  9a Questão (Ref.: 201308325370) Pontos: 1,0  / 1,0
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento dos Custos ­ Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do projeto.
II. Distribuição das Informações ­ processo necessário para colocar as informações à disposição das partes
interessadas no projeto no momento oportuno.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ­ Processo necessário para a finalização do projeto.
Assinale a opção correta:
Somente III
Somente I e II
Somente I
  Somente II
Somente I e III
  10a Questão (Ref.: 201308692536) Pontos: 1,0  / 1,0
Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente para tomar a frente, uma vez que o
projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não não
possui as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a
característica que o novo gerente deve possuir?
Técnico
Agitado
Calmo
  Proativo
Expedidor
 
	AP V.1
	AP V.2
	AP V.3