Av1 - Gestão de Projetos

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26/10/2015 BDQ Prova
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Avaliação: CCE0212_AV1_201101378573 » GESTÃO DE PROJETOS
TECNOLÓGICOS 
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201101378573 - GUILHERME BUENO DOS SANTOS
Professor:
IVAN DA CUNHA SANTOS
CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
Turma: 9011/BV
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 06/10/2015 20:57:40 (F)
 1a Questão (Ref.: 108907) Pontos: 0,5 / 0,5
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Construção de um prédio, prédio, etc.
Uma campanha para um cargo político.
 Manutenção programada de um elevador.
 2a Questão (Ref.: 176725) Pontos: 0,5 / 0,5
omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como
funcionam e quais são. O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos
apresentados. De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
cronograma, esboço e infraestrutura.
tempo, projeto e pessoas.
projeto, esboço e financeiro.
 processos. pessoas e ferramenta de apoio.
financeiro e cronograma
 3a Questão (Ref.: 108912) Pontos: 0,5 / 0,5
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
Matriz Fraca
Composta
Funcional
Matriz forte
 Projetizada
 4a Questão (Ref.: 108909) Pontos: 0,5 / 0,5
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A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma
é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e
condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente de projetos
Coordenador de Projetos
Todos tem o mesmo poder
Ninguém tem qualquer poder
 Gerente Funcional
 5a Questão (Ref.: 108915) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?
Planejamento
Execução
Encerramento
 Iniciação
Controle
 6a Questão (Ref.: 108917) Pontos: 1,0 / 1,0
No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de
freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do
gerenciamento de projetos?
Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
 Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
 7a Questão (Ref.: 108921) Pontos: 1,0 / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
Somente a segunda está correta
Todas elas estão corretas
Somente a primeira está correta
Somente a terceira e a quarta estão corretas
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 Somente as duas primeiras estão corretas
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 108918) Pontos: 0,0 / 1,0
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, B, C e D estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e E estão corretas
 Todas as alternativas estão corretas
 Apenas A, C, D e E estão corretas
 9a Questão (Ref.: 108925) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades
do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
 Somente 1 e 2
Somente 2 e 4
1, 2, 3 e 4
Somente 3 e 4
Somente 1, 2 e 4
 10a Questão (Ref.: 108932) Pontos: 1,0 / 1,0
Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes
menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
Lista de atividade
Encerramento do projeto
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 EAP
Declaração de trabalho
Declaração do escopo
 Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 01/10/2015 até 21/10/2015.