Gestão Estratégica de Pessoas-Atividade 2 Nota 11

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18/04/2025. 01:39 Teste: Atividade 2 Atividade 2 Iniciado: 18 abr em 1:31 Instruções do teste Importante: A+ Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário q A você clique em "FAZER QUESTIONÁRIO", no final da página. A- Pergunta 1 0,2 pts Leia o texto a seguir: Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para exercer uma liderança verdadeira. É preciso ir além, é fundamental entender as necessidades da empresa, é importante compreender por que novos gestores competentes precisam ser encontrados e preparados no meio empresarial. Caso contrário, você estará focando apenas suas necessidades e uma das primeiras competências desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do outro, como, por exemplo, os sapatos" também dos donos da empresa, para "saber onde eles apertam". A melhor maneira de você realizar o sonho de ser gerente é ajudar a empresa a realizar o sonho de seus clientes. Isso significa que, se você deseja liderar, tem de compreender o negócio da empresa em que Fonte: Celestino, Silvio. O líder transformador : como transformar pessoas em líderes. São Paulo, SP : Cengage Learning, 2016 Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos fundamentais da gestão empresarial, na década de 30 três grupos de líderes se destacavam, O líder autoritário ou Autocrático, o líder Democrático e o líder Liberal. O líder Democrático é conhecido por ter um estilo, que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização. impositivo que faz ameaças mas também dá recompensas. participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua responsabilidade de liderança. com intervenção quase nula, pois os liderados é quem tomam as decisões com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma atuação exclusiva do líder Pergunta 2 0,2 pts https://famonline.instructure.com/courses/44714/quizzes/214548/take 1/518/04/2025, 01:39 Teste: Atividade 2 Leia o texto abaixo: As atitudes dos funcionários e a capacidade destes de desenvolverem suas atividades em um nível de qualidade compatível com as exigências do mercado estão diretamente relacionadas à competitividade de uma organização. Segundo Costa (1999), administrar o contingente humano de uma organização e conduzi-lo ao sucesso exige que os processos de inovação e mudança sejam implementados sob estratégias de gerenciamento, as quais tenham uma atuação consistente S A+ os valores desenvolvidos dentro da cultura da organização, uma vez que estes próprios valores foram desenvolvidos pelo grupo ao aprender como lidar com seus problemas de adaptação ext A e integração interna, funcionando suficientemente bem para serem considerados válidos e repassados aos novos membros do grupo (SCHEIN, 1992). A- Fonte: Acesso em 05/05/2023 Analise as afirmativas abaixo sobre a cultura organizacional. I. Cultura organizacional não funciona muito bem ao ser ensinado aos novos membros da organização, tais como modo correto de compreender, pensar e sentir, em relação a esses problemas, pois os novos funcionários já vem com uma cultura externa. II. gestor brasileiro caracteriza seu estilo pela flexibilidade, entendendo que as decisões devem ser rápidas e adaptadas às mudanças, postura que dificulta a eles se enquadrarem às normas e regras, as quais exigem algum formalismo. III. Para a empresa e seus colaboradores, ter ciência de sua própria cultura é essencial para a viabilização de suas estratégias e processos de mudança porque é ela que inspira, serve de balizadora, de referência para todos que nela trabalham. É correto o que se afirma apenas em: e III, apenas. III, apenas. II, apenas. II, apenas. III, apenas. https://famonline.instructure.com/courses/44714/quizzes/214548/take 2/518/04/2025, 01:39 Teste: Atividade 2 Pergunta 3 0,2 pts A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado como um diferencial competitivo pelos candidatos. Por isso, é importante definir qual o posicionamento da empresa e como ela se diferencia no mercado, seja em como fazer negócios, o tratamento com os clientes, e até mesmo com os próprios funcionários, ou seja, é a identidade da empresa. 30/04/2020. A+ A partir disto, analise as afirmativas a respeito da cultura organizacional: A I. Cultura organizacional não tem relação com os valores dos fundadores e nem das relações A- humanas. II. Há variação cultural proveniente da bagagem cultural trazida pelos seus membros. III. O compartilhamento da cultura não influência para o alcance dos objetivos organizacionais. Considerando as informações apresentadas, é correto o que se afirma em: III e apenas. II apenas. III, apenas. apenas. e I, apenas. Pergunta 4 0,2 pts "E se as empresas estão buscando valorizar ainda mais seus colaboradores, é importante também que estes profissionais tenham a consciência de sua importância e, de seu valor neste processo de construção e manutenção de uma organização de sucesso. Para isso, é imprescindível fazer uma autoavaliação e identificar as qualidades profissionais que o diferencia dos demais colaboradores, como também as competências que precisam ser aperfeiçoadas e desenvolvidas efetivamente". em 30/02/2020 Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir. I. Investir no desenvolvimento e capacitação dos colaboradores é vantajoso tanto para organizacional como para o colaborador. II. Os trabalhadores devem receber recompensas adequados para que tenham alta performance. 3/518/04/2025, 01:39 Teste: Atividade 2 III. As pessoas que compõem a organização esperam reconhecimentos em troca das suas contribuições, mas o mesmo não ocorre por parte da instituição. É correto o que se afirma em: III, apenas. A+ e III. A e III, apenas A- III, apenas. II, apenas. Pergunta 5 0,2 pts "A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento, assim como uma cultura "desorganizacional" pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de trabalho. Em outras palavras, é a cultura organizacional que vai desenvolver diretrizes para uma empresa de sucesso, a começar pela forma como os funcionários vão enxergar o negócio e agir dentro dele. Quem investe em uma gestão de pessoas e uma cultura corporativa de qualidade acaba gerando maior satisfação entre os clientes e obtendo maior lucro em suas atividades". Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD)_. Acesso me 30/03/2020 Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações as seguir: I, A grande maioria das empresas encontram dificuldades para promover mudanças nos comportamentos de seus colaboradores. II. As crenças, valores e atitudes que servem de base para a cultura de uma organização influenciam sobremaneira os comportamentos dos empregados na empresa. III. A cultura empresarial é formada a partir dos fundadores da organização e somente suas atitudes pode modifica-la. É correto que afirma em: https://famonline.instructure.com/courses/44714/quizzes/214548/take 4/518/04/2025, 01:39 Teste: Atividade 2 e III. III, apenas. apenas. A+ II, apenas. A le II, apenas. A- Salvo em 1:39 Enviar teste https://famonline.instructure.com/courses/44714/quizzes/214548/take 5/5